关企业部理制度建设问题
企业发展必须良外部环境外部环境改善取代企业部理企业必须练功固强基理效益理中求发展企业部理义部理制度化成功企业套系统科学严密规范部理制度
司创立企业部规章制度建设方面取较成绩1997年司公司部规章制度汇编编成册方便级职员解学遵循次部问卷调查中部分职员认司部规章制度必须进步完善生产理财务理母子公司关系等方面部分职员法必然公司高层充分意识问题企业断发展制定企业部规章制度素断变化年公司健全完善部规章制度方面力气争取半年部规章制度进行整理完善汇编成册重点生产理财务理事理母子公司关系等方面新突破
企业部理制度建设方面排错误认识：
职员认企业部理制度订太利职员性发展创造性发挥十分赞赏性创造性特点职员性创造性必须利企业整体利益否性越强创造力越强企业利益损害越美国世界法律国家美国公民没失性创造力事实完全相反
部分职员甚理员认外君命受事情做行受制度约束中国历史君命受黄袍加身犯作乱血腥场面皆古代君命受时信息传递条件限制君战场信息作时准确握现代社会通讯交通完善发达果末君授权情况谈谓外君命受决予重没规矩成方圆古训事情做行受制度约束想法更欠妥天许没遵守制度情况做件事明天违反制度砸件事
搞企业部规章制度建设坚持四项基原：严密性原理想制度应出台前考虑种情况素措词严密懈击二行性原针企业实际情况制定出切实行制度果脱离实际图书面科学完整实际中法贯彻落实头反成负担落画虎成反类犬结局三偏袒原理制度公布企业组织部具约束力包括高级理员四时效性原奖惩制度应讲求时效特违规行处罚通常情况违规行发现会模糊正确错误界限出现接二连三效仿者法责众骑虎难
关激励约束机制
企业须建立良激励约束机制已成家识改革开放发展天少产生异议激励约束机制理解差司年进行问卷调查中点
首先谈谈关激励机制问题讲激励机制相部分职员首先反映工薪福利遇职务提升认激励重部分全部理专家陈惠湘先生认激励说透三层东西：做事充分权力二做事提供成感满足机会三功者提供必物质满足万集团战略发展首席代表夏伯尧先生激励机制概括薪资激励股权分配激励企业文化激励三方面企业文化激励概括理念鸣激励企业目标激励企业形象激励发展前景激励作机会激励文化氛围激励六项认激励机制理解较全面完善司激励机制启发
次部问卷调查中相部分职员认公司高中层较激励机制普通职员没公司高层已充分注意职员心态目前公司公司工会正积极探索面全体职员股票期权方案该方案实施司率先破股票期权般理层实施做法
讲激励机制谈营者报酬问题目前数企业营者报酬问题存着两极端相部分国企业国控股企业然国家公务员标准核实工资职工均工资25倍年薪制极端营者报酬完全企业利润挂钩企业利润百分计算营者报酬
述两种做法科学前者违反市场济规律少违反劳分配原者注重企业短期效益种视眼光认企业营者报酬应取决企业营者市场定位企业发展状况利企业营者稳定三素第企业营者报酬必须体现企业营市场价值起码基薪金企业盈亏没必然联系企业营者市场决定第二企业营者报酬取决企业发展状况企业贡献企业发展状况利润外考虑企业持续发展力包括制定科学操作性企业发展战略企业制度创新技术创新企业文化建设企业力资源开发第三企业营者稳定企业发展关重果营者走马灯式轮换企业发展谈起确定企业营者报酬必须考虑素
次谈约束机制问题企业营者约束机制应三方面外部约束国家关法律规定社会专业机构稽察审计监二部约束监事会职员职员企业营者约束关键职员持股说职员身利益企业发展紧密联系起情况职员会真正关注营者行企业营者真正正视职员建议求三营者约束企业营者感营者位置充分体现身价值十分珍惜岗位
关母子公司关系
次公司问卷调查然母子公司关系提公司动作程中常常会出现问题诸总部太太少事该总部子公司子公司独立法总部权力干预子公司总部利益子公司利益发生矛盾时处理等等目前国集团化公司存问题处理严重制约着集团健康发展母子公司关系问题核心确定母子公司理关系集权分权控制激励取佳点说充分发挥属企业积极性创造性效控制约束属企业营者行
陈维辉总裁母子公司关系概括公司法规定规范动作放权位监控位司2000年营指导思想工作根陈总裁述指导思想进行相应阐述真正理母子公司关系然做工作然需程关键母公司子公司理员原问题形成识
()发挥集团整体优势规模济服集团发展战略
集团子公司市场环境独立法公司更强调整体性成立集团初衷子公司母公司实现发展战略目标线企业子公司折扣接受母公司理念接受母公司监控整集团战略规划协调发展相反果子公司诸侯割战甚母公司整体发展战略唱台戏样子公司营者坚决予撤换果子公司营业务母公司发展战略相致怕生存予关闭母子公司做统：统集团核心思想理念系统保持职员行规范企业识系统致性统带普通性企业标准规章制度保持集团理念体化统规划集团产业布局投资项目保持发展战略决策致性统财务理系统保持控制体系体化统理层员招聘保持事组织制度致统提供发挥总体效益服务包括金融培训信息员招聘社保法律咨询重社会关系处理等服务
