编号：******
******限公司
员
工
手
册
部资料 妥善保
目 录
欢 迎 辞 3
第章 总 4
第二章 公司简介 5
第三章 公司组织机构图 6
第四章 公司文化 7
第五章 员工理念 8
第六章 员工行规范 9
第七章 事理制度 11
第节 引进理规定 11
第二节 离职理规定 13
第三节 考勤理规定 15
第四节 奖惩理规定 19
第八章 薪酬理制度 22
第九章 绩效理制度 24
第十章 保密制度 26
欢 迎 辞
位亲爱伙伴：
欢迎加入**家庭愿**工作成事业新起点
手册**公司员理基准目帮助新工作中感拘束告诉必须解信息请仔细阅读常重温手册会助**充分发挥
政策公司营讲必少尤象**样公司政策助家卓成效井井条工作起工作时目标必须建立保护家受益规明白数渴互助礼效诚实工作环境相信手册会帮助做点
直属司工作指导（）负责训练工作安排发展工作疑问遇困难时请首先直属司沟通（）法帮解决问题时请咨询公司行政部负责
**团队成员信奉激情敬业锐意进取诚信协作坚毅执着精神愿伙伴起**发展
欢迎加入**作事业
祝：工作愉快事业成功
*******限公司
总理
二三年十月
第章 总
1 手册根中华民国劳动法等关劳动政策法规**公司(简称公司)项规章制度编制成员工手册阐述公司基政策员工基行准公司政策样指导员工行
2 手册制定目指导规范公司全体员工行职业道德充分调动发挥公司员工积极性创造性切实维护公司利益保障员工合法权益维护正常工作秩序促公司验理模式科学理模式转变
3 手册适公司全体员工全体员工均应手册项规定执行
4 手册属部资料请员工注意妥善保存慎遗失请时公司行政部申报补领补交相应工费（10元）员工离职时请手册动交公司行政部
5 员工手册作劳动合附件劳动合具等效力手册容甚详员工感疑惑处请时行政部咨询确保理解误
6 手册需修正公司员工提供新修正回收旧手册防混淆
7 手册行政部组织编制行政部负责解释未事宜均公司关规定国家法律法规执行
8 公司业务发展公司基政策关理制度更新述情况更新容求准
9 手册总理批准 2013 年 11 月 1 日起执行
第二章 公司简介（略）
第三章 公司组织机构图
组织理原：
1集权分权相结合原：统领导分级理
2命令指挥统原：级组织接受级组织命令指挥级汇报工作原
3责权利相应原：责明确权利适利益合理
4执行监督分设原：监督公正客观必须直接参执行
5合理分工团结协作
6组织总目标高团体利益置组织利益
第四章 公司文化
支客户充满责感激情团队崇尚学善创新精诚合作真诚服务提倡赢确保快时间优服务限度满足客户需求中国信息化建设断贡献力量
命
l 推动智科学技术发展引领智科学应潮流
l 科学技术应深度融合促进社会进步
愿景
l 创中国流民族品牌
l 做永续营高成长型企业
核心价值观
l 坚持诚信 力行变革 注重业绩
营理念
l 专注专业 目标集聚 品质第 持续创新
服务理念
l 敏锐握应趋势快捷满足客户需求
l 客户中心超越客户满意
理理念
l 选拔培养放首位
l 尊重信员工
l 造学型团队通持续学断提高企业核心竞争力
l 坚持原强调纪律
l 群策群力发扬团队合作精神
观
l 德兼备德先唯贤长
十标准
l 勤奋敬业 诚实正直 勇敢忠诚 乐观信 崇尚学
l 积极进取 创新奉献 充满激情 重视合作 精神
第五章 员工理念
应成**员豪应塑造**营理念企业文化应树立正确价值观：
企业豪：企业目标追求利润企业价值观社会企业明确方行动组织性统性常常需员工放弃某性作企业豪：社会创造财富社会贡献智慧
二胸怀理想更应脚踏实：渴成成功源步步脚踏实工作积跬步致千里**具命感胸怀理想时候更需位员工岗位心责身边件事做
三市场意识服务意识：市场需企业生存基础客户满意企业发展动力市场意识体现项工作适应市场需服务意识体现企业环节密切配合客户中心客户提供准确细致高效满意产品服务
四利润意识成意识：利润开源节流断开拓市场拓展业务创造客户细算投入产出帐敢投入盲目投入减少浪费节约开支降低成分钱节约转化实实利润
五竞争意识奉献意识：企业竞争生存竞争强公司鼓励员工竞争中产生活力鼓励员工力贡献优胜劣汰公司提倡通奉献获社会尊重实现价值
六树立先贡献获价值观：社会观念中资历力贡献划等号**破种观念确立贡献获前提分配原反报酬作贡献前提反仅资历力获利益
七创新意识：企业创造利润差异差异需创新创新企业活力年青**喜欢创新喜欢创新**怕挫折怕出现失误
八团队意识：没万**事业发展需凝聚**集体智慧**深刻理解团结力量真理获事业成功取成长必须增进交流享知识验取长补短更需密切配合互敬互爱融成整体产生合力
九进取心动改善环境：深谙 逆水行舟进退道理保持进取心时俱进获长远成功环境生更需创造遇问题回避遇公会抱怨丧失前进勇气应出进取心创造改善环境事更相信力会做事
第六章 员工行规范
行准 员工工作中应遵守行准：
1 严格遵守公司切规章制度工作守
2 工作中忠职守服领导团结事保守业务秘密
3 时爱护公司财物浪费公私分明
4 做损公司声誉行
二行细 员工务必仔细阅读行细严格遵守：
1 员工应规定时间班迟早退班时间必须配戴胸卡
2 员工工作时间意离开工作岗位需离开应请示
3 员工工作时间未核准接见亲友宾谈话确实重原必须会客时应员核准指定时间指定点进行
4 员工天应注意保护身事安全健康维持作业办公等区域清洁秩序
5 员工携带违禁品危险品者工作关物品进入工作场
6 员工私携带公物离开公司工作原确须携带须征员意
7 员工工作时应忠职守服级安排听级工作批示指导
8 员工工作汇报应遵循逐级报告原宜越级呈报紧特殊情况限
9 员工工作时间应全神贯注努力提高工作效率严禁工作关书籍报刊杂志
10 员工班时间禁止吸烟电话聊天网聊天玩游戏电影听音乐吃零食做切工作关事情
11 员工办公场声喧哗电话时声音应量影响工作
12 事间应通力合作舟济吵闹斗殴聊天闲谈甚串岗聊天搬弄非维护正常工作秩序
13 员工班休息时间应尊重事未许翻阅挪物品文件（特殊工作紧急情况外）
14 未部门负责允许员工进入资料室仓库重
15 营公司类似职务关联业务兼行企业职务
16 员工应严格遵守公司制度规定办事程序绝泄露公司机密
17 员工职务便贪污舞弊接受招公司名义外招摇撞骗
18 员工听事考绩结果薪酬收入
19 员工应爱惜节约公司切财产物品
三着装 着装应相正式太花哨太透太露
1 男士穿背心沙滩裤凉鞋拖鞋班
2 女士穿背心吊带装超短裙休闲短裤拖鞋班
四员工礼仪 员工礼仪应符合通常公场合礼仪规范
1 接听电话时应电话铃声响3遍接听外线应首先说：您**公司 线应首先说：您XXX（指姓名部门）事电话铃声响周围事应代接听问清方姓名电事项便转告
2 处理外事务中应普通话您欢迎请谢谢起见请走等礼貌语
3 事：员工间应诚相见取长补短善倾听意见虚心学长处事间应团结协作求存异事遇困难时家应动帮助捕风捉影造谣生事背指责挑剔
4 领导：尊重领导领导决定折扣执行工作中意见应采取合理方式直接领导反映直接领导意见通适申诉渠道反映
5 属：领导应体恤属身作公正私充分调动员工积极性工作热情创造良工作环境条件应属指导职业发展方培养属帮助提高综合素质业务水
6 客：员工接职必须动热情态度做接解释工作种原外客声争吵影响工作秩序遇委屈事应采取暂时回避态度通正常渠道反映
五防盗意识
员工班时必须关闭电器门窗锁抽屉防关文件物品遗失盗公司希员工贵重私物品钱财带入公司免发生必麻烦
第七章 事理制度
第节 引进理规定
原
1 公开招聘择优录原公司员工聘晋升方面享均等机会会员工民族种族年龄性等状况宗教予遇
2 德兼备招原公司工作岗位均应招聘具良道德素质专业技员工胜该岗位员工公司挑选标准
3 计划控制原部门根公司发部门设置员编制年年底协助行政部制订年度部门员配备需求增补计划报总理批准总理批准作该年度员配备增补
