试转正工作流程图
单位名称
行政力资源部
流程名称
试转正工作流程
层 次
3
务概
员工试转正工作
单位
总理
分领导
行政力资源部
部门
员工
节点
A
B
C
D
E
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
合格
合格
审批
审核
结束
转正
存档
签署审核意见
报办理手续
发出试通知
转正通知
岗前培训
开始
接收
直接领导试员工工作评价签署意见
试考核表
试期
试期结束
转正式员工
终止合
转正申请
接收
试转正工作标准
务名称
节点
务程序重点标准
时限
相关资料
发出录通知
程序
录通知书
行政力资源部确定录员
1工作日
行政力资源部拟定录通知
1工作日
C2
录员发出录通知
时
E2
员工接通知报
时
重点
发出通知
标准
时
试
程序
员工登记表
行政力资源部员工发出通知
时
相关部门进行岗前培训员工试工作准备
1工作日
C3
试员工办理入手续部门报
时
C4
员工进行岗前培训参见介绍企业相关情况
1工作日
D4
试员工进入部门开始试工作
13月
重点
工作试
标准
计划完成
转正考核
程序
员工转正评定审批表
D6
员工试期满部门进行工作评议
1工作日
C6
行政力资源部试员工工作进行审核
2工作日
结合评议审核结果进行转正考核
2工作日
A6
考核结果报级领导审批
时
重点
员工评议考核
标准
结果真实效
员工转正
程序
员工转正通知书
C8
行政力资源部相关部门发出员工转正通知单
1工作日
D8
相关部门接收员工转正通知单签字
时
转正员开始享受正式员工遇
时
重点
员工转正手续办理
标准
项手续办理时
试转正制度
节选公司力资源理制度第三章招聘配置理第二节聘理
7．试
71试期规定
711公司新员工实行试期期满考核制度试期六月试期员工业绩方面综合表现部门单位负责决定新员工否提前转正期转正延期转正解劳动合（协议）
712 新入职员果试期确实感公司实际状况发展机会预期较差距原决定离开提出辞职规定办理离职手续相应新入职员试期间工作表现法达求公司终止试
713 试期新入职员请假试期相应延假期累计超7工作日公司终止试解劳动合（协议）
72 试期培训
721集中培训
新员工职需接受公司安排新员工集中培训容包括公司简介企业文化规章制度培训等集中培训行政事部组织安排
722入职引导职培训
（1）部门需新员工指派入职引导入职引导通常该职位工作紧密关系资深员工
（2）入职引导职责
介绍公司关规规定部门职员情况讲解新入职员职工作容求提供工作关具体事务咨询确定办公座位领办公品办公设备餐等
723新员工试期具体工作安排该新员工直属级负责
8．转正
81试合格完成入职培训全部容行政事部提醒新入职员工填报员工转正评定审批表试期工作总结执行转正审批流程
82 新员工工作勤奋掌握工作领时适工作表现杰出部门负责权缩短试期试期短应少月
83批准转正行政事部发出员工转正通知书部门部门负责新员工进行转正谈话提出转正工作安排求
83 行政事部办理员工职位薪资变更相关手续试考核相关资料入资料卷宗
9．员工公司离职重新进入公司原试期公司工龄次进入公司起计
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流程名称
试转正工作流程
层 次
3
务概
员工试转正工作
单位
总理
分领导
行政力资源部
部门
员工
节点
A
B
C
D
E
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
合格
合格
审批
审核
结束
转正
存档
签署审核意见
报办理手续
发出试通知
转正通知
岗前培训
开始
接收
直接领导试员工工作评价签署意见
试考核表
试期
试期结束
转正式员工
终止合
转正申请
接收
试转正工作标准
务名称
节点
务程序重点标准
时限
相关资料
发出录通知
程序
录通知书
行政力资源部确定录员
1工作日
行政力资源部拟定录通知
1工作日
C2
录员发出录通知
时
E2
员工接通知报
时
重点
发出通知
标准
时
试
程序
员工登记表
行政力资源部员工发出通知
时
相关部门进行岗前培训员工试工作准备
1工作日
C3
试员工办理入手续部门报
时
C4
员工进行岗前培训参见介绍企业相关情况
1工作日
D4
试员工进入部门开始试工作
13月
重点
工作试
标准
计划完成
转正考核
程序
员工转正评定审批表
D6
员工试期满部门进行工作评议
1工作日
C6
行政力资源部试员工工作进行审核
2工作日
结合评议审核结果进行转正考核
2工作日
A6
考核结果报级领导审批
时
重点
员工评议考核
标准
结果真实效
员工转正
程序
员工转正通知书
C8
行政力资源部相关部门发出员工转正通知单
1工作日
D8
相关部门接收员工转正通知单签字
时
转正员开始享受正式员工遇
时
重点
员工转正手续办理
标准
项手续办理时
试转正制度
节选公司力资源理制度第三章招聘配置理第二节聘理
7．试
71试期规定
711公司新员工实行试期期满考核制度试期六月试期员工业绩方面综合表现部门单位负责决定新员工否提前转正期转正延期转正解劳动合（协议）
712 新入职员果试期确实感公司实际状况发展机会预期较差距原决定离开提出辞职规定办理离职手续相应新入职员试期间工作表现法达求公司终止试
713 试期新入职员请假试期相应延假期累计超7工作日公司终止试解劳动合（协议）
72 试期培训
721集中培训
新员工职需接受公司安排新员工集中培训容包括公司简介企业文化规章制度培训等集中培训行政事部组织安排
722入职引导职培训
（1）部门需新员工指派入职引导入职引导通常该职位工作紧密关系资深员工
（2）入职引导职责
介绍公司关规规定部门职员情况讲解新入职员职工作容求提供工作关具体事务咨询确定办公座位领办公品办公设备餐等
723新员工试期具体工作安排该新员工直属级负责
8．转正
81试合格完成入职培训全部容行政事部提醒新入职员工填报员工转正评定审批表试期工作总结执行转正审批流程
82 新员工工作勤奋掌握工作领时适工作表现杰出部门负责权缩短试期试期短应少月
83批准转正行政事部发出员工转正通知书部门部门负责新员工进行转正谈话提出转正工作安排求
83 行政事部办理员工职位薪资变更相关手续试考核相关资料入资料卷宗
9．员工公司离职重新进入公司原试期公司工龄次进入公司起计
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