选聘录制度
第章 总
第条： 目：保证公司选聘质量满足公司发展需特制定制度
第二条： ：制度公司营战略力资源规划制定
第三条： 部门原：力资源部应坚持公公正公开原组织公司选聘录工作
第四条： 适范围：公司部门员选聘录事宜须制度执行
第五条： 基程序：
1 根力资源规划拟定年度招聘计划
2 部门提出员需求申请
3 资格确认：核编制职务说明书
4 制定招聘录计划
5 招聘
6 甄选
7 试
8 正式录
第六条： 根公司力资源规划年12月底力资源部制定年年度招聘录计划提交总理审批
第七条： 员选聘录中应聘员信息沟通力资源部招聘专员负责
第二章 员需求申请
第条： 制度中员需求指力资源规划中未包括需求者说员增补需求
第二条： 员需求申请基流程（见附录）：
1 部门提出员需求申请
2 力资源部门审核申请条件
3 力资源部门审核部门编制
4 力资源部门审核工作说明书
5 汇总
6 事行政副总审核
7 总理理核决
第三条： 部门符合列条件时力资源部提出员需求申请：
1 部门员离职辞退退休意外工伤休假
2 新设机构新设岗位
3 部门业务量规模扩
4 总理批准特殊原
第四条： 员需求申请须部门理负责提出提出时必须员需求申请表（见附表Ⅰ）交力资源部
第四条： 员需求申请应求岗日前2月送交力资源部应届毕业生需求申请应年1月中旬前提出时兼职员需求申请需提前1月
符合时间求员需求申请均退回原部门均予办理
第五条： 力资源部招聘负责汇总部门员需求申请进行资格确认包括审核申请条件核编制核工作说明书
第六条： 根章第三条审核部门员需求申请条件符合申请条件力资源部汇总事行政副总签署意见然提交总理审批
第七条： 核编制：审核申请否符合属部门岗位员编制属编制外申请退回原部门求先进行员编制调整具体调整程序参见附录二
第八条： 时兼职工作员占编制需第七条
第九条： 属岗位编制调整力资源部应根部门申请制定工作说明书
第十条： 资格确认合格需求申请交力资源部事行政副总审核批准纳入招聘计划
第十条： 总理批准前提理员重岗位需求申请适简化
第三章 员招聘程序程控制
第条： 根年度招聘录计划部门员需求申请力资源部季度拟定季度招聘计划容包括：
1 招聘数岗位
2 招聘标准
3 招聘渠道
4 招聘方法
5 甄选方法（见第四章）
6 选聘时间安排
7 具体实施方案
8 成预算：招聘员工资招聘广告费差旅费等
第二条： 招聘计划需事行政副总审批
第三条： 员招聘基程序附录三示
第四条： 力资源部门确定招聘数岗位参考：力资源规划部门员需求申请
第五条： 根员需求力资源部提出招聘标准
第六条： 选择招聘渠道：部招聘外部招聘
部招聘通公司部员调整公司某员晋升调
空缺职务需公司员工进行效绩效考核知识技
评价
外部招聘通外部员填补空缺职位
第七条： 效控制公司力成建议力资源部首先考虑公司部招聘方式确合适选力资源部建议总理批准公司外部发布征聘信息征聘广告
第八条： 部招聘方式：晋升工作轮换公开招聘特定情况采公开招聘
第九条： 般外部招聘适四种情况：
1 补充初级岗位
2 获取现员工具备技术
3 获够提供新思想具背景员工
4 获通部招聘满足员
第十条： 外部招聘基程序：
1 招聘准备
2 联系关单位
3 发布招聘信息
4 收集应聘资料
第十条： 发布招聘信息应包括：公司简介应聘员登记表（见附表二） 职位概述职资格
第十二条： 外部招聘方式：应届毕业生招聘媒体招聘交流市场猎头公司
第十三条： 通常年年初进行应届毕业生招聘 基程序：
1 准备公司简介关招聘资料
2 根需类型评价确定招聘区院校
3 关院校（毕分办院系办）建立联系
4 递送公司简介发布招聘信息
5 收集应聘资料
第十四条： 报纸招聘基程序：
1 考虑报纸发行量读者群招聘员处社会层次职业特点评价确定招聘报纸
2 报纸广告部联系索取广告刊例（报价表）
3 确定广告版位广告费等关事宜报纸广告部进行商务谈判
4 制作广告文案
5 报纸制版公司力资源部审版
6 发布招聘信息
7 收集应聘资料
新闻媒体招聘程序程序拟订
第十五条： 通网络招聘程序：
1 公司页发布关招聘信息
2 收集应聘资料
第十六条： 通招聘会招聘基程序：
1 确定参加招聘会时间点
2 准备份公司营业执复印件
3 准备公司简介招聘信息