4 部门特殊情况需超年度计划增减员编制时必须行政部提交力需求申请表总理批准方实施
二力需求申请
1 部门根部门情况提出力需求申请
l 业务扩
l 员工辞职原离职
l 必协调工作需员
l 原
2 部门力需求申请表中详细阐明需求员职位求写明需求时限
3 行政部接受力需求申请表分析目前力资源状况否贮备适合员现场分析调配时进行部调整做员调配工作调配时应考虑影响部门工作
4 行政部判断分析应予补充时呈领导核准（普通员工部门理核准员总理核准）
41 核准：行政部负责市场通相关网络媒体招聘
42 未核准：重新考虑员满足调配方法行政部应部门协商
三招 聘
1 通市场招聘
2 相关媒体招聘
3 通推荐介绍
4 网络招聘
5 应聘员首先填写应聘登记表提交身份证（必交）学历证书职称证书荣誉证书等复印件份行政部审核提交证件真实性根应聘登记表信息初步筛选通知应员面试
四面 试
1 初试行政部执行初试结果形成书面记录筛选出较优秀员送部门复试（非线员工面试行政部面试员必须填写面试评定表）行政部负责应聘员带部门应聘登记表面试评定表反馈部门作面试初步
2 部门根职位说明书应职位进行面试专业考核
3 部门面试应聘登记表面试评定表时反馈行政部
4 般职员普通员工等部门理面试级理员关键岗位员应送总理指定代理面试
五审批入职
行政部根终面试结果（应聘登记表附面试评定表）逐级审批通知合格员岗行政部负责新进员入职手续办理
六岗前培训
岗前行政部部门新进员工进行公司文化培训制度培训专业知识专业技培训培训容记录培训记录表行政部公司规定新进员工发放员工手册记录员工手册收发登记表
七试考核转正
1 新员工录律实行试期试期时间具体规定：劳动合期限3月满1年试期1月劳动合期限1年满3年试期23月3年固定期限固定期限劳动合试期6月
2 新员工试期满前15天行政部应询问关部门否决定转正行政部部门负责进行试期考核评定否符合录条件交总理审定评定符合录条件公司解劳动合予支付济补偿金
3 员工试期间发现符合公司应时通知方解劳动关系
4 新员工试期满部门行政部应时员工转正申请表规定程序办理转正手续
第二节 离职理规定
离职分类
1 申请离职：员工根选择提前30日书面形式公司提出离职申请
2 动离职：员工公司招呼意脱离工作岗位行
3 劝退离职：公司员工间协商终止劳动关系
4 原离职(辞退开等)
二 离职程序
1 员工身原适应公司发展求离职时必须离职提出时间规定提前离职申请表直属提出书面离职申请逐级审批
2 申请离职员直属行政部责义务调查解离职真实原确认离职逐级申报审批（审批程序：直属司——部门理——行政部——总理）
3 提出离职时间达规定期限申请离职员行政部领取离职工作交接表进行工作移交
4 离职员应提供部门理审核外勤登记表交行政部核算考勤
5 财务部根考勤表核算工资工资单离职申请单呈总理批准
6 离职手续总理终批准离职申请单离职工作交接表交行政部存档工资单签字确认交财务部月离职工资统次月15日发放
三 离职提出时间
1 普通员工离职必须提前1月直属部门理提出书面申请
2 级离职必须提前2月直属部门理提出书面申请
3 理级（含）理员特重岗位员（会计等）离职必须提前3月直属司提出书面申请
4 员工严重违纪行力未力（意怠工）教育悔改工作严重失职公司造成损失者部门理出具材料予开辞退（具体参公司奖惩理制度中开免职等条例）
5 属劝退辞退开员工正常审批程序快办理
6 属动离职员工需交接相关部门负责追回公司重资料物品
四 离职员工作移交容
离职员工必须离职前办理完交接手续方结算工资
1 直属部门 员工离职时职务直属领导必须指定名员公司高层领导命名职务代理进行职务移交移交容包括：
l 该员工离职前职务理范围岗位职责
l 已完成工作记录
l 未完成工作项目清单（包括进度表账目账单责等）
l 领公司非消耗性品工具等
2 行政部 行政部负责交接清楚容：
l 保密协议书合员工手册公司文件等
l 胸卡办公品通讯工具交通工具钥匙（门柜抽屉等）行政部物品
l 公司文件资料图书工具书软件等
l 理印鉴
3 财务部 财务部负责交接清楚容：
l 薪资审核发放
l 客户帐务（账目账单）
l 奖罚金结算
l 财务部物品
五 劝退条件
公司停业转亏损业务紧缩时公司遇抗拒事需暂停月业务范围生产技术理程序等相关性质变更时公司权劳动法相关条例劝退部分员工具体劝退象包括：
1 均考核成绩较低者优先
2 服务年资浅者
3 紧缩工作岗位者
4 职阶较低工作验工作力较弱者
六 薪资结算
1 试期公司员工时解劳动关系工资财务规定结算试期未满周予结算工资
2 属劝退员工根劳动法规定公司予全额结算工资补偿月基工资
3 属动离职员工公司予结算工资
4 属辞退开员工根公司奖惩理制度扣罚款予结算工资
5 公司签订培训合合期离职员工技术员公司特约定中高层理员违约未正常离职程序办理公司权扣回支付培训费追究公司造成损失
6 薪资结算离职员公司劳动关系动解
第三节 考勤理规定
工作时间规定
公司实行周六天工作制（周周六）天75时周日休息
夏季作息时间（5月1日9月30日） 8：0011：30 14：0018：00
冬季作息时间（10月1日4月30日） 8：0011：30 13：3017：30
卡时段
午班
午班
午班
午班
夏季
700—800
1130—1200
1330—1400
1800—1900
冬季
700—800
1130—1200
1300—1330
1730—1830
二考勤卡规定
1 考勤方式：员工考勤方式域差采两种方式进行
l 公司采取指纹卡考勤
l 项目驻点员采取外出登记定期查岗方式考勤
2 行政专员执行员工卡监督职责规范公司员工班卡行
3 全体员工班均须亲卡分午班午班午班午班4次
4 员工请代卡否请代者双方日考勤均旷工计
5 员工原未卡均须未卡事件发生隔天填写未卡说明单证明该部门直属级签字生效月超3次（含）忘卡（非工作原忘卡）跨月累计月超3次忘卡者扣半天工资次类推
6 部门理权处理部门员工公务迟问题遇安排员工天加班超 23：00者原第二天员工 8：30 前达公司视迟
7 办公室加班员需进行班卡登记进行卡登记加班补贴取消
8 员工全年满勤迟早退病事假脱岗奖励300元
三考勤违规处罚规定
1 员工迟早退月累计超 10 分钟（含）次数超3次（含）者分钟罚款5元 10分钟次数低3次扣款
2 员工迟早退超 30 分钟真实合理原视旷工扣半日工资
3 员工缺勤服工作安排离岗班期间脱岗天考勤均旷工计
4 员工旷工 1 天（含）者扣 150 日工资旷工 1 天 3天者扣 200 日工资连续旷工 3 天（含）年累计旷工 7 天者作严重违纪通报开记入公司员工档案
5 员工通正手段篡改考勤纪录查实律予开记入员工档案
四请假休假规定
1 员工请假必须事前请准事补请遇紧急特殊情况事前请准必须事前电话联络获权责员意假期结束岗第时间补办请假手续否均旷工计
2 员工请假须填写请假单相关权责员批准报备行政部核算考勤
3 员工请假前必须职工作司事交清楚方休假请假超 3 天时必须确定职务代理
4 请假员工假期满未续假续假未获批准未正常岗班者律旷工计
5 请假半日单位单次请假 2 时者进行月累计 月累计低2时（含）计请假单次请假超2时者实际请假时间扣薪资
6 类假期超 7 天（含）请假天数律包括法定节假日
7 国家规定节假日公司国家相关法律法规保持致
五请假休假类规定假期间薪资付
1 事假：员工遇事务妨碍正常工作前提申请事假事假期间公司支付员工工资
2 病假：员工病非公负伤县级医院证明确定坚持工作参考医生建议批病假病假期限医生建议准病假期间公司支付员工：
l 病假1月公司支付员工基工资
l 病假3月（含）第1月支付基工资第2—3月支付基工资50
l 超3月6月者3月部分工资政府公布员工低工资标准 80 支付
