部门综合考评评分细
1 部门工作改善项目完成率：
11 指标资料部月提供
12 计算公式：部门工作改善项目完成率实际改善项目计划改善项目×100
13 评分细：指标基准值基础提高5加1分降低5扣2分
2 部门5S理：
21 指标资料品保部月提供部门检查均分
22 评分细：指标基准值基础提高1分加05分降低1分扣05分
3 部门预算达成率：
31 指标资料财务部月提供
32 评分细：指标基准值基础达预算差异控制范围加分超出2扣1分
市场部考评评分细
1 总公司销售收入：
11 指标资料财务部提供部分解月度指标销售收入包括宁波部苏州事业部东莞事业部全部销售收入
12 评分细：指标基准值基础增加200万元加1分减少200万元扣1分
2 新产品销售收入：
21 指标资料财务部提供部分解月度目标新品收入包括宁波部苏州事业部东莞事业部指定客户品种
22 评分细：指标基准值基础增加100万元加2分减少100万元扣2分
3 货款回收率：
31 指标资料财务部提供月度目标部分解确定
32 计算公式：货款回收率实际回收货款计划回收货款×100
33 评分细：指标基准值基础增加1加05分减少1扣05分
工程理部考评评分细
1 模具（塑）开发数量：
11 指标资料工程理部月提供已客户（部外部）确定开发完工验收清单部门抽查确认
12 评分细：指标基准值基础增加1付加05分交付低基准值1付扣05分
2 模具（产品）次送样合格率：
21 指标资料工程理部月提供已客户（外部）确定次交付合格模具数量部抽查确认
22 计算公式：模具次送样合格率次送样合格套数总送样套数×100
23 评分细：指标超基准值1加1分低基准值1扣1分
3 动化进度达成率：
31 指标资料工程理部提供已客户（外部）确认验收合格动机清单部门提供动化推动项目进度表进度部抽查确认
32 计算公式：动化进度达成率达成进度专案数计划总专案数
33 评分细：指标超基准1加05分低基准值1扣05分
4 动化成降率：
41 指标资料财务部提供
42 计算公式：动化机成降率单台动化机实际发生材料成单台动化机计划材料成（半年类型实际成）×100
43 评分细：指标超基准值1加05分低基准值1扣05分
5 动化开发数量：
51 指标资料工程理部提供已客户（外部）确认验收合格动机清单部抽查确认
52 评分细：指标超基准值1台加5分低基准值1台减5分（单工位动化机工作量折算整机）
物流理部考评评分细
1 采购价格降率：
11 指标资料财务部提供半年（季）考评次
12 计算公式：采购价格降率（∑计算期类材料采购单价×基期采购数量）（∑基期类材料采购单价×基期采购数量）×100
13 评分细：指标基准值基础降1扣1分增长1加1分
2 采购进料合格率：
21 指标资料品保部计算月提供
22 计算公式：采购进料合格率∑进料合格数量∑进料总数量×100
23 评分细：指标基准值基础降05扣1分增长05加1分
3 材料采购计划达成率：
31 指标资料电子事业部表面处理事业部反映提供材料指马口铁三元合金铜棒PPS电镀药水等材料
32 计算公式：材料采购计划达成率∑实际采购数量∑计划采购数量×100（未期货物资计实际采购数量）
33 评分细：指标基准值基础增加1加05分减少1扣05分
4 进料加工总数：
41 指标资料财务部提供半年考评次（半年达年度计划40）
42 评分细：指标基准值增加100万元加05分降100万元扣05分
5 责客诉：
51 指标资料品保部月提供
52 评分细：
521 重客诉：负责件扣1分
重客诉：负次责件扣05分
般客诉：负责件扣05分
般客诉：负次责件扣02分
522 客诉重般责次责品保部裁定品保分解月度计划
523 指标基准值降1分加2分升1分扣2分
6 发货差错：
61 指标资料财务部月汇总提供（指标目前仅含仓库工作差错）
62 评分细：指标基准值基础降1件加2分升1件扣2分
品质保证部考评评分细
1 审检查次数：
11 指标资料品保部提供部作抽查确认
12 审检查覆盖面公司课级部门50
13 评分细：指标基准值基础未作成未达审覆盖面例扣分完成加分
2 5S专项检查次数：