4 约招聘会举办前周联系招聘会办单位提供述资料
5 办单位协商费签订协议
6 配备工作员
7 布置场
8 参加招聘会发放宣传材料招聘信息
9 收集应聘资料
第十七条： 猎头公司适中高级理层技术员招聘基程序：
1 准备公司简介关招聘信息
2 评价联系猎头公司
3 公司提出求指出聘请员未职位责遇求猎头公司推荐
4 公司费等事宜猎头公司进行商务谈判
5 收集猎头公司提供应聘员资料
第十八条： 通交流中心招聘实际种助社会（政府）公业系统进行招聘种招聘适合招聘层次较低员基程序：
1 公司交流中心取联系
2 派中心查阅关资料（求职求职登记简历等）
3 收集应聘员资料
第十九条： 动公司求职员电话咨询者必须做接工作注意点：
1 礼貌耐心
2 求填写应聘员登记表
3 友留应聘资料联系方式
第二十条： 应聘员应填写公司统制订 应聘员登记表
第二十条： 总理批准前提理员重岗位招 聘程序适简化
第四章 员甄选程序
第条： 员甄选根招聘标准选择定甄选方法力资源部组织挑选合适职员般甄选方法分：履历初选心理测试知识测试面试
第二条： 员甄选基程序（见附录四）：
1 甄选准备包括甄选时间安排点安排甄选标准等
2 履历初选
3 心理测试（选）
4 知识测试
5 初次面试
6 二次面试
7 总理复试（选）
8 决策
第三条： 履历初选：力资源部求职者应聘资料进行初步筛选考虑素包括：
1 求职者教育程度专业工作历兴趣性格等方面
2 观察应聘者原工作中掌握知识验技新工作需知识验技间转换难易程度
3 审查应聘者提供种背景材料信度
4 应聘高层理员候选特求提供份较详传记资料便提高初选性减少招聘程中风险
第四条： 力资源部招聘专员应招聘截止日周完成履历筛选工作呈交理核决
第五条： 招聘专员应时通知筛选合格员测试时间点容等合格员发出辞谢信（见附表六）
第六条： 心理测试：选测试项目
第七条： 知识测试：解应聘者否掌握完成某项应聘职务必须具备基础知识专业知识进行测试通纸笔测试形式进行
第八条： 知识测试划分综合测试（百科知识测试）深度测试（专业知识测试）结构测试（相关知识测试）三种
第九条： 高层理员采公文处理角色拌演工作抽样等方法
第十条： 测试合格者通知参加员录招聘面试参加面试数实际招聘数致应３１保证员甄选质量测试合格者发出辞谢信
第十条： 面试准备：
1 确定面试方式
2 研究应聘者应聘资料严格职务说明书制定面试提纲（见附表三）
3 制作面试评价表（见附表四）
4 确定面试时间点
5 确定面试考官作必辅导培训
6 准备布置会场
7 面试通知：通知求职者面试考官
第十二条： 般面试考官力资源部负责部门理独立考评构成中独立考评招聘工作应较清楚解
第十三条： 面试程控制：
1 面试程然导入
2 证实需证实问题
3 解资格方面问题
4 引伸提问候选发挥
5 回答候选关心问题
6 轻松结束面试
第十四条： 般力资源部进行初次面试部门进行二次面试理员重岗位招聘需总理复试
第十五条： 面试考官应面试天独立应聘者面试情况进行评价结果送交力资源部门汇总
第十六条： 力资源部应面试结束周会部门研究应聘者信息
第十七条： 面试合格者通知体检时间点力资源部组织体检合格者发出辞谢信
第十八条： 总理批准前提理员重岗位甄选程序适简化
第十九条： 决策：员录部门理作出决策报事行政副总审批总理签字理员重岗位录事行政副总审核总理作出决策签字
第五章 员试录理
第条： 新进员试录理基程序（见附录五）：
1 试通知
2 试期理
3 试期考核
4 签定劳动合
5 正式录
第二条： 评定录取员力资源部会部门商议试日期寄发录通知书（见附表五）事资料卡（见附表七）时未录者发出辞谢信
第三条： 力资源部完成整选聘程应时应聘员信息输入公司信息库关应聘资料整理存档
第四条： 需档应聘资料包括：
1 应聘员登记表
2 简历
3 心理测试知识测试试卷成绩
4 面试评价表
5 事资料卡
6 力资源部规定文件
第五条： 新进员工报时应携带文件：
1 居民身份证
2 事资料卡
3 体检表
4 户口
5 学历原件复印件
6 寸免冠期片（五张）
7 力资源部求文件
第六条： 新进员均需参加公司组织岗前培训岗前培训时间视具体情况定
第七条： 培训合格新进员工岗试试期三月试员工享受试工资外（岗位基工作60）享受切遇