l 超6月公司支付补贴
3 工伤假：国家方相关规定办理
4 年休假：员工公司达定服务年限符合条件者规定享受年假
l 员工公司服务期满 1 年5年享受 7 天年休假超5年者享受 15 天年休假
l 年休假累积年未完成年休假累积年抵年病假事假年假未休完部分作弃处理
l 年休假原须次性休完遇特殊原部门理行政部批准分次休
l 年已享受产假婚假年累计事病假等超15天员工年享年假
l 时间休假员工超部门公司员数量 10
l 年休假公司支付员工全部工资
5 婚假：员工休婚假须提出书面休假申请单结婚证复印件提供原件验证
l 法定结婚年龄 ( 女 20 周岁男 22 周岁 ) 结婚享受 3 天婚假
l 晚婚员工（男 25 周岁女 23 周岁）享受 7 天婚假
l 婚假必须次性休完累积婚假期间支付员工基工资
6 产假：员工休产假须提出书面休假申请晚育证明 准生证 复印件
l 员工正常产假 90 天中产前假 15 天难产增加 15 天胞胎育胎增加 15 天
l 员工怀孕 3 月然流产产假7 天 3 月 7 月然流产产假 15天
l 已生育女员工怀孕第次工流产享受计划生育假5 天第二次工流产事假处理
l 男员工妻子生育（须提供 准生证 复印件）享受陪产假 5 天
l 生育补贴：生育保险基金年度企业职工月均缴费工资基数发3月生育补贴男性员工陪产假公司支付基工资
7 丧假：
l 直系亲属丧亡省员工假 3 天跨省员工假 7 天（包含节假日）直属亲属定义：父母养父母配偶配偶父母子女
l 旁系亲属丧亡省员工假 1 天跨省员工假 3 天（包含节假日）旁系亲属定义：祖父母外祖父母孙子女配偶祖父母兄弟姐妹
l 丧假期间公司付员工基工资
六加班考勤规定
1 员工应充分利75时工作时间提高工作效率严格控制加班加点确工作需加班应事先填写加班申请单权限审批方计算加班加班申请单部门领导审批交行政部作统计加班费
2 公司工作员加班行界定：
l 员工批准超出正常规定工作时间外继续工作二时批准休息日继续工作视加班
l 公司部门统安排员工周末班属公司统调整属加班
l 遇紧急项目需紧急务突发事件等情况超时工作视作加班
l 属正常工作范围工作效率必须正常工作时间外继续班属加班
l 公司部门安排法定假日继续班视作加班
3 日常加班部门理审批节假日加班需总理审批
4 员工填写加班申请单时选择补休计发加班工资选择补休方式抵应安排加班月补休完毕月未补休完毕跨月累计
5 加班员申请调休应提前填写请（休）假申请单备注中写明调休部门签字批准交行政部考勤加班调休连休
6 员工日加班日工资倍付加班费公休期间加班日工资两倍付加班薪酬法定节假日加班日工资三倍付加班薪酬
7 员工加班次日部门加班情况进行核查敷衍未达预期加班效果加班工时计扣发加班薪酬
8 实际加班时间应考勤纪录相符加班薪酬考勤纪录准加班考勤纪录实际未加班视情节轻重相关责进行扣薪50—100元处罚
七出差考勤规定
1 技术部销售部仓员工作需外出频繁须实填写员工外勤登记表员外出统前台进行外出登记返岗交部门理签名确认情况否属实表作工资核算
2 部门理应实审核员工外出登记情况次月2日前部门员工外出登记表交行政部统计考勤
3 行政部负责部门员外出考勤监督抽查发现实际外出时间递交员工外勤登记表出入核实确属弄虚作假事部门理律旷工处理
八假期审批权限
1 部门理批假权限 2 天（含）
2 申请假期3天（含）者部门理核准需报行政部审核总理审批
3 部门理行安排2天（含）部门员工调休须调休前报行政部审核安排员工调休须遵守公司相关规定时间部门请假（包含事假病假年休假调休假）员工超部门员数量 10
九考勤统计规定
1 行政部须请（休）假申请单加班申请单员工外勤登记表未卡说明单等记录相关员工出勤信息录入公司部考勤系统确保员工考勤记录准确性
2 行政专员次月初统计汇总月考勤情况次月5号前公布考勤统计情况异议行政部门核实
第四节 奖惩理规定
奖惩类：
1 奖励分：嘉奖功功年终评奖
2 惩处分：警告辞退开
二奖惩事件轻重予相应例次数奖惩奖惩领导审批生效月兑现：
奖惩类
嘉奖
功
功
警告
金额
30元次
150元次
300元次
30元次
150元次
300元次
备注
员工年终评优秀工作者公司予5002000元奖励
严重损害公司利益公司追究相关法律责
三处理程序原：
1 惩罚事件功者部门理签发员工奖罚审批表行政部审批生效
2 奖罚事件功者部门理签发员工奖罚审批表行政部审核总理签批生效
3 员工奖惩审批表生效须转发登记员工奖惩记录表中备存查功者公司公告栏告示
四员工列情形者予嘉奖：
1 积极维护公司荣誉客户中树立良公司形象口碑
2 认真勤奋承办执行督导工作力者
3 工作勤奋超额完成工作务者月评优秀员工者
4 应予嘉奖事迹者
五员工列情形者予记功：
1 工作流程理制度积极提出合理化建议采纳者
2 积极研究改善工作方法提高工作效率减低成确成效者
3 检举揭发违反规定损害公司利益事件者
4 发生意外事防患未然确保公司财物安全者
5 策划承办执行重事务成绩突出者
6 应予记功事迹者
六员工列情形者予记功：
1 工作理胆创新促公司获取定济效应
2 坏坏事作斗争维护正常工作秩序定功绩者
3 公司发展较贡献应记功事迹者
4 保护公司财产公司集体利益重贡献
5 应予记功事迹者
七员工列情形者年终参加优秀工作者评奖：
1 年中累计3次评月度优秀员工记记者
2 年工作中公司带重效应者
3 年工作中严格遵守公司项规章制度认真完成职工作工作成绩优秀者
4 参选优秀工作评奖者
八员工列情形者予警告：
1 未许擅离工作岗位工作时间处理事务者
2 禁烟区吸烟者
3 班时间电话聊天网聊天玩游戏电影听音乐吃零食做切工作关事情者
4 违反公司仪表着装礼仪卫生求者
5 失导致工作发生错误情节轻微者
6 防碍工作秩序违反安全环境卫生制度者
7 初次听合理指挥者
8 查实月3次（含）未规定配戴胸卡者
9 遵守考勤规定月迟累计达6次（含）者
10 事间相互谩骂吵架情节尚轻者
11 月两次未完成工作务未造成重影响者
12 级批示限期命令正理未期完成处理者
13 工作场防碍工作者
14 工作时间睡觉擅离工作岗位者
15 工作时间非招客户业务关系饮酒者
16 违反员工基职责情节轻微者
九员工列情形者予记：
1 玩忽职守造成公司损失者
2 事恶意攻击造成伤害者
3 季度累计3次未完成工作务未造成重影响者
4 遵守考勤规定月迟累计8次（含）者
5 违反员工基职责情节较重者
十员工列情形者予记：
1 工作时间睡觉擅离职守导致公司蒙受损失者
2 携带危险违禁物品进入工作场
3 意撕毁公文者
4 虚报工作成绩伪造工作记录者
5 事恶意攻击造成较伤害者
6 遗失重公文（物品）意泄漏商业秘密者
7 职务保公司财物短少损坏私擅送造成损失较者
8 违反安全规定公司蒙受重损失者
9 遵守考勤规定月迟累计超10次（含）者
10 未完成工作务造成重影响损失者
11 违反员工基职责情节严重者
十员工列情形者予辞退开：
1 拒听指挥监督发生突者
2 公司酗酒滋事造成恶劣影响者
3 公司聚众赌博
4 意毁坏公物金额较者
5 聚众闹事妨害正常工作秩序者
6 违反劳动合公司理规定情节严重者
7 仁施暴力重侮辱威胁行者
8 恶意煽动心抗公司集体怠工
9 月旷工3天年累计旷工10天者
10 盗窃仁公司财物者
11 利公司名义招摇撞骗公司蒙受损失者
12 公司部伤风败俗行者
13 占贪污公司款项利职权受贿正手段谋取私利损害公司利益者
14 年度累计10次记行者
15 公检法部门予拘留劳教叛刑处理者
16 欺诈行客户合谋谎报市场假象争取必市场力度公司蒙受较损失
17 提供假资料假报告伪造撰改单证明等公司造成损失
