部门经理工作考核


    千 年 翠 钻
    部门理工作考核表
    部门__________________  职称:_____________ 姓名:_______________
    考核项目
    评    分   标   准
    A
    B
    C
    D
    E
    学识验
    专业知识丰富触类旁通常提供改进意见
    5
    学识验
    较般

    4
    求学进接受指导尚应付工作
    3
    求进
    尚需继
    续加训

    2
    工作
    求茫然
    知工作
    疏忽
    1
    工作理
    善知派
    事善
    分析认识
    问题检
    讨工作成

    5
    知派事
    认识问
    题透

    成工作
    4
    尚知
    派事解
    问题
    失职份
    3
    做事独断
    听取事意见
    分析问题
    检讨工
    作成果
    2

    全然关

    1
    工作责感
    劳怨

    完成
    务勇承担工作错误
    5
    工作努力
    份工
    作非常完
    善属承担错误
    4
    责心

    发完成工作推卸责
    3
    交付工作
    常需督导
    始完成
    推卸责
    2
    敷衍责
    感粗
    心意味推卸责
    1
    工作领导力
    完整正确
    指挥计
    划工作
    激发工作
    热情
    5
    命令利
    达发
    生良效

    4
    尚领导
    工作

    般效果
    3
    领导力
    较差工作
    时达
    预定效

    2
    完全没
    领导力

    信服
    1
    工作业务水
    理解力非
    常强事判断极正确处理力强
    5
    理解力良

    判断正确
    处理力
    较强
    4
    理解判断
    力普通处
    理事务
    常错误

    3
    理解较迟
    复杂
    事件判断
    力够
    2
    理解迟钝
    判断力

    常法处
    理事务
    1
    考核分标准
    25分优秀 20分良 15分格 10分格
    考核评分
     
    总体考绩
    A优[ ] B良[ ] C中等[ ] D般[ ]
    总理批示
     

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    2***8

    贡献于2009-11-11

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