第八条： 试期满部门应根岗位求试员工作表现试员工进行评价确定否正式录
第九条： 力资源部新录员办理关手续签定劳动合
第七章 时员理
第条： 章针时员雇理
第二条： 时员指：
1 非常性工作
2 常性工作工作性质决定必须外部时员完成
第三条： 时员需求申请招聘甄选第二章第三章第四章
第四条： 时员录应力资源部签定时性劳动合
第五条： 时员理：
1 时员工作期间请工伤假公假事假病假婚丧假工伤假外请假期间律发工资
2 时员薪资福利问题参公司关制度
3 时员考勤出差参公司关制度
第六条： 雇限制：
1 未满十八周岁者雇
2 财物价证券仓库销售会计（物品搬运整理报表抄写工作外）等重工作雇
第七条： 停止雇：时员工作期间胜工作工作期满雇部门应终止雇通知力资源部办理解聘手续
第八条： 延长雇：时员雇期满工作尚未完成必须继续雇时应雇部门重填员需求申请表说明理力资源部核准方雇
第七章 附
第条：规定未事项行规定参见规定相应条款
第二条：规定解释权力资源部
第三条：规定总理核准报董事会
第四条：规定颁布日起生效修改时
陕西×××××××限公司
二零零二年五月
附录：员需求申请基流程
员需求申请
（部门）
审核申请条件
（力资源部）
否决
合
格
核编制
（力资源部）
员编制调整
编制外
新 新
岗
员 位
制作工作说明书
（力资源部）
核工作说明书
（力资源部）
合格
力资源部核决
附录二：员编制调整基流程否决
员编制调整申请
（部门）
汇总部门编制申请
（力资源部 ）
力资源部事行政副总审核
总理核决
编制调整
招聘计划
附录三：员招聘基程序（力资源部）
确定招聘数结构岗位
确定招聘标准
确定招聘渠道
行
部招聘
行
行
外部招聘
选择招聘方法
· 公司宣传材料
· 应聘员登记表
· 职位概述
· 职资格
招聘准备
发布招聘信息
收集应聘员信息
附录四：员甄选基程序辞谢
总理面试
（选）
二次面试
(部门)
初次面试
知识测试
心理测试
履历筛选
整理应聘员资料
(
合格
合格
合格
合格
合格
合格
体检
(力资源部)
合格
决策
辞退
附录五员试录基程序
录通知
(力资源部)
体检
(力资源部)
试期理
(力资源部)
考核合格
试期考核
(部门)
签定合
(力资源部)
辞退
正式录
附表：员需求申请表
填表日期： 年 月 日
申请部门：
需求职位名称：
需求职位性质：
□ 正式 □时
需求员数量：
申请理：
□部门员离职辞退退休意外工伤休假
□新设机构新设岗位
□部门业务量规模扩
□总理批准特殊原
需求员工作容：
职资格求：
年龄： 岁— 岁 学历：□中学 □专 □ □
专业： 外文（语种程度）：
工作历：
技： 性：
希岗时间：
部门理意见
（签字）：
力资源部副总意见
（签字）：
总理意见
（签字）：
附表二：应聘员登记表
填表说明：
1 表招聘录重参考价值务请认真填写
2 填写容必须属实发现虚假处概取消应聘资格
3 表中列项目中符处请写
4 表提交概退回
姓名：
填表时间： 年 月 日
． 基情况
年龄：
性：
出生年月：
现工作单位职务：
身体健康状况：
家庭住址：
通信址：
联系电话：
邮编：
联系方式：
二． 学历情况（中学起）
学时间
学校
专业
职务
证明联系方式
外语语种：
熟练程度（口语）：
熟练程度（写作）：
参加种外语考试成绩：
学中突出科目：
学中喜欢科目：
学中差科目：
学中讨厌科目：
获奖励惩罚：
三． 工作历
职企业
职时间
月收入
工作容
离开理
证明联系方式
擅长工作：
喜欢工作：
擅长工作：
喜欢工作
备注：
四． 职业培训
培训时间
培训点
培训容
培训效果
证明联系方式
备注：
五．爱性格
喜欢活动：
擅长：
喜欢活动：
擅长：
喜欢书籍杂志：
正读书？感想：
性格（两褒义词两贬义词描述）：
备注：
六．生观价值观
生座右铭：
认决定成功重素：
认企业重员工提供：
七．求知意
应聘职位（第志愿）：
应聘职位（第二志愿）：
预期收入：
接受低遇：
否长期加班出差：
否需提供住房：
交通工具：□汽车 □公汽车 □摩托车 □行车 □徒步 □：
备注：
附表三：面试提纲
面试职位：
考察素
问题观察项目
评价标准
仪表风度
1 外貌
2 形体语言
3 风度
· 外貌端正衣着整洁
