山东起重机厂限公司薪酬理制度
(讨稿)
第章 总
第条 现代公司营理念理模式体现山起岗位公司发展相价值形成效员工激励机制时构筑科学力资源理体系良基础遵国家关劳动事理制度公司关理制度特制订制度
第二条 释义
薪酬理制度基岗位评估结果山起岗位公司发展相价值进行判断基础岗位相价值工作表现员工基生活保障等方面制订薪酬理规范操作方法薪酬理制度山起力资源理体系重组成部分通建立科学规范薪酬理制度形成吸引激励员工机制
第三条 基原
薪酬理制度制订实施体现原：
1． 劳分配原坚持工资增长超公司济效益增长幅度职工均实际收入增长幅度超公司劳动生产率增长幅度原
2． 破职务级薪酬等级绝应关系通岗位相价值评估确定基础工资等级时考察实际工作绩效构成综合薪酬结构
3． 员工岗位责劳动绩效劳动技等综合素考虑员工薪酬适营风险岗位责重技术含量高岗位倾斜
4． 结合市场行业企业薪酬水兼顾山起实际支付力形成外部相竞争力薪酬水
第四条 适范围
适山起独立核算承包部门外全部理员非生产性工包括中层中层副职普通理员非生产性工
第二章 理员薪酬结构
第五条 薪酬结构
采结构工资制
理员薪酬基础工资+岗位工资+工龄工资
1． 基础工资：
基础工资参职工均生活水低生活标准类关政策性补贴福利规定根岗位相价值评价形成岗位等级确定根岗位评估结果确定山起基础工资等级15级基础工资工资总额中占30~40
2． 岗位工资：
（1） 根职务高低岗位责繁简轻重工作环境条件等素确定
（2） 岗位工资根岗位等级确定绩效等级确定月产值挂钩月部门工作绩效考核结果分配部门岗位工资终确定山起岗位工资等级15级
（3） 分配部门岗位工资部门理根部门实际情况月岗位工资进行二次分配建议岗位工作绩效考核挂钩
（4） 岗位工资充分体现岗位工作绩效薪酬联系工资总额中占60~70
3． 工龄工资：
（1） 员工企业服务年限长短确定鼓励员工长期稳定企业工作
（2） 工龄工资转正定级开始根工龄长短分段制定标准
第六条 薪酬总额薪酬结构部分例
薪酬总额根山起公司企业发展战略年度产值年度销售额年度利润均工资水等素综合决定年年初公司企划部行政部财务部会公司决策层研究制订报请董事会审批通薪酬总额包括基础工资岗位工资工龄工资三部分
1． 基础工资总额占工资总额例约30~40
2． 岗位工资总额占工资总额例约60~70
3． 工龄工资转正定级开始根工龄长短分段制定标准
第七条 总理副总理薪酬外年终应根年度营业绩情况董事会次性奖金奖励（详见山东起重机厂限公司法治理细）
第三章 理员薪酬具体确定方法
第八条 基础工资
释义
基础工资参职工均生活水低生活标准类政策性补贴福利规定根岗位相价值评价形成岗位等级确定根评估岗位相价值根岗位公司发展贡献程度参市场行业薪酬水予具部公外部竞争力济补偿激励基础工资包涵原工资中政策性补贴福利部分
二基础工资等级
根职位说明书明确职位工作职责求特点评估岗位企业发展相价值终划分15岗位等级分应15基础工资等级
三基础工资构成
基础工资充分考虑山起目前实际情况历史延续惯原基工资基础略作优化调整调整架构：
基础工资标准工资 +类福利+补款
中：
1． 标准工资：标准工资确定根关国家级标准工资规定关浮动工资规定时标准工资充分考虑岗位等级密切关系标准工资着岗位等级较低岗位等级应相较低标准工资等级较高岗位等级应相较高标准工资等级考虑山起目前实际情况历史袭标准工资具体数额根岗位实际情况岗位等级略作浮动浮动区间±20幅度原政策性补贴全部放入标准工资
2． 类福利：包括煤炭补贴房屋补贴等
