柯达会数码技术淘汰
已听惯雅虎亚马逊起高楼神话实技术变革时代角更参意义旧技术中世霸应变
■ 薇君中外理
市场竞争极度激烈天国外著名企业敏锐嗅觉新技术做充分利发展方时做调整全球战略企业国企业造成极威胁面切国企业样国外企业相抗衡求生存发展呢外国实力强企业相国部分企业战略营理方面极欠缺方面欠缺造成国企业营策略决策缺乏前瞻性长远性战略营削弱企业竞争力阻碍企业长期发展
化学感光行业着信息时代新技术断应历十年传统技术面淘汰数码成时代国外企业已准备调整营战略果国企业营战略做出重调整战略理思想应瞬息万变市场难逃脱竞争中败退迫部分市场拱手国外企业噩运
形势正发生变化
传统相技术基光化学程感光材料初蜡板发展天彩卷历百年历史然天化学成作种产业寿命许十年产业兴衰沉浮现实社会需求结构消费结构信息时代技术极改变需求消费必然产业兴衰更迭日益加速九十年代数码技术迅猛发展电子成成相正历着化学成电子成转变电灯普淘汰煤油灯样电子成技术化学成技术(传统相机晒机械等)变成古董赶进博物馆
中国化学成市场国外企业似真正角：柯达始终处霸位富士爱克发柯尼卡等强攻势始终没良表现乐凯中国唯市场分杯羹企业低价牵制着霸柯达代价高苦苦支撑着
柯达选择战略转型
面着数码成时代巨变柯达时实施战略转型重点发展芯片软件印设备新三件逐步取代胶卷相纸晒套药老三件然柯达芯片存储图信息软件处理图信息印技术功说类似化学成中晒柯达三产品全变然行业结构没变核心业务业务定位没变新三件老三件间明显继承关系功价值载体变未相技术应功建立光化学基础建立微电子数码技术基础
柯达战略转型缘技术改变类生活方式历史解技术新进展起码前瞻根外部济技术环境变化时调整发展战略数码相机说数码成时代较早期产品年中国销量直线升关资料显示 1999年柯达34％市场占率雄居中国数码相机市场第位见柯达数码相机产品走前面柯达战略转型仅体现技术选择包括理选择战略服务例柯达前CEO费希尔肆收购感光材料企业传奇物中国掷十亿美金世纪交撵台原简单说柯达董事会认费希尔具备柯达带入数码时代力出柯达未技术变化发展极敏感重视迅速做出反应理相信数码成时代柯达样企业成真正赢家
成功转型缘战略理
柯达面变化时进行战略调整国化学感光企业求生存者居数企业营者精力放业务目标暇关心承受周期较长研究工作事实证明企业必须根处种环境状况制定战略规划战略眼光企业发展企业实现长远发展必路
战略实现长期目标方法实施战略理企业更动动塑造未制定战略前首先企业进行外部分析企业面诸外部素济文化法律等等中技术非常重素战略制定程中必须考虑技术素带机会威胁变革性技术进步正企业发生着巨影响：极影响企业产品服务竞争位创造新市场改变企业产业中相成竞争位置等没企业产业发展中新技术隔离开
企业外部技术环境进行评价制定战略需解决许关键问题例：公司拥技术什技术未会发生种变化公司技术竞争者计划投资容投资方式实现企业目前营目标需增加新技术公司技术业务组合企业营战略影响等等技术环境方面素全面认识企业制定出具先行性长远性战略规划企业市场赢先机基础
柯达历史积极推动机械相机电子化傻瓜相机发展促进胶卷相纸市场成长电子数码成技术日渐成熟时柯达极力成数码技术市场化促进者出技术更时期柯达战略目标紧紧抓住化学成市场机会时积极促进数码成市场成长数码成时代整套游戏规全变必胶卷送彩扩店数码相机接电脑通互联网柯达样专业服务商处理成问题邮箱中连锁店取相片变化反映出认识蒙昧聪明产品(物质)万岁服务(非物质)万岁转变程针变化柯达战略框架印连锁店改造成托互联网(相)电子商务服务站点柯达发展中面着产品供应商服务供应商角色转变
战略眼光创造未技术
企业家进行重决策涉技术问题决策中重够分析战略方法进行技术规划柯达战略发展规划国企业方面忽视种忽视果灾难性国企业应逐步培养种力根营环境尤技术环境制定营战略力具体说企业应做点：
1树立战略意识突破观念障碍满足营销般财务需求仅限资金技术开发国许企业通病战略意识反映企业发展利战略理目标企业技术断更新时代够持续效适应变化国企业急需扭转思维方式紧紧根信息技术发展变化采取利技术优势战略市场竞争中取持久优势
2企业家应具备适应信息时代力企业家社会变革深刻洞察力济发展复杂性独冷静分析力判断力驾驭力科学技术进步敏锐预见力信息掌握快新样企业断变动素中滚动前进激烈市场竞争中立败
3企业应加科技投入力度国企业应该切实推行面知识济发展战略加强科技研究提高产品科技含量建立完善企业技术创新动力机制提高企业研究开发力技术创新成企业营常性活动作企业营基础运作
4企业柔性理变更加重技术创新完成科技成果转化新产品智慧双手实现决定性素知识济条件企业理更注重素更强调中心通实施种行效理措施限度发挥智慧潜发挥科技创新中积极性创造性
历史已证明没技术迎接未企业终发现未受技术惩罚技术影响范围正远远超出高技术产业知识济时代企业加强战略意识利战略规划应瞬息万变信息技术□
(责编辑 孔 龙)