· 行走坐立端正没神质动作
· 目光直视考官回避躲闪
· 手势适度坚定
· 举止行修养
· 感值信
工作历
1 认胜聘职务应具备知识验技？
2 谈谈现职务聘职务间差异相处？
3 认工作历中支持应聘资格？
4 认胜现工作欠缺什？
5 果聘承担职务快进入角色开展工作？
判断应聘者工作验知识力：
· 否适应新职务资格求
· 原知识验力新职务求知识验力转换否困难
· 欠缺知识验力否重否需较长时间学积累
信心
1 语言表达
2 形体语言
3 引导：考官观点暗示委婉表达意见
· 语言表达词意清楚摸棱两
· 较少许概等词
· 语言具攻击性
· 声音清楚音量适中稳定
· 行走坐立紧张
· 目光躲闪回避
· 否然坚持原观点稍加修正致屈考官
思维力
1 思维深度
2 思维广度
3 思维逻辑性
4 思维灵活性
· 问题法否独处针见血指出问题质
· 否全面系统阐述问题观点
· 问题表述否层次清楚次分明前呼应矛盾
· 反应灵敏思想活跃
表达力
1 流畅性
2 完整性
3 通俗性
· 语言表达然流畅没明显口头禅拖腔等良语言惯
· 起承转接理成章
没口音词通俗易懂
倾听力
连续提出问题中两重问题两非常问题注意：问题加明显位置
· 否回答问题前问题重述遍确定倾听误
· 回答问题时否遗漏
计划力
1 认企业营计划切实行应考虑方面问题什
2 市场竞争激烈资源短缺目标重情况制定企业营计划确保资源投入产出效益
3 市场济条件认应考虑短期计划中期计划长期计划关系确保计划间起承性连续性
4 认营计划贯彻落实原什
· 否事计划工作验
· 否握制定计划关键素
· 否全面系统考虑问题
· 否处理短期计划长期计划资源短缺目标优先市场竞争企业发展等关系
问题解决力
运案例
· 否握问题质
· 否迅速找解决问题方法
· 否具定应变力
求职意
1 果公司聘否够立班？
2 果家公司聘选择？选择标准？
· 求职意否坚定
外语力
外语交谈
· 否够熟练外文
附表四：面试评价表
填表说明：
请面试考官根面试情况适方格中划√法判断时划
应聘员姓名：
应聘职位：
评分项目
评 分
5（）
4（较）
3（般）
2（较差）
1（差）
仪表风度
工作验
信心
思维力
表达力
计划力
解决问题力
求职意
总体评价
外语力
英文
日文
总评：
建议：□录 □列入考虑 □予考虑
面试：
面试日期： 年 月 日
附表五：录通知书
先生女士：
祝贺您您应聘公司 职反复审核决定录
． 请 年 月 日（星期 ）午 时携带列物品文件公司力资源部报：
1 居民身份证
2 事资料卡
3 体检表
4 户口
5 学历原件复印件
6 寸免冠期片（五张）
二． 公司关规程新进员工必须先行试3月试期间暂支月薪
三． 报公司愉快气氛中您做职前介绍包括您知道公司切事制度福利注意事项您工作期间满足愉快
四． 果您疑虑困难请部联系
致
公司力资源部
年 月 日
附表六：辞谢信
先生女士：
您值公司广招际首先您力支持深表感激您学识资历均留深刻印象名额限次未重已您资料列入贮备库期机会您图业
您应征公司热诚次致谢请时予公司批评指教
致
公司力资源部
年 月 日
附表七：事资料卡
员工编号：
职日期：
离职日期：
． 简况
姓名：
性：
血型：
片
籍贯：
出生年月：
民族：
政治面目：
身份证号码：
婚姻状况
现
□未婚 □已婚
变更
户籍
现
变更
家庭住址
现
变更
变更
通讯址：
邮编：
联系电话：
联系方式：
紧急联系联系方式：
专长：
兴趣：
家庭成员
关系
姓名
出生日期
工作单位
职务
联系电话
二． 学历情况（中学起）
学时间
学校
专业
成绩
职务
证明联系方式
外语语种：
熟练程度（口语）：
熟练程度（写作）：
三． 工作历（职前）
职企业
职时间
月收入
工作容
离开理
证明联系方式
四． 职业培训（职前）
培训时间
培训点
培训容
培训效果
证明联系方式
五． 保险
项目
投保日期
保卡号码
六．工作动态（公司）
起止日期
工作部门
担职务
薪资水
离开原
七．职业培训（公司）
培训时间
培训点
培训容
培训效果
证明联系方式
八．奖惩记录（公司）
时间
事
奖惩方式
九．脱离公司
脱离公司原
日期
备注：
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第章 总
