万安医药物流限公司期运营规划书
万安医药物流限公司注册2004年7月目前正处筹备阶段特殊时期特殊条件牛毛物流企业中脱颖出万安提出新思考说万安切入点演员舞台关系万安飞扬思维台背负年技艺场戏诞生篇期运营规划书
篇期运营规划书里会特介绍容：首先确定公司战略发展规划次万安医药物流限公司职业定位职位描述然万安期筹备阶段里快速走正规奉献出拙见拙见实施涉面较广甚具体细节会量列出
公司战略发展规划
1集中医药物流
现第三方物流企业专注服务行业现阶段万安会涉足行业建议原万安物流限公司加医药二字体现出明确市场定位
2精益信息化
目前企业类似企业基集中分拣处理中心配送设施样形资产建设信息化方面数企业门脸精常充分发挥作忽视万安明确信息化建设方面差竞争手方面做精益求精
3员建设重中重
竞争手意识两项战略意图时会容易模仿万安抗衡万安开始员建设纳入企业战略规划中原二：员行思维公司财富难模仿硬件相条件培养员工企业认感万安核心竞争力二万安处筹备阶段果员坏惯开始加约束话想长期发展企业说难想象良行惯企业战略执行会起积极促进作营造样良性循环环境会消员工漫心办事态度推委责反应
职业规划
职业目标：亲手设计物流运营系统变成现实
职位描述：制定公司长期发展战略着手公司品牌企业文化建设创建套切实行物流运营系统公司发展战略求监控系统正常运作处理意外事项断改进系统
期规划书
1企业品牌文化建设
员求：力资源部理
设计求：时体现公司品牌文化品牌文化设计体现心开始原
问题思考公司初印象万安刚成立缘出万安品牌存想说：品牌家公司命脉什时候想做想做成家持续发展公司应该时体现出万安品牌建议：万安统着装统佩牌定制印万安标志办公品配送车辆包装材料宣传万安品牌媒介应该醒目设计种活广告形式时联想宣传万安品牌设施面形式品牌外更重涵品牌涉素规章制度设定企业文化营造帮手理念口号握尺度：品牌意识心开始品牌意识应该位员工心颤东西应该听东西听等意识万安时客户灌输品牌终应该种觉行种发心活动
2期运营模式
2·1布点
员求：区机构理
设计求：选址求应该考虑终端客户分布情况交通便利程度办公环境合法性
根公司业务结构情况决定区域设点布点优先原量终端户群说位机构理首先绘制该区客户群分布图网络点位置应量设置半径60公里圆形区域终端户机构会然增加户接触次数会增加户相互沟通信息次数里问题涉机构理选拔机构理素质提出更高求理验熟悉市场环境市场调研验外服窥探变化力应着重考虑接客户客户需求变化第手资料信息中窥探变化力帮助公司早意识客户提供服务转变服力告诉机构理：实关客户信息通公司部网传公司总部外根客户性化需求网络点配送中心应该保持某热销质产品库存采取延迟战略快速反应客户需求
次布点考虑交通便利程度公司工作环境合法性交通便利程度直接影响送货时间成避免影响客户满意度规定机构理必须通客户路况某时间段交通情况事先调查样放矢安排调度配送事宜公司做成遵纪守法正规企业租办公场配送中心定遵守国家公司法关规定坚持万安办企业原合法营合法赚钱回报社会
分支机构名称问题办事处分公司建议名称应该体现公司客户需求中心营服务理念暂定名河南万安医药物流户站式服务××机构
2·2联网
员求：网络工程师
设计求：体现供应链成员间信息分级查阅保证信息系统正常运行安全性
网络点设定快网络点实行联网样保证公司作整体行动步调致性时效监控网络点工作执行情况实施网络联结体仅包括万安总部分支机构包括厂家终端门市店整期系统执行程中难步家毕竟相互利体信威胁定存需必须公司总理亲挂帅厂家门市店进行协调沟通双方利益角度寻找解决办法
网络点成功联结定部网外部网分情况信息享定条件享成员查信息时候保密客户信息完全必联网体应该采取分级查阅规定信息机密等级级机密二级重三级普通规定网络工程师定设计分级查阅系统
厂家货物发出货物关信息网络间时传送相关点部网时查目前货物状态知道步该做什关货物信息容标明货物基状况外标注指导性信息送货参考路线预测货物抵达时间等门市店某项药品达限警告值时网络监控系统会动报警时客户网络传送定货信息相应分支机构动准备补货事宜公司部机构间专门设立留言板公告栏公司通知重文件通电子形式传达分支机构规定分支机构理必须指定时间查阅相关容保证信息时性效性
2·3配送中心
员求：中心
设计求：时保证分拣中心系统动化运行高效率严格制度规范操作限度加强运输车辆控性时提供快捷服务
