企划管理部门工作责任制度


    企划理部门工作责制度
    综合信息中心负责工作责制度
     
       □ 职务
      ()厂长领导贯彻政府关开发信息资源服务社会建设精神目组织收集整理分析传递研究处理贮存厂外关改革营理科技进步群众生活思想工作等方面综合信息领导决策部门应服务
      (二)根工业企业档案理暂行规定求负责口理全厂计划统计营销售生产调度物资供应财务理劳动事教育卫生工作工作等方面工作形成档案积极组织档案编研动领导群众提供利
      (三)负责组织开展济技术情报工作工厂制定营决策产品开发方案提供
      (四)组织搞科技资料图书选购收藏介绍工作提高工厂科学技术素质服务
      (五)口理全厂相器材
      (六)负责组织协调全厂信息(通讯)网络工作
      (七)负责组织制(修)订综合信息理制度
      (八)积极组织开展重信息调研活动努力办信息刊物定期召开信息发布会时厂外传递发布关信息
      (九)积极参加行业区国家济技术信息网络活动搞信息协作交流断提高工厂信息理水
      (十)逐步开展外偿信息咨询服务活动
      (十)逐步发展国际信息联系
      (十二)完成厂领导交办工作
      □ 职权
      ()权组织信息员收集厂外方面信息
      (二)辖信息工作岗位检查督促权
      (三)权代表工厂参加行业区济技术信息网络活动
      (四)权组织开展综合信息调研活动组织召开厂信息发表会持编撰××信息刊物
     (五)权全厂单位索取关信息资料督促期整理交缴档案
       □ 职责
      ()收集整理传递贮存发布信息准确性时性负责
      (二)辖信息岗位工作质量安全负责
      (三)相器材理善造成丢失损坏影响工作负责
      (四)档案信息资料保善造成丢失损坏失泄密现象负责
    计划理部门负责工作责制度
     
      □ 职务
       ()贯彻执行级项方针政策分副厂长领导坚持搞活生产营提高济效益中心科学预测基础组织制订企业中长期规划
      (二)根国家计划市场需企业部条件满足户需注重济效益原组织编制企业年度生产营综合计划
      (三)负责厂长期目标理组织制订工厂方针目标负责层层展开控制评价
      (四)负责编年度季度月度生产计划时达组织落实
      (五)根企业年度生产营综合计划组织关口科室制定项济技术计划指标综合衡达统理
      (六)分副厂长领导组织召开全厂营活动分析会
      (七)负责综合统计口理全厂统计工作统理全厂统计报表原始纪录级规定编报统计报表
      (八)检查考核项技术济计划指标完成情况参重技术改造技术组织措施项目技术济行性研究
      (九)负责工厂外横济联合统理工作
      (十)完成厂部时布置项务
      □ 职权
       ()权监督检查部门考产营综合计划项济技术指标执行完成情况
      (二)权求单位时提供编制计划需种资料
      (三)根厂长方针目标展开求权单位工作进行督促检查诊断评价保证厂长期目标实现
      (四)单位提供计划方案审核调整综合衡权根生产营实际情况工厂年度计划权提出修改调整建议
      (五)权求单位时编制种统计报表建立健全原始记录权监督统计法贯彻执行
      (六)权参加级召开关会议参加工厂部关营业务会议
      (七)权代表工厂进行横联营事务洽谈
      (八)权求单位提供关计划外报送种专业计划必须通计划科审核
      □ 职责
      ()企业生产营计划项济技术指标科学性预见性达时性负责
      (二)未厂长期目标求时编制工厂年度方针目标进行巨型检查诊断落实负责
      (三)报送种统计报表准确性时性完整性负责
      (四)签署关计划文件出现差错负责
      (五)编制达计划综合衡周造成重济损失影响全厂生产务完成负责
      (六)横联营协议事前调查分析够参谋条文考虑周造成失误负责

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