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已听惯雅虎亚马逊起高楼神话实技术变革时代角更参意义旧技术中世霸应变
■ 薇君中外理
市场竞争极度激烈天国外著名企业敏锐嗅觉新技术做充分利发展方时做调整全球战略企业国企业造成极威胁面切国企业样国外企业相抗衡求生存发展呢外国实力强企业相国部分企业战略营理方面极欠缺方面欠缺造成国企业营策略决策缺乏前瞻性长远性战略营削弱企业竞争力阻碍企业长期发展
化学感光行业着信息时代新技术断应历十年传统技术面淘汰数码成时代国外企业已准备调整营战略果国企业营战略做出重调整战略理思想应瞬息万变市场难逃脱竞争中败退迫部分市场拱手国外企业噩运
形势正发生变化
传统相技术基光化学程感光材料初蜡板发展天彩卷历百年历史然天化学成作种产业寿命许十年产业兴衰沉浮现实社会需求结构消费结构信息时代技术极改变需求消费必然产业兴衰更迭日益加速九十年代数码技术迅猛发展电子成成相正历着化学成电子成转变电灯普淘汰煤油灯样电子成技术化学成技术(传统相机晒机械等)变成古董赶进博物馆
中国化学成市场国外企业似真正角：柯达始终处霸位富士爱克发柯尼卡等强攻势始终没良表现乐凯中国唯市场分杯羹企业低价牵制着霸柯达代价高苦苦支撑着
柯达选择战略转型
面着数码成时代巨变柯达时实施战略转型重点发展芯片软件印设备新三件逐步取代胶卷相纸晒套药老三件然柯达芯片存储图信息软件处理图信息印技术功说类似化学成中晒柯达三产品全变然行业结构没变核心业务业务定位没变新三件老三件间明显继承关系功价值载体变未相技术应功建立光化学基础建立微电子数码技术基础
柯达战略转型缘技术改变类生活方式历史解技术新进展起码前瞻根外部济技术环境变化时调整发展战略数码相机说数码成时代较早期产品年中国销量直线升关资料显示 1999年柯达34％市场占率雄居中国数码相机市场第位见柯达数码相机产品走前面柯达战略转型仅体现技术选择包括理选择战略服务例柯达前CEO费希尔肆收购感光材料企业传奇物中国掷十亿美金世纪交撵台原简单说柯达董事会认费希尔具备柯达带入数码时代力出柯达未技术变化发展极敏感重视迅速做出反应理相信数码成时代柯达样企业成真正赢家
成功转型缘战略理
柯达面变化时进行战略调整国化学感光企业求生存者居数企业营者精力放业务目标暇关心承受周期较长研究工作事实证明企业必须根处种环境状况制定战略规划战略眼光企业发展企业实现长远发展必路
战略实现长期目标方法实施战略理企业更动动塑造未制定战略前首先企业进行外部分析企业面诸外部素济文化法律等等中技术非常重素战略制定程中必须考虑技术素带机会威胁变革性技术进步正企业发生着巨影响：极影响企业产品服务竞争位创造新市场改变企业产业中相成竞争位置等没企业产业发展中新技术隔离开
企业外部技术环境进行评价制定战略需解决许关键问题例：公司拥技术什技术未会发生种变化公司技术竞争者计划投资容投资方式实现企业目前营目标需增加新技术公司技术业务组合企业营战略影响等等技术环境方面素全面认识企业制定出具先行性长远性战略规划企业市场赢先机基础
柯达历史积极推动机械相机电子化傻瓜相机发展促进胶卷相纸市场成长电子数码成技术日渐成熟时柯达极力成数码技术市场化促进者出技术更时期柯达战略目标紧紧抓住化学成市场机会时积极促进数码成市场成长数码成时代整套游戏规全变必胶卷送彩扩店数码相机接电脑通互联网柯达样专业服务商处理成问题邮箱中连锁店取相片变化反映出认识蒙昧聪明产品(物质)万岁服务(非物质)万岁转变程针变化柯达战略框架印连锁店改造成托互联网(相)电子商务服务站点柯达发展中面着产品供应商服务供应商角色转变
战略眼光创造未技术
企业家进行重决策涉技术问题决策中重够分析战略方法进行技术规划柯达战略发展规划国企业方面忽视种忽视果灾难性国企业应逐步培养种力根营环境尤技术环境制定营战略力具体说企业应做点：
1树立战略意识突破观念障碍满足营销般财务需求仅限资金技术开发国许企业通病战略意识反映企业发展利战略理目标企业技术断更新时代够持续效适应变化国企业急需扭转思维方式紧紧根信息技术发展变化采取利技术优势战略市场竞争中取持久优势
2企业家应具备适应信息时代力企业家社会变革深刻洞察力济发展复杂性独冷静分析力判断力驾驭力科学技术进步敏锐预见力信息掌握快新样企业断变动素中滚动前进激烈市场竞争中立败
3企业应加科技投入力度国企业应该切实推行面知识济发展战略加强科技研究提高产品科技含量建立完善企业技术创新动力机制提高企业研究开发力技术创新成企业营常性活动作企业营基础运作
4企业柔性理变更加重技术创新完成科技成果转化新产品智慧双手实现决定性素知识济条件企业理更注重素更强调中心通实施种行效理措施限度发挥智慧潜发挥科技创新中积极性创造性
历史已证明没技术迎接未企业终发现未受技术惩罚技术影响范围正远远超出高技术产业知识济时代企业加强战略意识利战略规划应瞬息万变信息技术□
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