3． 补款：类政策性补贴福利外补款项容具体金额山起行政部根具体情况确定报决策层批准实施
四基础工资考核
基础工资月员工考勤挂钩短期病假天扣月基础工资5年累加180天长期病假扣年度基础工资总额50事假天扣基础工资8旷工天扣月基工资30三天（含三天）扣月基础工资迟3次等旷工天
五基础工资调整
1．基础工资等级调整年度考核结果员工职位变迁直接挂钩
2．未发生职务变迁情况员工基础工资原发生变化
3．发生基础工资调整时部门负责员工基础工资调整方案报送行政部行政部关方面负责会公司决策层审议通调整方案进入员工发展挡案行政部备案
六基础工资发放
月14日发放月基础工资
月12日行政部劳资员完成基础工资表送交财务部财务部审核完毕14日工资卡存折形式发放
七全体降薪
公司营业绩幅滑时避免规模裁减员工公司动降低基础工资
第九条 岗位工资
释义
岗位工资山起薪酬体系重组成部分月产值挂钩通部门工作表现进行绩效考核济利益奖惩体现
二岗位工资等级
岗位等级岗位工资划分相应等级现阶段山起岗位工资划分15等级具体划分基础工资等级
三岗位工资额度
岗位工资额度 工资总额 — 基础工资总额— 工龄工资总额
（岗位工资额度具体确定方法参见附表1：岗位工资总额确定方法）
四岗位工资薪点值
岗位工资薪点值岗位工资系数价值衡量山起综合考虑公司产值盈利状况力资源发展状况行业均水条件确定
行政部年年初根公司发展状况提出岗位工资薪点值调整方案公司决策层审议通执行
岗位工资系数确定岗位工资薪点值重岗位工资系数着岗位工资等级较低岗位工资等级应相较低岗位工资系数较高岗位工资等级应相较高岗位工资系数
五绩效考核结果整合
体现岗位工资绩效考核结果挂钩岗位工资部门绩效考核结果整合作部门岗位工资发放部门岗位工资具体计算方法：（部门岗位工资具体计算方法参见附表2：山东起重机厂限公司部门理员岗位工资发放汇总表）
部门实发岗位工资部门应发岗位工资×部门绩效考核分×100
（部门应发岗位工资岗位工资薪点值×部门岗位工资系数）
六部门二次分配
岗位工资分配部门部门理根部门实际情况岗位工资进行二次分配岗位工资分配提倡部门部岗位绩效考核分相结合
部门理参加部门岗位工资二次分配部门二次分配总额部门理岗位工资计算方法：
部门岗位工资二次分配总额部门实发岗位工资 部门理岗位工资
部门理岗位工资岗位工资薪点值×部门理岗位系数×（部门考评分×100）
七总理副总理绩效考核
总理月绩效考核分公司部门绩效考核均分副总理月绩效考核分分部门绩效考核均分
八岗位工资发放
岗位工资发薪月度发放般情况月基础工资发放时间相隔15日
行政部月25日岗位工资发放表报总理审核批准然送交财务部时发放
九部门奖励基金
年公司应发岗位工资总额实发岗位工资总额差额30留存部门奖励基金总理年终根部门年度绩效考核情况绩效考核优秀部门进行奖励
第十条 工龄工资
释义
工龄工资员工工龄相挂钩薪酬部分体现公司鼓励员工长期服务政策
二工龄工资等级确定
1．员工1年实际出勤率满半年计年工龄计发年工龄工资
2．试期计工龄工资工龄计算试期起算
3．员工企业工龄增加年月工龄工资标准计发：
工龄
1~10年
11~20年
21~30年
31年
月工龄工资
1元年
3元年
4元年
5元年
三工龄工资发放
工龄工资月度发放般情况月基础工资起发放
行政部月12日工龄工资发放表送交财务部财务部审核完毕时月基础工资起工资卡存折形式发放
第十条 注意事项
1．理员工加班值班费月统计月岗位工资起计发
2．公司聘中高级专业技术员工资级浮动1~2级
3．工作中表现突出成绩卓著特殊贡献者晋升职务提高工资遇工资级晋升1~2级
