简简单单理——理成功理手册
目 录
理桃花源——序……………………………………………………………………… (1)
1 详读书获益匪浅……………………………………………………………………(3)
2 首先必须总理架式……………………………………………………………(10)
3 千万容表现佳………………………………………………………………(12)
4 尚转达圜余决策应速提出…………………………………………(14)
5 千万妄想短时间解决问题……………………………………………(16)
6 时间精力花费鸡毛蒜皮事……………………………………………(19)
7 重计划实施前必须充裕时间详细规划……………………(22)
8 首先必需求效果然求效率……………………………………(25)
9选出真正然栽培………………………………………………(27)
10事决策千万拖……………………………………………………………………(29)
11重点理…………………………………………………………………………………(31)
12先紧松先严宽……………………………………………………………………(33)
13速战速决…………………………………………………………………………………(35)
14没工作绩效永远保持100坠…………………………………(37)
15总理五守…………………………………………………………………………(39)
16效计划控制必须落实基层负责单位身……………………………(41)
17数目充斥财务报表…………………………………………………………(43)
18存货应收帐款应针重点加理…………………………………………………(45)
19项计划获利力排定时间计划优先次序………………………(47)
20良理应做公私……………………………………………………………(49)
21理阶层责员工创造良环境……………………………………(51)
22规划作业环境…………………………………………………………………(54)
23时间真正手……………………………………………………………(56)
24宁愿花点时间详细规划……………………………………………………………(58)
25寻找适合方案………………………………………………………………………(59)
26企业营逆水行舟进退………………………………………………………(61)
27公司绩效坏作业环境关系极…………………………………………………(63)
28握时光……………………………………………………………………………(65)
29制订周详计划…………………………………………………………………(67)
30理预测事情发展作出必应变措施…………………………(69)
31良理吃维命样中断…………………………………………(71)
32学克服弱点……………………………………………………………………(73)
33走击手位置挥棒………………………………………………………(75)
34千万绩效感满意…………………………………………………………(77)
35公司容许犯错………………………………………………………………………(79)
36奋力投入旁观者…………………………………………………………(81)
37断成长增加公司投资报酬率…………………………………………(83)
38应该充分时间执行工作………………………………………………(85)
39解决问题追根究底症药………………………………………………………(86)
40件事情完成做件……………………………………………………(88)
41公司第社会责赚钱……………………………………………………(90)
42断加强权威………………………………………………………………(92)
43权威赋予……………………………………………………(93)
44数字绝正确………………………………………………………………(95)
45虚耗宝贵时间防范错误…………………………………………(97)
46事情难完美缺…………………………………………………………………(99)
47千万种野心勃勃印象…………………………………………………(101)
48决策意愿力会胜…………………………………(103)
49成功必须位专家……………………………………………(105)
50良计划具备种措施时实施……………………………………………(107)
51公司想生存必须赖订单增加笔订单中数量增加……………(109)
52分析资料报告定家懂……………………………………………(111)
53决策员位愈高重性愈………………………………………………………(113)
54分析参考资料必须具体化作出正确决策…………………………………(115)
55生存意志竞赛谁坚持谁赢………………………………………(116)
56开会恭逢盛…………………………………………………(118)
57千万循苟………………………………………………………………………(120)
58果需更资料作决策话会动积极工作………(122)
59组织层级愈理效果会愈折扣………………………………………(124)
60草率作决定…………………………………………………………………………(126)
61身作………………………………………………………………………(128)
62公司切作业必须相关员签署………………………………………(130)
63数字代表切…………………………………………………………………………(132)
64新官三火——利…………………………………………………(134)
65涉入属私生活……………………………………………………………(137)
66良理两步骤………………………………………………………………(139)
67决策错误部分未掌握时效…………………………………………(141)
68公司两问题……………………………………………………………………(143)
69常检讨计划先次序否恰……………………………………………(144)
70语………………………………………………………………………………………(145)
理桃花源——序
理时代企业致力拓展行销业务钻研营规划吸收理员工更决定企业兴隆盛衰重素
谓理？窍门里？努力探究掌握中奥妙众说纷纭理哲学艺术许见仁见智然工作繁重理必须正确效理指南点显益发重幸运书正理者梦寐求宝藏图
作者文字洗练简洁浅显易读没艰涩难懂拗口文字唱高调谈理全书呈现具体行谏言读起条理分明脉络清晰知觉中领略理诀窍果掌握重点运便少时间获效果
果位胸怀志力争游青年者位受严格训练深具专业素养理阶层甚已位攀企业巅峰总理想更效提升企业动作效率熟读书制订规划执行决策正确性限裨益
书已企业界高级理间掀起股阅读风潮读书位杰出著名企业士予书极高评价认理士缺珍贵宝典呈现书前衷期缓缓品尝细细咀嚼顿理餐发现片属理桃花源
次正式告诉充分活书成理战场坚摧利器助攀事业高峰
1 详读书获益匪浅
受专业训练理员逛商店书店时时起书翻页然兀怀疑说：会外行写种专业理书籍真知天高厚
话说回该写种浅显易懂理书籍？理书籍定艰涩难懂？种浅显易懂简明实理著作否定登雅堂？
认涉理二字马联想薄情寡义唯利图丑陋嘴脸然没完成级赋予务已力类话嗤鼻认企业营现实毕竟没实际效果员否力
许专业理阶层员认书错套知尊重性理哲学早50年代已没落次强调书中章节句子显示出尊重特胼手胝足继开理员致敬意
外落伍感觉理属找碴吹毛求疵唠唠叨叨老属怀股歉意
事实样呢？现开宗明义理定义：效理——加强形资产领导统御永续价值二者等重绝偏颇领导者领导换言须根基信条原贯彻实践
千万领导统御件十分困难事事实少数例外般绝数适合领导需领导者许认渴受拘束愿件事十分利时风调雨国泰民安试想真正时候？想点点乌云出现会积极寻求庇护换言找领导物——告诉该做什什时候做做领袖
正数解领导统御真正原正数认书浅显易懂没真正心研读原
果位理者认予属什？什需？确定说：需足成长发挥长开放环境属成长解赞赏外错误缺点提出善诚实评鉴许理做者通常味埋怨指责属丝毫解决问题属总找种解释理敷衍搪塞
次必须属茁壮环境成长中获成感知处理失败案时许会希属光明希点燃信心迎接挑战该做呢？样公司受感召？公司关门吉遣散前少失败错误蹉跎？没想？
公司面困境时员工？会尊重兴趣意愿？生灭谋高？否诚实面？甚说诚实面？
时候绝需真诚遗憾事实数理没法做点结果维持天公司间赖竟合约保证书类表格甚种谋略互相猜疑诡计良理
现阐述理定义：谓良效理巨细靡遗陈述出团体中应该做什事什时候应该做千万限制应该做免流专断扼杀属果做点话必须永远辛苦事事妥协懂授权换句话说已总理位置降级属位置
更重理员注意属否完成级赋予务？准时完成没拖延？真注意千万想监控属达成务千万监视属做获安全感更理缺环样会发觉时间永远够没时间评核属否真正准时完成务？——位高级应该理事果样话会发现找出路阁您
外发生错误察堆教育训练益甚扼杀前途刽子手什？果样会变瞻前顾事总会设想出潜麻烦惧怕错误出现显疑惑已正决策会变淡奇毫创新言许想提出辩解：没搜集资讯然作出正确决策坦白告诉淡奇毫创意绝效理
提原理念总理高级想效理时应该恪守法样会认领导统御干进步心悦诚服书揭示重点正针总理志职位提理理念
书前首先解总理含义底什？表面头衔会组织许差异书中指公司制造（生产采购维修）工程财务会计事等等俱理时候职称做执行长总裁副总裁厂长等等部门组长部门理负责某单部门运作行销部企划部特定部门
做专业部门？坊间类书籍汗牛充栋书拟赘述撰写书目果旦阁专业部门升总理时事情容易处理前想样单纯需许治疗心灵肉体创伤药物果专业部门晋升表示样业务中增加份量已实工作目标然相工作原没变方法更异旦天早走进高挂总理名牌房间时会发现必须做某事实践问题做什呢？实践什呢？做？老板董事会定员工样出份亮丽成绩单底期份什样成绩单呢？书正提供答案读
说读书呢？方法全始发始止止头尾巨细靡遗读建议位先浏览目录找出引起兴趣题目然仔细研读样中汲取需部分果找吸引题目时千万买书许块料
果真中汲取原精义加实践话定激发封闭已久智慧着愈愈解吸收便日渐够驾驭组织旦行事书原互相抵触时会发现种问题麻烦会接踵
天高级需利种理达成种目标避免错误进促进成感实现
高阶层理员属胆创意具智慧忠诚中分子？试目吧
2．首先必须总理架式
标题您认？没错绝没错做做名符实总理时关键周遭否认必须确信确力表现俗某专业部门理升总理时会言简意赅问：否真该扮演角色扮？
坚信移方法竭刮目相
列数项守必须然胸
● 味求销售成绩获投资报酬率
● 味减少项成费更应该寻求增加股东股利备现金周转率股东权益
● 味减少种应收账款数额更应该积极减少公司项资产增加回收速度率
● 味求部门费定预算额度更应该积极开发项新产品增加市场占率销货毛利方面标准化零组件互相代降低资产率免公司度虚
● 味求降低采购成更紧增加税前纯利股东权益外需周边厂商协议否延长付款期限增加现金周转率
● 求提高劳动生产力更应增加销售降低产品成增加股利
● 味维护修理竭预防项维修费浮滥降低资产率增加现金周转率
● 应该提高产品品质已更应该积极降低资产率提高销售增加股东股利
思维行事愈愈总理时职位非莫属届时准备接受更挑战吧
3．千万容表现佳
果公司总理责完成董事会交付命老板希组织成员希够辱命成功未成功希保障
想完成命单表现出色组织需步步提升水准必须属解良绩效期果时贸然容表现佳庸疑会降低整组织水准表现
许难贯彻实施原果壮士断腕准备收拾残局吧——面属接手法解决难题
组织整体绩效采取种已措施令愉快获谅解否定谐沟通做切努力甚明白什组织绩效订高完全解苦心足道哉实心必解果浪费时间尝试种沟通协调增进彼间百分百识时会发现效果会增加必风险
身企业掌舵必须身做起改进切寻求更责旦贯彻实施时身做起改进切寻求更责贯彻实施时属必须样奋力前允许例外
必须然完成务已力类陈腔滥调嗤鼻企业营现实没完成务否力换句话说成者王败者寇问结果顾手段毕竟老板董事会否帮增加股东股利组织成员毫兴趣
果称职属继续留组织时会认定称职总理
4．尚转圜余决策应速提出
明确告示某决策时常会带穷烦恼必须学区分决策者尚转圜余者命令达必须贯彻底绝变更换句话说决策提出前必须考虑果实施未发挥出预期效果时否取消转变呢？
例整组织系统结构加改变组织职位位意变更决策介完全改变完全改变间数决策属间灰色带——某改变容丝毫改变特性组织
快提出转圜余决策谨慎观察结果果某期间未发挥预期效果必须机立断取消变更绝拖延属知道决策事改变样获属百分百支持果做点话果定预期理想
方面属部门样种方法组织进步速度绩效种方法贯彻程度成正
5．千万妄想短时间解决问题
果时面许问题时次解决中项千万心急躁进外行新官高阶目空切时抱着新官三火心理妄想时解决问题想？果坚持已见话面问题范围会愈愈终天会超负荷力宣告投降找出路
选高级原公司许解决问题否必高薪聘请？处理问题态度方法出底外行称职总理
时应付许问题常常十分困难问题成变时会新变数出现——旨期限范围甚严重程度会常变化千万妄想时解决
称职应该学会忘掉谓格言千万眼高手低处着眼细微末节处转事实必须眼高手高二者偏颇十分困难必须坚持想圆满解决问题必须付出痛苦代价外需做属必须样奉行渝
时间情重资产必须问题轻重加明确清楚区分时排时刻表样次应付问题会适时间提出佳解决方案
想年美国卡斯达军场抗苏族印安战役中果集中火力全力攻克座山头话会兵力分散分身乏术钦恨疆场英国尼尔逊亲王海战中果发挥著名交叉T字型战术——全舰队炮火集中射击艘敌舰俟全毁集中火力全面炮击艘敌舰真知英国海霸权否消失？
问题横逆视敌次倾全力付敌样成功定指日
6．时间精力花费鸡毛蒜皮事
千万限宝贵时间虚掷谓事身境公司掌舵者重道远时间必须会影响公司整状况问题——特影响企业利润种种问题
