物流制胜要诀

物流制胜诀
供应链理重点简单运输成达减少库存采系统方法进行供应链理 
    许公司发现通更加效计划理供应链够幅度降低成数企业里产品成2040种控物流成
    假设典型企业想增加2万美元利润数行业2标准净利润率必须增加100万美元销售量果物流专家够优化公司物流系统减少2万美元成开支2万美元百分百变成利润
    实际惊事例算沃尔玛成功成功部分功实施种直接转运新物流战略
    该战略中商品断发送沃尔玛仓库里商品作停留分送商店战略降低沃尔玛销售成沃尔玛顾客提供天天价该战略中商店中央仓库供应商品中央仓库充供应程调节者外部供应商订货转运站身保留库存
    典型物流网络
    条典型供应链中厂商先进行原材料采购然家家工厂进行产品生产产品运仓库作暂时储存产品运零售商顾客降低成提高服务水效供应链战略必须考虑供应链环节相互作供应链称物流网络包括供应商制造中心仓库配送中心零售店机构间流动原材料制品库存产成品 供应链理满足服务水需时系统成采供应商制造商仓库商店效结合成体生产商品正确数量商品正确时间配送正确点套方法
    第供应链理成影响产品满足顾客需求程中起作方考虑供应商制造工厂仓库配送中心零售商商店实际供应链分析程中必考虑供应供应顾客顾客供应链业绩坏着影响
    第二供应链理目追求效率整系统费效性系统总成达成包括运输配送成原材料制品产成品库存成
    供应连理重点简单运输成达减少库存采系统方法进行供应链理
    供应链理围绕着供应商制造商仓库商店效率结合成体问题展开包括公司许层次活动战略层次战术层次直作业层次
    牛鞭效应
    年供应商零售商已注意特定产品顾客需求变动供应链中库存延期交货水波动种着供应链游前进需求变动程度增现象称quot牛鞭效应
    满足顾客需求方法止种通常制造储存系统说零售库存满足顾客需求然满足顾客需求方式
    例假设家零售商买台型家电买许会零售商竞争手购买果搜索数库承诺24时产品送家会办？感顾客服务零售商没需产品库存够找出运送商品时拥库存样效
    集中型控制够导致全局优分散型系统中机构找出效战略考虑供应链机构影响分散型系统导致局部优
 着信息技术发展集中型系统中机构够获取样数种情况供应链方获信息什样查询方式谁查询信息获信息样
    集中型系统允许享信息更重通利信息减少牛鞭效应提高预测准确性
    集中型系统允许整供应链协调战略降低系统成提高服务水战略
    然时系统够然集中零售商制造商分销商者目标情况通常实方法形成伙伴关系获取集中型系统优势
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