民营企业什需咨询
民营企业什需咨询认：面现象告诉民营企业什需咨询
国民营企业负责会样现象困惑：
现象
短期现象
短期现象 表现企业营理程中：1理企业生产盈利没系统长远企业营理规划
2企业投资程中求解决眼前某资源短缺者追求短期盈利充分考虑长远效益潜风险
现象二
木桶原理 — 底漏现象
底漏现象 表现企业组织构架合理企业基理制度完善理机制缺乏总觉企业理治企业旦高速发展觉底气足困难重重企业缺乏活力
现象三
木桶原理 — 接缝现象
接缝现象 表现企业业务流程规范职模块间充分解方工作工作常理问津工作中出现价值耗等现象
现象四
木桶原理 — 短板现象
短板现象 民营企业种较普遍现象企业分追求某方面效益：销售业绩忽视企业资源理企业整体综合竞争力相弱果遇市场低潮时期企业弊端显露遗先淘汰类企业中国民营企业寿命均78年原
民营企业负责应清楚认识：面企业样知识力集合体说专业力先进理理念限企业资金现阶段事业发展状况限制导致企业法获优秀充足资金物资企业进入企业理良循环企业处环境感解缺乏广泛社会资讯效解决问题途径：助外脑请咨询公司帮忙
实民营企业助咨询公司发展已什稀奇事国外型跨国企业：口乐强生福特微软民营企业起家什企业寿命十年百年呢？什营企业规模够壮呢？难道切企业身实现？回答关调查表明：世界500强企业中50％左右公司拥长期合作国际著名咨询公司100％公司接受次咨询服务现国际跨国公司更34家咨询公司提供常年咨询服务助咨询势趋改变企业现状现竞争激励市场中脱颖出成世界巨途径 —— 改变思维方式寻找外脑企业营者效利外部资源力体现
作咨询公司作：
1灯塔作：咨询公司拥专业先进理理念丰富实践验企业提供咨询时站较高高度问题较远改变民营企业短期现象符合企业长远发展
2木匠作：木匠角度解决木桶原理解释民营企业营理中出现问题
Ø 系统设计：企业创业者营初期质量理基础构建企业理基础台设置合适组织构架建立完整企业理制度符合前实际情况激励制度
Ø 完善修复：通企业营理现状诊断企业运行中存问题系统根性分析研究力求根客户提供咨询方案
Ø 整体发展：制作咨询方案时充分考虑企业短板：企业中果力资源理弱做质量理咨询时加产品实现员力素质培训提供加强员激励制度等措施旨强化企业短板重视企业理全面发展
3资讯提供：咨询公司处理变革前哨站拥量信息超前理念企业发展具前瞻性外咨询公司拥广泛社会资源企业咨询程中企业提供系列复合企业实际情况条龙服务咨询公司优势现服务咨询公司（中路企业理咨询限公司）效整合律师事务会计事务评估事务等相关企业慧泉企业理咨询限公司惠丰济理咨询服务限公司世联顾问公司组成黄金联盟核心成员整合更行旨客户提供更加周服务
说咨询总企业系统诊断入手里想法提供种企业诊断模型供家讨：
股 东
董事会
董事长
资 源
环 境
总理
中层理者
基层员
模型企业融资源企业部理体系外部环境利外资源系统分析企业现状民营企业营者说企业诊断（发现问题分析问题解决问题做企业营理持续完善）效模型
融资方面：企业考虑融资渠道：部融资债券融资抵押融资市融资等结合公司战略发展需提供融资渠道选择风险规避实施方案保证企业资金充足
企业理：企业组织构架业务流程功模块执行现状激励制度领导力等方面分析企业理现状
资 源：资源现企业界谈热门话题企业拥资源理资源重效利资源实施难点企业战略出发分析企业现资源极利情况提供效利现资源实现企业战略
环 境：进入WTO原基础考虑国际素影响
国民营企业说企业发展衡企业需求种样针客户需求提供样咨询方法
针企业初期发展 —— 提供企业咨询顾问
针企业成长阶段 —— 提供系统咨询服务咨询顾问
针长期合作客户 —— 提供战略合作咨询服务介入企业理
疑问请邮件会短时间您答复：stephenwy@21zlccom
