三太子公司培训理制度
总
1造优秀企业员工团队建立学型企业增强公司核心竞争力适应公司类需求提高全员整体素质工作力改善工作方法提高工作效率指导公司部门单位（属分公司分厂）深入细致序高效开展岗位培训专项培训技术练兵工作公司培训工作专业化规范化制度化特制定制度
2培训工作基原：（1）全员性：培训目提高公司全体员工综合素质工作力员应充分认识培训工作重性理层员工层积极参加培训断学进步（2）针性：培训目针实际培训需求进行（3）计划性：培训工作根培训需求制定培训计划计划严格执行（4）全程性：培训工作贯穿岗前岗转岗晋职全程（5）全面性：培训容基础培训素质培训技培训结合起培训方式讲授讨参观观摩委培等种方式综合运（6）踪性：培训结束培训容进行考核考核结果奖惩定期时检验评估培训效果
二培训组织体系
1力资源部公司培训工作口理部门负责培训组织体系领导理公司培训计划综合组织协调监督实施培训效果考核考察部门培训工作指导控等
2保证实现公司整体培训务督促单位部培训工作落实处公司建立权责明晰培训组织体系企业部培训师队伍保证公司部门培训工作专负责培训业务力资源部统指导理保证项培训工作贯彻落实位
3部门单位设立兼职培训理员部门培训理员般理助理兼单位办公室副兼原培训理员量部培训师兼求必须力时间承担培训务兼职培训员做岗位工作前提业务接受力资源部指导负责单位训前需求调查培训计划制定报组织实施训踪评估等工作完成公司交办培训务
4部门理单位负责积极推动部门单位培训工作列入日常工作项目长抓懈定期部门员工进行应知应会提高工作力方法培训督促指导培训员完成部门培训务果培训员工作出现疏漏部门负连带责
5部门单位培训理员时收集培训工作相关基础信息积极公司培训工作提出反馈意见合理化建议作培训员年度考核
6年年终公司根部门培训工作开展落实情况实施专项奖惩培训工作成绩显著部门培训理员分予奖励反培训工作开展力未达规定培训求部门该部门培训理员予处罚
三培训作业流程
1建立规范培训作业流程培训工作程序化制度化保证公司培训工作目计划实效进行
2参训象分析培训前参训象进行全面分析包括知识结构学历水工作历知识掌握程度等掌握参训象整体概况通事基础数收集参训象级代表性物面谈解时企业该岗位存现实问题解决方法（附表：参训群体分析表）
3培训需求调查参训象分析基础展开参训象客观准确细致全面培训需求调查明确培训解决问题培训目（附表二：培训需求调查表）
4编制培训计划根参训象分析培训需求调查结果培训部门结合受训部门实际情况制订详细具体切实行培训计划明确参训象参训数培训目培训容确定次培训负责持讲师助教（现场音响师纪律稽查道具联络）做分工明确保障力保证培训计划执行性必执行性做形式庄重气氛活跃效果达（附表三：培训计划表）
5培训计划贯彻落实培训计划旦通负责部门严格实施计划意更改计划容半途废力资源部部门定期培训计划执行情况培训效果进行评估时发现问题解决问题
6培训组织实施培训负责助教员提前15分钟达培训点检视员场情况现场布置音响电器调试教材道具等做培训准备工作参训员提前10分钟达培训点签讲师提前10分钟达培训点熟悉现场环境保证培训准时计划求进行型培训应提前邀请公司领导参训员级领导会致辞典礼学员明确培训目意义纪律求考核奖惩等型时性培训简化操作员分工兼出现责缺项降低培训工作求
7培训效果评估（1）训中评估：时间较长培训外训项目培训中场休息第天结束培训负责时关键学员交谈解培训中存问题学员期关领导进步求讲师时沟通局部调整确保达培训效果（2）讲师评估：公司级培训结束参训员讲师讲课效果进行分测评测评结果录入讲师档案（附表四：讲师授课效果调查表）（3）踪调查回访：培训结束两周月安排讲师培训负责参训员级领导回访面谈通踪调查表谈话等方式解培训目标达成否参训员行改进技提高程度新知识接受领会情况作培训工作考核改进驻外单位调查委托该单位培训理员实施报力资源部
8培训考核培训结束考核强化检验培训效果关部门保证考核公公正公开参训员果考核程存疑义时力资源部反映情况力资源部门负责调查落实周调查结果通知提议员
9培训结果培训完毕检验否达培训目考核结束结果成绩优异者予物质精神奖励成绩合格者予处罚奖励处罚情况录入员工档案作晋升增薪培训负责培训程原始资料做汇总记录培训记录统交力资源部备案（附表五：培训记录表）
10培训档案次完整培训必须培训计划签表培训记录请假
条出差条等原始记录部门未求保存培训原始资料公司承认培训工作效性次完整培训结束切相关培训原始资料编号入档力资源部保存培训计划培训记录培训结果成绩单培训相关部门保存培训调查培训考核试卷奖惩情况等切原始资料
11培训汇总次培训结束培训员作出专项培训总结部门单位兼职培训理员负责时间序月整理汇总环节培训作出月份培训工作总结月25日前报力资源部培训负责力资源部负责月时间序整理汇总公司级培训培训理员年12月15日前预报环节年度培训需求12月25日前总结全年培训工作开展情况制订年度整体培训计划报公司高层领导审批执行（附表六：
月份培训汇总表）
四培训理职责
1 力资源部负责公司级培训岗前培训外出培训型专项培训计划组织实施工作部门单位负责做环节部门培训部门部转岗培训力资源部督促指导检查考核培训落实情况
2 公司培训种类包括：岗前培训岗培训转岗培训晋升培训公司培训部门训外出培训参观考察业余研会等培训方式包括：授课式操作训练观摩观录象案例分析讨学互相交流外出受训参观外出受训进行培训技术赛等
3岗前培训理方法
（1）岗前培训：员工岗前公司力资源部统安排目新员工解公司基情况发展历程熟悉公司组织结构理解企业文化学公司规章制度行规范岗工作奠定初步基础
（2）新加入公司员工均接受力资源部组织岗前培训部门力资源部积极配合做培训工作
（3）成批员工录（数50）力资源部部门沟通确定参训员数培训时间培训点讲师结合部门意见制定岗前培训计划（见附表七）力资源部提前两天培训计划发相关单位讲师做培训保障工作（培训场确定白板电源保证等）保证培训工作培训计划利进行
（4）生产部培训理员负责统计生产系统未培训岗零星新招员工数达100生产部理员负责口头力资源部提出岗前培训申请力资源部生产部结合制定岗前培训计划力资源部负责组织讲师安排培训课程落实培训场生产部负责组织参训员时达培训点参训