第五章 附
第十二条 权限说明
制度解释说明权属行政部
制度未事宜授权行政部补充
制度终决定修改废权属公司决策层须报公司董事会审批备案
第十三条 效时间
制度实施时间2002年3月 日
附表1：岗位工资总额确定方法
l 月度实际岗位工资总额月度实际理员工资总额 — 月度理员基础工资总额 — 月度理员工龄工资总额
附表2：山东起重机厂限公司部门理员岗位工资发放汇总表
山东起重机厂限公司
月份部门岗位工资发放汇总表
编号：
部门
月公司岗位工资总额
部门岗位系数总
月公司岗位工资薪点值
部门应发岗位工资总额
月部门绩效考评分
月部门实发岗位工资总额
月部门二次分配总额
公司办
财务部
企划部
生产部
采供部
设备部
技术部
质量部
行政部
总计
备注：
X1：月理员岗位工资总额： 元
X2：部门理员岗位系数总员1岗位系数+员2岗位系数+……
X3：理员岗位系数总部门A理员岗位系数+部门B理员岗位系数+……
X4：月公司岗位工资薪点值X1X3 元
X5 月部门应发岗位工资总额X4×部门员岗位系数总 元
X6：月部门实发岗位工资总额X5×（部门绩效考评分×100） 元
X7：部门理岗位工资X4×部门理岗位系数×（部门考评分×100） 元
X8：部门岗位工资二次分配总额X6X7 元
表式两份月行政部劳资员定期填制力资源审核签字报财务部留存份备档
总理： 财务部： 力资源： 制表：
年 月 日
附表3：山东起重机厂限公司高层（总理副总理）岗位工资发放表
山东起重机厂限公司
月份总理副总理岗位工资发放表
编号：
序号
姓名
职位
月岗位工资薪点值
岗位工资系数
绩效考评分
实发岗位工资
01
02
03
04
05
06
合计
备注：
总理绩效考核分公司部门考核分总÷公司部门数
副总理绩效考核分分部门绩效考核分总÷分部门数
表式三份月公司劳资员定期填制力资源审核签字报公司办公室财务部留存份备档
财务部： 力资源： 办公室： 制表：
年 月 日
附表4： 山东起重机厂限公司部门岗位工资发放表
山东起重机厂限公司
月份部门岗位工资发放表
部 编号：
序号
姓名
职位
月部门岗位工资二次分配总额
月部门岗位工资薪点值
部门员岗位系数
绩效考评分
实发岗位工资
员工签字
01
02
03
04
05
06
07
08
09
010
011
012
013
014
015
合计
备注：
X1：月部门实发岗位工资总额： 元
X2：月部门理岗位工资金额： 元
X3：月部门岗位工资二次分配总额： 元
X4：部门岗位系数总（部门理）：
X5：月部门岗位工资薪点值 X3 X4： 元
部门二次分配部门理负责根部门实际情况具体实施建议绩效考核挂钩
表式三份月部门统计员定期填制部门理审核签字报行政部力资源财务部留存份备档
财务部： 力资源： 部门负责： 制表：
年 月 日
附表5：山东起重机厂限公司工资等级岗位工资系数表
工资级
标准工资
岗位工资系数
岗位类
岗 位
1
750
50
公司级
总理
2
600
40
生产副总技术副总财务副总行政副总
3
500
335
部门级
生产部理技术部理
4
450
30
企划部理采供部理财务部理质量部理公司办公室
5
400
265
行政部理设备部理技术部副理高级职称者
6
350
235
级
行政部副理生产质量
7
320
205
财务成核算采供设计室工艺室中级职称者
8
290
185
企划力资源标准化室图纸审查室物设备
9
260
165
般职员级
初级职称者生产调度员生产计划员采供计划员秘书
