车辆
1 范围
月度采购计划包含适公司部门办公车申请调度
2 控制目标
21 确保公司车辆均办公需具合理化规范化
22 确保公司部门业务提供时完善车服务
3 控制点
31 部门车应该根车辆标准部门理副总总理审批
32 办公室根车规定审批部门签批车辆申请
33 车辆车需车登记单签署车辆服务反馈计划员根物料品种确定否年已签约供应商没供应商重新进行选择已供应商确定供应价格
4 特定政策
41 鼓励部门业务车提前48时进行预定晚车前24时
42 部门公司车辆应该支付相应费车费计算方法：基成（公里数×单价）＋紧急定车附加费车辆单价财务部负责计算
43 车辆折旧费司机工资修理费保险费养路费汽油费等成入车辆租费折合成公里单价车单位收取（具体单价示例见附表）
44 车部门承担车辆产生路桥费出车津贴停车费等费
45 紧急车公司领导办公室电话通知车队队长派车事补办相关手续应该支付定紧急定车附加费
46 紧急车办公室法时审核车辆申请表授权
47 紧急定车附加费计算：r时定车原单价基础加收定例紧急附加费例：提前12时－－3％提前8时－－6％提前4时－－10％提前2时－－15％提前1时－－20％提前30分钟－－25％提前15分钟－－30％
48 般车车队队长根车标准安排车型种类特殊求应办公室审批车辆申请表注明
49 车辆根工作需确需改变目标路线事先办公室申请意方实施
410 夜间确保少辆车两公司生产服务须做
411 神马实业股份限公司办公车交集团公司理
5 车辆流程C1505001
步骤
涉部门
步骤说明
1
部门综合理员
车前24时提出车申请（紧急情况外）填写车辆申请表
2
部门理
审核车辆申请表签字果意退回申请
3
部门综合理员
部门理批准车申请车辆申请表提交办公室
4
办公室
办公室审核否符合车规定审核通退回申请通知相关部门审核通机理员办公室签字认车辆申请表递交车班
5
车班班长
根车辆申请表求登记安排车辆
步骤
涉部门
步骤说明
51
车班班长
判断否够满足车需求果够满足进行车辆司机安排
52
车班班长
车部门进行沟通车部门旧需车外部单位联系解决车问题
6
部门
车辆完车登记单签署车服务反馈
7
办公室
月底车登记单报送财务部根计算标准结算车费
8
办公室
月底审核车服务反馈时作出服务改进
附表：车辆费明细示例：
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1 范围
月度采购计划包含适公司部门办公车申请调度
2 控制目标
21 确保公司车辆均办公需具合理化规范化
22 确保公司部门业务提供时完善车服务
3 控制点
31 部门车应该根车辆标准部门理副总总理审批
32 办公室根车规定审批部门签批车辆申请
33 车辆车需车登记单签署车辆服务反馈计划员根物料品种确定否年已签约供应商没供应商重新进行选择已供应商确定供应价格
4 特定政策
41 鼓励部门业务车提前48时进行预定晚车前24时
42 部门公司车辆应该支付相应费车费计算方法：基成（公里数×单价）＋紧急定车附加费车辆单价财务部负责计算
43 车辆折旧费司机工资修理费保险费养路费汽油费等成入车辆租费折合成公里单价车单位收取（具体单价示例见附表）
44 车部门承担车辆产生路桥费出车津贴停车费等费
45 紧急车公司领导办公室电话通知车队队长派车事补办相关手续应该支付定紧急定车附加费
46 紧急车办公室法时审核车辆申请表授权
47 紧急定车附加费计算：r时定车原单价基础加收定例紧急附加费例：提前12时－－3％提前8时－－6％提前4时－－10％提前2时－－15％提前1时－－20％提前30分钟－－25％提前15分钟－－30％
48 般车车队队长根车标准安排车型种类特殊求应办公室审批车辆申请表注明
49 车辆根工作需确需改变目标路线事先办公室申请意方实施
410 夜间确保少辆车两公司生产服务须做
411 神马实业股份限公司办公车交集团公司理
5 车辆流程C1505001
步骤
涉部门
步骤说明
1
部门综合理员
车前24时提出车申请（紧急情况外）填写车辆申请表
2
部门理
审核车辆申请表签字果意退回申请
3
部门综合理员
部门理批准车申请车辆申请表提交办公室
4
办公室
办公室审核否符合车规定审核通退回申请通知相关部门审核通机理员办公室签字认车辆申请表递交车班
5
车班班长
根车辆申请表求登记安排车辆
步骤
涉部门
步骤说明
51
车班班长
判断否够满足车需求果够满足进行车辆司机安排
52
车班班长
车部门进行沟通车部门旧需车外部单位联系解决车问题
6
部门
车辆完车登记单签署车服务反馈
7
办公室
月底车登记单报送财务部根计算标准结算车费
8
办公室
月底审核车服务反馈时作出服务改进
附表：车辆费明细示例：
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