阻止雇员离职－反建议法
高效率公司深刻认识名熟练员工辞职时公司投资种相损失公司采相应雇员保留计划努力制止高技术员流失情形发生IT行业中高智竞争样激烈技术员常会受雇提供许诺诱离开现工作果新雇提供适条件便雇员保留计划法阻止专业技术员离职
里帮助阻止雇员离职方法样方法防止流失必策略：进行反建议（counteroffers）反建议够取成功顾全方面细节问题需解员工决定离开公司根原什专家问题提供建议帮助进行成功反建议做准备果切利话够雇员获满足
站方角度进行考虑
需做出反建议原清楚：培训津贴红利额外费方面已公司关键物做出相投资公司核心系统应策略商业机密托付值赖员工者赏识公司取成功做出杰出贡献员工
外断更新竞争激励IT世界里反建议作竞争部份存掌握资源件羞耻事然扼制流失会面风险挑战
反建议需运技巧ITS International 应服务部理Lorenzo Enriquez说：反建议通常涉员工额外提供东西例次加薪提升职位者福利做法符合公司正常政策程序Enriquez指出前工作公司里加薪年度基准涉金钱反建议意味着公司需增加笔预算外开支
Enriquez进步指出提供涉金钱方面反建议会助长恶劣辞职行容易联想反建议作种报酬奖励员工解释说：提升会加薪然种做法旦蔓延挫伤组织忠诚员工士气
方面需考虑反建议雇员精神方面影响
员工接受反建议种奉承反建议意味着员工受尊重价值Enriquez说：然负说容易拒绝提议会样想法――现终认识价值已受够
Enriquez指出反建议重考虑素：次成功反建议仅仅需花费定时间准备离职员专业技术移交值赖正视问题旦员工开始考虑谋职业离开前需考虑时间问题做出恰提议
面着风险通常言反建议失原意义作然竭力挽留价值雇员然公司优先考虑事情步工作确保反建议够利进行
做准备工作
次成功反建议赖否力确定引起员工满情绪原Netegrity 股份限公司高级质量理工程师Leigh Ishikawa说指出：问题关键需支付少金钱挽留技术员需做必工作愿留
Corporate Information Systems公司EVP Chona Quizon收集类信息进行类列举信息助准备次效反建议
获取相关信息解技术员算家公司？新工作职位什？什原 促准备跳槽？
雇员工作成绩事业历身潜进行评价
果话量满足公司前实际需保留相适应员（时考虑权衡 雇员重性）
确定雇员否具备热门技术（：否具备新尖端技术Java方面专业技术 SAP方面特殊技）考虑反建议涉费问题例：考虑公司标准薪级制度 情况技术员外拨付笔工程津贴
Ishikawa提供创建次反建议前应该考虑进行交谈象清单：
招聘部门：作名理需招聘部门工作员保持良际关系够提 供相关市场信息行业标准信息助制定出合理薪金标准红利分配
部门：需部门进行直接联系确定工作利公司良发展
事：准备离职员事员工进行谈话获取导致员工准备离职原
然需询问员工准备离职原什Enriquez说查明雇员准备离职真正原相困难件事
Enriquez 建议：确定雇员离职理恰诸：离开公司公司提供更条件
心谨慎处理反建议
取次成功反建议关键反建议身处理程 Quizon指出便已掌握相关方面信息雇员进行交谈然需掌握技巧问题
处理种微妙棘手谈话Quizon提供窍门：
考虑正确时机适时／时间选择相重果早步获悉名价值雇员准备谋职业相关信息迹象时进行交谈沟通扼制住种离职萌芽趋势时效预防流失
表现出足够信果想建立种长久信关系务必雇员体会诚意解确保安心工作做出努力
反建议作笔商业交易处理掌控反建议力确定续商业关系中位雇员做出关键职业选择明智反建议雇职员说意味着彼间更紧密合作信
提出建议时需考虑容
根言次反建议重考虑素需进行方面提议站慎重角度认真考虑现实条件时兼顾公司雇员两方面利益薪金问题通常引起雇员产生满情绪首素然关键技术领域IT业精英言金钱代表切专家提供建议帮助反建议程中金钱问题采取变通方法：
准备离职雇员感觉目前工作开始变停滞前时需时考虑事业发展提升机会
承担沉重工作压力雇员提供次额外休假