第条： 目：保证公司选聘质量满足公司发展需特制定制度
第二条： ：制度公司营战略力资源规划制定
第三条： 部门原：力资源部应坚持公公正公开原组织公司选聘录工作
第四条： 适范围：公司部门员选聘录事宜须制度执行
第五条： 基程序：
1 根力资源规划拟定年度招聘计划
2 部门提出员需求申请
3 资格确认：核编制职务说明书
4 制定招聘录计划
5 招聘
6 甄选
7 试
8 正式录
第六条： 根公司力资源规划年12月底力资源部制定年年度招聘录计划提交总理审批
第七条： 员选聘录中应聘员信息沟通力资源部招聘专员负责
第二章 员需求申请
第条： 制度中员需求指力资源规划中未包括需求者说员增补需求
第二条： 员需求申请基流程（见附录）：
1 部门提出员需求申请
2 力资源部门审核申请条件
3 力资源部门审核部门编制
4 力资源部门审核工作说明书
5 汇总
6 事行政副总审核
7 总理理核决
第三条： 部门符合列条件时力资源部提出员需求申请：
1 部门员离职辞退退休意外工伤休假
2 新设机构新设岗位
3 部门业务量规模扩
4 总理批准特殊原
第四条： 员需求申请须部门理负责提出提出时必须员需求申请表（见附表Ⅰ）交力资源部
第四条： 员需求申请应求岗日前2月送交力资源部应届毕业生需求申请应年1月中旬前提出时兼职员需求申请需提前1月
符合时间求员需求申请均退回原部门均予办理
第五条： 力资源部招聘负责汇总部门员需求申请进行资格确认包括审核申请条件核编制核工作说明书
第六条： 根章第三条审核部门员需求申请条件符合申请条件力资源部汇总事行政副总签署意见然提交总理审批
第七条： 核编制：审核申请否符合属部门岗位员编制属编制外申请退回原部门求先进行员编制调整具体调整程序参见附录二
第八条： 时兼职工作员占编制需第七条
第九条： 属岗位编制调整力资源部应根部门申请制定工作说明书
第十条： 资格确认合格需求申请交力资源部事行政副总审核批准纳入招聘计划
第十条： 总理批准前提理员重岗位需求申请适简化
第三章 员招聘程序程控制
第条： 根年度招聘录计划部门员需求申请力资源部季度拟定季度招聘计划容包括：
1 招聘数岗位
2 招聘标准
3 招聘渠道
4 招聘方法
5 甄选方法（见第四章）
6 选聘时间安排
7 具体实施方案
8 成预算：招聘员工资招聘广告费差旅费等
第二条： 招聘计划需事行政副总审批
第三条： 员招聘基程序附录三示
第四条： 力资源部门确定招聘数岗位参考：力资源规划部门员需求申请
第五条： 根员需求力资源部提出招聘标准
第六条： 选择招聘渠道：部招聘外部招聘
部招聘通公司部员调整公司某员晋升调
空缺职务需公司员工进行效绩效考核知识技
评价
外部招聘通外部员填补空缺职位
第七条： 效控制公司力成建议力资源部首先考虑公司部招聘方式确合适选力资源部建议总理批准公司外部发布征聘信息征聘广告
第八条： 部招聘方式：晋升工作轮换公开招聘特定情况采公开招聘
第九条： 般外部招聘适四种情况：
1 补充初级岗位
2 获取现员工具备技术
3 获够提供新思想具背景员工
4 获通部招聘满足员
第十条： 外部招聘基程序：
1 招聘准备
2 联系关单位
3 发布招聘信息
4 收集应聘资料
第十条： 发布招聘信息应包括：公司简介应聘员登记表（见附表二） 职位概述职资格
第十二条： 外部招聘方式：应届毕业生招聘媒体招聘交流市场猎头公司
第十三条： 通常年年初进行应届毕业生招聘 基程序：
1 准备公司简介关招聘资料
2 根需类型评价确定招聘区院校
3 关院校（毕分办院系办）建立联系
4 递送公司简介发布招聘信息
5 收集应聘资料
第十四条： 报纸招聘基程序：
1 考虑报纸发行量读者群招聘员处社会层次职业特点评价确定招聘报纸
2 报纸广告部联系索取广告刊例（报价表）
3 确定广告版位广告费等关事宜报纸广告部进行商务谈判
4 制作广告文案
5 报纸制版公司力资源部审版
6 发布招聘信息
7 收集应聘资料
新闻媒体招聘程序程序拟订
第十五条： 通网络招聘程序：
1 公司页发布关招聘信息
2 收集应聘资料
第十六条： 通招聘会招聘基程序：
1 确定参加招聘会时间点
2 准备份公司营业执复印件
3 准备公司简介招聘信息
4 约招聘会举办前周联系招聘会办单位提供述资料