万安医药物流限公司期运营模式图厂家货物直接发户分支机构分支机构分拣拆零发户先发郑州分拣拆零发户者做法势必会增加中转费时离客户较远时应变客户需求变化运营模式必然求分支机构配备配送中心（包括分拣处理中心车辆）合理投资分支机构应根业务情况决定投资实体点必须明确投资设施求统标准运营模式中涉货物回收分支机构间产品调拨货物回收属逆物流万安说客户投诉产品定专门渠道处理逆物流重性定等正物流员工怠慢关系客户万安态度分支机构间产品调拨根具体情况定基原先重轻先紧缓先远重紧急事优先考虑解决客户燃眉急满足客户性化需求
分拣处理中心体现动化高效率两特点动化设备选购根操做流程确定分拣中心操作程包括：拆包分拣拆零包装贴标签相应需设备：操作台传送带包装材料（附公司标志）托盘包机叉车效率问题操作规范化外更重货物入库出库效率问题批货物送达应托盘单位进行操作扫描仪整托盘货物条形码进行扫描时扫描货物信息传入计算机网络问题：保证厂家发货物符合货物理标准？说解决供应链成员间标准统问题然万安想整条供应链做家长想解决问题参考沃尔玛供货商做法提供条建议必时万安厂家发货方关员发放配合工资
配送问题首先根业务情况确定配送车辆出租出租车辆应该遵守合法性原定正规汽车公司出租路便拦辆特省外配送货物出租时定注意原实配送重环节配送路线设计决定车辆满载程度配送时间成客户满意度位车辆调度员首责统筹规划订单客户配送路况送货物状态收货时间序应急情况处理等见选聘车辆调度员时考虑统筹力细心周第位首选配送程中外重环节货物途实时监控现国数货物没途监控情况途中司机电话确认货物状况货物少样做果件货物样查询势必增加件货物成明显明智举国外进行实时监控种办法中种利造卫星技术件货物标签说条形码（种光学代码）线电射频标签种置芯片天线外发送线电电波造卫星接收信号信号实时传送面监控系统通计算机网络实现途查询国实行套方案定难度造价高UPS公司实行司机配备部手持资料输入器实现途监控定参考价值总货物实行实时监控应该升工作议程中种办法需进步探讨
万安医药物流限公司期运营组织结构图
万安医药物流限公司期运营模式
副总理
总理
万安医药物流客户站式服务郑州机构
信息工程部
力资源部
公司办公室
万安医药物流客户站式服务洛阳机构
万安医药物流客户站式服务开封机构
户站式服务开封机构
户站式服务洛阳机构
户站式服务郑州机构
终端户
医药厂家
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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万安医药物流限公司注册2004年7月目前正处筹备阶段特殊时期特殊条件牛毛物流企业中脱颖出万安提出新思考说万安切入点演员舞台关系万安飞扬思维台背负年技艺场戏诞生篇期运营规划书
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公司战略发展规划
1集中医药物流
现第三方物流企业专注服务行业现阶段万安会涉足行业建议原万安物流限公司加医药二字体现出明确市场定位
2精益信息化
目前企业类似企业基集中分拣处理中心配送设施样形资产建设信息化方面数企业门脸精常充分发挥作忽视万安明确信息化建设方面差竞争手方面做精益求精
3员建设重中重
竞争手意识两项战略意图时会容易模仿万安抗衡万安开始员建设纳入企业战略规划中原二：员行思维公司财富难模仿硬件相条件培养员工企业认感万安核心竞争力二万安处筹备阶段果员坏惯开始加约束话想长期发展企业说难想象良行惯企业战略执行会起积极促进作营造样良性循环环境会消员工漫心办事态度推委责反应
职业规划
职业目标：亲手设计物流运营系统变成现实
职位描述：制定公司长期发展战略着手公司品牌企业文化建设创建套切实行物流运营系统公司发展战略求监控系统正常运作处理意外事项断改进系统
期规划书
1企业品牌文化建设
员求：力资源部理
设计求：时体现公司品牌文化品牌文化设计体现心开始原
问题思考公司初印象万安刚成立缘出万安品牌存想说：品牌家公司命脉什时候想做想做成家持续发展公司应该时体现出万安品牌建议：万安统着装统佩牌定制印万安标志办公品配送车辆包装材料宣传万安品牌媒介应该醒目设计种活广告形式时联想宣传万安品牌设施面形式品牌外更重涵品牌涉素规章制度设定企业文化营造帮手理念口号握尺度：品牌意识心开始品牌意识应该位员工心颤东西应该听东西听等意识万安时客户灌输品牌终应该种觉行种发心活动
2期运营模式
2·1布点
员求：区机构理
设计求：选址求应该考虑终端客户分布情况交通便利程度办公环境合法性
