SBA
环境分析
企业分析
较
般特殊规律
机会 威胁
风险度
成功关键素
般特殊规律
优势 劣势
适应性
成功关键握力
战略决策
组织文 化
投资格 局
资源配 制
三根转型
l 验型——科学型
l 生产型——营型
(封闭执行) (开放)
l 行政型——企业型
(政治社会性) (济性)
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平衡计分卡的因果关系及战略图 孙永玲博士,上海博意门咨询有限公司总裁 平衡计分卡的关键目的之一是通过公司高级管理层对达到重要具体目标的方法作出设想来清晰地描述该公司的发展战略。这些...
在工业时代,企业通过把原材料转变为产品来创造价值,整个经济的主要基础是有形资产——存货、土地、工厂及设备。一个组织可以使用一些财务工具来描述和记录它的商业战略,比如总分类账、损益表和资产负债表。
资金利润率 税前息前利润率 生产经营资产 固定资产 流动生产 库 存 顾客货款 现 金 其 他 折 旧 贡 献 销 量 单 价 费 用 损 益 税 金 ...
基于平衡计分卡的战略实施框架研究 作者:张悦玫、栾庆伟 来源:《中国软科学》 日期:2003-03-20 点击:12 摘要:战略不能实现,并非都是战略本身的问题,多...
战略性绩效管理平衡记分卡的应用 中华财会网(www.e521.com) 2003-03-10 作者: 罗伯特·S·卡普兰(哈佛大学 教授) 戴维·P·诺顿 中国...
以平衡计分卡分解公司战略目标 作者:赵一虹_上海人才 来源:中国管理传播网 日期:2002-12-08 点击:633 在五年前,F公司在国内油漆行业油漆销售一直领先...
“战略平衡式薪酬体系”解读将岗位职级与薪酬标准挂钩,也就是常说的岗位定级定薪体制,是传统人力资源管理的主要特征,采用这种模式最典型的就属国有制企业了。 在观察中发现,往往企业的组...
平衡记分卡是一个战略管理系统 作者:孙新平 魅力指数: 点击:320次 入库时间:2003年10月16日 平衡记分卡的实质是将战略规划落实为具体的经...
情景案例 现在的平衡计分卡超越了发明者最初仅仅把它作为评估公司绩效工具的想法,它可以作为新的战略管理体系基石为经理人员提供了一个全面框架,用以把公司的战略转化为一套系统的绩效测评指标。...
企业战略管理基本流程 编号:LS-H-T-2 部门名称 企业管理部 流程名称 企业战略管理流程 层 次 3 任务概要 公司员发展战略的制定与执行 节点 董事会 总...
品牌战略管理5:确定品牌组合的成长蓝图 刘威 我听过你的歌 这里是穿越集团品牌战略管理雷区的第三站,俗话说“不想当元帅的兵不是好兵”,同样不力谋增长的品牌组合也绝不是优秀的品牌组...
平衡项目设计成本 摘 要:为了把实施过程中的风险降到最低,业主和承包商都要明白,责任是在各方之间进行平衡、共同承担的。尽管本文讨论的是国外项目设计成本的平衡问题,但对国内项目亦有借鉴意义。 ...
教学过程:一、引入方法1 :复习提问引入牛顿一定律的内容是什么?是不是只有不受力的物体才能保持静止、才能做匀速直线运动?请同学们举例说明。方法2 : 现象引入,视频引入
平衡计分卡 代表性文章:《平衡计分卡——驱动业绩提高的衡量体系》 作者:罗伯特 卡普兰、戴维 诺顿平衡计分卡是一套能使高层经理快速而全面的考察企业业绩的指标体系。它包含了财务指标,同时,它通过...
专题4:受力平衡 参考答案一、平衡问题的分析1.如图所示,一条细绳跨过定滑轮连接物体A、B,A悬挂起来,B穿在一根竖直杆上,两物体均保持静止,不计绳与滑轮、B与竖直杆间的摩擦,已知绳与竖直杆...