评价指标体系设计步骤

评价指标体系设计步骤

（） 确定评价象评价目
企业员绩效考评评价象企业中层次种岗位员工作成果高层理员中层理员基层理员应该包括技术员现场操作员评价目评判企业贡献程度运评价结果提出效激励措施企业员继续企业做出贡献理员讲业绩半体现辖组织整体业绩社会义市场济条件权营权相分离企业营者业绩体现营企业取效益企业相关种关系处理状况评价结果决定营者年薪荣誉承担损失举例子国企业营者评价指标体系设计程
（二） 拟定评价指标指标体系
1 收集企业部企业相关资料进行体系轮廓设计层次结构分析法评价指标体系目标层：营业绩
级指标：    A1国企业济效益
              A2市场位
              A3公众顾客关系
              A4国家关系
              A5员工关系力发展
              A6股东关系
二级指标：    B11生产素利
              B12优质产品率
              B13商品销售率 
              B14资金利税率
              B15成利税率
              B21市场占率
              B22增长率
              A31环境污染状况
              A32产品消费者满足性质
              B30公益事业贡献
              B31污染状况
              B32产品满足性质
              B33服务
              B34公益事业贡献
              B41税收
              B42国资产保值
              B51员工报酬水
              B52员工发展
              B61股东报酬率
              B62股票走势
              B63资金利润率
三级指标：（应B11）
              C111全员劳动生产率
              C112原材料利率
              C113生产力利率
              C114成费利润率



评价指标体系说明：
指标中财务数基础硬指标观判定市场调查资料基础软指标全方位营效益做出评价
2 建立相应统计指标系统统计指标系统根评价指标体系需设计评价指标体系服务评价指标体系项指标需统计数清晰系统层次表示出统计指标体系评价指标体系辅助系统实际操作中低层次指标编制统计表评细编写统计说明（规范）便数收集精度控制评价指标体系相应统计指标系统图：
业绩评估统计指标体系：




摘力资源考评系统 廖泉文编 山东民出版社



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