5 S 简 明 教 案

5 S 简 明 教 案


5S含义做法
5S
含义
目
做法示例
整理
工作场物品区分必没必必留外清放置方5S第步

ü 腾出空间
ü 防止误


物品分类（）：
1
2 频率低
3 频率较低
4 常
第1类物品处理掉第23类物品放置储存处第4类物品留置工作场
整顿
留必物品定点定位放置放置整齐必时加标识提高效率基础
ü 工作场目然
ü 消找寻物品时间
ü 整整齐齐工作环境
1 供放置场进行规划
2 物品述场摆放整齐
3 必时应标识
清扫
工作场工作设备清扫干净保持工作场干净亮丽
ü 保持良工作情绪
ü 稳定品质
1 清扫面墙板天花板物品
2 机器工具彻底清理润滑
3 杜绝污染源水漏水噪音处理
4 破损物品修理
清洁
维持面3S成果
ü 监督
检查表
红牌子作战
素养
位成员养成良惯遵守规做事培养动积极精神
ü 培养惯遵守规员工
ü 营造良团队精神
：
1 应遵守出勤作息时间
2 工作应保持良状态（意谈天说笑离开工作岗位说瞌睡吃零食等）
3 服装整齐识卡
4 接物诚恳礼貌
5 爱护公物完位
6 保持清洁
7 乐助

二5S功
1 提升企业形象
ü 整齐清洁工作环境顾客信心
ü 口碑相传会成学象
2 提升员工属感
ü 变素养
ü 员工身边事变化获成感
ü 工作易付出爱心耐心
3 提升效率
ü 物品摆放序花时间寻找
ü 工作情绪
4 保障品质
ü 员工形成做事讲究风气品质然保障
ü 机器设备障减少
5 减少浪费
ü 场浪费减少
ü 设备工具浪费减少
三推行5S
1 成立推行组织制订激励措施
2 制订实施规划形成书面制度
3 展开宣传造势进行教育训练
4 全面实施5S实行区域责制
5 组织检查采红牌子作战等方法进行督促
四实施技巧
1 检查表（检查表应出台5S书面规定编制示例：）
场
检查象
检查项目
记录
车间
通道
否划线（整顿）

没物品堆放（整理）

通道否利通行（整顿）

面否整（清扫）

面否干净（清扫）

办公室
办公现场
办公现场物品

频率低物品否放置储存处

常物品否摆放办公现场

物品摆放否合理规划容易寻找

物品摆放否整齐

抽屉柜筒文件类物品否做标识

办公现场否清洁

办公设施否干净

2． 牌子作战：良贴醒目红牌子该部门员改进部门目标量减少红牌发生机会

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档