（5）岗位急需零星进入公司员（20）部门培训理员负责登记部未岗前培训岗员工力资源部部门协调累计60统安排岗前培训
（6）岗前培训：公课程包括企业简介发展史企业文化规章制度行规范保险安全常识等原低16课时专业课程：（1）生产员应知应会知识操作规程等（2）供应员采购常识谈判技巧合法等需岗前培训中增加部分专业知识技岗位特殊求该部门训前3天提供培训容求考核试卷必时应单位推荐培训讲师保证培训针性实效性
（7）岗前培训结束力资源部负责考核考试合格派部门报考试合格者暂时派部门岗期培训时接受补训补考考试合格转正式岗考试合格予解聘参加者立解聘考核成绩试卷存入员工挡案
（8）岗前培训期间力资源部安排生产员特殊岗位员体检结合公司外办确定体检时间参加体检者允许岗
（9）力资源部负责保存：岗前培训计划培训记录受训员签表培训效果评估表考试试卷参训员成绩单等培训原始资料
4转岗培训理办法
（1）转岗：公司部转变岗位工作调动转岗员须接受转岗培训培训完毕考核合格方转岗
（2）转岗培训目转岗员熟悉新岗位基工作情况掌握新岗位基工作技方法岗利工作奠定基础
（3）部门部间转岗部门进行培训考核
（4）跨部门转岗力资源部负责协调接收部门进行培训考核
（5）培训实施部门保存培训原始资料：转岗培训计划培训记录培训员签表考试试卷受训员成绩单
（6）转岗前未参加转岗培训员工原加薪晋职参加先进评选
5公司培训
（1）公司培训力资源部安排针公司部门公司某层次干部员工进行目断学新观念新知识新方法逐步提高理员普通员工素质工作技
（2）力资源部组织普遍性广泛性公司级培训部门培训理员积极配合执行根公司营需时增补专项培训项目
（3）力资源部负责公司理员普通职员备干部日常培训专业性较强涉面较现场专业培训部门培训专员负责计划组织执行部门培训培训专员负责培训计划培训记录考核成绩交力资源部备案
（4）公司培训采取整体规划定期培训解决实际需定期培训相结合方式部门根部门实际需年少安排期提高部门员工素质工作力目标定期培训少安排二期提高员工业务操作力目定期培训
（5）公司理员年参加日常培训时间低80时普通职员年参加日常培训时间低50时
6外出受训理办法
（1） 开拓视野扩干部员工知识面公司鼓励针性外出学培训
（2） 公司统安排外出受训特殊需时事先纳入计划批准落实（附表八：外出受训申请表）
（3）外出参加培训遵守培训纪律注意言谈举止树立企业良形象
（4）外出参加培训时领取书光盘等培训资料属公司财产培训结束力资源部办理资料交接手续阅手续方
（5）外出参训回公司周参训员填写外出受训记录表报力资源部作参加外训证资料保存参训结束结业证证明材料复印件交力资源部存档（附表九：外出受训记录表）
（6）参加外出培训员回公司15天受训容公司相关员进行传达讲授传达讲授时间低外出受训时间三分外出参训回公司未求进行传授培训相关责进行济处罚
（7）训总结：参加外训员回第三十天四十五天培训感受实际工作中应效果写出参加外训工作改进报告部门理签字报力资源部
7部门训理办法
（1）部门训部门牵头部门培训理员负责制定培训计划落实方案纳入部门年度月度整体工作计划中保证训质量
（2）部门训讲师部门担完成部门员工培训断提高员工素质工作方法培训理员培训讲师担
（3）培训方式采取授课式电教操作演示角色扮演案例分析等种方式进行会代培等总保证培训质量进行
（4）公司部门训月少8时部门培训理员负责月25日部门培训工作开展情况月部培训计划报力资源部备案便督促检查
8参观考察理办法
（1）学鉴先进企业理验工作方法公司定期组织干部员工外出参观考察部门根部门实际情况提出外出参观考察申请交力资源部公司领导审核批准落实执行（附表十：外出参观考察申请表）
（2）公司级考察力资源部负责计划组织协调部门专业考察部门负责
（3）需外出参观考察部门提前周填写外出参观考察申请表报力资源部容包括：考察负责部门负责拟考察企业单位名称考察目参加员考察时间考察费预算等
（4）外出参观考察结束参考察员填写参观考察体会结合公司具体情况提出改进意见措施考察组织部门负责考察中图片文字资料光盘等报力资源部存档备案（附表十：参观考察体会）
（5）参观考察员回公司10天参观考察容部门相关员进行传达讲授见闻考察单位先进理方法介绍部门员工
（6）外出参观考察部门力资源部负责外出参观考察进行评估中总结验吸取教训
五培训计划
1年12月15日前部门单位根环节工作中存问题改进需力资源部报部门培训需求计划力资源部根公司发展需年12月25日前制订出年年度整体培训计划（附表十二： 年度培训计划表）呈报副总批准执行季度末月份28日前制订出季度培训计划（附表十三： 年 季度培训计划表）月28日前制订出月月度培训计划
2公司级培训计划力资源部负责制订部门培训计划部门培训理员
负责制订季度培训计划月度培训计划年度培训计划分解落实
3年末季度末部门总结部门培训实施情况连明年季度培训计划交力资源部
4 力资源部负责监督部门年度季度培训计划落实执行情况
5 力资源根公司实际工作情况需时调整公司年度培训计划
保证公司培训工作紧张效开展
六培训考核机制
1 公司培训培训结束进行严格考核踪掌握参训情况评估培训效果促进参训员行改变提高工作绩效晋升晋级机结合起
2 建立标准试题库岗位设置ABC三套动态试题便考核时题型分：填空题——考察学员基容基概念基点掌握程度（空1分30空30分）判断题——解学员重点难点事项理解正确否（题2分10题20分）选择题——适考察点较应知应会问题（题2分10题20分）简答题——需够回答点需发挥展开（题5分3题15分）实务题——结合参训象岗位特点培训目制定理联系实际题目考察培训题岗位求理解掌握深度宽度（15分）
3 考核采取笔试口试书写心体会实际操作技沟通面谈等种方式进行培训考核部门负责试题保密性禁止考核工作中营私舞弊
4 考核评定工作做公公正公开考核成绩应考核结束周张榜公布记入员工档案员工果考核结果程疑义力资源部监察委申述力资源部负责调查落实公布调查处理结果保证培训考核严肃性