21 指标资料品保部提供部作抽查确认
22 评分细：指标基准值基础少检查次扣3分增加检查加分
3 外审合格项踪落实率：
31 指标资料品保部月提供部抽查确认
32 外审包括BSI审核客户审核（合格项包括改善项）
33 计算公式：外审合格项踪落实率已踪落实数量外审合格项总数×100
34 评分细：指标基准值基础降低1扣1分
4 公司客诉控制率：
41 指标资料品保部月提供分解月度指标部抽查确认
42 计算公式：公司客诉控制率实际客诉发生件数目标客诉件数×100
43 评分细：指标基准值基础降低1加2分升1扣1分
5 QCC活动普率：
51 指标资料品保部季提供部抽查确认（QCC活动实施组目标低公司课部门数量70）
52 计算公式：QCC活动普率实际实施活动组数量目标QCC活动组数量×100
53 评分细：指标基准值基础升1加1分降低1扣1分
6 特改善活动完成项：
61 指标资料品保部提供部抽查确认品保保时提出改善目标目标月低2项
62 评分细：指标基准值基础未完成扣5分完成达求例扣分完成加分
设备动力部考评评分细
1 设备运转障率：
11 指标资料设备动力部月汇总部门数提供部抽查确认
12 计算公式：设备运转障率累计障停机时间累充运转时间×100
13 评分标准：指标基准值基础降低1加1分 升1扣1分
2 公司电气保证率：
21 指标资料设备动力部提供部抽查确认（外部停电计）
22 计算公式：电气保证率停电气时间（30天×24时）×100
23 评分细：指标基准值基础降低1扣1分升1加1分
3 发电成降率：
31 指标资料设备动力部月提供财务部确认
32 计算公式：发电成降率计算期发电成基期发电成×100（单位元度）
33 评分细：指标基准值基础降1加1分升1扣1分
4 设备理检查力度：
41 指标资料设备动力部月提供部抽查确认设备检查复盖面单次公司总设备30（检查单检查部门确认）
42 评分细：指标基准值基础少检查次检查复盖面达30扣1分项加分
5 设备完率：
51 指标资料设备动力部月汇总生产部门数提供部抽查确认
52 计算公式：设备完率完设备台数总设备台数×100
53 评分细：指标基准值基础升1加05分降1扣05分
部考评评分细
1 数统计差错项：
11 指标资料源部门反映观性差错统计
12 评分细：指标基准值基础超项扣1分降低项加分
2 数统计时程度：
21 指标部提供资料时间准
22 评分细：指标基准值基础提前天加1分迟延天扣1分
3 专案踪项：
31 指标部确认文字汇报资料准
32 评分细：指标基准值基础增加项加2分减少项减2分
4 项数抽查率：
41 指标部抽查报告准
42 计算公式：项数抽查率抽查数项全部应抽查数项×100
43 评分细：指标基准值基础5加1分5扣1分
力资源部考评评分细
1 员招聘完成率：
11 指标资料资部提供部抽查确认
12 指标招聘范围理业务技术三类员
13 计算公式：员招聘完成率月度实际招聘数月度计划招聘数×100
14 评分细：指标基准值基础增加1加05分减少1扣05分
2 新进员工培训达成率：
21 指标资料资部提供部抽查确认
22 新进员工培训达成率含义新员工入职15天完成全部培训
23 计算公式：新进员工培训达成率月度新进员工培训数月度新进员工员×100
24 评分细：指标基准值基础降1扣05分
3 干部职业生涯规划达成率：
31 指标资料资部提供部抽查确认
32 干部职业生涯规划数2004年暂定课级干部
33 计算公式：干部职业生涯规划达成率实际规划数计划规划数×100
34 评分细：指标基准值基础增加1加05分减少1扣05分
4 网络障次数：
41 指标资料部根部门投诉汇总
42 网络障指全公司部门范围网络障1时（停电外部障外）
43 评分细：指标基准值基础降低项加2分增加项扣2分
5 工资计算时间时程度：
51 指标资料财务部提供
52 指标求员工工资月20日前提交含计算差错返工时间干部工资月23日前提交含计算差错返工时间（节假日延）
53 评分细：指标基准值基础提前天加2分迟延天扣2分
6 次数差错项：
61 指标资料部提供资料源部门反映提供数观性差错