18 泄露提供公司机密发表损公司形象恶意中伤公司事言传单述情节严重者
19 辱骂客户客户发生斗殴事件情节严重者
20 严重违背公司意愿阻碍公司发展损害公司利益等情节
第八章 薪酬理制度
薪酬构成 员工薪酬五部分组成：
1 基工资实行岗定薪员工学历验技工作性质予确定月固定发放
2 绩效工资绩效考核成绩挂钩
3 福利包括：社会保险通迅补贴餐费补贴节费种奖励等
4 年终奖原采取年底双薪方式发放实际计发时应结合员工全年实际出勤率考核结果
5 年终分红根公司济效益浮动发放发放年终奖金前年度时候辞职者公司解劳动合员工均享受公司年发放年终奖
6 位员工具体工资构成必然包括述项目应劳动合准
二薪酬调整职位变动
1 调薪：够熟练适应岗位工作表现优秀达调薪资格者（详见调薪条件）年享受次调薪
2 调薪条件：
l 现工作岗位职达10月
l 半年年度理层评议民评议中均优秀
l 年度绩效考核均分名次列前30％
l 时补充条件
3 调职（晋升）：达正常调薪标准基础具备公司发展需技术力职称符合公司更高职位职资格员工享受两年次调职
4 退出机制：评定适应岗位工作符合前岗位职资格者视情况予降职降薪处理培训调岗适应者公司解劳动关系
5 调薪调职流程：
l 申请 部门签署意见 行政部审核 总理审批
l 受理时间年3月份时间属特批
l 申请提交员工晋升申请表详细填写调薪原部门负责填写相关意见交行政部审核
l 行政部进行岗位工作调查否符合求职资格审查行政部申请工作表现业绩成果素质年度考核等情况否符合晋升条件进行审批签署书面意见报总办审批
l 总理批准交行政部做相应调整员工档案通讯录进行修改行政部须调薪调职员工进行面谈
l 公司部门员工薪资职位调整均须述流程办理
三薪酬发放规定
1 基工资：日工资计算连续累计正常班（含加班）满6天休息天补天工资满6天补休息天工资
2 转正工资：审批通转正日期开始计发转正工资
3 绩效工资：10日前转正享受全额10日20日转正享受半21日转正享受25日前离职享受25日离职享受全额
4 发放时间：公司月15日发放基工资类福利月25日发放绩效工资年春节前夕发放年终奖春节班发放年终分红
5 月考勤迟早退请假（含病假病假累计超三天外）旷工等情况发生计全勤满月工资发放工资月考勤迟早退请假（含病假病假累计超三天外）旷工等情况发生计全勤日工资标准结算工资
6 试期间享受公司半福利遇津贴（含限节费加班补贴外出餐费补贴）试期间辞职离职开职员律享受公司福利遇津贴（含限节费加班补贴外出餐费补贴）已发放未发放工资中扣
7 正式职员（非试期员）非正常辞职离职严重违反公司规章制度开职员（正常辞职合期满外）律享受离司前三月福利遇津贴（含限节费加班补贴外出餐费补贴）已发放未发放工资中扣
8 公司严格执行国家市规定低工资标准政策规定员工月提供正常劳动月应低工资低市公布年职工低工资标准员工请假事假旷工等原扣发工资月工资受低工资标准保护
9 员工应月薪酬发放日财务部领取签收月工资单异议应时财务部进行查询逾期未签收工资单10工作日未提出异议者视作认收薪资公司薪资计算误支付员工公司期薪资发放中直接作相应扣减 工资清单明确告知员工
第九章 绩效理制度
绩效理
1 员工工作绩效指员工工作岗位工作行表现工作结果体现员工组织贡献价值
2 绩效理指理者员工间工作目标实现该目标达成识程增强员工成功达目标理方法促进员工取优异绩效理程
3 绩效理目提高员工力素质改进提高公司绩效水
4 绩效考核绩效理环节手段指公司员工工作行工作结果全面系统科学进行考察分析评估传递程
二绩效考核原
1 公开性原：绩效考核标准制定通协商讨完成考核程公开化制度化
2 客观性原：事实说话评价判断建立事实基础
3 沟通性原：考核考核者进行绩效考核程中需考核者进行充分沟通听取考核者工作评价意见考核结果公正合理够促进绩效改善
4 时效性原：绩效考核考核期工作成果综合评价应考核期前表现强加次考核结果中取期业绩较突出两成果代整考核期业绩
三绩效考核关系
1 考核者指接受考核象包括部门理普通员工
2 绩效考核者考核者直接理级绩效考核者需熟练掌握绩效考核相关表格流程考核制度做考核者时沟通反馈公正完成考核工作
3 考核结果审核者考核者直接级考核者跨级级作考核结果审核接受考核者考核结果申述
4 行政部组织监督部门绩效考核实施程评估结果汇总报总理审定
5 总理考核结果终审定者
四绩效考核方法
1 具体考核方法根岗位职务特性行制定考核方案
2 考核工作必须客观事实行数公公正公开态度进行确保考核评估客观性合理性效性
3 考核根员工出勤情况工作态度工作技完成工作务情况奖惩情况作出客观评价观评价相结合观评价事评价级评价
4 公司月季度年进行考核根绩效理需定时开展考核工作
五绩效考核实施流程
1 计划沟通阶段
l 考核考核进行考核期目标完成情况绩效考核情况回顾
l 考核考核明确考核期工作务工作重点需完成目标
2 计划实施阶段
l 考核考核期工作计划开展工作达成工作目标
l 考核根工作计划指导监督协调属工作进程记录重工作表现
3 考核阶段
l 绩效评估：考核根考核考核期工作表现考核标准考核者评分
l 绩效审核：考核者跨级领导行政部考核结果进行审核负责处理绩效评估程中发生争议
l 结果反馈：行政部审核结果反馈考核考核考核进行沟通讨绩效改进方式途径
五绩效考核结果
1 考核满分100分分低60分者视胜工作公司安排调整岗位培训调岗培训胜工作者公司法解劳动关系
2 公司行制订绩效工资计发办法考核分绩效工资挂钩
3 公司考核结果作调整岗位晋升员工续签劳动合
六胜工作
员工出现列情形认属胜工作：
1 绩效考核分低60分者
2 月职工作中连续出现两次错误该错误般避免者
3 未完成工作务该工作务岗位部分员工均完成者
4 表明员工胜职工作情况
第十章 保密制度
保密义务
竞争存员工公司责公司员工应关公司情报泄漏（公司授权者外）您工资工作伙伴信息公司财务营数事政策等等员工义务保密种良工作作风时尊重首先表现种保密义务仅限员工公司工作期间员工离开公司应承担种义务
二保密范围
公司商业机密保密资料表：
营信 息
公司重决策中秘密事项
公司尚未付诸实施营战略营方营规划营项目营决策
公司部掌握合协议意书行性报告会议记录
市 场信 息
供销情报客户档案
市场销售预测计划信息
公司掌握尚未进入市场尚未公开类信息
财 务信 息
公司财务预决算报告类财务报表统计报表
公司资金筹措渠道银行贷情况
事信 息
公司力资源理制度规划等等
公司职员事档案工资劳务性收入等资料
三保密措施
公司商业机密保密资料公司采取保密措施：
1 属公司商业机密保密资料相关文件资料物品制作 收发传递复制摘抄保存销毁专负责执行
2 公司商业机密保密资料应设备完善保险装置中保存专负责执行
3 未总理部门理批准复制摘抄
4 收发传递外出携带指定员负责采取必安全措施
5 属公司秘密设备产品研制保存 维修销毁公司指定专门部门负责执行采相应保密措施
6 公司外部员机构员工求提供关公司资料中涉商业机密保密资料部分般情况员工应告知授权拒绝提供外交合作中确需提供公司秘密事项应事先总理批准
7 准私交通信中泄露公司秘密准公场谈公司秘密准通方式传递公司秘密
8 员工发现公司秘密已泄露者泄露时应立采取补救措施时报告公司
9 员工信息保密程度法确定先视保密信息直关部门确定外透露信息
四保密协议签订
公司接触重机密员工签订保密合具备条款：
1 保密容范围
2 保密合双方权利义务
3 保密协议期限
4 违约责
五竞业禁止条款
公司员实行竞业限制条款包括：
1 禁止竞争企业中兼职
2 禁止引诱企业中员工辞职
3 禁止引诱企业客户脱离企业
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******限公司
员
工
手
