神码的ERP培训教材-库存管理


    库存理培训教材

    目录
    1 MM物料理模块
    2 物料基概念
    3 采购基概念
    4 库房理基概念
    5 库房理流程简介




































    MM物料理模块
    物料理组织结构采购理库存理业务基架构表示五组织单元组成:
    公司代码采购组织采购组工厂库存


    ()公司代码(0001)
    概念:具备完整账户设置组织单元产生资产负债表损益表 基层次集团定义公司代码(果海台SAP系统联想集团两公司代码)系统实施第波中实施范围北京台现系统中设公司代码
    (二)联想工厂库存
    1 概念:
    (1) 工厂:公司代码层次够生产产品提供服务分销货物组织单元物料评估基层次 种物料工厂库存评估价相工厂间库存评估价外物料需求计划工厂层次进行
    目前工厂设置基应子公司事业部
    工厂子公司事业部结算实体

    (2) 库存:工厂层次区分物料存储组织单位库存点物
    理逻辑状态物料分开种出库入库操作
    基库存点
    现阶段物理库存基根实际库存设置逻辑库存设商品库材料库成品库索赔库等

    2.定义原:
    工厂:前两位代表点(参统点编码北京01)两位代表事业部(参统事业部编码)
    库存:
    (1)零价值工厂库设定:
    前两位:事业部代码
    东芝笔记ltl
    消费网络 ltl
    显示设备ltl
    LTL软件
    LTL HP PC
    LTL 外设
    LTL CISCO
    LNL业务二部
    32
    34
    35
    36
    37
    38
    39
    40
    LNL业务部
    LTL IBM系统集成
    科技商城
    LTL掌中网
    LTL SUN
    LTL HP 外设
    零价值途

    41
    42
    43
    44
    45
    46
    99

    第三位:库存编号
    蓝靛厂库
    门市库
    区分库存



    6
    7
    0




    第四位:性质(研发备件)
    备件
    研发
    区分性质
    1
    2
    0


    (2)库存库设定:
    前两位库存点(00VZ)
    库存点
    蓝靛厂库
    门市库
    公关楼

    武汉
    南京
    济南
    广州
    06
    07
    08
    09
    10
    11
    12
    13
    沈阳

    西安
    LTL超市
    LTL图书
    LTL新华书店
    独立采购库存

    14
    15
    16
    41
    42
    43
    44

    两位库存状态
    商品库
    材料库
    成品库
    索赔库
    修库

    处理库
    01
    02
    03
    04
    05
    07
    08

    抽检库
    礼品库
    线库
    线维修
    维修库

    06
    09
    10
    11
    12
    13


    (3)联想LTL工厂库存设置表:



    工厂代码
    工厂描述
    库存代码
    库存描述
    备注
    1000
    1000
    职部门(北京)
    0810
    集团礼品库存