62 评分细：指标基准值基础超出基准值次扣1分
财务理部考评评分细
1 宁波部销售收入：
11 指标根月财务报表提供月度指标部确定
12 评分细：指标基准基础增加100万元加05分减少100万元扣05分
2 宁波部货款回收率：
21 指标根月财务报表提供月度指标部确定
22 计算公式：实际回收货款计划回收货款×100（货款回收期月月末天帐金额准）
23 评分细：指标基准值增加1加05分减少1扣05分
3 总公司成预算达成率：
31 指标根年度财务报表提供：
32 计算公式：预算达成率实际成预算目标成预算×100
33 评分细：指标基准值基础超出±值1扣05分基准值±范围扣分
4 项财务报表时程度：
41 指标资料部提供
42 评分细：指标基准值基础提前1天加2分迟延1天扣2分
5 项数差错项：
51 指标资料部提供资料源部门反映提供财务数观性差错
52 评分细：指标基准值基础超出基准值次扣1分
行政部考评评分细
1 公司安全事控制项：
11 指标资料行政部月报月安全事报告书中提部抽查核实财务部提供具体直接损失金额
12 安全事定义：安全事包括身设备房产运输行政部考评身房产运输安全直接损失金额300元安全事
13 指标公式：半年安全事控制项基准件≤2件直接损失10000元300元事累计折算
14 评分细：指标超出基准1扣01分降低1加01分
2 厂区5S理：
21 指标资料品保部提供取月检查均分
22 评分细：指标分低基准值5分扣1分超基准值5分加1分
3 服务满意度：
31 指标资料资部提供抽样调查均分资部月进行50次服务满意度抽样调查调查数例课级20般干部40线生产员40
32 评分细：指标分低基准值1分扣04分超基准值1分加04分
4 行政请托书期完成率：
41 指标资料行政部提供月行政请托书完成情况表（报告）部抽查确认（行政事务请托书完成应请托签字验收）
42 计算公式：行政请托书期完成率月完成事务请托书数量（件）月接收事务请托书数量（件）×100
43 评分细：指标分低基准值1扣1分高基准值1加1分
5 特种岗位员持证岗率：
51 指标资料资部提供
52 持证岗位员指国家规定特种岗位岗员类员必须持证岗（国家认证书）新招员实期应通厂培训取部岗资料证书
53 指标计算：特种岗位持证岗率全公司持证岗数全公司特殊岗位数×100
54 评分细：指标降1扣2分
模具加工事业部考评评分细
1 加工总工时：
11 指标资料模具加工事业部月提供部抽查确认（月度计划先部备案）
12 评分细：指标月度减少100时扣05分增加100时加05分加分值超5分
2 生产模具总量：
21 指标资料模具加工事业部季提供委托单位（外部）签收生产模具加工总量部抽查确认
22 评分细：指标季度减少1付扣1分增加1付加1分加分值超出5分（季）
3 新（备）模交期达成率：
31 指标资料模具加工事业部月提供委托单位（外部）签收加工交期达成情况部抽查确认
32 计算公式：新（备）模交期达成率期完成模具件数计划完成模具件数×100
33 评分细：指标增加1加1分减少1减1分
4 设备效率：
41 指标资料部门月提供设备产表部抽查确认
42 计算公式：设备效率设备生产出工时设备理运转工时×100（设备理运转时间22时×26天）
43 评分细：指标增加1加05分减少1扣05分
5 废（次）品损失率：
51 指标资料部门月提供废次品报表部抽查确认
52 计算公式：废（次）品损失率废次品数量全部加工数量×100
53 评分细：指标降1加05分增长1扣05分
6 模具采购成降率：
61 指标资料财务部提供半年（季）考评次
62 计算公式：模具采购成降率（∑计算期类材料采购单价×基期采购数量）（基期类材料采购单价×基期均数量）×100
63 评分细：指标基准值基础降1扣1分增长1加1分
7 生产成控制率：
71 指标资料年度控制指标财务部提供
72 计算公式：生产成控制率实际年度生产成预算年度生产成×100
73 评分细：指标增加1扣1分降1加1分
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1 部门工作改善项目完成率：