根公司业务结构情况决定区域设点布点优先原量终端户群说位机构理首先绘制该区客户群分布图网络点位置应量设置半径60公里圆形区域终端户机构会然增加户接触次数会增加户相互沟通信息次数里问题涉机构理选拔机构理素质提出更高求理验熟悉市场环境市场调研验外服窥探变化力应着重考虑接客户客户需求变化第手资料信息中窥探变化力帮助公司早意识客户提供服务转变服力告诉机构理：实关客户信息通公司部网传公司总部外根客户性化需求网络点配送中心应该保持某热销质产品库存采取延迟战略快速反应客户需求
次布点考虑交通便利程度公司工作环境合法性交通便利程度直接影响送货时间成避免影响客户满意度规定机构理必须通客户路况某时间段交通情况事先调查样放矢安排调度配送事宜公司做成遵纪守法正规企业租办公场配送中心定遵守国家公司法关规定坚持万安办企业原合法营合法赚钱回报社会
分支机构名称问题办事处分公司建议名称应该体现公司客户需求中心营服务理念暂定名河南万安医药物流户站式服务××机构
2·2联网
员求：网络工程师
设计求：体现供应链成员间信息分级查阅保证信息系统正常运行安全性
网络点设定快网络点实行联网样保证公司作整体行动步调致性时效监控网络点工作执行情况实施网络联结体仅包括万安总部分支机构包括厂家终端门市店整期系统执行程中难步家毕竟相互利体信威胁定存需必须公司总理亲挂帅厂家门市店进行协调沟通双方利益角度寻找解决办法
网络点成功联结定部网外部网分情况信息享定条件享成员查信息时候保密客户信息完全必联网体应该采取分级查阅规定信息机密等级级机密二级重三级普通规定网络工程师定设计分级查阅系统
厂家货物发出货物关信息网络间时传送相关点部网时查目前货物状态知道步该做什关货物信息容标明货物基状况外标注指导性信息送货参考路线预测货物抵达时间等门市店某项药品达限警告值时网络监控系统会动报警时客户网络传送定货信息相应分支机构动准备补货事宜公司部机构间专门设立留言板公告栏公司通知重文件通电子形式传达分支机构规定分支机构理必须指定时间查阅相关容保证信息时性效性
2·3配送中心
员求：中心
设计求：时保证分拣中心系统动化运行高效率严格制度规范操作限度加强运输车辆控性时提供快捷服务
万安医药物流限公司期运营模式图厂家货物直接发户分支机构分支机构分拣拆零发户先发郑州分拣拆零发户者做法势必会增加中转费时离客户较远时应变客户需求变化运营模式必然求分支机构配备配送中心（包括分拣处理中心车辆）合理投资分支机构应根业务情况决定投资实体点必须明确投资设施求统标准运营模式中涉货物回收分支机构间产品调拨货物回收属逆物流万安说客户投诉产品定专门渠道处理逆物流重性定等正物流员工怠慢关系客户万安态度分支机构间产品调拨根具体情况定基原先重轻先紧缓先远重紧急事优先考虑解决客户燃眉急满足客户性化需求
分拣处理中心体现动化高效率两特点动化设备选购根操做流程确定分拣中心操作程包括：拆包分拣拆零包装贴标签相应需设备：操作台传送带包装材料（附公司标志）托盘包机叉车效率问题操作规范化外更重货物入库出库效率问题批货物送达应托盘单位进行操作扫描仪整托盘货物条形码进行扫描时扫描货物信息传入计算机网络问题：保证厂家发货物符合货物理标准？说解决供应链成员间标准统问题然万安想整条供应链做家长想解决问题参考沃尔玛供货商做法提供条建议必时万安厂家发货方关员发放配合工资
配送问题首先根业务情况确定配送车辆出租出租车辆应该遵守合法性原定正规汽车公司出租路便拦辆特省外配送货物出租时定注意原实配送重环节配送路线设计决定车辆满载程度配送时间成客户满意度位车辆调度员首责统筹规划订单客户配送路况送货物状态收货时间序应急情况处理等见选聘车辆调度员时考虑统筹力细心周第位首选配送程中外重环节货物途实时监控现国数货物没途监控情况途中司机电话确认货物状况货物少样做果件货物样查询势必增加件货物成明显明智举国外进行实时监控种办法中种利造卫星技术件货物标签说条形码（种光学代码）线电射频标签种置芯片天线外发送线电电波造卫星接收信号信号实时传送面监控系统通计算机网络实现途查询国实行套方案定难度造价高UPS公司实行司机配备部手持资料输入器实现途监控定参考价值总货物实行实时监控应该升工作议程中种办法需进步探讨
万安医药物流限公司期运营组织结构图
万安医药物流限公司期运营模式
副总理
总理
万安医药物流客户站式服务郑州机构
信息工程部
力资源部
公司办公室
万安医药物流客户站式服务洛阳机构
万安医药物流客户站式服务开封机构
户站式服务开封机构
户站式服务洛阳机构
户站式服务郑州机构
终端户
医药厂家
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