(二)母公司意志子公司股东会董事会中体现予贯彻
现代企业制度条件母公司意志行政手段直接子公司指令母公司意志通股东会董事会公司法公司章程规定予体现集团子公司母公司全资控股投资成立母公司少子公司股东强化子公司股东会特董事会职母公司委派董事董事长明确定位职责切实贯彻母公司意志
(三)建立子公司营者利益母公司利益相致激励体制
许集团子公司营者子公司局部利益利益出发抵制母公司意志造成母子公司矛盾果设身处子公司营者着想母公司整体利益总损害子公司利益时子公司营者积极性创造性绝发挥毕竟现市场济社会母公司子公司作掌算盘意拨单方面顾母公司利益置子公司利益顾必须动脑筋想办法建立子公司母公司利益相致激励体制司总部房产开发属物业理公司关系母公司战略目标考虑物业公司存发展必须首先服务母公司房产开发房产开发司营业务利润源目前物业理品牌已直接影响着住宅销售种影响力断提高物业公司营者职员收入直接物业公司利润挂钩目前物业理收费政府严格控制条件物业公司提高营利润采三手段：营者精力放挣取利润业务二节省该节省开支减少服务员压低职员工资福利愿添置先进物业理设备三巧立名目变相加收物业理费述手段必然导致营者愿提升物业理水功夫职员素质降装备落导致服务位引起业满法提升物业理品牌终直接影响房产销售
想象果海尔产品售服务员报酬销服务利润挂钩种什局面认物业公司营者工薪水目前条件应该利润挂钩应物业理水服务质量业满意率挂钩甚商品房销售业绩挂钩样子公司营者会动创造性贯彻母公司意志母子公司形成合力推动集团整体事业发展 关企业文化建设
次问卷调查数职员认司企业文化建设整体感觉进步加强陈维辉总裁年初指出总结司企业文化建设验基础根企业发展状况重整企业文化
注重企业文化建设现代企业发展必然趋势企业部职员凝聚力形成企业竞争力提高起着越越重作司企业文化建设起步深展开程1993年VI设计入手1994年提出服务社会回报股东企业宗旨真诚守信谐高效企业精神仅仅企业文化建设起步阶段清楚认识企业文化建设仅仅设计VI手册企业理念绝句气壮山河口号拍脑袋拍出灵感应该企业诞生直拼搏天企业形成识企业长期潜移默化形成种精神种企业性企业品牌策划形成企业身方方面面力量塑造成性讲重组企业文化企业文化建设表面推深入领域推企业营理职员工作生活方面
三木信息月刊外树立三木集团形象促进职员统企业理念转变思想观念加强沟通起着十分重作社会许认识三木三木信息开始办三木信息加强司企业文化建设工作重组成部分办三木信息应认信息中心部门事公司全体职员应办三木信息成份责份义务企业文化必然全体职员努力结果众拾柴火焰高努力三木集团事业推新高峰
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企业发展必须良外部环境外部环境改善取代企业部理企业必须练功固强基理效益理中求发展企业部理义部理制度化成功企业套系统科学严密规范部理制度
司创立企业部规章制度建设方面取较成绩1997年司公司部规章制度汇编编成册方便级职员解学遵循次部问卷调查中部分职员认司部规章制度必须进步完善生产理财务理母子公司关系等方面部分职员法必然公司高层充分意识问题企业断发展制定企业部规章制度素断变化年公司健全完善部规章制度方面力气争取半年部规章制度进行整理完善汇编成册重点生产理财务理事理母子公司关系等方面新突破
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职员认企业部理制度订太利职员性发展创造性发挥十分赞赏性创造性特点职员性创造性必须利企业整体利益否性越强创造力越强企业利益损害越美国世界法律国家美国公民没失性创造力事实完全相反
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搞企业部规章制度建设坚持四项基原：严密性原理想制度应出台前考虑种情况素措词严密懈击二行性原针企业实际情况制定出切实行制度果脱离实际图书面科学完整实际中法贯彻落实头反成负担落画虎成反类犬结局三偏袒原理制度公布企业组织部具约束力包括高级理员四时效性原奖惩制度应讲求时效特违规行处罚通常情况违规行发现会模糊正确错误界限出现接二连三效仿者法责众骑虎难
关激励约束机制
企业须建立良激励约束机制已成家识改革开放发展天少产生异议激励约束机制理解差司年进行问卷调查中点
首先谈谈关激励机制问题讲激励机制相部分职员首先反映工薪福利遇职务提升认激励重部分全部理专家陈惠湘先生认激励说透三层东西：做事充分权力二做事提供成感满足机会三功者提供必物质满足万集团战略发展首席代表夏伯尧先生激励机制概括薪资激励股权分配激励企业文化激励三方面企业文化激励概括理念鸣激励企业目标激励企业形象激励发展前景激励作机会激励文化氛围激励六项认激励机制理解较全面完善司激励机制启发
