理制度落实企业导入电子化前首工作
工欲善事必先利器砖瓦尚未准备齐全盖出坚实稳固房子呢
唯彻底落实理制度够协助企业真正成长
记格林童话里面「国王新衣」事中叙述国王命令衣匠造全世界独二新衣服国王穿套新衣服巡视时民众争相目睹国王神采飞扬姿态没敢说出眼前真正景象忽然间位男孩意脱口说出：「国王根没穿衣服」顿时真相白
着资讯科技日新月异资讯相关新兴行业雨後春笋般量成立市场投资发挥想空间四月中旬美国斯达克科技股指数连番重挫引发台湾电子股骨牌效应网路公司获利前景着企业财报出炉投资纷纷杀出手中持股样警讯带启发作非高科技产业获利情况值投资撒笔资金公司虚表获利状况外界预期乐观正格林童话里国王般穿透明衣服（挂「资讯科技」名义）市场哗众取宠
电子化前先落实理制度
述股票市场验法回头想想国正火荼进行网路投资产业电子化计否该冷静成熟步伐逐步导入企业电子化（电子商务）呢味追市场脚步反乱分寸
工作缘常机会接触台湾中企业第次厂商接触时便观察厂商未抱着限憧憬眼神顿时觉加劲希立刻帮厂商诊断出企业病根建立制度解决长久根深柢固问题心台湾接受国际化程度相深国外企业理新观念方法断美日等先进国家源源绝进入台湾正种新理知识促台湾制造出产品够世界屹立摇建立品牌知名度尤风靡电子商务（ECommence）供应链理（Supply Chain Management）企业资源规划（Enterprise Resource Planning）等先进理方法更市场引起热烈回响
文意非资讯科技e世代里泼家盆冷水希厂商导入电子化前够更深切面周遭处境理制度落实导入电子化前首工作「工欲善事必先利器」砖瓦尚未准备齐全盖出坚实稳固房子呢理制度健全厂商推动电子化务前首工作唯彻底落实理制度够协助企业真正成长
六项指标探讨营处境
做理制度落实呢身辅导厂商验纳出台湾中企业常见问题点欲达成目标藉着列项指标理阶层够角度思考目前营处境非理制度尚未建立完整想藉助资讯科技次解决棘手难题
※ 品质
包含进料半成品成品良率客户抱怨情况服务员维修报告市场调查情况业商品较等指标正面公司品质水准然合求时部份厂商於品质制度建立会藉着推行ISO 9000品质保证制度全面品质理（Total Quality Management）品圈（Quality Control Circule）等活动达成品质水准求
※ 控制度
包含八循环：销货收款循环采购付款循环生产循环事薪资循环财务融资循环固定资产循环投资循环资讯处理循环部控制建立实施证会市柜公开发行公司求更助於企业提升营效率企业必须系统加实施执行
※ 交期
做交期准确需搭配生产排程系统采购系统日丰田汽车提倡时生产（JIT）方式正种原於台湾中企业先天条件环境限制尤现少量样生产模式厂商交期准确度常出现延迟交货情形发生达准确交期厂商需做排程系统优良供应商体系生产技术提升真正达目标
※ 库存
包含原料库存制品（WIP）库存委外加工品库存成品库存於台湾部份企业生产方式属於订单式生产（Planned to Order）接单方式於库存掌握状况采购点设定执行十分理想於库存成量积压造成厂商获利幅缩水公司确发生述问题时请检视目前公司材料表（Bills Of MaterialBOM）物料需求规划（Material Requirement PlanningMRP）系统否设计处味增加库存空间
※ 稽核制度落实
包含厂商推行ISO 9000等国际标准控制度两者需着稽核制度建立落实达成系统运作流畅厂商藉着部理员叁外部教育训练课程藉外部顾问诊断企业营绩效问题部稽核确实执行够确保理制度真正落实
※ 电脑化
指标厂商够执行落实谈电脑化迟旦理制度真正导入正轨後电脑化数够真正协助厂商提升企业营绩效里中肯建议厂商够先企业部网路（Intranet）资讯理系统开始物料需求规划系统（MRP）制造资源规划（MRPⅡ）企业资源规划（ERP）现场监控系统（SFC）等逐步跨足网际网路（Internet）系统供应链理（SCM）电子商务（EC）等透网页连结结合企业资讯理系统企业外资讯系统达成资源资料交换目