5 计划求参加定期日常培训干部员工培训结束考试合格者发放培训合格证书公司级培训力资源部负责认定发放部门部培训部门提出申请连培训计划培训记录培训试卷考试成绩交力资源部核实认定领取相应级合格证书参加培训时间未达应参训时间80员视合格发培训合格证书
6 培训合格证书分蓝色红色紫色三种级蓝色证书员工岗前培训
转岗培训单项技培训红色证书专项技培训部门级系统定期培训紫色证书公司级定期系统培训日常培训理培训高级专业知识培训培训级力资源部认定
7 员工求参加部培训课程考核合格者公司力资源部发培训合格证书公司学历证书等两紫色证书等中专毕业证书四紫色证书等专毕业证书八紫色证书等科毕业证书二红色证书等紫色证书二蓝色证书等红色证书外出受训证书力资源部视具体情况认定
8 建立员工培训档案采卡式理员工进入公司参加培训项目成绩包括岗前培训转岗培训单项技培训专项技培训公司级培训日常培训理培训高级专业培训等填卡入档作员工晋职增薪定级评选先进绩效考核重型公司级培训特殊专项培训力资源部颁发专门培训合格证书
七培训师规范理
1提高公司培训专业化水规范部培训师选拔定等晋级培养程序
着宽进严出培养激励原力资源部总裁办行政部监察委等相关部门组成培训师认证理委员会负责培训师选拔考核定等分级工作推动企业训工作专业化规范化职业化
2培训师基条件：(1)相关岗位工作少9月知识水技术熟练程度行业验培训象岗位级岗位处领先位(2)岗位拥丰富实际验具较高理水时解公司行业信息讲专业新发展动态(3)具专学历生产车间操作技术特殊岗位中专正规高中学历
3申报选拔定级理程序：（1）报名：公司员工均部门级意报申报材料包括申报课程名称教材纲讲义节选（2）初审：符合基条件申报材料合格员参加试讲（3）试讲：部培训师选拔考核定级标准申请员申报课程规定时限完成培训项目认证评委分满分100分（4）实：通初审员实期1月必须积极配合公司培训员课程安排时量完成培训务实期间享受公司规定初级讲师遇（5）定等：培训师标准ABCD四级参考培训学员满意度调查培训效果评估结果培训学时进行综合考评确定低级D（6）晋级：培训师必须低级D逐级考核季度考核次符合条件者晋升级升C级类推时享受相应奖励遇（7）认证：部培训师力资源部认定发放三太子公司培训师资格证书取证书讲师方进行培训
4培训师选拔考核标准：（1）教案：（a）容丰富深度针性强够理联系实际具实效（b）题鲜明具先进性超前性（c）文笔流畅通精炼容易理解（d）逻辑思路清晰（e）时间安排合理弹性（f）培训目性明确（2）讲台风格称台风：（a）仪容仪表良气质（b）亲合力强感染力（c）现场互动反馈交流积极（d）讲解透彻(3)效果评估：（a）训满意度时评估（b）踪调查（c）实际效果评估(4)培训技术：够选择适合课程容培训方式熟练运种培训方法培训题服务 (5)笔试：熟悉成培训教育规律教案准备课程实施训踪评估等方面充分运(6)前瞻性：课程方容具新颖性促进公司某方面突破性进展创新
5培训师奖励机制：（1）根完成训课程课时予讲师补贴：D级10元课时C级20元课时B级30元A级50元课时讲师补助均两周发放次（附表十四：讲师补助申请表）（2）等情况优先重点岗位培训师提供参加外训机会（3）半年年度评选出35名优秀培训师予定物质精神奖励（4）连续两次评优秀培训师达B级予带薪参加外部培训职业培训认证培训机会根公司实际状况提供定例培训费补贴（5）等条件优先获晋级晋升机会
6 培训师纪律：（1）努力提供身业务素质尤熟练掌握培训技术岗位行业信息（2）注意成培训特点尊重参训学员热情认真完成培训务（3）执行培训务时拖延推拖动积极配合培训处工作第次提出警示第二次降低培训师等级级（4）种原完成定培训务未提前通知培训处造成培训工作动局面期举行根情节轻重予警示降级撤消资格累计两次警告降低等级级（5）刻苦钻研业务断更新教材补充生产实践中先进验做法吸收行业新信息技术保证教材科学性先进性
7 公司干部员工果具备某方面特长授课培训验力资源部申请公司讲师资格力资源部根实际情况决定否认定认定具备公司讲师资格享受公司讲师切优厚遇（附表十五：讲师资格申请认定表）
8 部讲师达培训求时申请外部聘请需外请讲师部门提前15天力资源部写出书面申请申请中列明培训费车辆需求住宿条件等求力资源部审核批准方执行未力资源部批准外聘讲师进行培训切费公司予报销（附表十六：外聘讲师申请表）
八培训纪律
1参训员培训开始前15分钟场员负责监督参训签培训讲师应提前5分钟场
2参训员遵守培训时间规定迟早退违者律罚款10元达培训场觉签未签请假条出差条者律旷课处
3法规定参加培训时提前请假条交力资源部部员签字部门理副总裁签字出差外法规定请假者部门员代写请假条部门签字参加培训未规定请假者理员次罚款50员罚款20元
4培训开始培训现场力资源部培训负责员受训部门培训理员
场负责维持纪律协助讲师利完成培训务
6参训时准备学工具般带笔笔记等
7参训时手机关闭铃声关闭课期间手机铃响律处10元罚款参训员身原干扰培训课正常进行
8培训期间禁止培训场吸烟发现律处10元罚款
9培训中间需外出时先举手征讲师培训理员意方外出
10培训中间问题需提问时问题书写纸条传递讲师举手示意征讲师意方提出问题
11认真听讲积极参讨交头接耳事培训关事情
12参训员桌面胡写乱画违者罚款10元培训结束座椅轻轻位保持桌面清理干净
九培训资源理
1培训切资源包括培训教材教具等均属公司资产登记册占
2培训中需购置必教材教具时写出书面申请力资源部审核批准方购买购买教材教具必须办理报销手续方办理报销手续需持购买教材教具正式发票力资源部审核力资源部审批公司统报销程序报销部门购置培训教材未力资源部申请批准购置费公司律予报销
2 培训场合理根培训实际情况培训规模参加数确定培训点避免资源浪费
3 珍惜公司教材教具必时请专业士操作操作失误公司财产珍惜造成教材教具损坏作废事承担定责
十员工继续教育理
1 提升员工综合素质公司采取种方式提高员工综合素质学历层次鼓励发展前途学潜力干部员工继续学历教育
2集团职核心骨干需参加继续学历教育填写继续教育申请表（附表十七）集团批准切费集团予报销
3公司鼓励员工参加国家职业资格认定学
4参加继续教育费公司报销取毕业证书职业资格证书证书暂时公司代保三年持未满三年离职必须扣相应费否公司权力没收证书
十制度发布日起开始执行