整公司组织中没更解者重者重中常许盲点事外行起没什难区分者亟解决者妨拖延时敌例未总理前行销部门理然行销方面专家讳言会花费太时间公司行销方面问题否重
头回总理会避免犯错困守认专精领域法积极面处理方面事情新手亟克服心理障碍
声明点果位出身行销部门总理现真正面行销方面问题心谨慎提醒千万涉入太深
公司问题列出步分析滤挑出真正攸关公司整体动作重问题竭力轻重缓重排出解决时刻表然选择原高影响度属长期性问题
决定影响度高低重指标公司利润影响程度举例说果碰两问题中增加销售量扩市场占率外增加公司利润（甚减少销售量降低市场占率）时然者优先试想果年公司利润已确定必需位总理？
公司属常常问题层层达烫手山芋扔级害怕会砸锅身总理千万样毕竟象报告写：否行？呈衣批示现已没级责简单须讲求绩效包括公司利润股股利投资报酬率······必须面解决问题然千万情包袱素扰乱坚定信心
7．重计划实施前必须充裕时间详细规划
极少数例外绝数计划会失败计划健全结构合理高骛远缺乏详细规划致忽略重目标未掌握许资讯行事推测头失败避免
某项计划必须预计素加考虑做出详细计划决定达目定段合理时间完成详细计划美国前国务卿基辛格项作风脍炙口广众知次位助理拟妥项计划呈请批示位权倾时国务卿淡淡问句：认份计划？助理稍微犹豫说道：呃认略修饰会更基辛格二话说立刻份计划退方
二礼拜眠休作业位助理重新草拟份计划然目天基辛格电召位助理办公室说道：真计划书？位助理吃惊结结巴巴说：概中二点做更······许······许收集更数······结果位助理仓惶离开办公室然腋夹着份报告——份甚基辛格认懈击计划报告
位助理眠休忙三礼拜时甚办公室铺终完成份计划位助理十分骄傲愉快敲门进入基辛格办公室递基辛格时心中免点安该完美份计划吧？基辛格问道位助理十分笃定回答：绝没问题基辛格先生基辛格说：应该错啦会研究教训告诉果属知道求更时通常会做更知道表现佳应该刷掉浪费时间研究十分完全计划定属知道公司需懈击思虑纯熟面面俱计划
8．首先必需求效果然求效率
总理首先必须证明增加公司投资报酬率第二步证明具力果没力话该进行第三步骤——重新写履历表谋
证明力证明增加报酬率效果果效率话必须花费时间达相目方法必须花时间评估方法需更时间
效果总理必须力证明马增加公司利润唯证明效果讲求否更低成更快更容易达目？
错误见解说果先讲求效率话效果然会着出现效果说目标达成通常目标性质似目标达成目标方法
效率达成目标须持态度技巧关系求效率前须花时间评估种方法相旷日费时搞时间久达成目标机会已稍逝采取前述第三步骤——谋高
赫赫功勋军队司令顾高伤亡率力完成战斗目标味减少伤亡错失战胜机会
9．选出真正然栽培
公司重问题算事问题公司员流动率什高？什总理叹难求？简言家忽略事理重性误范围外招募聘晋升等
公司营绩效该公司组成分子息息相关现难求身总理必须断付出心力找出真正公司贡献接着做重工作——训练栽培必须外证明公司晋升机会常公司门会时开样优秀属留
举例说足球场中胜负关键球队员培训计划换言真正球星球队迈成功第步
企业情况类似成功关键否真正找然计划培养
10．事决策千万拖
否成功全属努力合作结果评估属绩效时应该够分辨出者达公司目标求者没达达成否必须予应回应
属绩效必须做事异动标准评估然事前必须属足够空间发挥时接受更挑战机会时方面预先判断否会成功必须表现段时间绩效口中说出时会更具说服力
目标理（Management by ObjectMBO）原属会知道底没达目标亲口告诉样果表现良视睹没奖励升迁积极回应时会产生满怨恨头会失位优秀手岂太惜
方面果属没达公司目标求会知道属定会知道时果视睹采取惩罚措施时会带员良影响许认没魄力认公司否达成目标意犹劣币驱逐良币表现优秀许会跳槽示抗议呢
千万试着挽救表现佳属已三四十岁成已力表现负责千万记住老板绩效考核标准公司利润股东股利留住少员工
11．重点理
谓效理非重决策（影响甚少金钱力设备等等）须总理认知核准贯彻执行理企业组织庞业务繁重果事事躬亲反法掌握重点况企业组织机体理控制必须直接受种考验考验公司断变动需求环境产生公司顽劣分子顽劣分子通病采取样激励措施动然私利追求欲
身总理必须责旁贷肩负起公司生存繁荣重责达成目须注意重影响决策便句颇流行电视广告语作参考：负责某事时底应该事解少？问题答案解扮角色时应该解事情度控制理导致失败果意孤行话次务会公司倒闭着手重整
12．先紧事松先严宽
建立公司规章制度时必须严格订立果般稍严属尚会度反弹果规定充分属马理作怪部分干扰产生怨恨引起情绪反应外意识非期种信心十足领导方长官相信日定会垮台
开始时必须规章制度订严格样许会限制拘束理效果形中会增加许样正属宣示理权威理阶层必须属展示权力方干限制拘束正属展示信心期许展示聪明智解需求绝佳观察力刮目相
点必须注意规章制度定根公司里家解政策——增加公司利润必须确认符合述基求千万作满足欲工具兴胡
13．速战速决
理阶层做项重决定时必须考虑环境感情需种意见等等间错综复杂参考素十分果项掌握难捕捉决策风味神韵结局必然失败头失败脑海中久久成永远梦魔
常听理控制成天挂嘴边真正少解理真谛遑实践
谓理控制整程构思开始直酝酿成熟做成书面报告核准正式实行审视结果花费时间时间拖愈久成效愈折扣理控制焦点愈模糊结果然充分运理控制真谛失败足奇谓事出门坏事传千里属然会情形作笑话样加油添醋番传开
数决策言理控制整程须花费时间长时效处理方法整程先加系统区分开样藉着阶段步骤控制作整体效控制中甘特图法（Gantt Charts）里程碑制法（Milestones）更理精髓
外确定整程序中干控制查核点十分效控制查核点必须反映出整作业中部分查核出某特定功否执行误特定功延伸二三功然重部分查核出功（部门）间否运作流畅误市场行销功（部门）研究开发功（部分）制造工程功（部门）间者成会计生产理间运作情况
万理控制方法均告效时公司计划日程表许救命吧
14．没工作绩效永远保持100坠
述标题言简意赅部分理阶层意点正必须采取某措施激励属想力争游措施正激励表现更点必须留意试着激励时千万成心理学家解什努力重重努力够
适激励方法断突破创新思考极限样属产生永休止挑战样成感觉成长进步知道断增加信心会走更快更稳甚日想超越追求职位时样激励目达成
企业正生追求完美唯目标永远没法达追求完美正企业走成功原动力生命什生命工作中充满种色彩省略挫折精神等值追求事物
企业运作十分快速十分情欣赏成功甜美滋味挫折凄怆苦楚逃避磨炼迎挑战畏挫折精神唯做事
15．总理五守
节阐述五守供高级参考头两积极进取贯彻始终果书带干启示话首先明白成功总理必须清楚解公司整组织现未方解唯方法审核该公司期中股利阶段务否完成说更具体审核程序必须加明示
第三项守权责区分然必须目标理（MBO）运作十分宜前提达唯属十分规律正式合理目标评估会追求卓越整套制度建立合理效权责区分
第四项守加强品质保证品质仅指狭义产品品质更广义解释包括工作态度工作绩效果属完成工作提出效保证前三项表现十分杰出时劝请高明
项法永间断讲求效率公司里价值完全视公司完成绩效（贡献）定
16．效计划控制必须落实基层负责单位身
责区分果基层执行员关系愈密切组织整体绩效愈知道基层员天花费金钱时间数百倍甚数千倍公司高阶层理员果计划执行理仅限公司高级阶层时决策订定仅仅考虑高阶层时敢保证公司绩效零
公司业绩天数千额交易总产品接制造出客户购买单独发生果执行作业基层绩效佳公司整体绩效起呢？
公司切表现全视基层员努力理范围愈密切公司整利润愈增加
绩效果事阶层检视时更激励生产力提升事实较效方法司检视绩效更具效力公司全公司性报告系统效者绩效完全正确表达出知道样公正客观评定属绩效
17．数目充斥财务报表
常常会碰属填满堆数目字报表请目果知道重视表面数字理员时会隐藏某缺点填写报堆基资料数摸索毫价值资料数方轻易费吹灰力取
知道资料数必须整理分析滤纳等程变成资讯情报果收毫处垃圾回家分析较话白白浪费时间已
数报表容处份成分析报表果巨细靡遗列出项成资料告诉新计划新产品否该放弃果工程部门发出周生产情况报告做分析较话告诉生产部门否正常必做某更改措施公司决策方案仅根数目字订话属提出报告时必须附分析评时根数字显露意义做出未预测样仅扮演总理角色够中发掘出卓越属呢
18．存货应收帐款应针重点加理
称职总理会运旧调重弹理方法减少存货千万注意项存货价值存量律加减少必须遵循原方法适时适量中降低
假想降低庞数量存货首先必须针A项材料（材料价格占总成高前面项）加降低影响易收效外注意千万降低存货造成订单减少致交货迟延顾失彼（顾月份存货减少顾否会危月生产销售）情形发生样然达成减少存货目会降低利润甚造成倒闭凄惨命运存货应收账款然
降低存货针重点症药视原物料半成品完成品中占重定愈高愈重实施效果愈显著该产品利润会愈高
样情况适应收账款理花全副时间精力项应收账款加催讨理唯价值高低加理收事半功倍效
总存货数量应收账款种情况愈少愈
19．项计划获利力排定时间计划优先次序
公司老板第愿增加获利力说更坦白帮赚钱交第二务帮赚钱然第三务然帮赚钱假满足三愿必迟疑马准备卷铺盖走路
常常听公司高级常提高工作士气增加市场占率挂嘴边常常高谈阔增加市场销售加强什足果改弦易辙报告增加公司利润话老板永远会满意
奉劝位定持续断检查花费时间公司计划（计划会浪费属宝贵时间）务必具影响力获利力计划优先进行
果执行规划会发现情况公司获致丰厚利润糟情况公司赚毛钱结果次公司董事会议议题事调整
20．良理应做公私
法完美缺发生错误判断机会身力缺乏程度成正愈感情事时愈容易作出错误决策
领导组织时避免领导堆果做公私意怜悯厌恶某属损权威属敬重然少数公沾沾喜数抱着否定态度样没会认称职总理
外果属闻问毫关心话整组织会达应目标必须时留意组织否情况发生：预订完成日期辞延组织预期目标达成法运作常持续性错误发生旦现象发生时首先必须检查初预订计划果属法期完成时必须亲解番私找关员谈谈改善决罢手外切做成纪录时参考
属公司面困难时怨悔毫保留付出关怀会开始敬重加唯切实行动赢信赖否会加深歧视心目中永远总理（新总理）会趁虚入填补空缺然公司关门吉
21．理阶层责员工创造良环境
身总理责员工提供良工作机会方面然责提供员工安全工作环境预防突发状况等等
总理责果说明白点增加公司利润投资报酬率（ROI）然法独力完成必须激励属努力赴达目标
属包括式样必须仔细筛选产品目录符合客户需求样滤属仔细挑选出合适选达成公司目标里两方法帮助挑选
第方法简单扮演出知帝许高阶层理员尝试扮演角色完全观行事舒舒服服坐办公室里做判断幸方法十分荒谬绝非万根扮演角色
第二方法较效较困难持续断组织中创造良环境员工力然穷机会中发掘进肯定某项事件发生出某员工做出适反映必须创造出更挑战发挥会受肯定支持变更信心结果然达公司期许绩效表露遗外点必须注意千万观恶行事切均须员工表现绩效定
果某员工挑战理睬阳奉阴违时定立刻撤换千万客气须浪费时间解应抱着壮士断腕意志接受事实果迅速做出反应避免会碰两困扰：第会属带良示范作认视见必努力求表现呢？第二阳奉阴违法乱纪员工属前途绊脚石点十分重进取心做事积极员工时刻处寻找机会新进员履历表中少前公司离职原栏填追寻更机会理想？注意找呢
22．规划作业环境
假身总理属没增加公司利润计划时组织会日渐萎缩终关门吉点老农夫事：话说农夫发现百亩果年种植次产量高亩持续断种植百次
样努力成功否决定否足够构思力产生更企划案增加公司利润许理员企划案进度效加掌握控制时进行少数企划案效率十分限穷创造力丰富想力正规划中计划正实行中计划出许
目标规划实行中企划案做安排谨慎订出企划案完成日期样企划案规划中部班实行条紊环环相扣整公司效率明显精进
23．时间真正手
许素会影响公司成长获利力竞争手挑战（反应）新法令制定济趋势赖生存市场情况材料劳务成支出等等影响况绝部分非掌握控制时方法加入种产品开发研究阶段样发挥影响力旷日费时需花费足够时间作合理应作企划案需花时间企划案详细规划付诸实施时更需花时间观察实行效果否需做进步修正等等
天听太谈环境源材料等等需身总理首先重时间求仅时间包括公司位成员时间想保足够时间首先确认件事情计划重性轻重缓急总理够综观全局衡量整情势做确认工作
果件事情值做仅需做已昨天完成拖天
24．宁愿花点时间详细规划
时候做事出奈做刚开始知道底做什然着时光飞逝公司项计划时间压力展现成效没达初设定目标便知
身总理时责便绩效负责计划属头遭执行期间产生问题超想象严格说整公司动作二功：计划拟定制定种问题策第二计划执行唯详细规划企划案执行阶段通畅阻然旷日费时十分值总执行阶段时规划够周详漏洞百出公司老板公司
25．寻找适合方案
计划件十分单调乏味工作幕僚作业离开效率周详计划重性实亚业务执行挑战
通常事情轻松面难解背花费少时间规划准备通盘解整情况针项方案进行审慎评估毫错误做出决策
什怕面项工作呢？具体整程反复做样事情单调乏味换句话说必须审核项方案件资料容项发生状况样找出适合方案唯巨细靡遗准备功夫达公司设定目标
先谈评估项方案决定种策困难复杂光列举方案会摸着头绪项工作须心旁骛埋首案牍枯燥乏味想知
说参加会议开讨会访问工厂回复客户询问催某订单十分容易事计划须付出耐心毅力必须项行方案中三推敲仔细琢磨件十分枯燥味工作没会喜欢外谁够做呢？
26．企业营逆水行舟进退
企业组织运作发展牛顿第运动定律旦运作起保证永远稳舒适永远句话企业说真算海市蜃楼遥梦想市场突发状况竞争手措施法律规章改变国际局势发展政府施政措施等等会影响公司未发展素果仔细探讨影响制定应策话毫疑问公司马会面危机
悲观想想时候愿意然改变残酷现实什会样？原十分简单——保持现状落伍公司果力求精进话马会通步甚覆亡般济学里读产品生命周期名词样情况公司公司生命周期二者间相点实胜枚举点者生命周期掌握手中公司否成长茁壮该公司理阶层否充满活力热忱？否具研究创新精神？然身总理尤具备特质