认真思考什麽真正需
资讯科技时代发展日千里没阻挡e世代洪流着众媒体（报纸新闻网路等）日渐普天接收资讯已泛滥步问题点非资讯流通谁认真思考什麽真正需资讯加运资讯反迫切需深入思考课题
适者生存适者淘汰类进化法里企业营更面前未挑战味滥资讯科技忽略企业身理制度健全重性会企业带浩劫正许网路公司必须面重新洗牌厄运似逃脱宿命
＊作者职於财团法金属工业研究发展中心台北服务处理服务组
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工欲善事必先利器砖瓦尚未准备齐全盖出坚实稳固房子呢
唯彻底落实理制度够协助企业真正成长
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六项指标探讨营处境
做理制度落实呢身辅导厂商验纳出台湾中企业常见问题点欲达成目标藉着列项指标理阶层够角度思考目前营处境非理制度尚未建立完整想藉助资讯科技次解决棘手难题
※ 品质
包含进料半成品成品良率客户抱怨情况服务员维修报告市场调查情况业商品较等指标正面公司品质水准然合求时部份厂商於品质制度建立会藉着推行ISO 9000品质保证制度全面品质理（Total Quality Management）品圈（Quality Control Circule）等活动达成品质水准求
※ 控制度
包含八循环：销货收款循环采购付款循环生产循环事薪资循环财务融资循环固定资产循环投资循环资讯处理循环部控制建立实施证会市柜公开发行公司求更助於企业提升营效率企业必须系统加实施执行
※ 交期
做交期准确需搭配生产排程系统采购系统日丰田汽车提倡时生产（JIT）方式正种原於台湾中企业先天条件环境限制尤现少量样生产模式厂商交期准确度常出现延迟交货情形发生达准确交期厂商需做排程系统优良供应商体系生产技术提升真正达目标
※ 库存
包含原料库存制品（WIP）库存委外加工品库存成品库存於台湾部份企业生产方式属於订单式生产（Planned to Order）接单方式於库存掌握状况采购点设定执行十分理想於库存成量积压造成厂商获利幅缩水公司确发生述问题时请检视目前公司材料表（Bills Of MaterialBOM）物料需求规划（Material Requirement PlanningMRP）系统否设计处味增加库存空间
※ 稽核制度落实
包含厂商推行ISO 9000等国际标准控制度两者需着稽核制度建立落实达成系统运作流畅厂商藉着部理员叁外部教育训练课程藉外部顾问诊断企业营绩效问题部稽核确实执行够确保理制度真正落实
※ 电脑化
指标厂商够执行落实谈电脑化迟旦理制度真正导入正轨後电脑化数够真正协助厂商提升企业营绩效里中肯建议厂商够先企业部网路（Intranet）资讯理系统开始物料需求规划系统（MRP）制造资源规划（MRPⅡ）企业资源规划（ERP）现场监控系统（SFC）等逐步跨足网际网路（Internet）系统供应链理（SCM）电子商务（EC）等透网页连结结合企业资讯理系统企业外资讯系统达成资源资料交换目
认真思考什麽真正需
资讯科技时代发展日千里没阻挡e世代洪流着众媒体（报纸新闻网路等）日渐普天接收资讯已泛滥步问题点非资讯流通谁认真思考什麽真正需资讯加运资讯反迫切需深入思考课题
适者生存适者淘汰类进化法里企业营更面前未挑战味滥资讯科技忽略企业身理制度健全重性会企业带浩劫正许网路公司必须面重新洗牌厄运似逃脱宿命
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