二OO四年六月二十三日
附表：参训群体分析表
适： 公司级 （中高层领导培训） 培训负责： 年 月 日
组织部门
参训日期
参训时间
参训范围
参训数
培训方式
1参训群体基情况分析：
年龄性
18—25周岁男
25—32周岁男
32—40周岁男
40周岁男
数
年龄性
18—25周岁女
25—32周岁女
32—40周岁女
40周岁女
数
分析：
2参训群体学历分析：
学历
中专高中
专学历
学历
科
备 注
数
3参训群体职位分析：
类
普通职员
处长
部门理
总理
备 注
数
分析：
4补充分析情况：
备注：
附表二：培训需求调查表
适： 公司级 组织部门： 负责： 年 月 日
部 门
年龄
性
学历
毕业院校
职称
入企时间
专 业
调查作培训计划安排重请您认真仔细填写谢谢
调查项目
调查项目二
调查项目三
调查项目四
调查项目五
调查项目六
调查项目七
调查项目八
调查项目九
调查项目十
备注：
注：调查项目根培训实际情况调查群体设定
附表三：培训计划表
适： 公司级 部门级 部门： 负责： 年 月 日
组织部门
责
培训点
培训项目
培训方式
培训课程安排
培训容
培训时间
培训点
讲 师
培训象
备 注
附表四：讲师授课效果评估表
适： 公司级 部门级 组织部门： 负责 年 月 日
讲师
培训项目
培训点
评估
部 门
职 务
1 培训容评估：
2 培训方式评估：
3 讲师授课技巧评估：
4 授课实性评估：
5接受程度评估：
6提高工作效率方面：
7否希次接受该讲师培训？什
备注：
附表五：培训记录表
适： 公司级 部门级 部门： 年 月 日
培训时间
培训点
讲师
培训项目
培训方式
组织部门
培训负责
培训记录
培训目：
培训容：
参加部门数：
培训效果评价：
培训考核方式：
培训考核结果奖惩情况：
备注：
附表六： 月份培训汇总表
适： 公司级 部门级 部门： 责： 年 月 日
培训日期
培训点
讲师
培训项目
组织部门
负责
参训
数
课时
备 注
附表七：岗前培训计划表
适应： 公司级 组织部门：力资源部 相关配合部门： 年 月 日
培训时间
点
培训项目
讲师
参训
负责
备 注
军 训
企业简介
发展史
行规范
企业文化
厂规厂纪
安全保险
考 核
注：1岗前培训期间根实际情况安排体检生产系统员工参加体验者律允许岗
2 需参加岗前培训参加者发现立解聘
附表八：外出参训申请表
适应： 公司级 部门级 组织部门： 年 月 日
申请
性
年龄
部门
工龄
学历
专业
职务
毕业院校
参训日期
年 月 年 月
参训点
参训项目
参训方式
培训机构
联系电话
培训费预算
培训机构简介：
讲师简介：
参训目：
参训容：
部门意见：
部门理意见：
力资源部意见：
总裁签批：
备注：
附表九：外出参训记录表
适： 公司级 部门级 组织部门： 年 月 日
姓名
部门
参训点
培训机构
参训项目
参训日期
1授课具体容：
2授课效果评价：
3讲师评价：
4培训机构评价：
5培训总结：
6意见建议：
7传授宣讲情况：
附表十：外出参观考察申请表
适级： 公司级 部门级 组织部门： 年 月 日
申请
性
年龄
部门
工龄
学历
专业
职务
毕业院校
考察日期
年 月 年 月
考察企业
考察项目
考察方式
考察接机构
联系电话
详细址
考察费预算：
考察机构简介：
考察目：
考察容：
部门意见：
部门理意见：
力资源部意见：
总裁签批：
备注：
附表十：外出参观考察体会
适： 公司级 部门级 组织部门： 年 月 日
姓名
部门
考察企业
1考察项目：
考察心：
2考察项目二：
考察心：
3考察项目三：
考察心：
4考察项目四：
考察心：
5考察项目五：
考察心：
6传授宣讲情况：
备注：
附表十二： 年度培训计划表
适： 公司级 部门级 部门： 培训负责： 部门： 年 月 日
月份
编号
培训项目
培训目
培训象
方式
实施部门
部门
责
完成情况
监督
01
001
02
002
03
003
04
004
05
005
06
006
07
007
08
008
09
009
10
010
11
011
12
012
附表十三： 年 季度培训计划表
适： 公司级 部门级 部门： 培训负责： 部门： 年 月 日
月份
培训项目
培训目
培训象
方式
实施部门
部门
责
完成情况
监督
附表十四：讲师补助报销表
适： 公司级 申报部门： 力资源部 申报： 年 月 日
培训日期
培训时间
讲 师
培训容
补助金额
领取签字
备 注
合 计
力资源部领导签批：
附表十五：讲师资格申请认定表
适： 公司级 申报：力资源部 年 月 日
申请
性
年龄
工龄
贴片
职务
部门
担职务
学 历
毕业院校
专业
申请培训项目
培训验
部门推荐意见：
部门理推荐意见：
力资源部审核意见：
试讲安排：
备注：
注：1申请需申请培训项目教学纲教学计划附
2申请提出申请准备试讲课程接受部门力资源部试讲安排
3旦公司认定公司讲师力配合力资源部培训安排
附表十六：外聘讲师申请表
适： 公司级 部门级 申请部门： 申请： 年 月 日
培训机构
讲师
参训群体
申请理
培训项目
培训容
概 括
预期达
效 果
需力资源部
协助完成事宜
部门领导
审批
力资源部
审 批
领导签批
备注：
附表十七：员工继续教育申请表
适： 公司级 组织部门：力资源部 年 月 日
申请
性
年龄
部门
工龄
学历
专业
职务
毕业院校
申请项目
学历教育（ ） 职业资格鉴定（ ）
申报专业
申报鉴定种类
原职称鉴定级：
公司
工作历
日 期
部 门
职务
备 注
年 月 年 月
年 月 年 月
年 月 年 月
直接级
鉴定：
部门意见：
部门理意见：
力资源部意见：
总裁签批：
备注：
注：1申请继续教育员工旦离开公司考试资格取消
2费公司全部负担员工取毕业证书职业资格证书证书暂时力
资源部保果该员工取证书公司工作三年离职公司权力扣证书
3申请保证已阅读容意签字：
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三太子公司培训理制度