想想果公司理员醉生梦死出久定会新理干部取代然非常现实十分残酷未尝公司转亏盈否极泰转捩点相信果公司届时采取适措施话公司定会慢慢走衰亡先投资报酬率衰退接着新订单锐减存货销售递减终免走败亡
公司需求着作业环境变化万变离宗公司总理必须想办法增加公司盈余什方法达成目标呢？唯先决条件断寻求超越永远完美境界迈进
27．公司绩效坏作业环境关系极
公司绩效四种力量交互运作出结果四种力量分员产品厂房设备公司政策四项分掌握样道理竞争手拥四种贵资源运作起然会影响公司掌握
身总理然希业绩超越前面总理衡量否超越前唯方法公司获利力
前面提公司生存断改革精进意胡乱改变效方法循序渐进改革目标计划换言项改变彻底仔细详加计划考虑周全计划目达甚超公司订利润目标话超越公司前切记录旦目标设定手中四项资产——员产品厂房设备公司政策等详加规划然全力赴
公司旦种整顿改革明订成公司目标时属会项改变反应属业务范围然需断激励会逐渐解体认项改变重性迫切性基点公司中层会订出更详细周密计划仅反应工作绩效更会反应公司整体获利力
注意然公司员产品机器厂房公司政策等四项素组织起运作结果（绩效）短期会保持长期言果步封没改变话绩效会逐渐侵蚀殆
28．握时光
时光白驹隙稍逝效利时间量想办法抓住白白手中溜走
计划开始完成需段孕育时间换言必须花时间获然分析纳资料俟成熟花时间推销执行计划
两种方法更效率运时间第方法发展研究出新科技方法样更短时间完成样工作方法许缓济急太适然身总理工作定充满挑战非成变然会重复相工作第方法然适合
第二方法项计划进行样相时间完成更工作时间哺育六头猪然哺育时间缩短六分生产力效率时间哺育头猪六倍果事先详加计划部班时市场行销工程会计制造采购等六领域计划加执行样达六倍时（）工作效率
29．制订周详计划
偶尔会没周说计划做出正确误决策种情况着实少怜骄满说道：高八斗验丰富判断准没错放百心属会想呢？定会想：夸次瞎猫碰死老鼠
通常分辨出适详细规划盲目胡乱计划底？前面位夸许详细规划成者然深具成见样容易造成属样学样结果想知计划成挡箭牌动动说：急现审慎规划中稍安勿躁兀摸鱼胡混文指特例
说详细周密计划时定离开资料搜集积极动表现公司众竞争者脱颖出公司步入坦途句广告词：迈公司法超越境
高级知识理累积中判断信某观判断保险更效特公司面生死存亡关头时
30．理预测事情发展作出必应变措施
阅读文前先回忆格兰特军说话：跑快爬高胜利者哲学外类似事话说前作战双方正开交时方掌旗官突然发现已身陷敌阵中敌军已层层包围住伴断远方呼回勇直前鼓噪前进呼：啊全队前进勇哉领导统御哲学
公司成成长茁壮必须断突破环境限制必须坚强卓越领导者统御身卓越领导具备重特质直公司革新创始掌舵者
果公司味采取守势积极思考动出击马诺防线悲剧会直断演唯动积极企业运作维持永远相反果公司时间金钱花动应付外变局届时会发现竞争手已跑前面远远抛开困难会出现永远解决完头公司覆亡指日
31．良理吃维命样
企业营理单事件完整社会化非机械化处理程序结果受组成分子行特性综合影响成员行特性公司利利营运效果产生莫影响
成员行特性通性果环境激励方法手段皆成变话斗志积极进取精神会逐渐消磨殆激励部外部员工产生正面效果果缺乏激励员工会变松懈没纪律变更难驾驭
身总理激发员工斗志重物采取步调举例子表达讯息影响部属作清清楚楚显露出理否奏效
储存数维命供服想存少存少公司会储存理方法手段供必须时间松懈公司业绩衰退机会迎接天数次横逆挑战天发现属说：难道跳页填写聊报表客户已等耐烦说：没会注意收次核时心知道身总理力挽狂澜员工断激励否做完全表现
32．学克服弱点
公司成长衰退问题机会会接踵眼花缭乱应该暇公司投资报酬率断提高（饭碗致破）公司生存断成长
成长公司言十分利领导着公司锋带公司新产品新市场谓成功表现然然渴成功少数达成功境果成功集荣耀幸福身幸失败痛苦耻辱
迈成功程中少会受挫折击否避免受击退缩努力奋斗呢？次尝试突破然带失败会肯定成功领导永远承受负荷工作知道停滞前公司成长严重性较达成长目标成超出预算情况严重许
成功总理应该带领公司全员前刺间许避免会稍欠公正客观方判断失算时候领导统御必须付出代价——缺点果做职务缺点总理说家常便饭克服需努力方
缺点直改总理宝座会坐久
33．走击手位置挥棒
知道贝·鲁斯汉克·艾伦（美国二位击王）三振次数然少重全垒
理工作旷日费时须假时日出成效必须长年累月搜集类型资讯作参考然作出正确决策知道三振全垒墙隔尝试做绩效公司老板根什判断否胜？根什认正确决策错误决策？面项判定素：
判断力：否足够聪明智验做出正确决定？
二决策力：否勇气作决策？会周遭诉求接受？会作出正确分析判断？否勇气说说？否鞭策走击位置？
三时效性：前面二者数量品质判断第三素考虑决策否时完成？迟延？
三项素综合起公司老板绩效做番考量
34．千万绩效感满意
年关年度绩效致尘埃落定果发现远超初订目标心情想知相愉快属会浸淫份愉悦时久久彼互道恭喜激情拥抱幅感画面啊时定希份成绩单保持直永远
高兴昏头年度马会立刻面问题民苦恼知道果连船长松懈时船员更知心飞处
年绩效十分良意味什？意味着老板会参考业绩订出年目标表示已没回头路走——奋勇迎前非头季超年时期业绩否面月里更加倍努力
暂年度名词丢边会计计算单位基础然季单位详细规划季季目标
接着争取更订单追求更高利润降低更成减少更预算差异等等工作没止境然假天发现法进步时公司考虑接位置
总言工作永歇息继续奋斗
35．公司容许犯错
没公司够长时间发生错误总避免会没效率事情发生公司忍受范围接受研究发现公司容许犯错程度相高新产品毛利原40变成31然公司活利润低
公司容许少错误公司老板期章研究范围暂搁谈回原话题公司毛利原订40降31时表示行事效率没达预期效果仅犯错误计划根错误目标执行说重订出正确误策略规划缩错误范围样作业循序展开
方面切防范错误发生必须认知没减少公司利润情况策略规划做愈健全愈正确正确发生错误机会会愈少
意味着什？宁愿花时间策略（战略）规划花时间事修正工作
36．奋力投入旁观者
欣赏场足球棒球网球赛时单纯欣赏想亲海表现记倒挂金钩支全垒甚漂亮底线抽球？果想欣赏已表示愿投入
公司部然许袖手旁观欣赏卖力表演想场帮忙假业绩报告感兴趣想面群众甚宁愿避免出错话安心观众吧果想场搏证明力话请公司竞技场时握机会发挥实力吧
球场然会风险相巨额奖金等着知道句话：做方法亲做想句骄傲感话啊
球赛公司竞技场中感受成功喜悦失败泪水短暂生说考验更激励断奋勇直前愈挫愈奋泉源
37．断成长增加公司投资报酬率
需定期做健康检查样道理公司健康状况需常常检查果短时间某特定时间检查某项目失偏颇误差甚长期观察全面检查发挥效
什衡量公司否健全标准？想定知道投资报酬率百分等公司赚利益公司投资金额想增加百分增加分子（赚利润）减少分母（投资金额）着手般说百分20算恰
般情形言增加分子减少分母容易公司成支出控制增加公司利益方法增加公司销售数量增加公司销售数量方法促进公司断成长
果舍方法想减少投资着手会发现会暂时投资报酬率改进长期公司条路走——拍卖倒闭
38．应该充分时间执行工作
分工作力否胜度热心家伙喜欢工作身揽直认验定公司解决少困难创造许机会
身总理免涉入属工作中注意属没力解决问题懂利机会时伸出援手积极解该项工作短时间作法长期言需撤换位称职属否位属做牛做马导致工作法利进行
记住
公司请总理做总理工作代属做事
39．解决问题追根究底症药
身总理手边数问题困难解决？新产品开发计划核准？否停止切成支出年账面变？问题错综复杂环环相扣必须缜密研究思考解决果会公司成长抑衰退顾切蛮干会发现问题未真正解决时衍生出更更问题出
方说：产品开发计划批准面执行实施问题果计划周详话竞争手反应许会测试出策略规划否健全许会面公司特委员会质疑种种情况难预料时候定会发现问题解决成产生许新问题出概验：许问题时间急迫法做完整周详行性分析深入研究结果造成漏洞百出继窘况
否错误资支出严加限制改善短期现金结构？实样降低公司成反缺乏研究开发计划延续公司更长远成长财务结构早晚非出问题
40．件事情完成做件
足球员面球友传球什会接住呢？眼睛没紧盯着球？答案够明白位球员发生表面现象真正原真正原完成接球动作前已开始筹划构思步该传球？该球传处？传谁较？反复思索问题终分心导致法接球工作时概发展法心应手知道什原？知道栋建筑物盖愈高基需愈深维持稳固船龙骨安装愈少愈容易翻覆事应部班循序渐进果前步没踏稳急着迈第二步话定会跌眼金星
做件事前然先件事做绝件事没做挡箭牌循拖延理二者间协调折衷智慧常常会发现属行事前没足够资料做理裹足前颇令遗憾称职没耐心事情做完善常常催促属赶快办事属交差天马行空毫提出真正解决问题决策草草事敷衍似提出报告说：······假设公司推出新产品期间竞争手甲乙丙······等没作出应措施试想竞争手没应措施？种假设实属消极益提议
说情形果发生次数愈公司愈难达目标
果天属偷偷提时说道：固然理想总理选年称职总理想时已述二件事情处理分寸捏妥奉劝句座右铭：宁费时急章式草率处理事情
41．公司第社会责赚钱
企业国家济发展支柱时必须善社会责员工良舒适工作环境提供员工发展成长机会教育训练员工提升力物质丰厚报酬······切恪遵政府法令
企业生存获致持续需报酬重社会责赚钱重性超切样老板投资回收力社会承担责回馈社会
公司获取高额利润会考虑更进步投资成支出社会会更加繁荣旦没利润企业力回馈社会造福乡里？力推展企划案？旦没利润老板马克思会清算公司财产停止招募甚资遣员工造成员工生活助恐慌果家规模颇知名公司会造成社会问题济风暴时社会责？
果公司善社会责话说悲剧更社会根基动摇否定位总理赚钱成第务？
42．断加强权威
权威影响力直接反映公司中位范围愈位愈高时愈重记住点：仅威根二素定外素（般会限制减少权威）素控制掌握程度般说果素外素驾齐驱甚超越时难增加权威
外素持续存会消失包括员关济发展趋势想加强权威性事带动突压力
言重具决定性素素绩效工作成绩单果持续完成公司目标甚超越时充分发挥发展力更提高加强公司中位权威没什事成功醉心
43．权威赋予
句话说：效命必须时赋予足够威权责句废话？责便赋予？威权岂够？
效命需员正确选择评估样选择会解意愿接受项责表示意愿接受务鞭策职责考验许资格力想承担责味想逃避种驱策幸种数少呢
知道责会着权力源权力渴少权力欲种权力威严某老板便赋予算正式命果身具备项命责资格时汰换职务事属间证明力责感项命久责权威必须透事属肯定成
力称职方面做十分出色 权威受肯定成功渴问题奉献受环境左右追求卓越成功领导统御等方面心悦耳诚服接受领导时权威成然成功达公司目标
44．数字绝正确
全世界没老板够详细知道产品底少成没份财务报表绩效报告精确算出该季公司利润底少
公司营运中产生数目字公司会计系统产生通常仅表现接真正数值似值分毫差
数值正确性性必须视该项工作功重性差异数愈重时精确度度愈重务缩真正数值间差异公司决策根数字做成引正确数字时决策会产生偏差效果会折扣样道理决策根数目字愈正确成功机会愈身总理责确认攸关计数字否正确
公司委外部会计师事务完成稽核报告获正确数目字第步已然表现出公司致情形够深入毕竟公司成员法公司做透彻解分析仅会计方面专业领域做分析报告法具体微基资料提供数供参考需力仓库需面积工厂产利率机器负荷交货数量仓库运成品数量订单工单数量控制等等需获取正确资料旁法帮助
45．虚耗宝贵时间防范错误
新进员面谈重选择适公司服务公司迈成功路然会套面谈公式问题忘套应招式标准答案付
甄选公司基层理员时面谈中解应征者理方面力资格通常提出问题：工作领域中犯严惩错误什？职生涯中做什事情公司蒙受损失？公司资产负债表’损益表’发生明显亏损？（）回答中学干事情首先犯错直接推断家公司中位职务高低外中解（）领导统御方面力资格少会重复犯相错误果碰样应征者时详加考虑谈话中（争功诿没担）省惕励参考
知道计划风险公司产生重影响迈成功路程中犯错难免
处理重计划时综揽全局气度做法千万斤斤计较错误注意会造成致命错误重疏失千万末倒置啊
46．事情难完美缺
生活世界难求善美更常常事愿违番努力结果然收效95尚未圆满95已算太差
假设现身处湖中艇中突然发现船身漏洞时会开始研究该船设计图艇做番彻底检修？果真做现会机会里读书
时应该应变？理性时会立刻想办法堵住95漏洞说然处理剩5先收集利手中利东西找出种行方案然方案中缜密评估决定方案付诸实施观察成效
否认会做会断然采取应变措施譬马降低存货减少现金支出等收效迅速治标方法属拟妥份完美缺报告算做彻底整顿想没等开始实施时概公司已倒闭
假公司支出太高马开始想办法减少果存货太时马开始停止进货等谓完美懈击报告出炉开始采取行动果应收账款发现高时应立刻收集中份较金额资料马催讨更详细说果发现实法达成十万元预定利润目标时采取算完美立刻收五千元利润方案愿旷日费时等完美缺收十二万元利润方案找出实施者收益毕竟缓济急样道理宁愿立刻想办法获新订单弥补欠目标愿旷日费时等完美缺懈击赚百万方案出炉实施
假次努力达成95目标时必殚精竭虑拼死拼活追求剩5差异？块缺部分面包没整块面包毕竟整块面包果情况许付出致太时考虑剩部分吧
47．千万种野心勃勃印象
永远法力量成功早晚遭致批评加批评没积极性建设性话会信心丧失
具高度热忱容易感受热心处助团队精神建立达成公司目标简单说领导统御种牺牲奉献协调外特质表现时展现热心服务高贵情操公司迈成功需具备素
说创造种形象需特营造作会感身受表现种性格特质首先必须充实
企业营理领域中高度热忱明显特征完美追求渴时工作期许精神希冀工作做事实表现定会杰出接着力肯定种方式——晋升
48．决策意愿力会胜
作总理绝佳决策力应该听关例子领导想成功必备力般说决策表现顽固倔强面种姿态做作种意愿代表深思熟虑分析利弊失采取行动方面会披道德外衣采取行动皆欲效达目严格说种资产种完美挑战赢利益性格特质
想表达意见信服想意见付诸实行具决策力性格特质时展现坚强信意愿推动想推动事
作决策必定会胜种定值学效法部分缺乏信意愿采取行动然种较起作决策然较占优势
