前阶段通部门部工作调整员重新定位基做专专项集体辅助工作局面种新颖工作定位分工方式实际工作中极发挥单兵工作力起发挥集体分工协作功效
面列举实际工作中活动案例进行流程分析成功活动应少具备步骤
l 活动制定流程:
1 根销售节点项目特点制定全年活动节点
2 通活动节点销售节点作活动初步规划(包括活动性质活动目活动初步规划等)
3 根全年资金计划销售费计划重新合理调配活动规模活动安排等活动规划进行全面调整粗取精活动做精品
4 活动方案执行期根活动具体流程时节点调整做新轮调整利活动执行
l 活动确定流程:
根述流程安排决策决定方面量做结构扁规模量做部门全体
1 负责提案部门全体讨定案
2 负责带着部门意见策划方(乙方)进行第轮讨
3 根策划方讨建议部门部讨制定进步调整
4 活动负责带着讨意见制作方(乙方)进行执行阶段细节调整调整结果反馈部门成型活动案备案便新事工作鉴
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