总
1造优秀企业员工团队建立学型企业增强公司核心竞争力适应公司类需求提高全员整体素质工作力改善工作方法提高工作效率指导公司部门单位（属分公司分厂）深入细致序高效开展岗位培训专项培训技术练兵工作公司培训工作专业化规范化制度化特制定制度
2培训工作基原：（1）全员性：培训目提高公司全体员工综合素质工作力员应充分认识培训工作重性理层员工层积极参加培训断学进步（2）针性：培训目针实际培训需求进行（3）计划性：培训工作根培训需求制定培训计划计划严格执行（4）全程性：培训工作贯穿岗前岗转岗晋职全程（5）全面性：培训容基础培训素质培训技培训结合起培训方式讲授讨参观观摩委培等种方式综合运（6）踪性：培训结束培训容进行考核考核结果奖惩定期时检验评估培训效果
二培训组织体系
1力资源部公司培训工作口理部门负责培训组织体系领导理公司培训计划综合组织协调监督实施培训效果考核考察部门培训工作指导控等
2保证实现公司整体培训务督促单位部培训工作落实处公司建立权责明晰培训组织体系企业部培训师队伍保证公司部门培训工作专负责培训业务力资源部统指导理保证项培训工作贯彻落实位
3部门单位设立兼职培训理员部门培训理员般理助理兼单位办公室副兼原培训理员量部培训师兼求必须力时间承担培训务兼职培训员做岗位工作前提业务接受力资源部指导负责单位训前需求调查培训计划制定报组织实施训踪评估等工作完成公司交办培训务
4部门理单位负责积极推动部门单位培训工作列入日常工作项目长抓懈定期部门员工进行应知应会提高工作力方法培训督促指导培训员完成部门培训务果培训员工作出现疏漏部门负连带责
5部门单位培训理员时收集培训工作相关基础信息积极公司培训工作提出反馈意见合理化建议作培训员年度考核
6年年终公司根部门培训工作开展落实情况实施专项奖惩培训工作成绩显著部门培训理员分予奖励反培训工作开展力未达规定培训求部门该部门培训理员予处罚
三培训作业流程
1建立规范培训作业流程培训工作程序化制度化保证公司培训工作目计划实效进行
2参训象分析培训前参训象进行全面分析包括知识结构学历水工作历知识掌握程度等掌握参训象整体概况通事基础数收集参训象级代表性物面谈解时企业该岗位存现实问题解决方法（附表：参训群体分析表）
3培训需求调查参训象分析基础展开参训象客观准确细致全面培训需求调查明确培训解决问题培训目（附表二：培训需求调查表）
4编制培训计划根参训象分析培训需求调查结果培训部门结合受训部门实际情况制订详细具体切实行培训计划明确参训象参训数培训目培训容确定次培训负责持讲师助教（现场音响师纪律稽查道具联络）做分工明确保障力保证培训计划执行性必执行性做形式庄重气氛活跃效果达（附表三：培训计划表）
5培训计划贯彻落实培训计划旦通负责部门严格实施计划意更改计划容半途废力资源部部门定期培训计划执行情况培训效果进行评估时发现问题解决问题
6培训组织实施培训负责助教员提前15分钟达培训点检视员场情况现场布置音响电器调试教材道具等做培训准备工作参训员提前10分钟达培训点签讲师提前10分钟达培训点熟悉现场环境保证培训准时计划求进行型培训应提前邀请公司领导参训员级领导会致辞典礼学员明确培训目意义纪律求考核奖惩等型时性培训简化操作员分工兼出现责缺项降低培训工作求
7培训效果评估（1）训中评估：时间较长培训外训项目培训中场休息第天结束培训负责时关键学员交谈解培训中存问题学员期关领导进步求讲师时沟通局部调整确保达培训效果（2）讲师评估：公司级培训结束参训员讲师讲课效果进行分测评测评结果录入讲师档案（附表四：讲师授课效果调查表）（3）踪调查回访：培训结束两周月安排讲师培训负责参训员级领导回访面谈通踪调查表谈话等方式解培训目标达成否参训员行改进技提高程度新知识接受领会情况作培训工作考核改进驻外单位调查委托该单位培训理员实施报力资源部
8培训考核培训结束考核强化检验培训效果关部门保证考核公公正公开参训员果考核程存疑义时力资源部反映情况力资源部门负责调查落实周调查结果通知提议员
9培训结果培训完毕检验否达培训目考核结束结果成绩优异者予物质精神奖励成绩合格者予处罚奖励处罚情况录入员工档案作晋升增薪培训负责培训程原始资料做汇总记录培训记录统交力资源部备案（附表五：培训记录表）
10培训档案次完整培训必须培训计划签表培训记录请假
条出差条等原始记录部门未求保存培训原始资料公司承认培训工作效性次完整培训结束切相关培训原始资料编号入档力资源部保存培训计划培训记录培训结果成绩单培训相关部门保存培训调查培训考核试卷奖惩情况等切原始资料
11培训汇总次培训结束培训员作出专项培训总结部门单位兼职培训理员负责时间序月整理汇总环节培训作出月份培训工作总结月25日前报力资源部培训负责力资源部负责月时间序整理汇总公司级培训培训理员年12月15日前预报环节年度培训需求12月25日前总结全年培训工作开展情况制订年度整体培训计划报公司高层领导审批执行（附表六：
月份培训汇总表）
四培训理职责
1 力资源部负责公司级培训岗前培训外出培训型专项培训计划组织实施工作部门单位负责做环节部门培训部门部转岗培训力资源部督促指导检查考核培训落实情况
2 公司培训种类包括：岗前培训岗培训转岗培训晋升培训公司培训部门训外出培训参观考察业余研会等培训方式包括：授课式操作训练观摩观录象案例分析讨学互相交流外出受训参观外出受训进行培训技术赛等
3岗前培训理方法
（1）岗前培训：员工岗前公司力资源部统安排目新员工解公司基情况发展历程熟悉公司组织结构理解企业文化学公司规章制度行规范岗工作奠定初步基础
（2）新加入公司员工均接受力资源部组织岗前培训部门力资源部积极配合做培训工作
（3）成批员工录（数50）力资源部部门沟通确定参训员数培训时间培训点讲师结合部门意见制定岗前培训计划（见附表七）力资源部提前两天培训计划发相关单位讲师做培训保障工作（培训场确定白板电源保证等）保证培训工作培训计划利进行
（4）生产部培训理员负责统计生产系统未培训岗零星新招员工数达100生产部理员负责口头力资源部提出岗前培训申请力资源部生产部结合制定岗前培训计划力资源部负责组织讲师安排培训课程落实培训场生产部负责组织参训员时达培训点参训