注意种晋升前心仪想追前先仔细观察表现领导方目
49．成功必须位专家
成功领导会时兼顾公司目标兴趣发展会公司长短期需求间外发展计划够兼容蓄取协调折衷公司时外面拓展压力时亟思改变趋势改变现风貌特性时外素中非全然够掌握称职领导必须事通甚会变戏法专家效达公司目整企业环境变化常趋势简单说太事情时会改变公司目前现善客房措施供应商决策利率改变许外环境变迁会带击时非常需位领导处理切
根属搜集资料作决策会影响绩效属表现绩效意初计划少差异时效成果差异否认时属表现绩效会预期目标部分完全符合初理想目标身必须检讨审核属工作工作范围广专业性高说明必须具备方面知识力应付
决策时效容须谨慎评估解作出正确决策符合公司长期目标资源运工具限工作必须重性时效性安排优先次序般说重新安排优先次序般说重新安排优先次序会耽误原目标完成非必千万意变更达成述目标避免述种种困扰呢？
50．良计划具备种措施时实施
没计划产生百分百效果样道理没直发挥潜时候实施效果预期差总理工作执行复外界反声浪算完美措施会抵消掉部分绩效拟定计划前作斟酌方案量考虑备情况谓备需时会发挥作
方面必须时反映决策方速度决定组织会遵循决策果单纯增加销货减少存货缺少考虑时会权属适更会公司绩效减少成果降低
欲权定计划期完成必须方案中留余裕备考虑样高忱忧达成公司长期目标仅更备资源供利时更效率达公司目
公司绩效评估百分数值考虑改变值改变分子改变分母甚分子分母时改变值中分母（总资产净资产股数数销货等等）额数值改变颇难常常会藉着增长率减分子改变整百分效方法时增加（减少）分子减少（增加）分母求（）百分正种措施时实施会增加成功机会
51．公司想生存必须赖订单增加笔订单中数量增加
生条曲线描绘出起初始零青年时期智慧验累积非常缓慢着时间增长加速高峰会数免重零
公司复成长繁盛免衰落败亡永远维持定局面保持样情况行事方式成变应付未公司然成长衰落生曲线处心永远成长兴盛想达样境界必须公司位成员努力
公司计划方案成长兴盛果没考虑新订单增加公司难成长反果新订单计划产量少话公司活久
份订单数量限增加增加少公司难旧订单数目增加提高利润时新订单增加达成目标
52．分析资料报告定家懂
身天会堆数目字中转数目然单调文字具体表现出公司营运状况句话形容贴切：数目字胜千言万语基说数字公司营运中做评估标准衡量工具中知进度完成状况做部进步轨迹参考数字果没包括公司会计系统产生出数值话轻者法解公司营业员运体质全貌严重会公司切制系统失控造成弥补损害
数目字般代表公司业务情况交货数量进货数量生产数量相关数资料外显示性结果损益衡表影响资情况新产品新计划否值花钱继续推动成花费分摊否合理等等
点必须坚持数数值代表团意义必须解样判断作决策千万咬文嚼字更卖弄专名词显示专业素养
身免会堆数字中转必须确定数字真正涵意必须解概念试想想果连明话公司老板解呢？
53．决策员位愈高重性愈
决策重性作决策者位成正位愈低作决策愈属基层作业方面通常类决策需太说明行性方案会太外定公式循没什重变革需太参考数产生结果
着决策者位断提高作决策程中需更参考资料低阶层作业手册程序变愈愈重时愈愈没定规循
样决策者位愈高愈少般低阶层衡量标准工具愈没前例循愈需更分析报告更进步说决策者位愈高表示老板间关系愈密切作决策愈具影响力公司未发展愈具关键性
正愈高位决策者须具备知识力背景训练验愈重
54．分析参考资料必须具体化作出正确决策
表现杰出总理知道正确决策会增加公司利润桥牌高手扑克牌玩家具备扑克牌概念样位专业企业营运概念种力年——种混合成功失败欢笑泪水验累积
位成功总理概念行事具体化数手中发挥作具备说服力影响老板
具体化数量避免累赘辞藻华丽修饰简单明白数目字投资报酬率公司收益等等效果胜千言万语没量化数决策者难做出正确性判断
55．生存意志竞赛谁坚持谁赢
身总理总希属心力希充实公司做出更贡献成功属够遵循总理指示公司杰出贡献原激励力鞭策坚持绝受环境外素干扰达目绝终止胜属循怠惰害怕弱点发现处处显示动积极然会达公司赋予目标失败更预期
公司生存发展定客户说明公司提供产品服务优竞争手定设法增加公司销售额降低供应商进货成工作需持续断努力营矢志恒奋斗懈坚持收获
句广知俗谚说：永远变方式会意志消沉话然错考验恒心毅力成功会推翻句话永妥协坚持果放弃希放弃意志失败会接踵说：谁坚持分钟谁赢
成功总理总会断激励属持续懈奋斗成功虚表表面文章意志力坚持样成功总理征服属成功意志力坚持赢属敬重信赖唯原
56．开会恭逢盛······
位想想位总理穷生究竟花少时间会议桌？知道答案定会吓跳提会议会议正式会议非正式会议会议发挥作功会议会议种沟通意见解决问题方式果发挥作功仅浪费参加员宝贵时间更显示公司没效率许参加会议参加签已开会时蜻蜒点水番会议毫收获难怪许抱怨参加太聊会议
会议顾名思义相关员召集起开会参加位成员表示某事情法然中包括偏见辩解言······理必须会议中纠正某事情错误法克服偏见沟通协调增加力会议真正目
参加会议前先做家庭作业？充分准备达成初预期目会议中公司政策目标作会议重点？会议注意力集中达成该目标方针需条件？果述问题答案肯定会议起码已成功半毕竟会议否成功会议次数更出席率高低否达成公司目标方针决定
记住参加会议目——达成公司目标目
57．千万循苟
公司出现失败症状第现象听面谈话：更深入分析讲座······资料齐全······定会代方案等方案出炉······
果位味求更充分准备资料肯决策逃避责更解决策身含干风险然应量避免贸然太早决策等资料完全搜集妥决策者更糟糕根作决策否公司必花高薪请做现成总理呢？
成总理生涯中少免会碰逃避责害怕负决策失败罪名事属样逃避久呢？周？月？年？头终究需面责（然解雇必负起责）会容许种属存
果真种情形位总理总天会换掉属会谋取——法达成公司目标
果机会公司招募新进员时应征者面谈想般会应征者验栏兴趣更想达成目标栏填什果述逃避责栏定会空白
强调历失败困难中学逃避责会权方面验欠缺
58．果需更资料作决策话会动积极工作
分析资料位总理重性杯水口渴样第杯水永远润口第二杯效果点折扣第三杯······直第N杯会涨死样情况出现公司里常常公司资讯部门印出堆报表然资料详实丰富没会认真阅读概字纸篓里丢事眼见心烦什会呢？淹没成吨废物中教详细阅读果没参考资料胡乱作决策固然味求更更繁分析作决策称职
果总理听种事继续演变属繁琐工作逐渐丧失斗志味责推会积极动处理事情称职总理掌握真正需资料利处理事情时更会允许属述行发生
59．组织层级愈理效果会愈折扣
参加室口耳相传游戏？群围成圆圈排排坐第句口耳相传耳语传达室合第二（旁听）然第二样方法传达第三样直传然刚听耳语高声宣读出 时发现句话传时改变许利先进科技产品（录音机扩机传真机等）传达某项讯息然会失真情况发生
公司中位成员间沟通联络绝会完全没失真情况公司规章命令反抗心理正确作业均会产生失真状况
电子通讯中专名词：失真法百分百原讯号完整传达室送方公司部联络作业会失真情况员工出保护心理作崇愿承担责会完整公司政策命令贯彻次前次稍微点点虚应事般循
样道理属求工作绩效求标准超点点会余绩效隐藏起备时需样会明确解属真正情况失真发生
干总理明白种失真情况绝完全禁绝努力防范发生效组织层级数减少组织层级愈少联络沟通次数愈少愈失真情况讲口耳相传游戏样参加数愈少答案愈致离谱
60．草率作决定
早产婴正常孩子难带换句话说愈早出生危险愈童需长时间发育成长样健康愉快生活组织运作复太早作决策作出没必决策会组织产生负面影响
公司决策工作落——总理手中决策会公司产生重深远影响正更需时间深思熟虑分析较外总理位子坐久全否避免没必贸然决策果避免属会信服会公司造成损失定会丧失总理位子
总作出需决策增加公司失控危险增加撤职危险轻者属会认爱闲事位称职总理严惩话便会影响公司运作执行系统外需决策说种成熟决策浪费宝贵时间作贸然决策童样愈早产发育愈难业危险愈高
草率成熟决策会导致错误绩效会折扣组织成员丧失信心公司老板会信心全失
61身作
属然然起示范作效理方式通常具说服力刻意造作效感动属激发昂扬斗志起仿效外消属退缩观消极心态
种示范作方法差异没正式资料程序供遵循勉强责工作加诸员工身心影响话会成活办事工具已表面唯唯诺诺实际法真正投入工作
理讯息般言正式沟通道媒介种然造作示范作着非正式途径传达称职面公司种种利谣言时应付方法正面突意忽视存出然行粉碎切谣言起带头作影响属产生期参感样谣言然攻破
62．公司切作业必须相关员签署
般公司金钱支出时需关员签署讲求效率公司公司切作业纳入系统举市场行销工程事采购等等切作业需相关签署生效
身总理必须清楚解公司件重事情措施未趋势发展种制度综揽全局
务必求公司作业相关签署负责职位高低视项作业公司投资报酬率影响程度定效理须事事总理签署
谓效理指件事情需签署奏效非三头六臂会顾失彼毫效率言记住身总理工作须作重决策千万末倒置
公司资源限必须发挥作运种方法正达种目
63．数字代表切
吹满气球根针戳破样公司营运否轨道？体制否健全？消数字够前事说某暴发户刚买匹马花周时间动物学遗传学种观点较分析匹马嘴里底颗牙齿？没结朋友知道说：笨蛋会亲数数啊？
确数字胜千言万语想定会公司里听面谈话：份订单情况？公司营运状况？唔表现差强意绩效正初预期样表现真糟透等等果会议中听属样报告时定会满意吧身总理必须详细问批订单底什程度？售价成少？销量少？总少利润？需具体数字作根千万净形容词量化加衡量较
底什样数字需？必须更进步求方第必须反映现况数字月公司销售量公司产品现价格等等第二必须标准目标数量月销售量目标少？公司产品初预计少卖出等等果前面二数字差异太必须第三类数——差异底原？公司销售量月预计目标差20中少甲产品造成？少乙产品造成？外产品成结构中果实际花成初预计成差1010究竟什引起？材料？工？间接制造费？差异少？果第四类数——预计未情况例作业改良产品成预计半年会较现成减少10公司销售量促销预计三月会增加8等等
想效营运理务必请利数
64．新官三火——利
句俗谚道：拒绝改变句话想新总理说方勉励
拒绝改变心态般明白讲出暗中表现公司规章程序漠视位义未达成预订目标分析资料完整士气低落等等方面
果改变初预期情况然会抗拒排斥心理果家期项改变时情况样聪明智慧会创造出种期便利推行改革尤新更机会创造种期什呢？原新官三火希新新气象公司番作新应珍视蜜月期
进步说谓蜜月期长短决定列素第公司业绩坏果公司表现差亟改革前定会付诸实施作某改革建议早已产生识定干成果说公司表现愈差密月期愈短
第二素前者措施否继续保留？保留时间愈长愈利长时间影响惯旧措施已产生种牢破观念改变极易
第三决定素组织组织会种惰性存坚信改变会带处种惰性公司规模成正数愈惰性愈说组织愈庞愈花更时间沟通产生识便推行种改变
般言蜜月期持续长久成功亟改变早付诸实施便延长蜜月期味求快仓促改变效果未臻理想属然失通常实施愈晚遭受阻力排斥愈密月期属亟思求变心理意志会逐渐减弱
方面说密月期中没改变切犹昔属定误满意目前状况想求变果想改变话真难加难
65．涉入属私生活
新英格兰区位牧师次带领信徒证道仪式中祷告：偷窃面信徒齐声高呼：阿门牧师说：作奸犯科面信徒齐声道：阿门接着牧师说：奸淫时见前座位美丽高贵妇女站起道：等牧师现已祈祷闲事]
公司际关系复私底某位属愈熟悉属愈觉信心家伙愈想听属私生活时家愈觉爱闲事家伙免会出问题果公司扮演——属角色时会种关系扩私生活中想做点千万属私生活产生欲探究竟心理
果涉入某位属私感情中时公私理智处理事情许会招致属愤懑尤甚者位属仅感激反会恨辈子
66．良理两步骤
切工作推属正确方式必须司职工作帮搜集资料提出法建议工作根资料建议决策
良理首先必须确定目标目标订愈具体愈样充分解决问题会提升属力效率
第次审核目标时会面问题感茫然适问题许棘手没想中严重时必须仔细列出目标达成目标需准备工作先时间压力组织反应清楚详细列出项工作必须完成某目标设番折腾会发现某工作完成时解决某问题时解决外问题样便会发挥绩效果程序会获种结果
次项工作必须优先序加排列样循序渐进进解决问题会末倒置情形发生
67．决策错误部分未掌握时效
假吃法国菜话知道醋重企业营运理中时间代表切重性公司成长强化体制引进新产品等做努力基值肯定果未掌握时效话全切努力化乌慎
公司年成百千市场计划推出发挥作呢？必须针未市场状况产品发展趋势手反应等等作出正确决策
种决策分实施前实施两阶段实施前必须做仔细规划评估效促销出（老板属客户诉求）实施付诸实施检核绩效部分决策失败未效掌握两阶段时效
撇开两阶段谈理员选择实施日期更重实施前实施发现错误时更改实施日期旦决策覆水难收
求效理必须检视两阶段否缺点发生检视必须具时效性否时间算错误改正话济事
68．公司两问题
公司永远会面问题存问题高级必须解决问题分两类：公司成长产生问题公司倒闭清算面问题前者动积极总理产生者动消极总理产生时具备两种性格特质成功失败种性格特质较强烈
公司直面成长中问题种问题总迎刃解天旦者问题产生说见果者问题困扰老板时会面解雇噩运干总理干程度产生前者问题数量成正果永远保持进步话久会面者问题
69．常检讨计划先次序否恰
公司拟定预算前先正式提出计划附详细分析评估计划先次序——加排列出换句话说计划半前会计年度开始时订出段时间事情发展演变预期情况计划先次序重新检讨修正
况项计划目标增加公司利润——投资报酬率投资报酬率会着时间演变发展计划先次序需时检讨修正
竞争者策略市场趋势会着时间异想成成功必须时检讨公司项计划优先序修正时绝迟疑
70．语
接受训练验少时会感谓职业倦怠症时需技术物质支援精神帮助该做呢？妨针列点重新调适工作意念便重新出发
——想力提升
——革新意愿
——规划力加强
——执行技巧
——达成目标意愿
——负责态度
——积极动生观
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目 录