11 指标资料部月提供
12 计算公式：部门工作改善项目完成率实际改善项目计划改善项目×100
13 评分细：指标基准值基础提高5加1分降低5扣2分
2 部门5S理：
21 指标资料品保部月提供部门检查均分
22 评分细：指标基准值基础提高1分加05分降低1分扣05分
3 部门预算达成率：
31 指标资料财务部月提供
32 评分细：指标基准值基础达预算差异控制范围加分超出2扣1分
市场部考评评分细
1 总公司销售收入：
11 指标资料财务部提供部分解月度指标销售收入包括宁波部苏州事业部东莞事业部全部销售收入
12 评分细：指标基准值基础增加200万元加1分减少200万元扣1分
2 新产品销售收入：
21 指标资料财务部提供部分解月度目标新品收入包括宁波部苏州事业部东莞事业部指定客户品种
22 评分细：指标基准值基础增加100万元加2分减少100万元扣2分
3 货款回收率：
31 指标资料财务部提供月度目标部分解确定
32 计算公式：货款回收率实际回收货款计划回收货款×100
33 评分细：指标基准值基础增加1加05分减少1扣05分
工程理部考评评分细
1 模具（塑）开发数量：
11 指标资料工程理部月提供已客户（部外部）确定开发完工验收清单部门抽查确认
12 评分细：指标基准值基础增加1付加05分交付低基准值1付扣05分
2 模具（产品）次送样合格率：
21 指标资料工程理部月提供已客户（外部）确定次交付合格模具数量部抽查确认
22 计算公式：模具次送样合格率次送样合格套数总送样套数×100
23 评分细：指标超基准值1加1分低基准值1扣1分
3 动化进度达成率：
31 指标资料工程理部提供已客户（外部）确认验收合格动机清单部门提供动化推动项目进度表进度部抽查确认
32 计算公式：动化进度达成率达成进度专案数计划总专案数
33 评分细：指标超基准1加05分低基准值1扣05分
4 动化成降率：
41 指标资料财务部提供
42 计算公式：动化机成降率单台动化机实际发生材料成单台动化机计划材料成（半年类型实际成）×100
43 评分细：指标超基准值1加05分低基准值1扣05分
5 动化开发数量：
51 指标资料工程理部提供已客户（外部）确认验收合格动机清单部抽查确认
52 评分细：指标超基准值1台加5分低基准值1台减5分（单工位动化机工作量折算整机）
物流理部考评评分细
1 采购价格降率：
11 指标资料财务部提供半年（季）考评次
12 计算公式：采购价格降率（∑计算期类材料采购单价×基期采购数量）（∑基期类材料采购单价×基期采购数量）×100
13 评分细：指标基准值基础降1扣1分增长1加1分
2 采购进料合格率：
21 指标资料品保部计算月提供
22 计算公式：采购进料合格率∑进料合格数量∑进料总数量×100
23 评分细：指标基准值基础降05扣1分增长05加1分
3 材料采购计划达成率：
31 指标资料电子事业部表面处理事业部反映提供材料指马口铁三元合金铜棒PPS电镀药水等材料
32 计算公式：材料采购计划达成率∑实际采购数量∑计划采购数量×100（未期货物资计实际采购数量）
33 评分细：指标基准值基础增加1加05分减少1扣05分
4 进料加工总数：
41 指标资料财务部提供半年考评次（半年达年度计划40）
42 评分细：指标基准值增加100万元加05分降100万元扣05分
5 责客诉：
51 指标资料品保部月提供
52 评分细：
521 重客诉：负责件扣1分
重客诉：负次责件扣05分
般客诉：负责件扣05分
般客诉：负次责件扣02分
522 客诉重般责次责品保部裁定品保分解月度计划
523 指标基准值降1分加2分升1分扣2分
6 发货差错：
61 指标资料财务部月汇总提供（指标目前仅含仓库工作差错）
62 评分细：指标基准值基础降1件加2分升1件扣2分
品质保证部考评评分细
1 审检查次数：
11 指标资料品保部提供部作抽查确认
12 审检查覆盖面公司课级部门50
13 评分细：指标基准值基础未作成未达审覆盖面例扣分完成加分
2 5S专项检查次数：