进心员工提供新技术培训机会
利维护工作开发员提供相关工程项目
建立弹性工作时间满足员工够履行家庭职责义务需
提供适配工具者设备雇员工作程中感觉良
员工提供新工作机会挖掘兴趣潜
杰出提供更挑战机会树立更责感
综合考虑方面素
根结底需考虑公司利益雇员终否乐意继续效力性果雇提供条件相诱技术员屑考虑提出反建议许会四六月时间里离开公司果样话提前处理会产生损失
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高效率公司深刻认识名熟练员工辞职时公司投资种相损失公司采相应雇员保留计划努力制止高技术员流失情形发生IT行业中高智竞争样激烈技术员常会受雇提供许诺诱离开现工作果新雇提供适条件便雇员保留计划法阻止专业技术员离职
里帮助阻止雇员离职方法样方法防止流失必策略：进行反建议（counteroffers）反建议够取成功顾全方面细节问题需解员工决定离开公司根原什专家问题提供建议帮助进行成功反建议做准备果切利话够雇员获满足
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Enriquez进步指出提供涉金钱方面反建议会助长恶劣辞职行容易联想反建议作种报酬奖励员工解释说：提升会加薪然种做法旦蔓延挫伤组织忠诚员工士气
方面需考虑反建议雇员精神方面影响
员工接受反建议种奉承反建议意味着员工受尊重价值Enriquez说：然负说容易拒绝提议会样想法――现终认识价值已受够
Enriquez指出反建议重考虑素：次成功反建议仅仅需花费定时间准备离职员专业技术移交值赖正视问题旦员工开始考虑谋职业离开前需考虑时间问题做出恰提议
面着风险通常言反建议失原意义作然竭力挽留价值雇员然公司优先考虑事情步工作确保反建议够利进行
做准备工作
次成功反建议赖否力确定引起员工满情绪原Netegrity 股份限公司高级质量理工程师Leigh Ishikawa说指出：问题关键需支付少金钱挽留技术员需做必工作愿留
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雇员工作成绩事业历身潜进行评价
果话量满足公司前实际需保留相适应员（时考虑权衡 雇员重性）
确定雇员否具备热门技术（：否具备新尖端技术Java方面专业技术 SAP方面特殊技）考虑反建议涉费问题例：考虑公司标准薪级制度 情况技术员外拨付笔工程津贴
Ishikawa提供创建次反建议前应该考虑进行交谈象清单：
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部门：需部门进行直接联系确定工作利公司良发展
事：准备离职员事员工进行谈话获取导致员工准备离职原
然需询问员工准备离职原什Enriquez说查明雇员准备离职真正原相困难件事
Enriquez 建议：确定雇员离职理恰诸：离开公司公司提供更条件
心谨慎处理反建议
取次成功反建议关键反建议身处理程 Quizon指出便已掌握相关方面信息雇员进行交谈然需掌握技巧问题
处理种微妙棘手谈话Quizon提供窍门：
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根言次反建议重考虑素需进行方面提议站慎重角度认真考虑现实条件时兼顾公司雇员两方面利益薪金问题通常引起雇员产生满情绪首素然关键技术领域IT业精英言金钱代表切专家提供建议帮助反建议程中金钱问题采取变通方法：
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综合考虑方面素
根结底需考虑公司利益雇员终否乐意继续效力性果雇提供条件相诱技术员屑考虑提出反建议许会四六月时间里离开公司果样话提前处理会产生损失
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