理桃花源——序……………………………………………………………………… (1)
1 详读书获益匪浅……………………………………………………………………(3)
2 首先必须总理架式……………………………………………………………(10)
3 千万容表现佳………………………………………………………………(12)
4 尚转达圜余决策应速提出…………………………………………(14)
5 千万妄想短时间解决问题……………………………………………(16)
6 时间精力花费鸡毛蒜皮事……………………………………………(19)
7 重计划实施前必须充裕时间详细规划……………………(22)
8 首先必需求效果然求效率……………………………………(25)
9选出真正然栽培………………………………………………(27)
10事决策千万拖……………………………………………………………………(29)
11重点理…………………………………………………………………………………(31)
12先紧松先严宽……………………………………………………………………(33)
13速战速决…………………………………………………………………………………(35)
14没工作绩效永远保持100坠…………………………………(37)
15总理五守…………………………………………………………………………(39)
16效计划控制必须落实基层负责单位身……………………………(41)
17数目充斥财务报表…………………………………………………………(43)
18存货应收帐款应针重点加理…………………………………………………(45)
19项计划获利力排定时间计划优先次序………………………(47)
20良理应做公私……………………………………………………………(49)
21理阶层责员工创造良环境……………………………………(51)
22规划作业环境…………………………………………………………………(54)
23时间真正手……………………………………………………………(56)
24宁愿花点时间详细规划……………………………………………………………(58)
25寻找适合方案………………………………………………………………………(59)
26企业营逆水行舟进退………………………………………………………(61)
27公司绩效坏作业环境关系极…………………………………………………(63)
28握时光……………………………………………………………………………(65)
29制订周详计划…………………………………………………………………(67)
30理预测事情发展作出必应变措施…………………………(69)
31良理吃维命样中断…………………………………………(71)
32学克服弱点……………………………………………………………………(73)
33走击手位置挥棒………………………………………………………(75)
34千万绩效感满意…………………………………………………………(77)
35公司容许犯错………………………………………………………………………(79)
36奋力投入旁观者…………………………………………………………(81)
37断成长增加公司投资报酬率…………………………………………(83)
38应该充分时间执行工作………………………………………………(85)
39解决问题追根究底症药………………………………………………………(86)
40件事情完成做件……………………………………………………(88)
41公司第社会责赚钱……………………………………………………(90)
42断加强权威………………………………………………………………(92)
43权威赋予……………………………………………………(93)
44数字绝正确………………………………………………………………(95)
45虚耗宝贵时间防范错误…………………………………………(97)
46事情难完美缺…………………………………………………………………(99)
47千万种野心勃勃印象…………………………………………………(101)
48决策意愿力会胜…………………………………(103)
49成功必须位专家……………………………………………(105)
50良计划具备种措施时实施……………………………………………(107)
51公司想生存必须赖订单增加笔订单中数量增加……………(109)
52分析资料报告定家懂……………………………………………(111)
53决策员位愈高重性愈………………………………………………………(113)
54分析参考资料必须具体化作出正确决策…………………………………(115)
55生存意志竞赛谁坚持谁赢………………………………………(116)
56开会恭逢盛…………………………………………………(118)
57千万循苟………………………………………………………………………(120)
58果需更资料作决策话会动积极工作………(122)
59组织层级愈理效果会愈折扣………………………………………(124)
60草率作决定…………………………………………………………………………(126)
61身作………………………………………………………………………(128)
62公司切作业必须相关员签署………………………………………(130)
63数字代表切…………………………………………………………………………(132)
64新官三火——利…………………………………………………(134)
65涉入属私生活……………………………………………………………(137)
66良理两步骤………………………………………………………………(139)
67决策错误部分未掌握时效…………………………………………(141)
68公司两问题……………………………………………………………………(143)
69常检讨计划先次序否恰……………………………………………(144)
70语………………………………………………………………………………………(145)
理桃花源——序
理时代企业致力拓展行销业务钻研营规划吸收理员工更决定企业兴隆盛衰重素
谓理？窍门里？努力探究掌握中奥妙众说纷纭理哲学艺术许见仁见智然工作繁重理必须正确效理指南点显益发重幸运书正理者梦寐求宝藏图
作者文字洗练简洁浅显易读没艰涩难懂拗口文字唱高调谈理全书呈现具体行谏言读起条理分明脉络清晰知觉中领略理诀窍果掌握重点运便少时间获效果
果位胸怀志力争游青年者位受严格训练深具专业素养理阶层甚已位攀企业巅峰总理想更效提升企业动作效率熟读书制订规划执行决策正确性限裨益
书已企业界高级理间掀起股阅读风潮读书位杰出著名企业士予书极高评价认理士缺珍贵宝典呈现书前衷期缓缓品尝细细咀嚼顿理餐发现片属理桃花源
次正式告诉充分活书成理战场坚摧利器助攀事业高峰
1 详读书获益匪浅
受专业训练理员逛商店书店时时起书翻页然兀怀疑说：会外行写种专业理书籍真知天高厚
话说回该写种浅显易懂理书籍？理书籍定艰涩难懂？种浅显易懂简明实理著作否定登雅堂？
认涉理二字马联想薄情寡义唯利图丑陋嘴脸然没完成级赋予务已力类话嗤鼻认企业营现实毕竟没实际效果员否力
许专业理阶层员认书错套知尊重性理哲学早50年代已没落次强调书中章节句子显示出尊重特胼手胝足继开理员致敬意
外落伍感觉理属找碴吹毛求疵唠唠叨叨老属怀股歉意
事实样呢？现开宗明义理定义：效理——加强形资产领导统御永续价值二者等重绝偏颇领导者领导换言须根基信条原贯彻实践
千万领导统御件十分困难事事实少数例外般绝数适合领导需领导者许认渴受拘束愿件事十分利时风调雨国泰民安试想真正时候？想点点乌云出现会积极寻求庇护换言找领导物——告诉该做什什时候做做领袖
正数解领导统御真正原正数认书浅显易懂没真正心研读原
果位理者认予属什？什需？确定说：需足成长发挥长开放环境属成长解赞赏外错误缺点提出善诚实评鉴许理做者通常味埋怨指责属丝毫解决问题属总找种解释理敷衍搪塞
次必须属茁壮环境成长中获成感知处理失败案时许会希属光明希点燃信心迎接挑战该做呢？样公司受感召？公司关门吉遣散前少失败错误蹉跎？没想？
公司面困境时员工？会尊重兴趣意愿？生灭谋高？否诚实面？甚说诚实面？
时候绝需真诚遗憾事实数理没法做点结果维持天公司间赖竟合约保证书类表格甚种谋略互相猜疑诡计良理
现阐述理定义：谓良效理巨细靡遗陈述出团体中应该做什事什时候应该做千万限制应该做免流专断扼杀属果做点话必须永远辛苦事事妥协懂授权换句话说已总理位置降级属位置
更重理员注意属否完成级赋予务？准时完成没拖延？真注意千万想监控属达成务千万监视属做获安全感更理缺环样会发觉时间永远够没时间评核属否真正准时完成务？——位高级应该理事果样话会发现找出路阁您
外发生错误察堆教育训练益甚扼杀前途刽子手什？果样会变瞻前顾事总会设想出潜麻烦惧怕错误出现显疑惑已正决策会变淡奇毫创新言许想提出辩解：没搜集资讯然作出正确决策坦白告诉淡奇毫创意绝效理
提原理念总理高级想效理时应该恪守法样会认领导统御干进步心悦诚服书揭示重点正针总理志职位提理理念
书前首先解总理含义底什？表面头衔会组织许差异书中指公司制造（生产采购维修）工程财务会计事等等俱理时候职称做执行长总裁副总裁厂长等等部门组长部门理负责某单部门运作行销部企划部特定部门
做专业部门？坊间类书籍汗牛充栋书拟赘述撰写书目果旦阁专业部门升总理时事情容易处理前想样单纯需许治疗心灵肉体创伤药物果专业部门晋升表示样业务中增加份量已实工作目标然相工作原没变方法更异旦天早走进高挂总理名牌房间时会发现必须做某事实践问题做什呢？实践什呢？做？老板董事会定员工样出份亮丽成绩单底期份什样成绩单呢？书正提供答案读
说读书呢？方法全始发始止止头尾巨细靡遗读建议位先浏览目录找出引起兴趣题目然仔细研读样中汲取需部分果找吸引题目时千万买书许块料
果真中汲取原精义加实践话定激发封闭已久智慧着愈愈解吸收便日渐够驾驭组织旦行事书原互相抵触时会发现种问题麻烦会接踵
天高级需利种理达成种目标避免错误进促进成感实现
高阶层理员属胆创意具智慧忠诚中分子？试目吧
2．首先必须总理架式
标题您认？没错绝没错做做名符实总理时关键周遭否认必须确信确力表现俗某专业部门理升总理时会言简意赅问：否真该扮演角色扮？
坚信移方法竭刮目相
列数项守必须然胸
● 味求销售成绩获投资报酬率
● 味减少项成费更应该寻求增加股东股利备现金周转率股东权益
● 味减少种应收账款数额更应该积极减少公司项资产增加回收速度率
● 味求部门费定预算额度更应该积极开发项新产品增加市场占率销货毛利方面标准化零组件互相代降低资产率免公司度虚
● 味求降低采购成更紧增加税前纯利股东权益外需周边厂商协议否延长付款期限增加现金周转率
● 求提高劳动生产力更应增加销售降低产品成增加股利
● 味维护修理竭预防项维修费浮滥降低资产率增加现金周转率
● 应该提高产品品质已更应该积极降低资产率提高销售增加股东股利
思维行事愈愈总理时职位非莫属届时准备接受更挑战吧
3．千万容表现佳
果公司总理责完成董事会交付命老板希组织成员希够辱命成功未成功希保障
想完成命单表现出色组织需步步提升水准必须属解良绩效期果时贸然容表现佳庸疑会降低整组织水准表现
许难贯彻实施原果壮士断腕准备收拾残局吧——面属接手法解决难题
组织整体绩效采取种已措施令愉快获谅解否定谐沟通做切努力甚明白什组织绩效订高完全解苦心足道哉实心必解果浪费时间尝试种沟通协调增进彼间百分百识时会发现效果会增加必风险
身企业掌舵必须身做起改进切寻求更责旦贯彻实施时身做起改进切寻求更责贯彻实施时属必须样奋力前允许例外
必须然完成务已力类陈腔滥调嗤鼻企业营现实没完成务否力换句话说成者王败者寇问结果顾手段毕竟老板董事会否帮增加股东股利组织成员毫兴趣
果称职属继续留组织时会认定称职总理
4．尚转圜余决策应速提出
明确告示某决策时常会带穷烦恼必须学区分决策者尚转圜余者命令达必须贯彻底绝变更换句话说决策提出前必须考虑果实施未发挥出预期效果时否取消转变呢？
例整组织系统结构加改变组织职位位意变更决策介完全改变完全改变间数决策属间灰色带——某改变容丝毫改变特性组织
快提出转圜余决策谨慎观察结果果某期间未发挥预期效果必须机立断取消变更绝拖延属知道决策事改变样获属百分百支持果做点话果定预期理想
方面属部门样种方法组织进步速度绩效种方法贯彻程度成正
5．千万妄想短时间解决问题
果时面许问题时次解决中项千万心急躁进外行新官高阶目空切时抱着新官三火心理妄想时解决问题想？果坚持已见话面问题范围会愈愈终天会超负荷力宣告投降找出路
选高级原公司许解决问题否必高薪聘请？处理问题态度方法出底外行称职总理
时应付许问题常常十分困难问题成变时会新变数出现——旨期限范围甚严重程度会常变化千万妄想时解决
称职应该学会忘掉谓格言千万眼高手低处着眼细微末节处转事实必须眼高手高二者偏颇十分困难必须坚持想圆满解决问题必须付出痛苦代价外需做属必须样奉行渝
时间情重资产必须问题轻重加明确清楚区分时排时刻表样次应付问题会适时间提出佳解决方案
想年美国卡斯达军场抗苏族印安战役中果集中火力全力攻克座山头话会兵力分散分身乏术钦恨疆场英国尼尔逊亲王海战中果发挥著名交叉T字型战术——全舰队炮火集中射击艘敌舰俟全毁集中火力全面炮击艘敌舰真知英国海霸权否消失？
问题横逆视敌次倾全力付敌样成功定指日
6．时间精力花费鸡毛蒜皮事
千万限宝贵时间虚掷谓事身境公司掌舵者重道远时间必须会影响公司整状况问题——特影响企业利润种种问题