（5）岗位急需零星进入公司员（20）部门培训理员负责登记部未岗前培训岗员工力资源部部门协调累计60统安排岗前培训
（6）岗前培训：公课程包括企业简介发展史企业文化规章制度行规范保险安全常识等原低16课时专业课程：（1）生产员应知应会知识操作规程等（2）供应员采购常识谈判技巧合法等需岗前培训中增加部分专业知识技岗位特殊求该部门训前3天提供培训容求考核试卷必时应单位推荐培训讲师保证培训针性实效性
（7）岗前培训结束力资源部负责考核考试合格派部门报考试合格者暂时派部门岗期培训时接受补训补考考试合格转正式岗考试合格予解聘参加者立解聘考核成绩试卷存入员工挡案
（8）岗前培训期间力资源部安排生产员特殊岗位员体检结合公司外办确定体检时间参加体检者允许岗
（9）力资源部负责保存：岗前培训计划培训记录受训员签表培训效果评估表考试试卷参训员成绩单等培训原始资料
4转岗培训理办法
（1）转岗：公司部转变岗位工作调动转岗员须接受转岗培训培训完毕考核合格方转岗
（2）转岗培训目转岗员熟悉新岗位基工作情况掌握新岗位基工作技方法岗利工作奠定基础
（3）部门部间转岗部门进行培训考核
（4）跨部门转岗力资源部负责协调接收部门进行培训考核
（5）培训实施部门保存培训原始资料：转岗培训计划培训记录培训员签表考试试卷受训员成绩单
（6）转岗前未参加转岗培训员工原加薪晋职参加先进评选
5公司培训
（1）公司培训力资源部安排针公司部门公司某层次干部员工进行目断学新观念新知识新方法逐步提高理员普通员工素质工作技
（2）力资源部组织普遍性广泛性公司级培训部门培训理员积极配合执行根公司营需时增补专项培训项目
（3）力资源部负责公司理员普通职员备干部日常培训专业性较强涉面较现场专业培训部门培训专员负责计划组织执行部门培训培训专员负责培训计划培训记录考核成绩交力资源部备案
（4）公司培训采取整体规划定期培训解决实际需定期培训相结合方式部门根部门实际需年少安排期提高部门员工素质工作力目标定期培训少安排二期提高员工业务操作力目定期培训
（5）公司理员年参加日常培训时间低80时普通职员年参加日常培训时间低50时
6外出受训理办法
（1） 开拓视野扩干部员工知识面公司鼓励针性外出学培训
（2） 公司统安排外出受训特殊需时事先纳入计划批准落实（附表八：外出受训申请表）
（3）外出参加培训遵守培训纪律注意言谈举止树立企业良形象
（4）外出参加培训时领取书光盘等培训资料属公司财产培训结束力资源部办理资料交接手续阅手续方
（5）外出参训回公司周参训员填写外出受训记录表报力资源部作参加外训证资料保存参训结束结业证证明材料复印件交力资源部存档（附表九：外出受训记录表）
（6）参加外出培训员回公司15天受训容公司相关员进行传达讲授传达讲授时间低外出受训时间三分外出参训回公司未求进行传授培训相关责进行济处罚
（7）训总结：参加外训员回第三十天四十五天培训感受实际工作中应效果写出参加外训工作改进报告部门理签字报力资源部
7部门训理办法
（1）部门训部门牵头部门培训理员负责制定培训计划落实方案纳入部门年度月度整体工作计划中保证训质量
（2）部门训讲师部门担完成部门员工培训断提高员工素质工作方法培训理员培训讲师担
（3）培训方式采取授课式电教操作演示角色扮演案例分析等种方式进行会代培等总保证培训质量进行
（4）公司部门训月少8时部门培训理员负责月25日部门培训工作开展情况月部培训计划报力资源部备案便督促检查
8参观考察理办法
（1）学鉴先进企业理验工作方法公司定期组织干部员工外出参观考察部门根部门实际情况提出外出参观考察申请交力资源部公司领导审核批准落实执行（附表十：外出参观考察申请表）
（2）公司级考察力资源部负责计划组织协调部门专业考察部门负责
（3）需外出参观考察部门提前周填写外出参观考察申请表报力资源部容包括：考察负责部门负责拟考察企业单位名称考察目参加员考察时间考察费预算等
（4）外出参观考察结束参考察员填写参观考察体会结合公司具体情况提出改进意见措施考察组织部门负责考察中图片文字资料光盘等报力资源部存档备案（附表十：参观考察体会）
（5）参观考察员回公司10天参观考察容部门相关员进行传达讲授见闻考察单位先进理方法介绍部门员工
（6）外出参观考察部门力资源部负责外出参观考察进行评估中总结验吸取教训
五培训计划
1年12月15日前部门单位根环节工作中存问题改进需力资源部报部门培训需求计划力资源部根公司发展需年12月25日前制订出年年度整体培训计划（附表十二： 年度培训计划表）呈报副总批准执行季度末月份28日前制订出季度培训计划（附表十三： 年 季度培训计划表）月28日前制订出月月度培训计划
2公司级培训计划力资源部负责制订部门培训计划部门培训理员
负责制订季度培训计划月度培训计划年度培训计划分解落实
3年末季度末部门总结部门培训实施情况连明年季度培训计划交力资源部
4 力资源部负责监督部门年度季度培训计划落实执行情况
5 力资源根公司实际工作情况需时调整公司年度培训计划
保证公司培训工作紧张效开展
六培训考核机制
1 公司培训培训结束进行严格考核踪掌握参训情况评估培训效果促进参训员行改变提高工作绩效晋升晋级机结合起
2 建立标准试题库岗位设置ABC三套动态试题便考核时题型分：填空题——考察学员基容基概念基点掌握程度（空1分30空30分）判断题——解学员重点难点事项理解正确否（题2分10题20分）选择题——适考察点较应知应会问题（题2分10题20分）简答题——需够回答点需发挥展开（题5分3题15分）实务题——结合参训象岗位特点培训目制定理联系实际题目考察培训题岗位求理解掌握深度宽度（15分）
3 考核采取笔试口试书写心体会实际操作技沟通面谈等种方式进行培训考核部门负责试题保密性禁止考核工作中营私舞弊
4 考核评定工作做公公正公开考核成绩应考核结束周张榜公布记入员工档案员工果考核结果程疑义力资源部监察委申述力资源部负责调查落实公布调查处理结果保证培训考核严肃性