21 指标资料品保部提供部作抽查确认
22 评分细：指标基准值基础少检查次扣3分增加检查加分
3 外审合格项踪落实率：
31 指标资料品保部月提供部抽查确认
32 外审包括BSI审核客户审核（合格项包括改善项）
33 计算公式：外审合格项踪落实率已踪落实数量外审合格项总数×100
34 评分细：指标基准值基础降低1扣1分
4 公司客诉控制率：
41 指标资料品保部月提供分解月度指标部抽查确认
42 计算公式：公司客诉控制率实际客诉发生件数目标客诉件数×100
43 评分细：指标基准值基础降低1加2分升1扣1分
5 QCC活动普率：
51 指标资料品保部季提供部抽查确认（QCC活动实施组目标低公司课部门数量70）
52 计算公式：QCC活动普率实际实施活动组数量目标QCC活动组数量×100
53 评分细：指标基准值基础升1加1分降低1扣1分
6 特改善活动完成项：
61 指标资料品保部提供部抽查确认品保保时提出改善目标目标月低2项
62 评分细：指标基准值基础未完成扣5分完成达求例扣分完成加分
设备动力部考评评分细
1 设备运转障率：
11 指标资料设备动力部月汇总部门数提供部抽查确认
12 计算公式：设备运转障率累计障停机时间累充运转时间×100
13 评分标准：指标基准值基础降低1加1分 升1扣1分
2 公司电气保证率：
21 指标资料设备动力部提供部抽查确认（外部停电计）
22 计算公式：电气保证率停电气时间（30天×24时）×100
23 评分细：指标基准值基础降低1扣1分升1加1分
3 发电成降率：
31 指标资料设备动力部月提供财务部确认
32 计算公式：发电成降率计算期发电成基期发电成×100（单位元度）
33 评分细：指标基准值基础降1加1分升1扣1分
4 设备理检查力度：
41 指标资料设备动力部月提供部抽查确认设备检查复盖面单次公司总设备30（检查单检查部门确认）
42 评分细：指标基准值基础少检查次检查复盖面达30扣1分项加分
5 设备完率：
51 指标资料设备动力部月汇总生产部门数提供部抽查确认
52 计算公式：设备完率完设备台数总设备台数×100
53 评分细：指标基准值基础升1加05分降1扣05分
部考评评分细
1 数统计差错项：
11 指标资料源部门反映观性差错统计
12 评分细：指标基准值基础超项扣1分降低项加分
2 数统计时程度：
21 指标部提供资料时间准
22 评分细：指标基准值基础提前天加1分迟延天扣1分
3 专案踪项：
31 指标部确认文字汇报资料准
32 评分细：指标基准值基础增加项加2分减少项减2分
4 项数抽查率：
41 指标部抽查报告准
42 计算公式：项数抽查率抽查数项全部应抽查数项×100
43 评分细：指标基准值基础5加1分5扣1分
力资源部考评评分细
1 员招聘完成率：
11 指标资料资部提供部抽查确认
12 指标招聘范围理业务技术三类员
13 计算公式：员招聘完成率月度实际招聘数月度计划招聘数×100
14 评分细：指标基准值基础增加1加05分减少1扣05分
2 新进员工培训达成率：
21 指标资料资部提供部抽查确认
22 新进员工培训达成率含义新员工入职15天完成全部培训
23 计算公式：新进员工培训达成率月度新进员工培训数月度新进员工员×100
24 评分细：指标基准值基础降1扣05分
3 干部职业生涯规划达成率：
31 指标资料资部提供部抽查确认
32 干部职业生涯规划数2004年暂定课级干部
33 计算公式：干部职业生涯规划达成率实际规划数计划规划数×100
34 评分细：指标基准值基础增加1加05分减少1扣05分
4 网络障次数：
41 指标资料部根部门投诉汇总
42 网络障指全公司部门范围网络障1时（停电外部障外）
43 评分细：指标基准值基础降低项加2分增加项扣2分
5 工资计算时间时程度：
51 指标资料财务部提供
52 指标求员工工资月20日前提交含计算差错返工时间干部工资月23日前提交含计算差错返工时间（节假日延）
53 评分细：指标基准值基础提前天加2分迟延天扣2分
6 次数差错项：
61 指标资料部提供资料源部门反映提供数观性差错