整公司组织中没更解者重者重中常许盲点事外行起没什难区分者亟解决者妨拖延时敌例未总理前行销部门理然行销方面专家讳言会花费太时间公司行销方面问题否重
头回总理会避免犯错困守认专精领域法积极面处理方面事情新手亟克服心理障碍
声明点果位出身行销部门总理现真正面行销方面问题心谨慎提醒千万涉入太深
公司问题列出步分析滤挑出真正攸关公司整体动作重问题竭力轻重缓重排出解决时刻表然选择原高影响度属长期性问题
决定影响度高低重指标公司利润影响程度举例说果碰两问题中增加销售量扩市场占率外增加公司利润（甚减少销售量降低市场占率）时然者优先试想果年公司利润已确定必需位总理？
公司属常常问题层层达烫手山芋扔级害怕会砸锅身总理千万样毕竟象报告写：否行？呈衣批示现已没级责简单须讲求绩效包括公司利润股股利投资报酬率······必须面解决问题然千万情包袱素扰乱坚定信心
7．重计划实施前必须充裕时间详细规划
极少数例外绝数计划会失败计划健全结构合理高骛远缺乏详细规划致忽略重目标未掌握许资讯行事推测头失败避免
某项计划必须预计素加考虑做出详细计划决定达目定段合理时间完成详细计划美国前国务卿基辛格项作风脍炙口广众知次位助理拟妥项计划呈请批示位权倾时国务卿淡淡问句：认份计划？助理稍微犹豫说道：呃认略修饰会更基辛格二话说立刻份计划退方
二礼拜眠休作业位助理重新草拟份计划然目天基辛格电召位助理办公室说道：真计划书？位助理吃惊结结巴巴说：概中二点做更······许······许收集更数······结果位助理仓惶离开办公室然腋夹着份报告——份甚基辛格认懈击计划报告
位助理眠休忙三礼拜时甚办公室铺终完成份计划位助理十分骄傲愉快敲门进入基辛格办公室递基辛格时心中免点安该完美份计划吧？基辛格问道位助理十分笃定回答：绝没问题基辛格先生基辛格说：应该错啦会研究教训告诉果属知道求更时通常会做更知道表现佳应该刷掉浪费时间研究十分完全计划定属知道公司需懈击思虑纯熟面面俱计划
8．首先必需求效果然求效率
总理首先必须证明增加公司投资报酬率第二步证明具力果没力话该进行第三步骤——重新写履历表谋
证明力证明增加报酬率效果果效率话必须花费时间达相目方法必须花时间评估方法需更时间
效果总理必须力证明马增加公司利润唯证明效果讲求否更低成更快更容易达目？
错误见解说果先讲求效率话效果然会着出现效果说目标达成通常目标性质似目标达成目标方法
效率达成目标须持态度技巧关系求效率前须花时间评估种方法相旷日费时搞时间久达成目标机会已稍逝采取前述第三步骤——谋高
赫赫功勋军队司令顾高伤亡率力完成战斗目标味减少伤亡错失战胜机会
9．选出真正然栽培
公司重问题算事问题公司员流动率什高？什总理叹难求？简言家忽略事理重性误范围外招募聘晋升等
公司营绩效该公司组成分子息息相关现难求身总理必须断付出心力找出真正公司贡献接着做重工作——训练栽培必须外证明公司晋升机会常公司门会时开样优秀属留
举例说足球场中胜负关键球队员培训计划换言真正球星球队迈成功第步
企业情况类似成功关键否真正找然计划培养
10．事决策千万拖
否成功全属努力合作结果评估属绩效时应该够分辨出者达公司目标求者没达达成否必须予应回应
属绩效必须做事异动标准评估然事前必须属足够空间发挥时接受更挑战机会时方面预先判断否会成功必须表现段时间绩效口中说出时会更具说服力
目标理（Management by ObjectMBO）原属会知道底没达目标亲口告诉样果表现良视睹没奖励升迁积极回应时会产生满怨恨头会失位优秀手岂太惜
方面果属没达公司目标求会知道属定会知道时果视睹采取惩罚措施时会带员良影响许认没魄力认公司否达成目标意犹劣币驱逐良币表现优秀许会跳槽示抗议呢
千万试着挽救表现佳属已三四十岁成已力表现负责千万记住老板绩效考核标准公司利润股东股利留住少员工
11．重点理
谓效理非重决策（影响甚少金钱力设备等等）须总理认知核准贯彻执行理企业组织庞业务繁重果事事躬亲反法掌握重点况企业组织机体理控制必须直接受种考验考验公司断变动需求环境产生公司顽劣分子顽劣分子通病采取样激励措施动然私利追求欲
身总理必须责旁贷肩负起公司生存繁荣重责达成目须注意重影响决策便句颇流行电视广告语作参考：负责某事时底应该事解少？问题答案解扮角色时应该解事情度控制理导致失败果意孤行话次务会公司倒闭着手重整
12．先紧事松先严宽
建立公司规章制度时必须严格订立果般稍严属尚会度反弹果规定充分属马理作怪部分干扰产生怨恨引起情绪反应外意识非期种信心十足领导方长官相信日定会垮台
开始时必须规章制度订严格样许会限制拘束理效果形中会增加许样正属宣示理权威理阶层必须属展示权力方干限制拘束正属展示信心期许展示聪明智解需求绝佳观察力刮目相
点必须注意规章制度定根公司里家解政策——增加公司利润必须确认符合述基求千万作满足欲工具兴胡
13．速战速决
理阶层做项重决定时必须考虑环境感情需种意见等等间错综复杂参考素十分果项掌握难捕捉决策风味神韵结局必然失败头失败脑海中久久成永远梦魔
常听理控制成天挂嘴边真正少解理真谛遑实践
谓理控制整程构思开始直酝酿成熟做成书面报告核准正式实行审视结果花费时间时间拖愈久成效愈折扣理控制焦点愈模糊结果然充分运理控制真谛失败足奇谓事出门坏事传千里属然会情形作笑话样加油添醋番传开
数决策言理控制整程须花费时间长时效处理方法整程先加系统区分开样藉着阶段步骤控制作整体效控制中甘特图法（Gantt Charts）里程碑制法（Milestones）更理精髓
外确定整程序中干控制查核点十分效控制查核点必须反映出整作业中部分查核出某特定功否执行误特定功延伸二三功然重部分查核出功（部门）间否运作流畅误市场行销功（部门）研究开发功（部分）制造工程功（部门）间者成会计生产理间运作情况
万理控制方法均告效时公司计划日程表许救命吧
14．没工作绩效永远保持100坠
述标题言简意赅部分理阶层意点正必须采取某措施激励属想力争游措施正激励表现更点必须留意试着激励时千万成心理学家解什努力重重努力够
适激励方法断突破创新思考极限样属产生永休止挑战样成感觉成长进步知道断增加信心会走更快更稳甚日想超越追求职位时样激励目达成
企业正生追求完美唯目标永远没法达追求完美正企业走成功原动力生命什生命工作中充满种色彩省略挫折精神等值追求事物
企业运作十分快速十分情欣赏成功甜美滋味挫折凄怆苦楚逃避磨炼迎挑战畏挫折精神唯做事
15．总理五守
节阐述五守供高级参考头两积极进取贯彻始终果书带干启示话首先明白成功总理必须清楚解公司整组织现未方解唯方法审核该公司期中股利阶段务否完成说更具体审核程序必须加明示
第三项守权责区分然必须目标理（MBO）运作十分宜前提达唯属十分规律正式合理目标评估会追求卓越整套制度建立合理效权责区分
第四项守加强品质保证品质仅指狭义产品品质更广义解释包括工作态度工作绩效果属完成工作提出效保证前三项表现十分杰出时劝请高明
项法永间断讲求效率公司里价值完全视公司完成绩效（贡献）定
16．效计划控制必须落实基层负责单位身
责区分果基层执行员关系愈密切组织整体绩效愈知道基层员天花费金钱时间数百倍甚数千倍公司高阶层理员果计划执行理仅限公司高级阶层时决策订定仅仅考虑高阶层时敢保证公司绩效零
公司业绩天数千额交易总产品接制造出客户购买单独发生果执行作业基层绩效佳公司整体绩效起呢？
公司切表现全视基层员努力理范围愈密切公司整利润愈增加
绩效果事阶层检视时更激励生产力提升事实较效方法司检视绩效更具效力公司全公司性报告系统效者绩效完全正确表达出知道样公正客观评定属绩效
17．数目充斥财务报表
常常会碰属填满堆数目字报表请目果知道重视表面数字理员时会隐藏某缺点填写报堆基资料数摸索毫价值资料数方轻易费吹灰力取
知道资料数必须整理分析滤纳等程变成资讯情报果收毫处垃圾回家分析较话白白浪费时间已
数报表容处份成分析报表果巨细靡遗列出项成资料告诉新计划新产品否该放弃果工程部门发出周生产情况报告做分析较话告诉生产部门否正常必做某更改措施公司决策方案仅根数目字订话属提出报告时必须附分析评时根数字显露意义做出未预测样仅扮演总理角色够中发掘出卓越属呢
18．存货应收帐款应针重点加理
称职总理会运旧调重弹理方法减少存货千万注意项存货价值存量律加减少必须遵循原方法适时适量中降低
假想降低庞数量存货首先必须针A项材料（材料价格占总成高前面项）加降低影响易收效外注意千万降低存货造成订单减少致交货迟延顾失彼（顾月份存货减少顾否会危月生产销售）情形发生样然达成减少存货目会降低利润甚造成倒闭凄惨命运存货应收账款然
降低存货针重点症药视原物料半成品完成品中占重定愈高愈重实施效果愈显著该产品利润会愈高
样情况适应收账款理花全副时间精力项应收账款加催讨理唯价值高低加理收事半功倍效
总存货数量应收账款种情况愈少愈
19．项计划获利力排定时间计划优先次序
公司老板第愿增加获利力说更坦白帮赚钱交第二务帮赚钱然第三务然帮赚钱假满足三愿必迟疑马准备卷铺盖走路
常常听公司高级常提高工作士气增加市场占率挂嘴边常常高谈阔增加市场销售加强什足果改弦易辙报告增加公司利润话老板永远会满意
奉劝位定持续断检查花费时间公司计划（计划会浪费属宝贵时间）务必具影响力获利力计划优先进行
果执行规划会发现情况公司获致丰厚利润糟情况公司赚毛钱结果次公司董事会议议题事调整
20．良理应做公私
法完美缺发生错误判断机会身力缺乏程度成正愈感情事时愈容易作出错误决策
领导组织时避免领导堆果做公私意怜悯厌恶某属损权威属敬重然少数公沾沾喜数抱着否定态度样没会认称职总理
外果属闻问毫关心话整组织会达应目标必须时留意组织否情况发生：预订完成日期辞延组织预期目标达成法运作常持续性错误发生旦现象发生时首先必须检查初预订计划果属法期完成时必须亲解番私找关员谈谈改善决罢手外切做成纪录时参考
属公司面困难时怨悔毫保留付出关怀会开始敬重加唯切实行动赢信赖否会加深歧视心目中永远总理（新总理）会趁虚入填补空缺然公司关门吉
21．理阶层责员工创造良环境
身总理责员工提供良工作机会方面然责提供员工安全工作环境预防突发状况等等
总理责果说明白点增加公司利润投资报酬率（ROI）然法独力完成必须激励属努力赴达目标
属包括式样必须仔细筛选产品目录符合客户需求样滤属仔细挑选出合适选达成公司目标里两方法帮助挑选
第方法简单扮演出知帝许高阶层理员尝试扮演角色完全观行事舒舒服服坐办公室里做判断幸方法十分荒谬绝非万根扮演角色
第二方法较效较困难持续断组织中创造良环境员工力然穷机会中发掘进肯定某项事件发生出某员工做出适反映必须创造出更挑战发挥会受肯定支持变更信心结果然达公司期许绩效表露遗外点必须注意千万观恶行事切均须员工表现绩效定
果某员工挑战理睬阳奉阴违时定立刻撤换千万客气须浪费时间解应抱着壮士断腕意志接受事实果迅速做出反应避免会碰两困扰：第会属带良示范作认视见必努力求表现呢？第二阳奉阴违法乱纪员工属前途绊脚石点十分重进取心做事积极员工时刻处寻找机会新进员履历表中少前公司离职原栏填追寻更机会理想？注意找呢
22．规划作业环境
假身总理属没增加公司利润计划时组织会日渐萎缩终关门吉点老农夫事：话说农夫发现百亩果年种植次产量高亩持续断种植百次
样努力成功否决定否足够构思力产生更企划案增加公司利润许理员企划案进度效加掌握控制时进行少数企划案效率十分限穷创造力丰富想力正规划中计划正实行中计划出许
目标规划实行中企划案做安排谨慎订出企划案完成日期样企划案规划中部班实行条紊环环相扣整公司效率明显精进
23．时间真正手
许素会影响公司成长获利力竞争手挑战（反应）新法令制定济趋势赖生存市场情况材料劳务成支出等等影响况绝部分非掌握控制时方法加入种产品开发研究阶段样发挥影响力旷日费时需花费足够时间作合理应作企划案需花时间企划案详细规划付诸实施时更需花时间观察实行效果否需做进步修正等等
天听太谈环境源材料等等需身总理首先重时间求仅时间包括公司位成员时间想保足够时间首先确认件事情计划重性轻重缓急总理够综观全局衡量整情势做确认工作
果件事情值做仅需做已昨天完成拖天
24．宁愿花点时间详细规划
时候做事出奈做刚开始知道底做什然着时光飞逝公司项计划时间压力展现成效没达初设定目标便知
身总理时责便绩效负责计划属头遭执行期间产生问题超想象严格说整公司动作二功：计划拟定制定种问题策第二计划执行唯详细规划企划案执行阶段通畅阻然旷日费时十分值总执行阶段时规划够周详漏洞百出公司老板公司
25．寻找适合方案
计划件十分单调乏味工作幕僚作业离开效率周详计划重性实亚业务执行挑战
通常事情轻松面难解背花费少时间规划准备通盘解整情况针项方案进行审慎评估毫错误做出决策
什怕面项工作呢？具体整程反复做样事情单调乏味换句话说必须审核项方案件资料容项发生状况样找出适合方案唯巨细靡遗准备功夫达公司设定目标
先谈评估项方案决定种策困难复杂光列举方案会摸着头绪项工作须心旁骛埋首案牍枯燥乏味想知
说参加会议开讨会访问工厂回复客户询问催某订单十分容易事计划须付出耐心毅力必须项行方案中三推敲仔细琢磨件十分枯燥味工作没会喜欢外谁够做呢？
26．企业营逆水行舟进退
企业组织运作发展牛顿第运动定律旦运作起保证永远稳舒适永远句话企业说真算海市蜃楼遥梦想市场突发状况竞争手措施法律规章改变国际局势发展政府施政措施等等会影响公司未发展素果仔细探讨影响制定应策话毫疑问公司马会面危机
悲观想想时候愿意然改变残酷现实什会样？原十分简单——保持现状落伍公司果力求精进话马会通步甚覆亡般济学里读产品生命周期名词样情况公司公司生命周期二者间相点实胜枚举点者生命周期掌握手中公司否成长茁壮该公司理阶层否充满活力热忱？否具研究创新精神？然身总理尤具备特质