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部资料 妥善保
目 录
欢 迎 辞 3
第章 总 4
第二章 公司简介 5
第三章 公司组织机构图 6
第四章 公司文化 7
第五章 员工理念 8
第六章 员工行规范 9
第七章 事理制度 11
第节 引进理规定 11
第二节 离职理规定 13
第三节 考勤理规定 15
第四节 奖惩理规定 19
第八章 薪酬理制度 22
第九章 绩效理制度 24
第十章 保密制度 26
欢 迎 辞
位亲爱伙伴：
欢迎加入**家庭愿**工作成事业新起点
手册**公司员理基准目帮助新工作中感拘束告诉必须解信息请仔细阅读常重温手册会助**充分发挥
政策公司营讲必少尤象**样公司政策助家卓成效井井条工作起工作时目标必须建立保护家受益规明白数渴互助礼效诚实工作环境相信手册会帮助做点
直属司工作指导（）负责训练工作安排发展工作疑问遇困难时请首先直属司沟通（）法帮解决问题时请咨询公司行政部负责
**团队成员信奉激情敬业锐意进取诚信协作坚毅执着精神愿伙伴起**发展
欢迎加入**作事业
祝：工作愉快事业成功
*******限公司
总理
二三年十月
第章 总
1 手册根中华民国劳动法等关劳动政策法规**公司(简称公司)项规章制度编制成员工手册阐述公司基政策员工基行准公司政策样指导员工行
2 手册制定目指导规范公司全体员工行职业道德充分调动发挥公司员工积极性创造性切实维护公司利益保障员工合法权益维护正常工作秩序促公司验理模式科学理模式转变
3 手册适公司全体员工全体员工均应手册项规定执行
4 手册属部资料请员工注意妥善保存慎遗失请时公司行政部申报补领补交相应工费（10元）员工离职时请手册动交公司行政部
5 员工手册作劳动合附件劳动合具等效力手册容甚详员工感疑惑处请时行政部咨询确保理解误
6 手册需修正公司员工提供新修正回收旧手册防混淆
7 手册行政部组织编制行政部负责解释未事宜均公司关规定国家法律法规执行
8 公司业务发展公司基政策关理制度更新述情况更新容求准
9 手册总理批准 2013 年 11 月 1 日起执行
第二章 公司简介（略）
第三章 公司组织机构图
组织理原：
1集权分权相结合原：统领导分级理
2命令指挥统原：级组织接受级组织命令指挥级汇报工作原
3责权利相应原：责明确权利适利益合理
4执行监督分设原：监督公正客观必须直接参执行
5合理分工团结协作
6组织总目标高团体利益置组织利益
第四章 公司文化
支客户充满责感激情团队崇尚学善创新精诚合作真诚服务提倡赢确保快时间优服务限度满足客户需求中国信息化建设断贡献力量
命
l 推动智科学技术发展引领智科学应潮流
l 科学技术应深度融合促进社会进步
愿景
l 创中国流民族品牌
l 做永续营高成长型企业
核心价值观
l 坚持诚信 力行变革 注重业绩
营理念
l 专注专业 目标集聚 品质第 持续创新
服务理念
l 敏锐握应趋势快捷满足客户需求
l 客户中心超越客户满意
理理念
l 选拔培养放首位
l 尊重信员工
l 造学型团队通持续学断提高企业核心竞争力
l 坚持原强调纪律
l 群策群力发扬团队合作精神
观
l 德兼备德先唯贤长
十标准
l 勤奋敬业 诚实正直 勇敢忠诚 乐观信 崇尚学
l 积极进取 创新奉献 充满激情 重视合作 精神
第五章 员工理念
应成**员豪应塑造**营理念企业文化应树立正确价值观：
企业豪：企业目标追求利润企业价值观社会企业明确方行动组织性统性常常需员工放弃某性作企业豪：社会创造财富社会贡献智慧
二胸怀理想更应脚踏实：渴成成功源步步脚踏实工作积跬步致千里**具命感胸怀理想时候更需位员工岗位心责身边件事做
三市场意识服务意识：市场需企业生存基础客户满意企业发展动力市场意识体现项工作适应市场需服务意识体现企业环节密切配合客户中心客户提供准确细致高效满意产品服务
四利润意识成意识：利润开源节流断开拓市场拓展业务创造客户细算投入产出帐敢投入盲目投入减少浪费节约开支降低成分钱节约转化实实利润
五竞争意识奉献意识：企业竞争生存竞争强公司鼓励员工竞争中产生活力鼓励员工力贡献优胜劣汰公司提倡通奉献获社会尊重实现价值
六树立先贡献获价值观：社会观念中资历力贡献划等号**破种观念确立贡献获前提分配原反报酬作贡献前提反仅资历力获利益
七创新意识：企业创造利润差异差异需创新创新企业活力年青**喜欢创新喜欢创新**怕挫折怕出现失误
八团队意识：没万**事业发展需凝聚**集体智慧**深刻理解团结力量真理获事业成功取成长必须增进交流享知识验取长补短更需密切配合互敬互爱融成整体产生合力
九进取心动改善环境：深谙 逆水行舟进退道理保持进取心时俱进获长远成功环境生更需创造遇问题回避遇公会抱怨丧失前进勇气应出进取心创造改善环境事更相信力会做事
第六章 员工行规范
行准 员工工作中应遵守行准：
1 严格遵守公司切规章制度工作守
2 工作中忠职守服领导团结事保守业务秘密
3 时爱护公司财物浪费公私分明
4 做损公司声誉行
二行细 员工务必仔细阅读行细严格遵守：
1 员工应规定时间班迟早退班时间必须配戴胸卡
2 员工工作时间意离开工作岗位需离开应请示
3 员工工作时间未核准接见亲友宾谈话确实重原必须会客时应员核准指定时间指定点进行
4 员工天应注意保护身事安全健康维持作业办公等区域清洁秩序
5 员工携带违禁品危险品者工作关物品进入工作场
6 员工私携带公物离开公司工作原确须携带须征员意
7 员工工作时应忠职守服级安排听级工作批示指导
8 员工工作汇报应遵循逐级报告原宜越级呈报紧特殊情况限
9 员工工作时间应全神贯注努力提高工作效率严禁工作关书籍报刊杂志
10 员工班时间禁止吸烟电话聊天网聊天玩游戏电影听音乐吃零食做切工作关事情
11 员工办公场声喧哗电话时声音应量影响工作
12 事间应通力合作舟济吵闹斗殴聊天闲谈甚串岗聊天搬弄非维护正常工作秩序
13 员工班休息时间应尊重事未许翻阅挪物品文件（特殊工作紧急情况外）
14 未部门负责允许员工进入资料室仓库重
15 营公司类似职务关联业务兼行企业职务
16 员工应严格遵守公司制度规定办事程序绝泄露公司机密
17 员工职务便贪污舞弊接受招公司名义外招摇撞骗
18 员工听事考绩结果薪酬收入
19 员工应爱惜节约公司切财产物品
三着装 着装应相正式太花哨太透太露
1 男士穿背心沙滩裤凉鞋拖鞋班
2 女士穿背心吊带装超短裙休闲短裤拖鞋班
四员工礼仪 员工礼仪应符合通常公场合礼仪规范
1 接听电话时应电话铃声响3遍接听外线应首先说：您**公司 线应首先说：您XXX（指姓名部门）事电话铃声响周围事应代接听问清方姓名电事项便转告
2 处理外事务中应普通话您欢迎请谢谢起见请走等礼貌语
3 事：员工间应诚相见取长补短善倾听意见虚心学长处事间应团结协作求存异事遇困难时家应动帮助捕风捉影造谣生事背指责挑剔
4 领导：尊重领导领导决定折扣执行工作中意见应采取合理方式直接领导反映直接领导意见通适申诉渠道反映
5 属：领导应体恤属身作公正私充分调动员工积极性工作热情创造良工作环境条件应属指导职业发展方培养属帮助提高综合素质业务水
6 客：员工接职必须动热情态度做接解释工作种原外客声争吵影响工作秩序遇委屈事应采取暂时回避态度通正常渠道反映
五防盗意识
员工班时必须关闭电器门窗锁抽屉防关文件物品遗失盗公司希员工贵重私物品钱财带入公司免发生必麻烦
第七章 事理制度
第节 引进理规定
原
1 公开招聘择优录原公司员工聘晋升方面享均等机会会员工民族种族年龄性等状况宗教予遇
2 德兼备招原公司工作岗位均应招聘具良道德素质专业技员工胜该岗位员工公司挑选标准
3 计划控制原部门根公司发部门设置员编制年年底协助行政部制订年度部门员配备需求增补计划报总理批准总理批准作该年度员配备增补