62 评分细：指标基准值基础超出基准值次扣1分
财务理部考评评分细
1 宁波部销售收入：
11 指标根月财务报表提供月度指标部确定
12 评分细：指标基准基础增加100万元加05分减少100万元扣05分
2 宁波部货款回收率：
21 指标根月财务报表提供月度指标部确定
22 计算公式：实际回收货款计划回收货款×100（货款回收期月月末天帐金额准）
23 评分细：指标基准值增加1加05分减少1扣05分
3 总公司成预算达成率：
31 指标根年度财务报表提供：
32 计算公式：预算达成率实际成预算目标成预算×100
33 评分细：指标基准值基础超出±值1扣05分基准值±范围扣分
4 项财务报表时程度：
41 指标资料部提供
42 评分细：指标基准值基础提前1天加2分迟延1天扣2分
5 项数差错项：
51 指标资料部提供资料源部门反映提供财务数观性差错
52 评分细：指标基准值基础超出基准值次扣1分
行政部考评评分细
1 公司安全事控制项：
11 指标资料行政部月报月安全事报告书中提部抽查核实财务部提供具体直接损失金额
12 安全事定义：安全事包括身设备房产运输行政部考评身房产运输安全直接损失金额300元安全事
13 指标公式：半年安全事控制项基准件≤2件直接损失10000元300元事累计折算
14 评分细：指标超出基准1扣01分降低1加01分
2 厂区5S理：
21 指标资料品保部提供取月检查均分
22 评分细：指标分低基准值5分扣1分超基准值5分加1分
3 服务满意度：
31 指标资料资部提供抽样调查均分资部月进行50次服务满意度抽样调查调查数例课级20般干部40线生产员40
32 评分细：指标分低基准值1分扣04分超基准值1分加04分
4 行政请托书期完成率：
41 指标资料行政部提供月行政请托书完成情况表（报告）部抽查确认（行政事务请托书完成应请托签字验收）
42 计算公式：行政请托书期完成率月完成事务请托书数量（件）月接收事务请托书数量（件）×100
43 评分细：指标分低基准值1扣1分高基准值1加1分
5 特种岗位员持证岗率：
51 指标资料资部提供
52 持证岗位员指国家规定特种岗位岗员类员必须持证岗（国家认证书）新招员实期应通厂培训取部岗资料证书
53 指标计算：特种岗位持证岗率全公司持证岗数全公司特殊岗位数×100
54 评分细：指标降1扣2分
模具加工事业部考评评分细
1 加工总工时：
11 指标资料模具加工事业部月提供部抽查确认（月度计划先部备案）
12 评分细：指标月度减少100时扣05分增加100时加05分加分值超5分
2 生产模具总量：
21 指标资料模具加工事业部季提供委托单位（外部）签收生产模具加工总量部抽查确认
22 评分细：指标季度减少1付扣1分增加1付加1分加分值超出5分（季）
3 新（备）模交期达成率：
31 指标资料模具加工事业部月提供委托单位（外部）签收加工交期达成情况部抽查确认
32 计算公式：新（备）模交期达成率期完成模具件数计划完成模具件数×100
33 评分细：指标增加1加1分减少1减1分
4 设备效率：
41 指标资料部门月提供设备产表部抽查确认
42 计算公式：设备效率设备生产出工时设备理运转工时×100（设备理运转时间22时×26天）
43 评分细：指标增加1加05分减少1扣05分
5 废（次）品损失率：
51 指标资料部门月提供废次品报表部抽查确认
52 计算公式：废（次）品损失率废次品数量全部加工数量×100
53 评分细：指标降1加05分增长1扣05分
6 模具采购成降率：
61 指标资料财务部提供半年（季）考评次
62 计算公式：模具采购成降率（∑计算期类材料采购单价×基期采购数量）（基期类材料采购单价×基期均数量）×100
63 评分细：指标基准值基础降1扣1分增长1加1分
7 生产成控制率：
71 指标资料年度控制指标财务部提供
72 计算公式：生产成控制率实际年度生产成预算年度生产成×100
73 评分细：指标增加1扣1分降1加1分
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