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民营企业什需咨询认：面现象告诉民营企业什需咨询
国民营企业负责会样现象困惑：
现象
短期现象
短期现象 表现企业营理程中：1理企业生产盈利没系统长远企业营理规划
2企业投资程中求解决眼前某资源短缺者追求短期盈利充分考虑长远效益潜风险
现象二
木桶原理 — 底漏现象
底漏现象 表现企业组织构架合理企业基理制度完善理机制缺乏总觉企业理治企业旦高速发展觉底气足困难重重企业缺乏活力
现象三
木桶原理 — 接缝现象
接缝现象 表现企业业务流程规范职模块间充分解方工作工作常理问津工作中出现价值耗等现象
现象四
木桶原理 — 短板现象
短板现象 民营企业种较普遍现象企业分追求某方面效益：销售业绩忽视企业资源理企业整体综合竞争力相弱果遇市场低潮时期企业弊端显露遗先淘汰类企业中国民营企业寿命均78年原
民营企业负责应清楚认识：面企业样知识力集合体说专业力先进理理念限企业资金现阶段事业发展状况限制导致企业法获优秀充足资金物资企业进入企业理良循环企业处环境感解缺乏广泛社会资讯效解决问题途径：助外脑请咨询公司帮忙
实民营企业助咨询公司发展已什稀奇事国外型跨国企业：口乐强生福特微软民营企业起家什企业寿命十年百年呢？什营企业规模够壮呢？难道切企业身实现？回答关调查表明：世界500强企业中50％左右公司拥长期合作国际著名咨询公司100％公司接受次咨询服务现国际跨国公司更34家咨询公司提供常年咨询服务助咨询势趋改变企业现状现竞争激励市场中脱颖出成世界巨途径 —— 改变思维方式寻找外脑企业营者效利外部资源力体现
作咨询公司作：
1灯塔作：咨询公司拥专业先进理理念丰富实践验企业提供咨询时站较高高度问题较远改变民营企业短期现象符合企业长远发展
2木匠作：木匠角度解决木桶原理解释民营企业营理中出现问题
Ø 系统设计：企业创业者营初期质量理基础构建企业理基础台设置合适组织构架建立完整企业理制度符合前实际情况激励制度
Ø 完善修复：通企业营理现状诊断企业运行中存问题系统根性分析研究力求根客户提供咨询方案
Ø 整体发展：制作咨询方案时充分考虑企业短板：企业中果力资源理弱做质量理咨询时加产品实现员力素质培训提供加强员激励制度等措施旨强化企业短板重视企业理全面发展
3资讯提供：咨询公司处理变革前哨站拥量信息超前理念企业发展具前瞻性外咨询公司拥广泛社会资源企业咨询程中企业提供系列复合企业实际情况条龙服务咨询公司优势现服务咨询公司（中路企业理咨询限公司）效整合律师事务会计事务评估事务等相关企业慧泉企业理咨询限公司惠丰济理咨询服务限公司世联顾问公司组成黄金联盟核心成员整合更行旨客户提供更加周服务
说咨询总企业系统诊断入手里想法提供种企业诊断模型供家讨：
股 东
董事会
董事长
资 源
环 境
总理
中层理者
基层员
模型企业融资源企业部理体系外部环境利外资源系统分析企业现状民营企业营者说企业诊断（发现问题分析问题解决问题做企业营理持续完善）效模型
融资方面：企业考虑融资渠道：部融资债券融资抵押融资市融资等结合公司战略发展需提供融资渠道选择风险规避实施方案保证企业资金充足
企业理：企业组织构架业务流程功模块执行现状激励制度领导力等方面分析企业理现状
资 源：资源现企业界谈热门话题企业拥资源理资源重效利资源实施难点企业战略出发分析企业现资源极利情况提供效利现资源实现企业战略
环 境：进入WTO原基础考虑国际素影响
国民营企业说企业发展衡企业需求种样针客户需求提供样咨询方法
针企业初期发展 —— 提供企业咨询顾问
针企业成长阶段 —— 提供系统咨询服务咨询顾问
针长期合作客户 —— 提供战略合作咨询服务介入企业理
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