10
235
145
劳资员会计成核算员技术员工艺员质量检查员计量化验员物资采购员夫
11
220
13
统计核算员出纳设备理员仓库保员基建理员护士药剂师
12
205
115
工
级
字员办事员保卫干事资料理员总机工具保员车司机机修钳工机修电工
13
190
10
配电员保育员炊事员运输员
14
180
09
搬运工包装工
15
170
08
物业理员保安员联防员
附表6：山 起 职 位 评 估 标 准
山 起 职 位 评 估 标 准
素
容
素定分标准
分
工作技35
专业知识
15
15分
创造性运专业技术掌握现代化生产营理公司聘高级职称
12分
灵活运知识技术熟悉现代科学生产理技术方法趋势公司聘中级职称
9分
掌握运专业基础理知识公司聘助理级初级职称
7分
掌握定专业知识公司聘技术员级初级职称
4分
职称事专业工作5年10年10年2年加1分9分高限
工作力
20
20分
精通专业解决工作中出现类重疑难问题全面持工作综合分析判断决策力
15分
熟悉专业工作容政策独立判断解决较复杂问题撰写定水报告文
10分
较熟悉专业工作容政策承担般项目研究写工作报告够解决工作中般性问题
6分
初步掌握工作容政策具简单分析判断力完成部门交务
3分
解专业工作容章办事完成辅助性工作
工作责20
责性质
10
10分
职位企业方针目标联系密切发生失误企业产品成济效益影响公司总理分副总
7分
企业方针目标联系密切工作性质企业成济效益较密切关系职位职位发生失误企业产品成济效益影响较
5分
职位企业方针目标联系较密切工作性质企业成济效益较密切关系职位发生失误企业产品成济效益影响般
3分
职位企业方针目标联系般工作性质企业成济效益关系直接密切关职位发生失误企业产品成济效益影响较
1分
职位企业方针目标间接联系工作性质企业成济效益关系职位发生失误企业产品成济效益影响
责范围
10
10分
公司领导全面负责公司项工作
7分
公司领导负责公司单项工作
5分
领导业务部门工作全面负责部门项工作
3分
负责部门项工作
1分
负责部门单项工作工作单
工作强度30
工作负荷（20分）
20分
日均效时间6时劳动强度高
14分
日均效时间5~6时劳动强度较高
10分
日均效时间4~5时劳动强度较高
7分
日均效时间3~4时劳动强度般
4分
日均效时间2~3时劳动强度般
2分
日均效时间2时劳动强度较低
精神疲劳压力（10分）
10分
开拓性策思维性劳动频率高易产生较心理压力职位（专设计财务重部门负责等）
8分
专业复杂程度较高常进行思维性劳动心理负担（计划员调度员工艺员检查员设计般理部门负责）
5分
业务较复杂需进行脑力劳动精神定压力
2分
章办事创造性劳动少压力
工作条件75
环境5
5分
生产现场常接触害物质长期出差
3分
常生产现场间断接触害物质常出差调度设备理检验安全现场理等
1分
办公室少出差接触高温粉尘噪声等害物质影响
风险
25
25分
易身体造成损害
15分
身体造成轻度损害
1分
身体太造成损害
职资格75
学历
25
25分
求必须受国家正规教育达硕士水
2分
求必须受国家正规教育达科水
1分
求必须受国家正规教育达专科水
05分
求必须受国家正规教育达中专水
验
5
5分
求必须事业务工作5年
4分
求必须事业务工作2~5年
3分
求必须事业务工作1~2年
2分
求必须事业务工作6月~1年
1分
事业务工作6月达职位求
职位测评总分（100）
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(讨稿)