想想果公司理员醉生梦死出久定会新理干部取代然非常现实十分残酷未尝公司转亏盈否极泰转捩点相信果公司届时采取适措施话公司定会慢慢走衰亡先投资报酬率衰退接着新订单锐减存货销售递减终免走败亡
公司需求着作业环境变化万变离宗公司总理必须想办法增加公司盈余什方法达成目标呢？唯先决条件断寻求超越永远完美境界迈进
27．公司绩效坏作业环境关系极
公司绩效四种力量交互运作出结果四种力量分员产品厂房设备公司政策四项分掌握样道理竞争手拥四种贵资源运作起然会影响公司掌握
身总理然希业绩超越前面总理衡量否超越前唯方法公司获利力
前面提公司生存断改革精进意胡乱改变效方法循序渐进改革目标计划换言项改变彻底仔细详加计划考虑周全计划目达甚超公司订利润目标话超越公司前切记录旦目标设定手中四项资产——员产品厂房设备公司政策等详加规划然全力赴
公司旦种整顿改革明订成公司目标时属会项改变反应属业务范围然需断激励会逐渐解体认项改变重性迫切性基点公司中层会订出更详细周密计划仅反应工作绩效更会反应公司整体获利力
注意然公司员产品机器厂房公司政策等四项素组织起运作结果（绩效）短期会保持长期言果步封没改变话绩效会逐渐侵蚀殆
28．握时光
时光白驹隙稍逝效利时间量想办法抓住白白手中溜走
计划开始完成需段孕育时间换言必须花时间获然分析纳资料俟成熟花时间推销执行计划
两种方法更效率运时间第方法发展研究出新科技方法样更短时间完成样工作方法许缓济急太适然身总理工作定充满挑战非成变然会重复相工作第方法然适合
第二方法项计划进行样相时间完成更工作时间哺育六头猪然哺育时间缩短六分生产力效率时间哺育头猪六倍果事先详加计划部班时市场行销工程会计制造采购等六领域计划加执行样达六倍时（）工作效率
29．制订周详计划
偶尔会没周说计划做出正确误决策种情况着实少怜骄满说道：高八斗验丰富判断准没错放百心属会想呢？定会想：夸次瞎猫碰死老鼠
通常分辨出适详细规划盲目胡乱计划底？前面位夸许详细规划成者然深具成见样容易造成属样学样结果想知计划成挡箭牌动动说：急现审慎规划中稍安勿躁兀摸鱼胡混文指特例
说详细周密计划时定离开资料搜集积极动表现公司众竞争者脱颖出公司步入坦途句广告词：迈公司法超越境
高级知识理累积中判断信某观判断保险更效特公司面生死存亡关头时
30．理预测事情发展作出必应变措施
阅读文前先回忆格兰特军说话：跑快爬高胜利者哲学外类似事话说前作战双方正开交时方掌旗官突然发现已身陷敌阵中敌军已层层包围住伴断远方呼回勇直前鼓噪前进呼：啊全队前进勇哉领导统御哲学
公司成成长茁壮必须断突破环境限制必须坚强卓越领导者统御身卓越领导具备重特质直公司革新创始掌舵者
果公司味采取守势积极思考动出击马诺防线悲剧会直断演唯动积极企业运作维持永远相反果公司时间金钱花动应付外变局届时会发现竞争手已跑前面远远抛开困难会出现永远解决完头公司覆亡指日
31．良理吃维命样
企业营理单事件完整社会化非机械化处理程序结果受组成分子行特性综合影响成员行特性公司利利营运效果产生莫影响
成员行特性通性果环境激励方法手段皆成变话斗志积极进取精神会逐渐消磨殆激励部外部员工产生正面效果果缺乏激励员工会变松懈没纪律变更难驾驭
身总理激发员工斗志重物采取步调举例子表达讯息影响部属作清清楚楚显露出理否奏效
储存数维命供服想存少存少公司会储存理方法手段供必须时间松懈公司业绩衰退机会迎接天数次横逆挑战天发现属说：难道跳页填写聊报表客户已等耐烦说：没会注意收次核时心知道身总理力挽狂澜员工断激励否做完全表现
32．学克服弱点
公司成长衰退问题机会会接踵眼花缭乱应该暇公司投资报酬率断提高（饭碗致破）公司生存断成长
成长公司言十分利领导着公司锋带公司新产品新市场谓成功表现然然渴成功少数达成功境果成功集荣耀幸福身幸失败痛苦耻辱
迈成功程中少会受挫折击否避免受击退缩努力奋斗呢？次尝试突破然带失败会肯定成功领导永远承受负荷工作知道停滞前公司成长严重性较达成长目标成超出预算情况严重许
成功总理应该带领公司全员前刺间许避免会稍欠公正客观方判断失算时候领导统御必须付出代价——缺点果做职务缺点总理说家常便饭克服需努力方
缺点直改总理宝座会坐久
33．走击手位置挥棒
知道贝·鲁斯汉克·艾伦（美国二位击王）三振次数然少重全垒
理工作旷日费时须假时日出成效必须长年累月搜集类型资讯作参考然作出正确决策知道三振全垒墙隔尝试做绩效公司老板根什判断否胜？根什认正确决策错误决策？面项判定素：
判断力：否足够聪明智验做出正确决定？
二决策力：否勇气作决策？会周遭诉求接受？会作出正确分析判断？否勇气说说？否鞭策走击位置？
三时效性：前面二者数量品质判断第三素考虑决策否时完成？迟延？
三项素综合起公司老板绩效做番考量
34．千万绩效感满意
年关年度绩效致尘埃落定果发现远超初订目标心情想知相愉快属会浸淫份愉悦时久久彼互道恭喜激情拥抱幅感画面啊时定希份成绩单保持直永远
高兴昏头年度马会立刻面问题民苦恼知道果连船长松懈时船员更知心飞处
年绩效十分良意味什？意味着老板会参考业绩订出年目标表示已没回头路走——奋勇迎前非头季超年时期业绩否面月里更加倍努力
暂年度名词丢边会计计算单位基础然季单位详细规划季季目标
接着争取更订单追求更高利润降低更成减少更预算差异等等工作没止境然假天发现法进步时公司考虑接位置
总言工作永歇息继续奋斗
35．公司容许犯错
没公司够长时间发生错误总避免会没效率事情发生公司忍受范围接受研究发现公司容许犯错程度相高新产品毛利原40变成31然公司活利润低
公司容许少错误公司老板期章研究范围暂搁谈回原话题公司毛利原订40降31时表示行事效率没达预期效果仅犯错误计划根错误目标执行说重订出正确误策略规划缩错误范围样作业循序展开
方面切防范错误发生必须认知没减少公司利润情况策略规划做愈健全愈正确正确发生错误机会会愈少
意味着什？宁愿花时间策略（战略）规划花时间事修正工作
36．奋力投入旁观者
欣赏场足球棒球网球赛时单纯欣赏想亲海表现记倒挂金钩支全垒甚漂亮底线抽球？果想欣赏已表示愿投入
公司部然许袖手旁观欣赏卖力表演想场帮忙假业绩报告感兴趣想面群众甚宁愿避免出错话安心观众吧果想场搏证明力话请公司竞技场时握机会发挥实力吧
球场然会风险相巨额奖金等着知道句话：做方法亲做想句骄傲感话啊
球赛公司竞技场中感受成功喜悦失败泪水短暂生说考验更激励断奋勇直前愈挫愈奋泉源
37．断成长增加公司投资报酬率
需定期做健康检查样道理公司健康状况需常常检查果短时间某特定时间检查某项目失偏颇误差甚长期观察全面检查发挥效
什衡量公司否健全标准？想定知道投资报酬率百分等公司赚利益公司投资金额想增加百分增加分子（赚利润）减少分母（投资金额）着手般说百分20算恰
般情形言增加分子减少分母容易公司成支出控制增加公司利益方法增加公司销售数量增加公司销售数量方法促进公司断成长
果舍方法想减少投资着手会发现会暂时投资报酬率改进长期公司条路走——拍卖倒闭
38．应该充分时间执行工作
分工作力否胜度热心家伙喜欢工作身揽直认验定公司解决少困难创造许机会
身总理免涉入属工作中注意属没力解决问题懂利机会时伸出援手积极解该项工作短时间作法长期言需撤换位称职属否位属做牛做马导致工作法利进行
记住
公司请总理做总理工作代属做事
39．解决问题追根究底症药
身总理手边数问题困难解决？新产品开发计划核准？否停止切成支出年账面变？问题错综复杂环环相扣必须缜密研究思考解决果会公司成长抑衰退顾切蛮干会发现问题未真正解决时衍生出更更问题出
方说：产品开发计划批准面执行实施问题果计划周详话竞争手反应许会测试出策略规划否健全许会面公司特委员会质疑种种情况难预料时候定会发现问题解决成产生许新问题出概验：许问题时间急迫法做完整周详行性分析深入研究结果造成漏洞百出继窘况
否错误资支出严加限制改善短期现金结构？实样降低公司成反缺乏研究开发计划延续公司更长远成长财务结构早晚非出问题
40．件事情完成做件
足球员面球友传球什会接住呢？眼睛没紧盯着球？答案够明白位球员发生表面现象真正原真正原完成接球动作前已开始筹划构思步该传球？该球传处？传谁较？反复思索问题终分心导致法接球工作时概发展法心应手知道什原？知道栋建筑物盖愈高基需愈深维持稳固船龙骨安装愈少愈容易翻覆事应部班循序渐进果前步没踏稳急着迈第二步话定会跌眼金星
做件事前然先件事做绝件事没做挡箭牌循拖延理二者间协调折衷智慧常常会发现属行事前没足够资料做理裹足前颇令遗憾称职没耐心事情做完善常常催促属赶快办事属交差天马行空毫提出真正解决问题决策草草事敷衍似提出报告说：······假设公司推出新产品期间竞争手甲乙丙······等没作出应措施试想竞争手没应措施？种假设实属消极益提议
说情形果发生次数愈公司愈难达目标
果天属偷偷提时说道：固然理想总理选年称职总理想时已述二件事情处理分寸捏妥奉劝句座右铭：宁费时急章式草率处理事情
41．公司第社会责赚钱
企业国家济发展支柱时必须善社会责员工良舒适工作环境提供员工发展成长机会教育训练员工提升力物质丰厚报酬······切恪遵政府法令
企业生存获致持续需报酬重社会责赚钱重性超切样老板投资回收力社会承担责回馈社会
公司获取高额利润会考虑更进步投资成支出社会会更加繁荣旦没利润企业力回馈社会造福乡里？力推展企划案？旦没利润老板马克思会清算公司财产停止招募甚资遣员工造成员工生活助恐慌果家规模颇知名公司会造成社会问题济风暴时社会责？
果公司善社会责话说悲剧更社会根基动摇否定位总理赚钱成第务？
42．断加强权威
权威影响力直接反映公司中位范围愈位愈高时愈重记住点：仅威根二素定外素（般会限制减少权威）素控制掌握程度般说果素外素驾齐驱甚超越时难增加权威
外素持续存会消失包括员关济发展趋势想加强权威性事带动突压力
言重具决定性素素绩效工作成绩单果持续完成公司目标甚超越时充分发挥发展力更提高加强公司中位权威没什事成功醉心
43．权威赋予
句话说：效命必须时赋予足够威权责句废话？责便赋予？威权岂够？
效命需员正确选择评估样选择会解意愿接受项责表示意愿接受务鞭策职责考验许资格力想承担责味想逃避种驱策幸种数少呢
知道责会着权力源权力渴少权力欲种权力威严某老板便赋予算正式命果身具备项命责资格时汰换职务事属间证明力责感项命久责权威必须透事属肯定成
力称职方面做十分出色 权威受肯定成功渴问题奉献受环境左右追求卓越成功领导统御等方面心悦耳诚服接受领导时权威成然成功达公司目标
44．数字绝正确
全世界没老板够详细知道产品底少成没份财务报表绩效报告精确算出该季公司利润底少
公司营运中产生数目字公司会计系统产生通常仅表现接真正数值似值分毫差
数值正确性性必须视该项工作功重性差异数愈重时精确度度愈重务缩真正数值间差异公司决策根数字做成引正确数字时决策会产生偏差效果会折扣样道理决策根数目字愈正确成功机会愈身总理责确认攸关计数字否正确
公司委外部会计师事务完成稽核报告获正确数目字第步已然表现出公司致情形够深入毕竟公司成员法公司做透彻解分析仅会计方面专业领域做分析报告法具体微基资料提供数供参考需力仓库需面积工厂产利率机器负荷交货数量仓库运成品数量订单工单数量控制等等需获取正确资料旁法帮助
45．虚耗宝贵时间防范错误
新进员面谈重选择适公司服务公司迈成功路然会套面谈公式问题忘套应招式标准答案付
甄选公司基层理员时面谈中解应征者理方面力资格通常提出问题：工作领域中犯严惩错误什？职生涯中做什事情公司蒙受损失？公司资产负债表’损益表’发生明显亏损？（）回答中学干事情首先犯错直接推断家公司中位职务高低外中解（）领导统御方面力资格少会重复犯相错误果碰样应征者时详加考虑谈话中（争功诿没担）省惕励参考
知道计划风险公司产生重影响迈成功路程中犯错难免
处理重计划时综揽全局气度做法千万斤斤计较错误注意会造成致命错误重疏失千万末倒置啊
46．事情难完美缺
生活世界难求善美更常常事愿违番努力结果然收效95尚未圆满95已算太差
假设现身处湖中艇中突然发现船身漏洞时会开始研究该船设计图艇做番彻底检修？果真做现会机会里读书
时应该应变？理性时会立刻想办法堵住95漏洞说然处理剩5先收集利手中利东西找出种行方案然方案中缜密评估决定方案付诸实施观察成效
否认会做会断然采取应变措施譬马降低存货减少现金支出等收效迅速治标方法属拟妥份完美缺报告算做彻底整顿想没等开始实施时概公司已倒闭
假公司支出太高马开始想办法减少果存货太时马开始停止进货等谓完美懈击报告出炉开始采取行动果应收账款发现高时应立刻收集中份较金额资料马催讨更详细说果发现实法达成十万元预定利润目标时采取算完美立刻收五千元利润方案愿旷日费时等完美缺收十二万元利润方案找出实施者收益毕竟缓济急样道理宁愿立刻想办法获新订单弥补欠目标愿旷日费时等完美缺懈击赚百万方案出炉实施
假次努力达成95目标时必殚精竭虑拼死拼活追求剩5差异？块缺部分面包没整块面包毕竟整块面包果情况许付出致太时考虑剩部分吧
47．千万种野心勃勃印象
永远法力量成功早晚遭致批评加批评没积极性建设性话会信心丧失
具高度热忱容易感受热心处助团队精神建立达成公司目标简单说领导统御种牺牲奉献协调外特质表现时展现热心服务高贵情操公司迈成功需具备素
说创造种形象需特营造作会感身受表现种性格特质首先必须充实
企业营理领域中高度热忱明显特征完美追求渴时工作期许精神希冀工作做事实表现定会杰出接着力肯定种方式——晋升
48．决策意愿力会胜
作总理绝佳决策力应该听关例子领导想成功必备力般说决策表现顽固倔强面种姿态做作种意愿代表深思熟虑分析利弊失采取行动方面会披道德外衣采取行动皆欲效达目严格说种资产种完美挑战赢利益性格特质
想表达意见信服想意见付诸实行具决策力性格特质时展现坚强信意愿推动想推动事
作决策必定会胜种定值学效法部分缺乏信意愿采取行动然种较起作决策然较占优势