5 计划求参加定期日常培训干部员工培训结束考试合格者发放培训合格证书公司级培训力资源部负责认定发放部门部培训部门提出申请连培训计划培训记录培训试卷考试成绩交力资源部核实认定领取相应级合格证书参加培训时间未达应参训时间80员视合格发培训合格证书
6 培训合格证书分蓝色红色紫色三种级蓝色证书员工岗前培训
转岗培训单项技培训红色证书专项技培训部门级系统定期培训紫色证书公司级定期系统培训日常培训理培训高级专业知识培训培训级力资源部认定
7 员工求参加部培训课程考核合格者公司力资源部发培训合格证书公司学历证书等两紫色证书等中专毕业证书四紫色证书等专毕业证书八紫色证书等科毕业证书二红色证书等紫色证书二蓝色证书等红色证书外出受训证书力资源部视具体情况认定
8 建立员工培训档案采卡式理员工进入公司参加培训项目成绩包括岗前培训转岗培训单项技培训专项技培训公司级培训日常培训理培训高级专业培训等填卡入档作员工晋职增薪定级评选先进绩效考核重型公司级培训特殊专项培训力资源部颁发专门培训合格证书
七培训师规范理
1提高公司培训专业化水规范部培训师选拔定等晋级培养程序
着宽进严出培养激励原力资源部总裁办行政部监察委等相关部门组成培训师认证理委员会负责培训师选拔考核定等分级工作推动企业训工作专业化规范化职业化
2培训师基条件：(1)相关岗位工作少9月知识水技术熟练程度行业验培训象岗位级岗位处领先位(2)岗位拥丰富实际验具较高理水时解公司行业信息讲专业新发展动态(3)具专学历生产车间操作技术特殊岗位中专正规高中学历
3申报选拔定级理程序：（1）报名：公司员工均部门级意报申报材料包括申报课程名称教材纲讲义节选（2）初审：符合基条件申报材料合格员参加试讲（3）试讲：部培训师选拔考核定级标准申请员申报课程规定时限完成培训项目认证评委分满分100分（4）实：通初审员实期1月必须积极配合公司培训员课程安排时量完成培训务实期间享受公司规定初级讲师遇（5）定等：培训师标准ABCD四级参考培训学员满意度调查培训效果评估结果培训学时进行综合考评确定低级D（6）晋级：培训师必须低级D逐级考核季度考核次符合条件者晋升级升C级类推时享受相应奖励遇（7）认证：部培训师力资源部认定发放三太子公司培训师资格证书取证书讲师方进行培训
4培训师选拔考核标准：（1）教案：（a）容丰富深度针性强够理联系实际具实效（b）题鲜明具先进性超前性（c）文笔流畅通精炼容易理解（d）逻辑思路清晰（e）时间安排合理弹性（f）培训目性明确（2）讲台风格称台风：（a）仪容仪表良气质（b）亲合力强感染力（c）现场互动反馈交流积极（d）讲解透彻(3)效果评估：（a）训满意度时评估（b）踪调查（c）实际效果评估(4)培训技术：够选择适合课程容培训方式熟练运种培训方法培训题服务 (5)笔试：熟悉成培训教育规律教案准备课程实施训踪评估等方面充分运(6)前瞻性：课程方容具新颖性促进公司某方面突破性进展创新
5培训师奖励机制：（1）根完成训课程课时予讲师补贴：D级10元课时C级20元课时B级30元A级50元课时讲师补助均两周发放次（附表十四：讲师补助申请表）（2）等情况优先重点岗位培训师提供参加外训机会（3）半年年度评选出35名优秀培训师予定物质精神奖励（4）连续两次评优秀培训师达B级予带薪参加外部培训职业培训认证培训机会根公司实际状况提供定例培训费补贴（5）等条件优先获晋级晋升机会
6 培训师纪律：（1）努力提供身业务素质尤熟练掌握培训技术岗位行业信息（2）注意成培训特点尊重参训学员热情认真完成培训务（3）执行培训务时拖延推拖动积极配合培训处工作第次提出警示第二次降低培训师等级级（4）种原完成定培训务未提前通知培训处造成培训工作动局面期举行根情节轻重予警示降级撤消资格累计两次警告降低等级级（5）刻苦钻研业务断更新教材补充生产实践中先进验做法吸收行业新信息技术保证教材科学性先进性
7 公司干部员工果具备某方面特长授课培训验力资源部申请公司讲师资格力资源部根实际情况决定否认定认定具备公司讲师资格享受公司讲师切优厚遇（附表十五：讲师资格申请认定表）
8 部讲师达培训求时申请外部聘请需外请讲师部门提前15天力资源部写出书面申请申请中列明培训费车辆需求住宿条件等求力资源部审核批准方执行未力资源部批准外聘讲师进行培训切费公司予报销（附表十六：外聘讲师申请表）
八培训纪律
1参训员培训开始前15分钟场员负责监督参训签培训讲师应提前5分钟场
2参训员遵守培训时间规定迟早退违者律罚款10元达培训场觉签未签请假条出差条者律旷课处
3法规定参加培训时提前请假条交力资源部部员签字部门理副总裁签字出差外法规定请假者部门员代写请假条部门签字参加培训未规定请假者理员次罚款50员罚款20元
4培训开始培训现场力资源部培训负责员受训部门培训理员
场负责维持纪律协助讲师利完成培训务
6参训时准备学工具般带笔笔记等
7参训时手机关闭铃声关闭课期间手机铃响律处10元罚款参训员身原干扰培训课正常进行
8培训期间禁止培训场吸烟发现律处10元罚款
9培训中间需外出时先举手征讲师培训理员意方外出
10培训中间问题需提问时问题书写纸条传递讲师举手示意征讲师意方提出问题
11认真听讲积极参讨交头接耳事培训关事情
12参训员桌面胡写乱画违者罚款10元培训结束座椅轻轻位保持桌面清理干净
九培训资源理
1培训切资源包括培训教材教具等均属公司资产登记册占
2培训中需购置必教材教具时写出书面申请力资源部审核批准方购买购买教材教具必须办理报销手续方办理报销手续需持购买教材教具正式发票力资源部审核力资源部审批公司统报销程序报销部门购置培训教材未力资源部申请批准购置费公司律予报销
2 培训场合理根培训实际情况培训规模参加数确定培训点避免资源浪费
3 珍惜公司教材教具必时请专业士操作操作失误公司财产珍惜造成教材教具损坏作废事承担定责
十员工继续教育理
1 提升员工综合素质公司采取种方式提高员工综合素质学历层次鼓励发展前途学潜力干部员工继续学历教育
2集团职核心骨干需参加继续学历教育填写继续教育申请表（附表十七）集团批准切费集团予报销
3公司鼓励员工参加国家职业资格认定学
4参加继续教育费公司报销取毕业证书职业资格证书证书暂时公司代保三年持未满三年离职必须扣相应费否公司权力没收证书
十制度发布日起开始执行