第章 总
第条 现代公司营理念理模式体现山起岗位公司发展相价值形成效员工激励机制时构筑科学力资源理体系良基础遵国家关劳动事理制度公司关理制度特制订制度
第二条 释义
薪酬理制度基岗位评估结果山起岗位公司发展相价值进行判断基础岗位相价值工作表现员工基生活保障等方面制订薪酬理规范操作方法薪酬理制度山起力资源理体系重组成部分通建立科学规范薪酬理制度形成吸引激励员工机制
第三条 基原
薪酬理制度制订实施体现原：
1． 劳分配原坚持工资增长超公司济效益增长幅度职工均实际收入增长幅度超公司劳动生产率增长幅度原
2． 破职务级薪酬等级绝应关系通岗位相价值评估确定基础工资等级时考察实际工作绩效构成综合薪酬结构
3． 员工岗位责劳动绩效劳动技等综合素考虑员工薪酬适营风险岗位责重技术含量高岗位倾斜
4． 结合市场行业企业薪酬水兼顾山起实际支付力形成外部相竞争力薪酬水
第四条 适范围
适山起独立核算承包部门外全部理员非生产性工包括中层中层副职普通理员非生产性工
第二章 理员薪酬结构
第五条 薪酬结构
采结构工资制
理员薪酬基础工资+岗位工资+工龄工资
1． 基础工资：
基础工资参职工均生活水低生活标准类关政策性补贴福利规定根岗位相价值评价形成岗位等级确定根岗位评估结果确定山起基础工资等级15级基础工资工资总额中占30~40
2． 岗位工资：
（1） 根职务高低岗位责繁简轻重工作环境条件等素确定
（2） 岗位工资根岗位等级确定绩效等级确定月产值挂钩月部门工作绩效考核结果分配部门岗位工资终确定山起岗位工资等级15级
（3） 分配部门岗位工资部门理根部门实际情况月岗位工资进行二次分配建议岗位工作绩效考核挂钩
（4） 岗位工资充分体现岗位工作绩效薪酬联系工资总额中占60~70
3． 工龄工资：
（1） 员工企业服务年限长短确定鼓励员工长期稳定企业工作
（2） 工龄工资转正定级开始根工龄长短分段制定标准
第六条 薪酬总额薪酬结构部分例
薪酬总额根山起公司企业发展战略年度产值年度销售额年度利润均工资水等素综合决定年年初公司企划部行政部财务部会公司决策层研究制订报请董事会审批通薪酬总额包括基础工资岗位工资工龄工资三部分
1． 基础工资总额占工资总额例约30~40
2． 岗位工资总额占工资总额例约60~70
3． 工龄工资转正定级开始根工龄长短分段制定标准
第七条 总理副总理薪酬外年终应根年度营业绩情况董事会次性奖金奖励（详见山东起重机厂限公司法治理细）
第三章 理员薪酬具体确定方法
第八条 基础工资
释义
基础工资参职工均生活水低生活标准类政策性补贴福利规定根岗位相价值评价形成岗位等级确定根评估岗位相价值根岗位公司发展贡献程度参市场行业薪酬水予具部公外部竞争力济补偿激励基础工资包涵原工资中政策性补贴福利部分
二基础工资等级
根职位说明书明确职位工作职责求特点评估岗位企业发展相价值终划分15岗位等级分应15基础工资等级
三基础工资构成
基础工资充分考虑山起目前实际情况历史延续惯原基工资基础略作优化调整调整架构：
基础工资标准工资 +类福利+补款
中：
1． 标准工资：标准工资确定根关国家级标准工资规定关浮动工资规定时标准工资充分考虑岗位等级密切关系标准工资着岗位等级较低岗位等级应相较低标准工资等级较高岗位等级应相较高标准工资等级考虑山起目前实际情况历史袭标准工资具体数额根岗位实际情况岗位等级略作浮动浮动区间±20幅度原政策性补贴全部放入标准工资
2． 类福利：包括煤炭补贴房屋补贴等
3． 补款：类政策性补贴福利外补款项容具体金额山起行政部根具体情况确定报决策层批准实施