4 部门特殊情况需超年度计划增减员编制时必须行政部提交力需求申请表总理批准方实施
二力需求申请
1 部门根部门情况提出力需求申请
l 业务扩
l 员工辞职原离职
l 必协调工作需员
l 原
2 部门力需求申请表中详细阐明需求员职位求写明需求时限
3 行政部接受力需求申请表分析目前力资源状况否贮备适合员现场分析调配时进行部调整做员调配工作调配时应考虑影响部门工作
4 行政部判断分析应予补充时呈领导核准（普通员工部门理核准员总理核准）
41 核准：行政部负责市场通相关网络媒体招聘
42 未核准：重新考虑员满足调配方法行政部应部门协商
三招 聘
1 通市场招聘
2 相关媒体招聘
3 通推荐介绍
4 网络招聘
5 应聘员首先填写应聘登记表提交身份证（必交）学历证书职称证书荣誉证书等复印件份行政部审核提交证件真实性根应聘登记表信息初步筛选通知应员面试
四面 试
1 初试行政部执行初试结果形成书面记录筛选出较优秀员送部门复试（非线员工面试行政部面试员必须填写面试评定表）行政部负责应聘员带部门应聘登记表面试评定表反馈部门作面试初步
2 部门根职位说明书应职位进行面试专业考核
3 部门面试应聘登记表面试评定表时反馈行政部
4 般职员普通员工等部门理面试级理员关键岗位员应送总理指定代理面试
五审批入职
行政部根终面试结果（应聘登记表附面试评定表）逐级审批通知合格员岗行政部负责新进员入职手续办理
六岗前培训
岗前行政部部门新进员工进行公司文化培训制度培训专业知识专业技培训培训容记录培训记录表行政部公司规定新进员工发放员工手册记录员工手册收发登记表
七试考核转正
1 新员工录律实行试期试期时间具体规定：劳动合期限3月满1年试期1月劳动合期限1年满3年试期23月3年固定期限固定期限劳动合试期6月
2 新员工试期满前15天行政部应询问关部门否决定转正行政部部门负责进行试期考核评定否符合录条件交总理审定评定符合录条件公司解劳动合予支付济补偿金
3 员工试期间发现符合公司应时通知方解劳动关系
4 新员工试期满部门行政部应时员工转正申请表规定程序办理转正手续
第二节 离职理规定
离职分类
1 申请离职：员工根选择提前30日书面形式公司提出离职申请
2 动离职：员工公司招呼意脱离工作岗位行
3 劝退离职：公司员工间协商终止劳动关系
4 原离职(辞退开等)
二 离职程序
1 员工身原适应公司发展求离职时必须离职提出时间规定提前离职申请表直属提出书面离职申请逐级审批
2 申请离职员直属行政部责义务调查解离职真实原确认离职逐级申报审批（审批程序：直属司——部门理——行政部——总理）
3 提出离职时间达规定期限申请离职员行政部领取离职工作交接表进行工作移交
4 离职员应提供部门理审核外勤登记表交行政部核算考勤
5 财务部根考勤表核算工资工资单离职申请单呈总理批准
6 离职手续总理终批准离职申请单离职工作交接表交行政部存档工资单签字确认交财务部月离职工资统次月15日发放
三 离职提出时间
1 普通员工离职必须提前1月直属部门理提出书面申请
2 级离职必须提前2月直属部门理提出书面申请
3 理级（含）理员特重岗位员（会计等）离职必须提前3月直属司提出书面申请
4 员工严重违纪行力未力（意怠工）教育悔改工作严重失职公司造成损失者部门理出具材料予开辞退（具体参公司奖惩理制度中开免职等条例）
5 属劝退辞退开员工正常审批程序快办理
6 属动离职员工需交接相关部门负责追回公司重资料物品
四 离职员工作移交容
离职员工必须离职前办理完交接手续方结算工资
1 直属部门 员工离职时职务直属领导必须指定名员公司高层领导命名职务代理进行职务移交移交容包括：
l 该员工离职前职务理范围岗位职责
l 已完成工作记录
l 未完成工作项目清单（包括进度表账目账单责等）
l 领公司非消耗性品工具等
2 行政部 行政部负责交接清楚容：
l 保密协议书合员工手册公司文件等
l 胸卡办公品通讯工具交通工具钥匙（门柜抽屉等）行政部物品
l 公司文件资料图书工具书软件等
l 理印鉴
3 财务部 财务部负责交接清楚容：
l 薪资审核发放
l 客户帐务（账目账单）
l 奖罚金结算
l 财务部物品
五 劝退条件
公司停业转亏损业务紧缩时公司遇抗拒事需暂停月业务范围生产技术理程序等相关性质变更时公司权劳动法相关条例劝退部分员工具体劝退象包括：
1 均考核成绩较低者优先
2 服务年资浅者
3 紧缩工作岗位者
4 职阶较低工作验工作力较弱者
六 薪资结算
1 试期公司员工时解劳动关系工资财务规定结算试期未满周予结算工资
2 属劝退员工根劳动法规定公司予全额结算工资补偿月基工资
3 属动离职员工公司予结算工资
4 属辞退开员工根公司奖惩理制度扣罚款予结算工资
5 公司签订培训合合期离职员工技术员公司特约定中高层理员违约未正常离职程序办理公司权扣回支付培训费追究公司造成损失
6 薪资结算离职员公司劳动关系动解
第三节 考勤理规定
工作时间规定
公司实行周六天工作制（周周六）天75时周日休息
夏季作息时间（5月1日9月30日） 8：0011：30 14：0018：00
冬季作息时间（10月1日4月30日） 8：0011：30 13：3017：30
卡时段
午班
午班
午班
午班
夏季
700—800
1130—1200
1330—1400
1800—1900
冬季
700—800
1130—1200
1300—1330
1730—1830
二考勤卡规定
1 考勤方式：员工考勤方式域差采两种方式进行
l 公司采取指纹卡考勤
l 项目驻点员采取外出登记定期查岗方式考勤
2 行政专员执行员工卡监督职责规范公司员工班卡行
3 全体员工班均须亲卡分午班午班午班午班4次
4 员工请代卡否请代者双方日考勤均旷工计
5 员工原未卡均须未卡事件发生隔天填写未卡说明单证明该部门直属级签字生效月超3次（含）忘卡（非工作原忘卡）跨月累计月超3次忘卡者扣半天工资次类推
6 部门理权处理部门员工公务迟问题遇安排员工天加班超 23：00者原第二天员工 8：30 前达公司视迟
7 办公室加班员需进行班卡登记进行卡登记加班补贴取消
8 员工全年满勤迟早退病事假脱岗奖励300元
三考勤违规处罚规定
1 员工迟早退月累计超 10 分钟（含）次数超3次（含）者分钟罚款5元 10分钟次数低3次扣款
2 员工迟早退超 30 分钟真实合理原视旷工扣半日工资
3 员工缺勤服工作安排离岗班期间脱岗天考勤均旷工计
4 员工旷工 1 天（含）者扣 150 日工资旷工 1 天 3天者扣 200 日工资连续旷工 3 天（含）年累计旷工 7 天者作严重违纪通报开记入公司员工档案
5 员工通正手段篡改考勤纪录查实律予开记入员工档案
四请假休假规定
1 员工请假必须事前请准事补请遇紧急特殊情况事前请准必须事前电话联络获权责员意假期结束岗第时间补办请假手续否均旷工计
2 员工请假须填写请假单相关权责员批准报备行政部核算考勤
3 员工请假前必须职工作司事交清楚方休假请假超 3 天时必须确定职务代理
4 请假员工假期满未续假续假未获批准未正常岗班者律旷工计
5 请假半日单位单次请假 2 时者进行月累计 月累计低2时（含）计请假单次请假超2时者实际请假时间扣薪资
6 类假期超 7 天（含）请假天数律包括法定节假日
7 国家规定节假日公司国家相关法律法规保持致
五请假休假类规定假期间薪资付
1 事假：员工遇事务妨碍正常工作前提申请事假事假期间公司支付员工工资
2 病假：员工病非公负伤县级医院证明确定坚持工作参考医生建议批病假病假期限医生建议准病假期间公司支付员工：
l 病假1月公司支付员工基工资
l 病假3月（含）第1月支付基工资第2—3月支付基工资50