5 办单位协商费签订协议
6 配备工作员
7 布置场
8 参加招聘会发放宣传材料招聘信息
9 收集应聘资料
第十七条： 猎头公司适中高级理层技术员招聘基程序：
1 准备公司简介关招聘信息
2 评价联系猎头公司
3 公司提出求指出聘请员未职位责遇求猎头公司推荐
4 公司费等事宜猎头公司进行商务谈判
5 收集猎头公司提供应聘员资料
第十八条： 通交流中心招聘实际种助社会（政府）公业系统进行招聘种招聘适合招聘层次较低员基程序：
1 公司交流中心取联系
2 派中心查阅关资料（求职求职登记简历等）
3 收集应聘员资料
第十九条： 动公司求职员电话咨询者必须做接工作注意点：
1 礼貌耐心
2 求填写应聘员登记表
3 友留应聘资料联系方式
第二十条： 应聘员应填写公司统制订 应聘员登记表
第二十条： 总理批准前提理员重岗位招 聘程序适简化
第四章 员甄选程序
第条： 员甄选根招聘标准选择定甄选方法力资源部组织挑选合适职员般甄选方法分：履历初选心理测试知识测试面试
第二条： 员甄选基程序（见附录四）：
1 甄选准备包括甄选时间安排点安排甄选标准等
2 履历初选
3 心理测试（选）
4 知识测试
5 初次面试
6 二次面试
7 总理复试（选）
8 决策
第三条： 履历初选：力资源部求职者应聘资料进行初步筛选考虑素包括：
1 求职者教育程度专业工作历兴趣性格等方面
2 观察应聘者原工作中掌握知识验技新工作需知识验技间转换难易程度
3 审查应聘者提供种背景材料信度
4 应聘高层理员候选特求提供份较详传记资料便提高初选性减少招聘程中风险
第四条： 力资源部招聘专员应招聘截止日周完成履历筛选工作呈交理核决
第五条： 招聘专员应时通知筛选合格员测试时间点容等合格员发出辞谢信（见附表六）
第六条： 心理测试：选测试项目
第七条： 知识测试：解应聘者否掌握完成某项应聘职务必须具备基础知识专业知识进行测试通纸笔测试形式进行
第八条： 知识测试划分综合测试（百科知识测试）深度测试（专业知识测试）结构测试（相关知识测试）三种
第九条： 高层理员采公文处理角色拌演工作抽样等方法
第十条： 测试合格者通知参加员录招聘面试参加面试数实际招聘数致应３１保证员甄选质量测试合格者发出辞谢信
第十条： 面试准备：
1 确定面试方式
2 研究应聘者应聘资料严格职务说明书制定面试提纲（见附表三）
3 制作面试评价表（见附表四）
4 确定面试时间点
5 确定面试考官作必辅导培训
6 准备布置会场
7 面试通知：通知求职者面试考官
第十二条： 般面试考官力资源部负责部门理独立考评构成中独立考评招聘工作应较清楚解
第十三条： 面试程控制：
1 面试程然导入
2 证实需证实问题
3 解资格方面问题
4 引伸提问候选发挥
5 回答候选关心问题
6 轻松结束面试
第十四条： 般力资源部进行初次面试部门进行二次面试理员重岗位招聘需总理复试
第十五条： 面试考官应面试天独立应聘者面试情况进行评价结果送交力资源部门汇总
第十六条： 力资源部应面试结束周会部门研究应聘者信息
第十七条： 面试合格者通知体检时间点力资源部组织体检合格者发出辞谢信
第十八条： 总理批准前提理员重岗位甄选程序适简化
第十九条： 决策：员录部门理作出决策报事行政副总审批总理签字理员重岗位录事行政副总审核总理作出决策签字
第五章 员试录理
第条： 新进员试录理基程序（见附录五）：
1 试通知
2 试期理
3 试期考核
4 签定劳动合
5 正式录
第二条： 评定录取员力资源部会部门商议试日期寄发录通知书（见附表五）事资料卡（见附表七）时未录者发出辞谢信
第三条： 力资源部完成整选聘程应时应聘员信息输入公司信息库关应聘资料整理存档
第四条： 需档应聘资料包括：
1 应聘员登记表
2 简历
3 心理测试知识测试试卷成绩
4 面试评价表
5 事资料卡
6 力资源部规定文件
第五条： 新进员工报时应携带文件：
1 居民身份证
2 事资料卡
3 体检表
4 户口
5 学历原件复印件
6 寸免冠期片（五张）
7 力资源部求文件
第六条： 新进员均需参加公司组织岗前培训岗前培训时间视具体情况定
第七条： 培训合格新进员工岗试试期三月试员工享受试工资外（岗位基工作60）享受切遇