四基础工资考核
基础工资月员工考勤挂钩短期病假天扣月基础工资5年累加180天长期病假扣年度基础工资总额50事假天扣基础工资8旷工天扣月基工资30三天（含三天）扣月基础工资迟3次等旷工天
五基础工资调整
1．基础工资等级调整年度考核结果员工职位变迁直接挂钩
2．未发生职务变迁情况员工基础工资原发生变化
3．发生基础工资调整时部门负责员工基础工资调整方案报送行政部行政部关方面负责会公司决策层审议通调整方案进入员工发展挡案行政部备案
六基础工资发放
月14日发放月基础工资
月12日行政部劳资员完成基础工资表送交财务部财务部审核完毕14日工资卡存折形式发放
七全体降薪
公司营业绩幅滑时避免规模裁减员工公司动降低基础工资
第九条 岗位工资
释义
岗位工资山起薪酬体系重组成部分月产值挂钩通部门工作表现进行绩效考核济利益奖惩体现
二岗位工资等级
岗位等级岗位工资划分相应等级现阶段山起岗位工资划分15等级具体划分基础工资等级
三岗位工资额度
岗位工资额度 工资总额 — 基础工资总额— 工龄工资总额
（岗位工资额度具体确定方法参见附表1：岗位工资总额确定方法）
四岗位工资薪点值
岗位工资薪点值岗位工资系数价值衡量山起综合考虑公司产值盈利状况力资源发展状况行业均水条件确定
行政部年年初根公司发展状况提出岗位工资薪点值调整方案公司决策层审议通执行
岗位工资系数确定岗位工资薪点值重岗位工资系数着岗位工资等级较低岗位工资等级应相较低岗位工资系数较高岗位工资等级应相较高岗位工资系数
五绩效考核结果整合
体现岗位工资绩效考核结果挂钩岗位工资部门绩效考核结果整合作部门岗位工资发放部门岗位工资具体计算方法：（部门岗位工资具体计算方法参见附表2：山东起重机厂限公司部门理员岗位工资发放汇总表）
部门实发岗位工资部门应发岗位工资×部门绩效考核分×100
（部门应发岗位工资岗位工资薪点值×部门岗位工资系数）
六部门二次分配
岗位工资分配部门部门理根部门实际情况岗位工资进行二次分配岗位工资分配提倡部门部岗位绩效考核分相结合
部门理参加部门岗位工资二次分配部门二次分配总额部门理岗位工资计算方法：
部门岗位工资二次分配总额部门实发岗位工资 部门理岗位工资
部门理岗位工资岗位工资薪点值×部门理岗位系数×（部门考评分×100）
七总理副总理绩效考核
总理月绩效考核分公司部门绩效考核均分副总理月绩效考核分分部门绩效考核均分
八岗位工资发放
岗位工资发薪月度发放般情况月基础工资发放时间相隔15日
行政部月25日岗位工资发放表报总理审核批准然送交财务部时发放
九部门奖励基金
年公司应发岗位工资总额实发岗位工资总额差额30留存部门奖励基金总理年终根部门年度绩效考核情况绩效考核优秀部门进行奖励
第十条 工龄工资
释义
工龄工资员工工龄相挂钩薪酬部分体现公司鼓励员工长期服务政策
二工龄工资等级确定
1．员工1年实际出勤率满半年计年工龄计发年工龄工资
2．试期计工龄工资工龄计算试期起算
3．员工企业工龄增加年月工龄工资标准计发：
工龄
1~10年
11~20年
21~30年
31年
月工龄工资
1元年
3元年
4元年
5元年
三工龄工资发放
工龄工资月度发放般情况月基础工资起发放
行政部月12日工龄工资发放表送交财务部财务部审核完毕时月基础工资起工资卡存折形式发放
第十条 注意事项
1．理员工加班值班费月统计月岗位工资起计发
2．公司聘中高级专业技术员工资级浮动1~2级
3．工作中表现突出成绩卓著特殊贡献者晋升职务提高工资遇工资级晋升1~2级