l 超3月6月者3月部分工资政府公布员工低工资标准 80 支付
l 超6月公司支付补贴
3 工伤假：国家方相关规定办理
4 年休假：员工公司达定服务年限符合条件者规定享受年假
l 员工公司服务期满 1 年5年享受 7 天年休假超5年者享受 15 天年休假
l 年休假累积年未完成年休假累积年抵年病假事假年假未休完部分作弃处理
l 年休假原须次性休完遇特殊原部门理行政部批准分次休
l 年已享受产假婚假年累计事病假等超15天员工年享年假
l 时间休假员工超部门公司员数量 10
l 年休假公司支付员工全部工资
5 婚假：员工休婚假须提出书面休假申请单结婚证复印件提供原件验证
l 法定结婚年龄 ( 女 20 周岁男 22 周岁 ) 结婚享受 3 天婚假
l 晚婚员工（男 25 周岁女 23 周岁）享受 7 天婚假
l 婚假必须次性休完累积婚假期间支付员工基工资
6 产假：员工休产假须提出书面休假申请晚育证明 准生证 复印件
l 员工正常产假 90 天中产前假 15 天难产增加 15 天胞胎育胎增加 15 天
l 员工怀孕 3 月然流产产假7 天 3 月 7 月然流产产假 15天
l 已生育女员工怀孕第次工流产享受计划生育假5 天第二次工流产事假处理
l 男员工妻子生育（须提供 准生证 复印件）享受陪产假 5 天
l 生育补贴：生育保险基金年度企业职工月均缴费工资基数发3月生育补贴男性员工陪产假公司支付基工资
7 丧假：
l 直系亲属丧亡省员工假 3 天跨省员工假 7 天（包含节假日）直属亲属定义：父母养父母配偶配偶父母子女
l 旁系亲属丧亡省员工假 1 天跨省员工假 3 天（包含节假日）旁系亲属定义：祖父母外祖父母孙子女配偶祖父母兄弟姐妹
l 丧假期间公司付员工基工资
六加班考勤规定
1 员工应充分利75时工作时间提高工作效率严格控制加班加点确工作需加班应事先填写加班申请单权限审批方计算加班加班申请单部门领导审批交行政部作统计加班费
2 公司工作员加班行界定：
l 员工批准超出正常规定工作时间外继续工作二时批准休息日继续工作视加班
l 公司部门统安排员工周末班属公司统调整属加班
l 遇紧急项目需紧急务突发事件等情况超时工作视作加班
l 属正常工作范围工作效率必须正常工作时间外继续班属加班
l 公司部门安排法定假日继续班视作加班
3 日常加班部门理审批节假日加班需总理审批
4 员工填写加班申请单时选择补休计发加班工资选择补休方式抵应安排加班月补休完毕月未补休完毕跨月累计
5 加班员申请调休应提前填写请（休）假申请单备注中写明调休部门签字批准交行政部考勤加班调休连休
6 员工日加班日工资倍付加班费公休期间加班日工资两倍付加班薪酬法定节假日加班日工资三倍付加班薪酬
7 员工加班次日部门加班情况进行核查敷衍未达预期加班效果加班工时计扣发加班薪酬
8 实际加班时间应考勤纪录相符加班薪酬考勤纪录准加班考勤纪录实际未加班视情节轻重相关责进行扣薪50—100元处罚
七出差考勤规定
1 技术部销售部仓员工作需外出频繁须实填写员工外勤登记表员外出统前台进行外出登记返岗交部门理签名确认情况否属实表作工资核算
2 部门理应实审核员工外出登记情况次月2日前部门员工外出登记表交行政部统计考勤
3 行政部负责部门员外出考勤监督抽查发现实际外出时间递交员工外勤登记表出入核实确属弄虚作假事部门理律旷工处理
八假期审批权限
1 部门理批假权限 2 天（含）
2 申请假期3天（含）者部门理核准需报行政部审核总理审批
3 部门理行安排2天（含）部门员工调休须调休前报行政部审核安排员工调休须遵守公司相关规定时间部门请假（包含事假病假年休假调休假）员工超部门员数量 10
九考勤统计规定
1 行政部须请（休）假申请单加班申请单员工外勤登记表未卡说明单等记录相关员工出勤信息录入公司部考勤系统确保员工考勤记录准确性
2 行政专员次月初统计汇总月考勤情况次月5号前公布考勤统计情况异议行政部门核实
第四节 奖惩理规定
奖惩类：
1 奖励分：嘉奖功功年终评奖
2 惩处分：警告辞退开
二奖惩事件轻重予相应例次数奖惩奖惩领导审批生效月兑现：
奖惩类
嘉奖
功
功
警告
金额
30元次
150元次
300元次
30元次
150元次
300元次
备注
员工年终评优秀工作者公司予5002000元奖励
严重损害公司利益公司追究相关法律责
三处理程序原：
1 惩罚事件功者部门理签发员工奖罚审批表行政部审批生效
2 奖罚事件功者部门理签发员工奖罚审批表行政部审核总理签批生效
3 员工奖惩审批表生效须转发登记员工奖惩记录表中备存查功者公司公告栏告示
四员工列情形者予嘉奖：
1 积极维护公司荣誉客户中树立良公司形象口碑
2 认真勤奋承办执行督导工作力者
3 工作勤奋超额完成工作务者月评优秀员工者
4 应予嘉奖事迹者
五员工列情形者予记功：
1 工作流程理制度积极提出合理化建议采纳者
2 积极研究改善工作方法提高工作效率减低成确成效者
3 检举揭发违反规定损害公司利益事件者
4 发生意外事防患未然确保公司财物安全者
5 策划承办执行重事务成绩突出者
6 应予记功事迹者
六员工列情形者予记功：
1 工作理胆创新促公司获取定济效应
2 坏坏事作斗争维护正常工作秩序定功绩者
3 公司发展较贡献应记功事迹者
4 保护公司财产公司集体利益重贡献
5 应予记功事迹者
七员工列情形者年终参加优秀工作者评奖：
1 年中累计3次评月度优秀员工记记者
2 年工作中公司带重效应者
3 年工作中严格遵守公司项规章制度认真完成职工作工作成绩优秀者
4 参选优秀工作评奖者
八员工列情形者予警告：
1 未许擅离工作岗位工作时间处理事务者
2 禁烟区吸烟者
3 班时间电话聊天网聊天玩游戏电影听音乐吃零食做切工作关事情者
4 违反公司仪表着装礼仪卫生求者
5 失导致工作发生错误情节轻微者
6 防碍工作秩序违反安全环境卫生制度者
7 初次听合理指挥者
8 查实月3次（含）未规定配戴胸卡者
9 遵守考勤规定月迟累计达6次（含）者
10 事间相互谩骂吵架情节尚轻者
11 月两次未完成工作务未造成重影响者
12 级批示限期命令正理未期完成处理者
13 工作场防碍工作者
14 工作时间睡觉擅离工作岗位者
15 工作时间非招客户业务关系饮酒者
16 违反员工基职责情节轻微者
九员工列情形者予记：
1 玩忽职守造成公司损失者
2 事恶意攻击造成伤害者
3 季度累计3次未完成工作务未造成重影响者
4 遵守考勤规定月迟累计8次（含）者
5 违反员工基职责情节较重者
十员工列情形者予记：
1 工作时间睡觉擅离职守导致公司蒙受损失者
2 携带危险违禁物品进入工作场
3 意撕毁公文者
4 虚报工作成绩伪造工作记录者
5 事恶意攻击造成较伤害者
6 遗失重公文（物品）意泄漏商业秘密者
7 职务保公司财物短少损坏私擅送造成损失较者
8 违反安全规定公司蒙受重损失者
9 遵守考勤规定月迟累计超10次（含）者
10 未完成工作务造成重影响损失者
11 违反员工基职责情节严重者
十员工列情形者予辞退开：
1 拒听指挥监督发生突者
2 公司酗酒滋事造成恶劣影响者
3 公司聚众赌博
4 意毁坏公物金额较者
5 聚众闹事妨害正常工作秩序者
6 违反劳动合公司理规定情节严重者
7 仁施暴力重侮辱威胁行者
8 恶意煽动心抗公司集体怠工
9 月旷工3天年累计旷工10天者
10 盗窃仁公司财物者
11 利公司名义招摇撞骗公司蒙受损失者
12 公司部伤风败俗行者
13 占贪污公司款项利职权受贿正手段谋取私利损害公司利益者
14 年度累计10次记行者
15 公检法部门予拘留劳教叛刑处理者
16 欺诈行客户合谋谎报市场假象争取必市场力度公司蒙受较损失
17 提供假资料假报告伪造撰改单证明等公司造成损失