注意种晋升前心仪想追前先仔细观察表现领导方目
49．成功必须位专家
成功领导会时兼顾公司目标兴趣发展会公司长短期需求间外发展计划够兼容蓄取协调折衷公司时外面拓展压力时亟思改变趋势改变现风貌特性时外素中非全然够掌握称职领导必须事通甚会变戏法专家效达公司目整企业环境变化常趋势简单说太事情时会改变公司目前现善客房措施供应商决策利率改变许外环境变迁会带击时非常需位领导处理切
根属搜集资料作决策会影响绩效属表现绩效意初计划少差异时效成果差异否认时属表现绩效会预期目标部分完全符合初理想目标身必须检讨审核属工作工作范围广专业性高说明必须具备方面知识力应付
决策时效容须谨慎评估解作出正确决策符合公司长期目标资源运工具限工作必须重性时效性安排优先次序般说重新安排优先次序般说重新安排优先次序会耽误原目标完成非必千万意变更达成述目标避免述种种困扰呢？
50．良计划具备种措施时实施
没计划产生百分百效果样道理没直发挥潜时候实施效果预期差总理工作执行复外界反声浪算完美措施会抵消掉部分绩效拟定计划前作斟酌方案量考虑备情况谓备需时会发挥作
方面必须时反映决策方速度决定组织会遵循决策果单纯增加销货减少存货缺少考虑时会权属适更会公司绩效减少成果降低
欲权定计划期完成必须方案中留余裕备考虑样高忱忧达成公司长期目标仅更备资源供利时更效率达公司目
公司绩效评估百分数值考虑改变值改变分子改变分母甚分子分母时改变值中分母（总资产净资产股数数销货等等）额数值改变颇难常常会藉着增长率减分子改变整百分效方法时增加（减少）分子减少（增加）分母求（）百分正种措施时实施会增加成功机会
51．公司想生存必须赖订单增加笔订单中数量增加
生条曲线描绘出起初始零青年时期智慧验累积非常缓慢着时间增长加速高峰会数免重零
公司复成长繁盛免衰落败亡永远维持定局面保持样情况行事方式成变应付未公司然成长衰落生曲线处心永远成长兴盛想达样境界必须公司位成员努力
公司计划方案成长兴盛果没考虑新订单增加公司难成长反果新订单计划产量少话公司活久
份订单数量限增加增加少公司难旧订单数目增加提高利润时新订单增加达成目标
52．分析资料报告定家懂
身天会堆数目字中转数目然单调文字具体表现出公司营运状况句话形容贴切：数目字胜千言万语基说数字公司营运中做评估标准衡量工具中知进度完成状况做部进步轨迹参考数字果没包括公司会计系统产生出数值话轻者法解公司营业员运体质全貌严重会公司切制系统失控造成弥补损害
数目字般代表公司业务情况交货数量进货数量生产数量相关数资料外显示性结果损益衡表影响资情况新产品新计划否值花钱继续推动成花费分摊否合理等等
点必须坚持数数值代表团意义必须解样判断作决策千万咬文嚼字更卖弄专名词显示专业素养
身免会堆数字中转必须确定数字真正涵意必须解概念试想想果连明话公司老板解呢？
53．决策员位愈高重性愈
决策重性作决策者位成正位愈低作决策愈属基层作业方面通常类决策需太说明行性方案会太外定公式循没什重变革需太参考数产生结果
着决策者位断提高作决策程中需更参考资料低阶层作业手册程序变愈愈重时愈愈没定规循
样决策者位愈高愈少般低阶层衡量标准工具愈没前例循愈需更分析报告更进步说决策者位愈高表示老板间关系愈密切作决策愈具影响力公司未发展愈具关键性
正愈高位决策者须具备知识力背景训练验愈重
54．分析参考资料必须具体化作出正确决策
表现杰出总理知道正确决策会增加公司利润桥牌高手扑克牌玩家具备扑克牌概念样位专业企业营运概念种力年——种混合成功失败欢笑泪水验累积
位成功总理概念行事具体化数手中发挥作具备说服力影响老板
具体化数量避免累赘辞藻华丽修饰简单明白数目字投资报酬率公司收益等等效果胜千言万语没量化数决策者难做出正确性判断
55．生存意志竞赛谁坚持谁赢
身总理总希属心力希充实公司做出更贡献成功属够遵循总理指示公司杰出贡献原激励力鞭策坚持绝受环境外素干扰达目绝终止胜属循怠惰害怕弱点发现处处显示动积极然会达公司赋予目标失败更预期
公司生存发展定客户说明公司提供产品服务优竞争手定设法增加公司销售额降低供应商进货成工作需持续断努力营矢志恒奋斗懈坚持收获
句广知俗谚说：永远变方式会意志消沉话然错考验恒心毅力成功会推翻句话永妥协坚持果放弃希放弃意志失败会接踵说：谁坚持分钟谁赢
成功总理总会断激励属持续懈奋斗成功虚表表面文章意志力坚持样成功总理征服属成功意志力坚持赢属敬重信赖唯原
56．开会恭逢盛······
位想想位总理穷生究竟花少时间会议桌？知道答案定会吓跳提会议会议正式会议非正式会议会议发挥作功会议会议种沟通意见解决问题方式果发挥作功仅浪费参加员宝贵时间更显示公司没效率许参加会议参加签已开会时蜻蜒点水番会议毫收获难怪许抱怨参加太聊会议
会议顾名思义相关员召集起开会参加位成员表示某事情法然中包括偏见辩解言······理必须会议中纠正某事情错误法克服偏见沟通协调增加力会议真正目
参加会议前先做家庭作业？充分准备达成初预期目会议中公司政策目标作会议重点？会议注意力集中达成该目标方针需条件？果述问题答案肯定会议起码已成功半毕竟会议否成功会议次数更出席率高低否达成公司目标方针决定
记住参加会议目——达成公司目标目
57．千万循苟
公司出现失败症状第现象听面谈话：更深入分析讲座······资料齐全······定会代方案等方案出炉······
果位味求更充分准备资料肯决策逃避责更解决策身含干风险然应量避免贸然太早决策等资料完全搜集妥决策者更糟糕根作决策否公司必花高薪请做现成总理呢？
成总理生涯中少免会碰逃避责害怕负决策失败罪名事属样逃避久呢？周？月？年？头终究需面责（然解雇必负起责）会容许种属存
果真种情形位总理总天会换掉属会谋取——法达成公司目标
果机会公司招募新进员时应征者面谈想般会应征者验栏兴趣更想达成目标栏填什果述逃避责栏定会空白
强调历失败困难中学逃避责会权方面验欠缺
58．果需更资料作决策话会动积极工作
分析资料位总理重性杯水口渴样第杯水永远润口第二杯效果点折扣第三杯······直第N杯会涨死样情况出现公司里常常公司资讯部门印出堆报表然资料详实丰富没会认真阅读概字纸篓里丢事眼见心烦什会呢？淹没成吨废物中教详细阅读果没参考资料胡乱作决策固然味求更更繁分析作决策称职
果总理听种事继续演变属繁琐工作逐渐丧失斗志味责推会积极动处理事情称职总理掌握真正需资料利处理事情时更会允许属述行发生
59．组织层级愈理效果会愈折扣
参加室口耳相传游戏？群围成圆圈排排坐第句口耳相传耳语传达室合第二（旁听）然第二样方法传达第三样直传然刚听耳语高声宣读出 时发现句话传时改变许利先进科技产品（录音机扩机传真机等）传达某项讯息然会失真情况发生
公司中位成员间沟通联络绝会完全没失真情况公司规章命令反抗心理正确作业均会产生失真状况
电子通讯中专名词：失真法百分百原讯号完整传达室送方公司部联络作业会失真情况员工出保护心理作崇愿承担责会完整公司政策命令贯彻次前次稍微点点虚应事般循
样道理属求工作绩效求标准超点点会余绩效隐藏起备时需样会明确解属真正情况失真发生
干总理明白种失真情况绝完全禁绝努力防范发生效组织层级数减少组织层级愈少联络沟通次数愈少愈失真情况讲口耳相传游戏样参加数愈少答案愈致离谱
60．草率作决定
早产婴正常孩子难带换句话说愈早出生危险愈童需长时间发育成长样健康愉快生活组织运作复太早作决策作出没必决策会组织产生负面影响
公司决策工作落——总理手中决策会公司产生重深远影响正更需时间深思熟虑分析较外总理位子坐久全否避免没必贸然决策果避免属会信服会公司造成损失定会丧失总理位子
总作出需决策增加公司失控危险增加撤职危险轻者属会认爱闲事位称职总理严惩话便会影响公司运作执行系统外需决策说种成熟决策浪费宝贵时间作贸然决策童样愈早产发育愈难业危险愈高
草率成熟决策会导致错误绩效会折扣组织成员丧失信心公司老板会信心全失
61身作
属然然起示范作效理方式通常具说服力刻意造作效感动属激发昂扬斗志起仿效外消属退缩观消极心态
种示范作方法差异没正式资料程序供遵循勉强责工作加诸员工身心影响话会成活办事工具已表面唯唯诺诺实际法真正投入工作
理讯息般言正式沟通道媒介种然造作示范作着非正式途径传达称职面公司种种利谣言时应付方法正面突意忽视存出然行粉碎切谣言起带头作影响属产生期参感样谣言然攻破
62．公司切作业必须相关员签署
般公司金钱支出时需关员签署讲求效率公司公司切作业纳入系统举市场行销工程事采购等等切作业需相关签署生效
身总理必须清楚解公司件重事情措施未趋势发展种制度综揽全局
务必求公司作业相关签署负责职位高低视项作业公司投资报酬率影响程度定效理须事事总理签署
谓效理指件事情需签署奏效非三头六臂会顾失彼毫效率言记住身总理工作须作重决策千万末倒置
公司资源限必须发挥作运种方法正达种目
63．数字代表切
吹满气球根针戳破样公司营运否轨道？体制否健全？消数字够前事说某暴发户刚买匹马花周时间动物学遗传学种观点较分析匹马嘴里底颗牙齿？没结朋友知道说：笨蛋会亲数数啊？
确数字胜千言万语想定会公司里听面谈话：份订单情况？公司营运状况？唔表现差强意绩效正初预期样表现真糟透等等果会议中听属样报告时定会满意吧身总理必须详细问批订单底什程度？售价成少？销量少？总少利润？需具体数字作根千万净形容词量化加衡量较
底什样数字需？必须更进步求方第必须反映现况数字月公司销售量公司产品现价格等等第二必须标准目标数量月销售量目标少？公司产品初预计少卖出等等果前面二数字差异太必须第三类数——差异底原？公司销售量月预计目标差20中少甲产品造成？少乙产品造成？外产品成结构中果实际花成初预计成差1010究竟什引起？材料？工？间接制造费？差异少？果第四类数——预计未情况例作业改良产品成预计半年会较现成减少10公司销售量促销预计三月会增加8等等
想效营运理务必请利数
64．新官三火——利
句俗谚道：拒绝改变句话想新总理说方勉励
拒绝改变心态般明白讲出暗中表现公司规章程序漠视位义未达成预订目标分析资料完整士气低落等等方面
果改变初预期情况然会抗拒排斥心理果家期项改变时情况样聪明智慧会创造出种期便利推行改革尤新更机会创造种期什呢？原新官三火希新新气象公司番作新应珍视蜜月期
进步说谓蜜月期长短决定列素第公司业绩坏果公司表现差亟改革前定会付诸实施作某改革建议早已产生识定干成果说公司表现愈差密月期愈短
第二素前者措施否继续保留？保留时间愈长愈利长时间影响惯旧措施已产生种牢破观念改变极易
第三决定素组织组织会种惰性存坚信改变会带处种惰性公司规模成正数愈惰性愈说组织愈庞愈花更时间沟通产生识便推行种改变
般言蜜月期持续长久成功亟改变早付诸实施便延长蜜月期味求快仓促改变效果未臻理想属然失通常实施愈晚遭受阻力排斥愈密月期属亟思求变心理意志会逐渐减弱
方面说密月期中没改变切犹昔属定误满意目前状况想求变果想改变话真难加难
65．涉入属私生活
新英格兰区位牧师次带领信徒证道仪式中祷告：偷窃面信徒齐声高呼：阿门牧师说：作奸犯科面信徒齐声道：阿门接着牧师说：奸淫时见前座位美丽高贵妇女站起道：等牧师现已祈祷闲事]
公司际关系复私底某位属愈熟悉属愈觉信心家伙愈想听属私生活时家愈觉爱闲事家伙免会出问题果公司扮演——属角色时会种关系扩私生活中想做点千万属私生活产生欲探究竟心理
果涉入某位属私感情中时公私理智处理事情许会招致属愤懑尤甚者位属仅感激反会恨辈子
66．良理两步骤
切工作推属正确方式必须司职工作帮搜集资料提出法建议工作根资料建议决策
良理首先必须确定目标目标订愈具体愈样充分解决问题会提升属力效率
第次审核目标时会面问题感茫然适问题许棘手没想中严重时必须仔细列出目标达成目标需准备工作先时间压力组织反应清楚详细列出项工作必须完成某目标设番折腾会发现某工作完成时解决某问题时解决外问题样便会发挥绩效果程序会获种结果
次项工作必须优先序加排列样循序渐进进解决问题会末倒置情形发生
67．决策错误部分未掌握时效
假吃法国菜话知道醋重企业营运理中时间代表切重性公司成长强化体制引进新产品等做努力基值肯定果未掌握时效话全切努力化乌慎
公司年成百千市场计划推出发挥作呢？必须针未市场状况产品发展趋势手反应等等作出正确决策
种决策分实施前实施两阶段实施前必须做仔细规划评估效促销出（老板属客户诉求）实施付诸实施检核绩效部分决策失败未效掌握两阶段时效
撇开两阶段谈理员选择实施日期更重实施前实施发现错误时更改实施日期旦决策覆水难收
求效理必须检视两阶段否缺点发生检视必须具时效性否时间算错误改正话济事
68．公司两问题
公司永远会面问题存问题高级必须解决问题分两类：公司成长产生问题公司倒闭清算面问题前者动积极总理产生者动消极总理产生时具备两种性格特质成功失败种性格特质较强烈
公司直面成长中问题种问题总迎刃解天旦者问题产生说见果者问题困扰老板时会面解雇噩运干总理干程度产生前者问题数量成正果永远保持进步话久会面者问题
69．常检讨计划先次序否恰
公司拟定预算前先正式提出计划附详细分析评估计划先次序——加排列出换句话说计划半前会计年度开始时订出段时间事情发展演变预期情况计划先次序重新检讨修正
况项计划目标增加公司利润——投资报酬率投资报酬率会着时间演变发展计划先次序需时检讨修正
竞争者策略市场趋势会着时间异想成成功必须时检讨公司项计划优先序修正时绝迟疑
70．语
接受训练验少时会感谓职业倦怠症时需技术物质支援精神帮助该做呢？妨针列点重新调适工作意念便重新出发
——想力提升
——革新意愿
——规划力加强
——执行技巧
——达成目标意愿
——负责态度
——积极动生观
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