第八条： 试期满部门应根岗位求试员工作表现试员工进行评价确定否正式录
第九条： 力资源部新录员办理关手续签定劳动合
第七章 时员理
第条： 章针时员雇理
第二条： 时员指：
1 非常性工作
2 常性工作工作性质决定必须外部时员完成
第三条： 时员需求申请招聘甄选第二章第三章第四章
第四条： 时员录应力资源部签定时性劳动合
第五条： 时员理：
1 时员工作期间请工伤假公假事假病假婚丧假工伤假外请假期间律发工资
2 时员薪资福利问题参公司关制度
3 时员考勤出差参公司关制度
第六条： 雇限制：
1 未满十八周岁者雇
2 财物价证券仓库销售会计（物品搬运整理报表抄写工作外）等重工作雇
第七条： 停止雇：时员工作期间胜工作工作期满雇部门应终止雇通知力资源部办理解聘手续
第八条： 延长雇：时员雇期满工作尚未完成必须继续雇时应雇部门重填员需求申请表说明理力资源部核准方雇
第七章 附
第条：规定未事项行规定参见规定相应条款
第二条：规定解释权力资源部
第三条：规定总理核准报董事会
第四条：规定颁布日起生效修改时
陕西×××××××限公司
二零零二年五月
附录：员需求申请基流程
员需求申请
（部门）
审核申请条件
（力资源部）
否决
合
格
核编制
（力资源部）
员编制调整
编制外
新 新
岗
员 位
制作工作说明书
（力资源部）
核工作说明书
（力资源部）
合格
力资源部核决
附录二：员编制调整基流程否决
员编制调整申请
（部门）
汇总部门编制申请
（力资源部 ）
力资源部事行政副总审核
总理核决
编制调整
招聘计划
附录三：员招聘基程序（力资源部）
确定招聘数结构岗位
确定招聘标准
确定招聘渠道
行
部招聘
行
行
外部招聘
选择招聘方法
· 公司宣传材料
· 应聘员登记表
· 职位概述
· 职资格
招聘准备
发布招聘信息
收集应聘员信息
附录四：员甄选基程序辞谢
总理面试
（选）
二次面试
(部门)
初次面试
知识测试
心理测试
履历筛选
整理应聘员资料
(
合格
合格
合格
合格
合格
合格
体检
(力资源部)
合格
决策
辞退
附录五员试录基程序
录通知
(力资源部)
体检
(力资源部)
试期理
(力资源部)
考核合格
试期考核
(部门)
签定合
(力资源部)
辞退
正式录
附表：员需求申请表
填表日期： 年 月 日
申请部门：
需求职位名称：
需求职位性质：
□ 正式 □时
需求员数量：
申请理：
□部门员离职辞退退休意外工伤休假
□新设机构新设岗位
□部门业务量规模扩
□总理批准特殊原
需求员工作容：
职资格求：
年龄： 岁— 岁 学历：□中学 □专 □ □
专业： 外文（语种程度）：
工作历：
技： 性：
希岗时间：
部门理意见
（签字）：
力资源部副总意见
（签字）：
总理意见
（签字）：
附表二：应聘员登记表
填表说明：
1 表招聘录重参考价值务请认真填写
2 填写容必须属实发现虚假处概取消应聘资格
3 表中列项目中符处请写
4 表提交概退回
姓名：
填表时间： 年 月 日
． 基情况
年龄：
性：
出生年月：
现工作单位职务：
身体健康状况：
家庭住址：
通信址：
联系电话：
邮编：
联系方式：
二． 学历情况（中学起）
学时间
学校
专业
职务
证明联系方式
外语语种：
熟练程度（口语）：
熟练程度（写作）：
参加种外语考试成绩：
学中突出科目：
学中喜欢科目：
学中差科目：
学中讨厌科目：
获奖励惩罚：
三． 工作历
职企业
职时间
月收入
工作容
离开理
证明联系方式
擅长工作：
喜欢工作：
擅长工作：
喜欢工作
备注：
四． 职业培训
培训时间
培训点
培训容
培训效果
证明联系方式
备注：
五．爱性格
喜欢活动：
擅长：
喜欢活动：
擅长：
喜欢书籍杂志：
正读书？感想：
性格（两褒义词两贬义词描述）：
备注：
六．生观价值观
生座右铭：
认决定成功重素：
认企业重员工提供：
七．求知意
应聘职位（第志愿）：
应聘职位（第二志愿）：
预期收入：
接受低遇：
否长期加班出差：
否需提供住房：
交通工具：□汽车 □公汽车 □摩托车 □行车 □徒步 □：
备注：
附表三：面试提纲
面试职位：
考察素
问题观察项目
评价标准
仪表风度
1 外貌
2 形体语言
3 风度
· 外貌端正衣着整洁
· 行走坐立端正没神质动作
