建立绩效管理体系应处理好的几个关系

建立绩效理体系应处理关系 
 
    竞争永远推动企业理变革原动力市场济发展初期部分企业成长源国消费市场快速增长着竞争加剧企业成长高效理体系制度培育独特竞争力绩效理效性体现企业战略执行力重性引起越越理者关注企业交流中建立效绩效理体系总动企业家方面帮助客户建立绩效理体系实践中感觉企业绩效理体系建立完善发展需处理方面关系  
　　  
　　绩效理力资源理  
　　探索建立绩效理制度程中绩效理战略性力资源理选育留等环节尤环节密切关系企业直觉绩效理作力资源理部分交力资源理部门负责种作法实践中会造成问题绩效理流形式会部门间员工间产生矛盾产生问题根源企业理者绩效理等绩效评价绩效评价仅员工工作结果考核绩效理部分全部绩效理企业战略转化行动程战略理重构成素深层目标基企业发展战略通员工持续动态沟通明确员工工作务绩效目标确定员工工作结果衡量办法程中影响员工行实现公司目标员工发展  
　　严格意义讲企业力资源理部门职部门样业务部门提高运营效率提供支持服务企业力资源理政策理者显然绩效理功超出力资源理部门职范围真正责应企业CEO级理员力资源理部门绩效理程中角色具体操作中承担横组织协调工作  
　　  
　　绩效理考核办法  
　　绩效理体系中考核方法选择关键敏感问题成熟企业里已形成良绩效考评文化诸考评横考评360度考评考评等方式方法容进行刚开始导入绩效理体系企业机械套述办法容易考核程成考核者考核者博弈游戏者成填表游戏真正发挥提高绩效作员工间产生矛盾影响员工工作热情绩效考核办法设计应根企业文化理者素质等素慎重考虑建议考核办法选择应保证员工充分参纳入绩效沟通程中样做处员工沟通中已感受绩效理作齐心协力提高工作业绩减少员工戒备心理时员工沟通中已明确绩效目标认考核办法考核工作总结考核结果会出意料考核程融洽谐气氛中进行  
　　  
　　绩效理激励体系  
　　绩效理体系必须获激励体系良支持充分发挥作绩效应仅工资奖金挂钩样会员工认实行绩效理涨工资减工资应激励手段样化员工力发展承担更工作责获职位提升获公开精神奖励等着资市场成熟规范尝试股票期权等激励方式  
　　奖励优秀员工总处理绩效表现员工容易保持发展企业竞争力效理绩效低员工更重GE实行严格ABC理法规定必须10员工C类会降职淘汰海尔通考评员工划分优秀合格试三类三类员工例保持451试员工必须设法提高绩效否必会淘汰企业采末位淘汰制作法均市场竞争残酷性企业部反映理者必须正视绩效良员工理问题绩效理制度真正运作起  
　　  
　　制度化理责  
　　理者绩效理制度种现实期希通指标体系设计工作程务进行量化减少理员考核程中观素达绩效考核公正公绩效理指标体系难实现全部定量化例销售员直接销售额衡量业绩考虑企业长期战略目标销售员开发新客户力客户沟通效果服务客户态度水定性评价重知识验技事创造性工作员工研发员定性评价定量考核更重良绩效理制度设计定定量考核定性评价机结合理制度代优秀理作理者应承担起应逃避绩效理责员工绩效作出客观公正定性定量相结合评价  
　　  
　　绩效理理信息系统  
　　绩效理体系企业理信息系统较强赖性例衡计分法绩效理模型建立指标体系需处理量财务运作流程市场数信息企业部快速流动绩效指标时反映企业营状况提高营绩效反馈调整效率缩短企业响应市场变化时间意味着具备良信息系统企业建立绩效理体系企业然鉴衡计分法理思想根企业发展战略确定关键业务环节进行绩效控制时建立相应信息系统绩效理信息系统相辅相成相互促进逐步发展完善   

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