二OO四年六月二十三日
附表：参训群体分析表
适： 公司级 （中高层领导培训） 培训负责： 年 月 日
组织部门
参训日期
参训时间
参训范围
参训数
培训方式
1参训群体基情况分析：
年龄性
18—25周岁男
25—32周岁男
32—40周岁男
40周岁男
数
年龄性
18—25周岁女
25—32周岁女
32—40周岁女
40周岁女
数
分析：
2参训群体学历分析：
学历
中专高中
专学历
学历
科
备 注
数
3参训群体职位分析：
类
普通职员
处长
部门理
总理
备 注
数
分析：
4补充分析情况：
备注：
附表二：培训需求调查表
适： 公司级 组织部门： 负责： 年 月 日
部 门
年龄
性
学历
毕业院校
职称
入企时间
专 业
调查作培训计划安排重请您认真仔细填写谢谢
调查项目
调查项目二
调查项目三
调查项目四
调查项目五
调查项目六
调查项目七
调查项目八
调查项目九
调查项目十
备注：
注：调查项目根培训实际情况调查群体设定
附表三：培训计划表
适： 公司级 部门级 部门： 负责： 年 月 日
组织部门
责
培训点
培训项目
培训方式
培训课程安排
培训容
培训时间
培训点
讲 师
培训象
备 注
附表四：讲师授课效果评估表
适： 公司级 部门级 组织部门： 负责 年 月 日
讲师
培训项目
培训点
评估
部 门
职 务
1 培训容评估：
2 培训方式评估：
3 讲师授课技巧评估：
4 授课实性评估：
5接受程度评估：
6提高工作效率方面：
7否希次接受该讲师培训？什
备注：
附表五：培训记录表
适： 公司级 部门级 部门： 年 月 日
培训时间
培训点
讲师
培训项目
培训方式
组织部门
培训负责
培训记录
培训目：
培训容：
参加部门数：
培训效果评价：
培训考核方式：
培训考核结果奖惩情况：
备注：
附表六： 月份培训汇总表
适： 公司级 部门级 部门： 责： 年 月 日
培训日期
培训点
讲师
培训项目
组织部门
负责
参训
数
课时
备 注
附表七：岗前培训计划表
适应： 公司级 组织部门：力资源部 相关配合部门： 年 月 日
培训时间
点
培训项目
讲师
参训
负责
备 注
军 训
企业简介
发展史
行规范
企业文化
厂规厂纪
安全保险
考 核
注：1岗前培训期间根实际情况安排体检生产系统员工参加体验者律允许岗
2 需参加岗前培训参加者发现立解聘
附表八：外出参训申请表
适应： 公司级 部门级 组织部门： 年 月 日
申请
性
年龄
部门
工龄
学历
专业
职务
毕业院校
参训日期
年 月 年 月
参训点
参训项目
参训方式
培训机构
联系电话
培训费预算
培训机构简介：
讲师简介：
参训目：
参训容：
部门意见：
部门理意见：
力资源部意见：
总裁签批：
备注：
附表九：外出参训记录表
适： 公司级 部门级 组织部门： 年 月 日
姓名
部门
参训点
培训机构
参训项目
参训日期
1授课具体容：
2授课效果评价：
3讲师评价：
4培训机构评价：
5培训总结：
6意见建议：
7传授宣讲情况：
附表十：外出参观考察申请表
适级： 公司级 部门级 组织部门： 年 月 日
申请
性
年龄
部门
工龄
学历
专业
职务
毕业院校
考察日期
年 月 年 月
考察企业
考察项目
考察方式
考察接机构
联系电话
详细址
考察费预算：
考察机构简介：
考察目：
考察容：
部门意见：
部门理意见：
力资源部意见：
总裁签批：
备注：
附表十：外出参观考察体会
适： 公司级 部门级 组织部门： 年 月 日
姓名
部门
考察企业
1考察项目：
考察心：
2考察项目二：
考察心：
3考察项目三：
考察心：
4考察项目四：
考察心：
5考察项目五：
考察心：
6传授宣讲情况：
备注：
附表十二： 年度培训计划表
适： 公司级 部门级 部门： 培训负责： 部门： 年 月 日
月份
编号
培训项目
培训目
培训象
方式
实施部门
部门
责
完成情况
监督
01
001
02
002
03
003
04
004
05
005
06
006
07
007
08
008
09
009
10
010
11
011
12
012
附表十三： 年 季度培训计划表
适： 公司级 部门级 部门： 培训负责： 部门： 年 月 日
月份
培训项目
培训目
培训象
方式
实施部门
部门
责
完成情况
监督
附表十四：讲师补助报销表
适： 公司级 申报部门： 力资源部 申报： 年 月 日
培训日期
培训时间
讲 师
培训容
补助金额
领取签字
备 注
合 计
力资源部领导签批：
附表十五：讲师资格申请认定表
适： 公司级 申报：力资源部 年 月 日
申请
性
年龄
工龄
贴片
职务
部门
担职务
学 历
毕业院校
专业
申请培训项目
培训验
部门推荐意见：
部门理推荐意见：
力资源部审核意见：
试讲安排：
备注：
注：1申请需申请培训项目教学纲教学计划附
2申请提出申请准备试讲课程接受部门力资源部试讲安排
3旦公司认定公司讲师力配合力资源部培训安排
附表十六：外聘讲师申请表
适： 公司级 部门级 申请部门： 申请： 年 月 日
培训机构
讲师
参训群体
申请理
培训项目
培训容
概 括
预期达
效 果
需力资源部
协助完成事宜
部门领导
审批
力资源部
审 批
领导签批
备注：
附表十七：员工继续教育申请表
适： 公司级 组织部门：力资源部 年 月 日
申请
性
年龄
部门
工龄
学历
专业
职务
毕业院校
申请项目
学历教育（ ） 职业资格鉴定（ ）
申报专业
申报鉴定种类
原职称鉴定级：
公司
工作历
日 期
部 门
职务
备 注
年 月 年 月
年 月 年 月
年 月 年 月
直接级
鉴定：
部门意见：
部门理意见：
力资源部意见：
总裁签批：
备注：
注：1申请继续教育员工旦离开公司考试资格取消
2费公司全部负担员工取毕业证书职业资格证书证书暂时力
资源部保果该员工取证书公司工作三年离职公司权力扣证书
3申请保证已阅读容意签字：
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