第五章 附
第十二条 权限说明
制度解释说明权属行政部
制度未事宜授权行政部补充
制度终决定修改废权属公司决策层须报公司董事会审批备案
第十三条 效时间
制度实施时间2002年3月 日
附表1：岗位工资总额确定方法
l 月度实际岗位工资总额月度实际理员工资总额 — 月度理员基础工资总额 — 月度理员工龄工资总额
附表2：山东起重机厂限公司部门理员岗位工资发放汇总表
山东起重机厂限公司
月份部门岗位工资发放汇总表
编号：
部门
月公司岗位工资总额
部门岗位系数总
月公司岗位工资薪点值
部门应发岗位工资总额
月部门绩效考评分
月部门实发岗位工资总额
月部门二次分配总额
公司办
财务部
企划部
生产部
采供部
设备部
技术部
质量部
行政部
总计
备注：
X1：月理员岗位工资总额： 元
X2：部门理员岗位系数总员1岗位系数+员2岗位系数+……
X3：理员岗位系数总部门A理员岗位系数+部门B理员岗位系数+……
X4：月公司岗位工资薪点值X1X3 元
X5 月部门应发岗位工资总额X4×部门员岗位系数总 元
X6：月部门实发岗位工资总额X5×（部门绩效考评分×100） 元
X7：部门理岗位工资X4×部门理岗位系数×（部门考评分×100） 元
X8：部门岗位工资二次分配总额X6X7 元
表式两份月行政部劳资员定期填制力资源审核签字报财务部留存份备档
总理： 财务部： 力资源： 制表：
年 月 日
附表3：山东起重机厂限公司高层（总理副总理）岗位工资发放表
山东起重机厂限公司
月份总理副总理岗位工资发放表
编号：
序号
姓名
职位
月岗位工资薪点值
岗位工资系数
绩效考评分
实发岗位工资
01
02
03
04
05
06
合计
备注：
总理绩效考核分公司部门考核分总÷公司部门数
副总理绩效考核分分部门绩效考核分总÷分部门数
表式三份月公司劳资员定期填制力资源审核签字报公司办公室财务部留存份备档
财务部： 力资源： 办公室： 制表：
年 月 日
附表4： 山东起重机厂限公司部门岗位工资发放表
山东起重机厂限公司
月份部门岗位工资发放表
部 编号：
序号
姓名
职位
月部门岗位工资二次分配总额
月部门岗位工资薪点值
部门员岗位系数
绩效考评分
实发岗位工资
员工签字
01
02
03
04
05
06
07
08
09
010
011
012
013
014
015
合计
备注：
X1：月部门实发岗位工资总额： 元
X2：月部门理岗位工资金额： 元
X3：月部门岗位工资二次分配总额： 元
X4：部门岗位系数总（部门理）：
X5：月部门岗位工资薪点值 X3 X4： 元
部门二次分配部门理负责根部门实际情况具体实施建议绩效考核挂钩
表式三份月部门统计员定期填制部门理审核签字报行政部力资源财务部留存份备档
财务部： 力资源： 部门负责： 制表：
年 月 日
附表5：山东起重机厂限公司工资等级岗位工资系数表
工资级
标准工资
岗位工资系数
岗位类
岗 位
1
750
50
公司级
总理
2
600
40
生产副总技术副总财务副总行政副总
3
500
335
部门级
生产部理技术部理
4
450
30
企划部理采供部理财务部理质量部理公司办公室
5
400
265
行政部理设备部理技术部副理高级职称者
6
350
235
级
行政部副理生产质量
7
320
205
财务成核算采供设计室工艺室中级职称者
8
290
185
企划力资源标准化室图纸审查室物设备
9
260
165
般职员级
初级职称者生产调度员生产计划员采供计划员秘书
10
235