· 目光直视考官回避躲闪
· 手势适度坚定
· 举止行修养
· 感值信
工作历
1 认胜聘职务应具备知识验技？
2 谈谈现职务聘职务间差异相处？
3 认工作历中支持应聘资格？
4 认胜现工作欠缺什？
5 果聘承担职务快进入角色开展工作？
判断应聘者工作验知识力：
· 否适应新职务资格求
· 原知识验力新职务求知识验力转换否困难
· 欠缺知识验力否重否需较长时间学积累
信心
1 语言表达
2 形体语言
3 引导：考官观点暗示委婉表达意见
· 语言表达词意清楚摸棱两
· 较少许概等词
· 语言具攻击性
· 声音清楚音量适中稳定
· 行走坐立紧张
· 目光躲闪回避
· 否然坚持原观点稍加修正致屈考官
思维力
1 思维深度
2 思维广度
3 思维逻辑性
4 思维灵活性
· 问题法否独处针见血指出问题质
· 否全面系统阐述问题观点
· 问题表述否层次清楚次分明前呼应矛盾
· 反应灵敏思想活跃
表达力
1 流畅性
2 完整性
3 通俗性
· 语言表达然流畅没明显口头禅拖腔等良语言惯
· 起承转接理成章
没口音词通俗易懂
倾听力
连续提出问题中两重问题两非常问题注意：问题加明显位置
· 否回答问题前问题重述遍确定倾听误
· 回答问题时否遗漏
计划力
1 认企业营计划切实行应考虑方面问题什
2 市场竞争激烈资源短缺目标重情况制定企业营计划确保资源投入产出效益
3 市场济条件认应考虑短期计划中期计划长期计划关系确保计划间起承性连续性
4 认营计划贯彻落实原什
· 否事计划工作验
· 否握制定计划关键素
· 否全面系统考虑问题
· 否处理短期计划长期计划资源短缺目标优先市场竞争企业发展等关系
问题解决力
运案例
· 否握问题质
· 否迅速找解决问题方法
· 否具定应变力
求职意
1 果公司聘否够立班？
2 果家公司聘选择？选择标准？
· 求职意否坚定
外语力
外语交谈
· 否够熟练外文
附表四：面试评价表
填表说明：
请面试考官根面试情况适方格中划√法判断时划
应聘员姓名：
应聘职位：
评分项目
评 分
5（）
4（较）
3（般）
2（较差）
1（差）
仪表风度
工作验
信心
思维力
表达力
计划力
解决问题力
求职意
总体评价
外语力
英文
日文
总评：
建议：□录 □列入考虑 □予考虑
面试：
面试日期： 年 月 日
附表五：录通知书
先生女士：
祝贺您您应聘公司 职反复审核决定录
． 请 年 月 日（星期 ）午 时携带列物品文件公司力资源部报：
1 居民身份证
2 事资料卡
3 体检表
4 户口
5 学历原件复印件
6 寸免冠期片（五张）
二． 公司关规程新进员工必须先行试3月试期间暂支月薪
三． 报公司愉快气氛中您做职前介绍包括您知道公司切事制度福利注意事项您工作期间满足愉快
四． 果您疑虑困难请部联系
致
公司力资源部
年 月 日
附表六：辞谢信
先生女士：
您值公司广招际首先您力支持深表感激您学识资历均留深刻印象名额限次未重已您资料列入贮备库期机会您图业
您应征公司热诚次致谢请时予公司批评指教
致
公司力资源部
年 月 日
附表七：事资料卡
员工编号：
职日期：
离职日期：
． 简况
姓名：
性：
血型：
片
籍贯：
出生年月：
民族：
政治面目：
身份证号码：
婚姻状况
现
□未婚 □已婚
变更
户籍
现
变更
家庭住址
现
变更
变更
通讯址：
邮编：
联系电话：
联系方式：
紧急联系联系方式：
专长：
兴趣：
家庭成员
关系
姓名
出生日期
工作单位
职务
联系电话
二． 学历情况（中学起）
学时间
学校
专业
成绩
职务
证明联系方式
外语语种：
熟练程度（口语）：
熟练程度（写作）：
三． 工作历（职前）
职企业
职时间
月收入
工作容
离开理
证明联系方式
四． 职业培训（职前）
培训时间
培训点
培训容
培训效果
证明联系方式
五． 保险
项目
投保日期
保卡号码
六．工作动态（公司）
起止日期
工作部门
担职务
薪资水
离开原
七．职业培训（公司）
培训时间
培训点
培训容
培训效果
证明联系方式
八．奖惩记录（公司）
时间
事
奖惩方式
九．脱离公司
脱离公司原
日期
备注：
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