18 泄露提供公司机密发表损公司形象恶意中伤公司事言传单述情节严重者
19 辱骂客户客户发生斗殴事件情节严重者
20 严重违背公司意愿阻碍公司发展损害公司利益等情节
第八章 薪酬理制度
薪酬构成 员工薪酬五部分组成：
1 基工资实行岗定薪员工学历验技工作性质予确定月固定发放
2 绩效工资绩效考核成绩挂钩
3 福利包括：社会保险通迅补贴餐费补贴节费种奖励等
4 年终奖原采取年底双薪方式发放实际计发时应结合员工全年实际出勤率考核结果
5 年终分红根公司济效益浮动发放发放年终奖金前年度时候辞职者公司解劳动合员工均享受公司年发放年终奖
6 位员工具体工资构成必然包括述项目应劳动合准
二薪酬调整职位变动
1 调薪：够熟练适应岗位工作表现优秀达调薪资格者（详见调薪条件）年享受次调薪
2 调薪条件：
l 现工作岗位职达10月
l 半年年度理层评议民评议中均优秀
l 年度绩效考核均分名次列前30％
l 时补充条件
3 调职（晋升）：达正常调薪标准基础具备公司发展需技术力职称符合公司更高职位职资格员工享受两年次调职
4 退出机制：评定适应岗位工作符合前岗位职资格者视情况予降职降薪处理培训调岗适应者公司解劳动关系
5 调薪调职流程：
l 申请 部门签署意见 行政部审核 总理审批
l 受理时间年3月份时间属特批
l 申请提交员工晋升申请表详细填写调薪原部门负责填写相关意见交行政部审核
l 行政部进行岗位工作调查否符合求职资格审查行政部申请工作表现业绩成果素质年度考核等情况否符合晋升条件进行审批签署书面意见报总办审批
l 总理批准交行政部做相应调整员工档案通讯录进行修改行政部须调薪调职员工进行面谈
l 公司部门员工薪资职位调整均须述流程办理
三薪酬发放规定
1 基工资：日工资计算连续累计正常班（含加班）满6天休息天补天工资满6天补休息天工资
2 转正工资：审批通转正日期开始计发转正工资
3 绩效工资：10日前转正享受全额10日20日转正享受半21日转正享受25日前离职享受25日离职享受全额
4 发放时间：公司月15日发放基工资类福利月25日发放绩效工资年春节前夕发放年终奖春节班发放年终分红
5 月考勤迟早退请假（含病假病假累计超三天外）旷工等情况发生计全勤满月工资发放工资月考勤迟早退请假（含病假病假累计超三天外）旷工等情况发生计全勤日工资标准结算工资
6 试期间享受公司半福利遇津贴（含限节费加班补贴外出餐费补贴）试期间辞职离职开职员律享受公司福利遇津贴（含限节费加班补贴外出餐费补贴）已发放未发放工资中扣
7 正式职员（非试期员）非正常辞职离职严重违反公司规章制度开职员（正常辞职合期满外）律享受离司前三月福利遇津贴（含限节费加班补贴外出餐费补贴）已发放未发放工资中扣
8 公司严格执行国家市规定低工资标准政策规定员工月提供正常劳动月应低工资低市公布年职工低工资标准员工请假事假旷工等原扣发工资月工资受低工资标准保护
9 员工应月薪酬发放日财务部领取签收月工资单异议应时财务部进行查询逾期未签收工资单10工作日未提出异议者视作认收薪资公司薪资计算误支付员工公司期薪资发放中直接作相应扣减 工资清单明确告知员工
第九章 绩效理制度
绩效理
1 员工工作绩效指员工工作岗位工作行表现工作结果体现员工组织贡献价值
2 绩效理指理者员工间工作目标实现该目标达成识程增强员工成功达目标理方法促进员工取优异绩效理程
3 绩效理目提高员工力素质改进提高公司绩效水
4 绩效考核绩效理环节手段指公司员工工作行工作结果全面系统科学进行考察分析评估传递程
二绩效考核原
1 公开性原：绩效考核标准制定通协商讨完成考核程公开化制度化
2 客观性原：事实说话评价判断建立事实基础
3 沟通性原：考核考核者进行绩效考核程中需考核者进行充分沟通听取考核者工作评价意见考核结果公正合理够促进绩效改善
4 时效性原：绩效考核考核期工作成果综合评价应考核期前表现强加次考核结果中取期业绩较突出两成果代整考核期业绩
三绩效考核关系
1 考核者指接受考核象包括部门理普通员工
2 绩效考核者考核者直接理级绩效考核者需熟练掌握绩效考核相关表格流程考核制度做考核者时沟通反馈公正完成考核工作
3 考核结果审核者考核者直接级考核者跨级级作考核结果审核接受考核者考核结果申述
4 行政部组织监督部门绩效考核实施程评估结果汇总报总理审定
5 总理考核结果终审定者
四绩效考核方法
1 具体考核方法根岗位职务特性行制定考核方案
2 考核工作必须客观事实行数公公正公开态度进行确保考核评估客观性合理性效性
3 考核根员工出勤情况工作态度工作技完成工作务情况奖惩情况作出客观评价观评价相结合观评价事评价级评价
4 公司月季度年进行考核根绩效理需定时开展考核工作
五绩效考核实施流程
1 计划沟通阶段
l 考核考核进行考核期目标完成情况绩效考核情况回顾
l 考核考核明确考核期工作务工作重点需完成目标
2 计划实施阶段
l 考核考核期工作计划开展工作达成工作目标
l 考核根工作计划指导监督协调属工作进程记录重工作表现
3 考核阶段
l 绩效评估：考核根考核考核期工作表现考核标准考核者评分
l 绩效审核：考核者跨级领导行政部考核结果进行审核负责处理绩效评估程中发生争议
l 结果反馈：行政部审核结果反馈考核考核考核进行沟通讨绩效改进方式途径
五绩效考核结果
1 考核满分100分分低60分者视胜工作公司安排调整岗位培训调岗培训胜工作者公司法解劳动关系
2 公司行制订绩效工资计发办法考核分绩效工资挂钩
3 公司考核结果作调整岗位晋升员工续签劳动合
六胜工作
员工出现列情形认属胜工作：
1 绩效考核分低60分者
2 月职工作中连续出现两次错误该错误般避免者
3 未完成工作务该工作务岗位部分员工均完成者
4 表明员工胜职工作情况
第十章 保密制度
保密义务
竞争存员工公司责公司员工应关公司情报泄漏（公司授权者外）您工资工作伙伴信息公司财务营数事政策等等员工义务保密种良工作作风时尊重首先表现种保密义务仅限员工公司工作期间员工离开公司应承担种义务
二保密范围
公司商业机密保密资料表：
营信 息
公司重决策中秘密事项
公司尚未付诸实施营战略营方营规划营项目营决策
公司部掌握合协议意书行性报告会议记录
市 场信 息
供销情报客户档案
市场销售预测计划信息
公司掌握尚未进入市场尚未公开类信息
财 务信 息
公司财务预决算报告类财务报表统计报表
公司资金筹措渠道银行贷情况
事信 息
公司力资源理制度规划等等
公司职员事档案工资劳务性收入等资料
三保密措施
公司商业机密保密资料公司采取保密措施：
1 属公司商业机密保密资料相关文件资料物品制作 收发传递复制摘抄保存销毁专负责执行
2 公司商业机密保密资料应设备完善保险装置中保存专负责执行
3 未总理部门理批准复制摘抄
4 收发传递外出携带指定员负责采取必安全措施
5 属公司秘密设备产品研制保存 维修销毁公司指定专门部门负责执行采相应保密措施
6 公司外部员机构员工求提供关公司资料中涉商业机密保密资料部分般情况员工应告知授权拒绝提供外交合作中确需提供公司秘密事项应事先总理批准
7 准私交通信中泄露公司秘密准公场谈公司秘密准通方式传递公司秘密
8 员工发现公司秘密已泄露者泄露时应立采取补救措施时报告公司
9 员工信息保密程度法确定先视保密信息直关部门确定外透露信息
四保密协议签订
公司接触重机密员工签订保密合具备条款：
1 保密容范围
2 保密合双方权利义务
3 保密协议期限
4 违约责
五竞业禁止条款
公司员实行竞业限制条款包括：
1 禁止竞争企业中兼职
2 禁止引诱企业中员工辞职
3 禁止引诱企业客户脱离企业
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