145
劳资员会计成核算员技术员工艺员质量检查员计量化验员物资采购员夫
11
220
13
统计核算员出纳设备理员仓库保员基建理员护士药剂师
12
205
115
工
级
字员办事员保卫干事资料理员总机工具保员车司机机修钳工机修电工
13
190
10
配电员保育员炊事员运输员
14
180
09
搬运工包装工
15
170
08
物业理员保安员联防员
附表6：山 起 职 位 评 估 标 准
山 起 职 位 评 估 标 准
素
容
素定分标准
分
工作技35
专业知识
15
15分
创造性运专业技术掌握现代化生产营理公司聘高级职称
12分
灵活运知识技术熟悉现代科学生产理技术方法趋势公司聘中级职称
9分
掌握运专业基础理知识公司聘助理级初级职称
7分
掌握定专业知识公司聘技术员级初级职称
4分
职称事专业工作5年10年10年2年加1分9分高限
工作力
20
20分
精通专业解决工作中出现类重疑难问题全面持工作综合分析判断决策力
15分
熟悉专业工作容政策独立判断解决较复杂问题撰写定水报告文
10分
较熟悉专业工作容政策承担般项目研究写工作报告够解决工作中般性问题
6分
初步掌握工作容政策具简单分析判断力完成部门交务
3分
解专业工作容章办事完成辅助性工作
工作责20
责性质
10
10分
职位企业方针目标联系密切发生失误企业产品成济效益影响公司总理分副总
7分
企业方针目标联系密切工作性质企业成济效益较密切关系职位职位发生失误企业产品成济效益影响较
5分
职位企业方针目标联系较密切工作性质企业成济效益较密切关系职位发生失误企业产品成济效益影响般
3分
职位企业方针目标联系般工作性质企业成济效益关系直接密切关职位发生失误企业产品成济效益影响较
1分
职位企业方针目标间接联系工作性质企业成济效益关系职位发生失误企业产品成济效益影响
责范围
10
10分
公司领导全面负责公司项工作
7分
公司领导负责公司单项工作
5分
领导业务部门工作全面负责部门项工作
3分
负责部门项工作
1分
负责部门单项工作工作单
工作强度30
工作负荷（20分）
20分
日均效时间6时劳动强度高
14分
日均效时间5~6时劳动强度较高
10分
日均效时间4~5时劳动强度较高
7分
日均效时间3~4时劳动强度般
4分
日均效时间2~3时劳动强度般
2分
日均效时间2时劳动强度较低
精神疲劳压力（10分）
10分
开拓性策思维性劳动频率高易产生较心理压力职位（专设计财务重部门负责等）
8分
专业复杂程度较高常进行思维性劳动心理负担（计划员调度员工艺员检查员设计般理部门负责）
5分
业务较复杂需进行脑力劳动精神定压力
2分
章办事创造性劳动少压力
工作条件75
环境5
5分
生产现场常接触害物质长期出差
3分
常生产现场间断接触害物质常出差调度设备理检验安全现场理等
1分
办公室少出差接触高温粉尘噪声等害物质影响
风险
25
25分
易身体造成损害
15分
身体造成轻度损害
1分
身体太造成损害
职资格75
学历
25
25分
求必须受国家正规教育达硕士水
2分
求必须受国家正规教育达科水
1分
求必须受国家正规教育达专科水
05分
求必须受国家正规教育达中专水
验
5
5分
求必须事业务工作5年
4分
求必须事业务工作2~5年
3分
求必须事业务工作1~2年
2分
求必须事业务工作6月~1年
1分
事业务工作6月达职位求
职位测评总分（100）
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