次部问卷调查中相部分职员认公司高中层较激励机制普通职员没公司高层已充分注意职员心态目前公司公司工会正积极探索面全体职员股票期权方案该方案实施司率先破股票期权般理层实施做法
讲激励机制谈营者报酬问题目前数企业营者报酬问题存着两极端相部分国企业国控股企业然国家公务员标准核实工资职工均工资25倍年薪制极端营者报酬完全企业利润挂钩企业利润百分计算营者报酬
述两种做法科学前者违反市场济规律少违反劳分配原者注重企业短期效益种视眼光认企业营者报酬应取决企业营者市场定位企业发展状况利企业营者稳定三素第企业营者报酬必须体现企业营市场价值起码基薪金企业盈亏没必然联系企业营者市场决定第二企业营者报酬取决企业发展状况企业贡献企业发展状况利润外考虑企业持续发展力包括制定科学操作性企业发展战略企业制度创新技术创新企业文化建设企业力资源开发第三企业营者稳定企业发展关重果营者走马灯式轮换企业发展谈起确定企业营者报酬必须考虑素
次谈约束机制问题企业营者约束机制应三方面外部约束国家关法律规定社会专业机构稽察审计监二部约束监事会职员职员企业营者约束关键职员持股说职员身利益企业发展紧密联系起情况职员会真正关注营者行企业营者真正正视职员建议求三营者约束企业营者感营者位置充分体现身价值十分珍惜岗位
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次公司问卷调查然母子公司关系提公司动作程中常常会出现问题诸总部太太少事该总部子公司子公司独立法总部权力干预子公司总部利益子公司利益发生矛盾时处理等等目前国集团化公司存问题处理严重制约着集团健康发展母子公司关系问题核心确定母子公司理关系集权分权控制激励取佳点说充分发挥属企业积极性创造性效控制约束属企业营者行
陈维辉总裁母子公司关系概括公司法规定规范动作放权位监控位司2000年营指导思想工作根陈总裁述指导思想进行相应阐述真正理母子公司关系然做工作然需程关键母公司子公司理员原问题形成识
()发挥集团整体优势规模济服集团发展战略
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(二)母公司意志子公司股东会董事会中体现予贯彻
现代企业制度条件母公司意志行政手段直接子公司指令母公司意志通股东会董事会公司法公司章程规定予体现集团子公司母公司全资控股投资成立母公司少子公司股东强化子公司股东会特董事会职母公司委派董事董事长明确定位职责切实贯彻母公司意志
(三)建立子公司营者利益母公司利益相致激励体制
许集团子公司营者子公司局部利益利益出发抵制母公司意志造成母子公司矛盾果设身处子公司营者着想母公司整体利益总损害子公司利益时子公司营者积极性创造性绝发挥毕竟现市场济社会母公司子公司作掌算盘意拨单方面顾母公司利益置子公司利益顾必须动脑筋想办法建立子公司母公司利益相致激励体制司总部房产开发属物业理公司关系母公司战略目标考虑物业公司存发展必须首先服务母公司房产开发房产开发司营业务利润源目前物业理品牌已直接影响着住宅销售种影响力断提高物业公司营者职员收入直接物业公司利润挂钩目前物业理收费政府严格控制条件物业公司提高营利润采三手段：营者精力放挣取利润业务二节省该节省开支减少服务员压低职员工资福利愿添置先进物业理设备三巧立名目变相加收物业理费述手段必然导致营者愿提升物业理水功夫职员素质降装备落导致服务位引起业满法提升物业理品牌终直接影响房产销售
想象果海尔产品售服务员报酬销服务利润挂钩种什局面认物业公司营者工薪水目前条件应该利润挂钩应物业理水服务质量业满意率挂钩甚商品房销售业绩挂钩样子公司营者会动创造性贯彻母公司意志母子公司形成合力推动集团整体事业发展 关企业文化建设
次问卷调查数职员认司企业文化建设整体感觉进步加强陈维辉总裁年初指出总结司企业文化建设验基础根企业发展状况重整企业文化
注重企业文化建设现代企业发展必然趋势企业部职员凝聚力形成企业竞争力提高起着越越重作司企业文化建设起步深展开程1993年VI设计入手1994年提出服务社会回报股东企业宗旨真诚守信谐高效企业精神仅仅企业文化建设起步阶段清楚认识企业文化建设仅仅设计VI手册企业理念绝句气壮山河口号拍脑袋拍出灵感应该企业诞生直拼搏天企业形成识企业长期潜移默化形成种精神种企业性企业品牌策划形成企业身方方面面力量塑造成性讲重组企业文化企业文化建设表面推深入领域推企业营理职员工作生活方面
三木信息月刊外树立三木集团形象促进职员统企业理念转变思想观念加强沟通起着十分重作社会许认识三木三木信息开始办三木信息加强司企业文化建设工作重组成部分办三木信息应认信息中心部门事公司全体职员应办三木信息成份责份义务企业文化必然全体职员努力结果众拾柴火焰高努力三木集团事业推新高峰
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