    9999
    公司库存

    0200
    0130
    LTL零价值工厂(北京)
    3201
    东芝笔记备件




    3401
    消费网络备件




    3501
    显示设备件




    3601
    软件部备件




    3701
    HP PC备件




    3801
    外设备件




    3901
    CISCO备件




    4001
    LTL业务二部备件




    4101
    LTL业务部备件




    4201
    IBM系统集成备件




    4301
    科技商城备件




    4401
    掌中网备件




    4501
    SUN备件




    4601
    HP 外设备件


    0131
    LTL 职部门




    0132
    LTLTND(北京)
    0601
    蓝靛厂商品




    0604
    蓝靛厂索赔




    0605
    蓝靛厂修




    0607
    蓝靛厂途




    0608
    蓝靛厂处理




    0606
    蓝靛厂




    0609
    蓝靛厂抽检




    0901
    LTLTND海商品库




    0905
    LTLTND海修库




    1001
    LTLTND武汉商品库




    1005
    LTLTND武汉修库





    1101
    LTLTND南京商品库




    1105
    LTLTND南京修库




    1201
    LTLTND济南商品库




    1205
    LTLTND济南修库




    1301
    LTLTND广州商品库




    1305
    LTLTND广州修库




    1401
    LTLTND沈阳商品库




    1405
    LTLTND沈阳修库




    1501
    LTLTND成商品库




    1505
    LTLTND成修库




    1601
    LTLTND西安商品库




    1605
    LTLTND西安修库

    0200
    0134
    消费网络






    0111
    线库




    0109
    抽检




    0102
    材料




    0103
    成品




    0601
    蓝靛厂商品




    0602
    蓝靛厂材料




    0603
    蓝靛厂成品




    0604
    蓝靛厂索赔




    0605
    蓝靛厂修




    0607
    蓝靛厂途




    0608
    蓝靛厂处理




    0606
    蓝靛厂





    +工厂0132 异库存

    0200
    0135
    LTL显示设备(北京)
    0601
    蓝靛厂商品




    0602
    蓝靛厂材料




    0603
    蓝靛厂成品




    0604
    蓝靛厂索赔




    0605
    蓝靛厂修




    0607
    蓝靛厂途




    0608
    蓝靛厂处理




    0606
    蓝靛厂





    +工厂0132 异库存

    0200
    0136
    LTL软件部(北京)
    0601
    蓝靛厂商品




    0604
    蓝靛厂索赔




    0605
    蓝靛厂修




    0607
    蓝靛厂途




    0608
    蓝靛厂处理




    0606
    蓝靛厂




    0701
    门市商品





    +工厂0132 异库存

    0200
    0137
    LTLHP(北京)
    0601
    蓝靛厂商品




    0604
    蓝靛厂索赔




    0605
    蓝靛厂修




    0607
    蓝靛厂途




    0608
    蓝靛厂处理




    0606
    蓝靛厂





    0701
    门市商品





    +工厂0132 异库存

    0200
    0138
    LTL外设部(北京)
    0601
    蓝靛厂商品




    0604
    蓝靛厂索赔




    0605
    蓝靛厂修




    0607
    蓝靛厂途




    0608
    蓝靛厂处理




    0606
    蓝靛厂




    0609
    蓝靛厂抽检





    +工厂0132 异库存

    0200
    0139
    LTL CISCO部(北京)
    0601
    蓝靛厂商品




    0604
    蓝靛厂索赔




    0605
    蓝靛厂修




    0607
    蓝靛厂途




    0608
    蓝靛厂处理




    0606
    蓝靛厂





    +工厂0132 异库存

    0500
    0140
    LNL业务二部(北京)
    0601
    蓝靛厂商品




    0604
    蓝靛厂索赔




    0605
    蓝靛厂修




    0607
    蓝靛厂途




    0608
    蓝靛厂处理




    0606
    蓝靛厂




    0609
    蓝靛厂抽检





    +工厂0132 异库存

    0500
    0141
    LNL业务部(北京)
    0601
    蓝靛厂商品




    0602
    蓝靛厂材料




    0603
    蓝靛厂成品




    0604
    蓝靛厂索赔




    0605
    蓝靛厂修




    0607
    蓝靛厂途




    0608
    蓝靛厂处理




    0606
    蓝靛厂




    0609
    蓝靛厂抽检




    0701
    门市商品





    +工厂0132 异库存

    0200
    0142
    LTL IBM系统集成(北京)
    0601
    蓝靛厂商品




    0604
    蓝靛厂索赔




    0607
    蓝靛厂途




    0608
    蓝靛厂处理




    0606
    蓝靛厂





    +工厂0132 异库存

    0200
    0143
    LTL科技商城(北京)
    0601
    蓝淀厂商品




    0701
    门市商品




    0704
    门市索赔




    0705
    门市修




    0707
    门市途




    0708
    门市处理




    0706
    门市






    +工厂0132 异库存

    0200
    0144
    LTL掌中网事业部
    0601
    蓝靛厂商品




    0604
    蓝靛厂索赔




    0605
    蓝靛厂修




    0607
    蓝靛厂途




    0608
    蓝靛厂处理




    0606
    蓝靛厂




    0609
    蓝靛厂抽检





    +工厂0132 异库存

    0300
    0160
    LAS零价值工厂
    6400
    LAS事业三部库存




    6500
    LAS事业四群库存




    6600
    LAS技术中心库存




    6700
    LAS技术委员会库存














    0161
    LAS职部门




    0162
    LAS事业部(北京)
    0601
    蓝靛厂商品
    FI 0728



    0608
    蓝靛厂处理


    0163
    LAS事业二部(北京)




    0164
    LAS事业三部(北京)




    0165
    LAS事业四群(北京)




    0166
    LAS技术中心(北京))




    0167
    LAS技术委员会(北京)





    三物料基概念
    1 物料号
    14位数字 般格式:XX XXXXXX
    代表:物料类型—序号
    2 物料类型:SAP系统中物料号体现出基属性现设置31种物料类型分芯片类元器件类板卡类硬盘类显示器类外设类PCIO设备机箱机柜类附件类电源类软件类耗材类印机类布线产品类路器类交换机类网络设备类台式机机便携机服务器工作站集成礼品版权图书虚拟件包装材料(运输部门包装)等

    3 物料数
    系统中物料需求数
    包括:基视图分类视图采购视图销售视图MRP生产视图存储视图财务视图
    采购销售生产存储财务数起始点核心说物料数会影响系统操作

    4.物料评估类
    *决定物料库存会计科目
    *现系统中评估类:1221材料1222辅助材料1340商品1341维修备件1361制产品1362制软件
    四采购业务基概念
    ()采购组织
    1. 概念:
    采购组织:商谈单工厂采购般条件组织单位(赖问题中 公司公司组结构)工厂采购物料服务时供应商进行谈判组织单元负责整采购业务采购组织分配公司代码工厂提供采购服务
    采购定单达执行指定采购组织
    根具体需求电脑公司采购组织设事业部级联想科技系
    统集成公司网络公司采购组织设子公司级
    2.定义原:
    前两位代表子公司(01LCS 02LTL 03LAS00职部门)两位代表事业部(参统事业部编码)
    采购组织代码
    采购组织描述
    备注
    LTL子公司
    0200
    LTL采购组织

    LAS子公司
    0300
    LAS采购组织

    LNL网络公司

    0500
    LNL采购组织

    职部门

    1000
    职部门采购组织


    (二)采购组
    1. 概念
    采购组:负责特定采购活动组执行采购单位 种采购情况统计分析基单位
    目前采购组基事业部业务分类设置例LTLHP事业部设:LTLHP外设采购组LTLHP微机采购组LTLHP维修备件采购组
    2.联想LTL采购组编码原
    第位子公司两位排序排序99
    采购组织代码
    描述
    采购组代码
    描述
    0200
    LTL
    201
    LTL东芝笔记


    202
    LTL外围产品笔记


    203
    LTL维修备件笔记


    204
    LTLHP外设


    205
    LTLHP微机


    206
    LTLHP维修备件


    207
    LTL调制解调器网络


    208
    LTL生产材料网络


    209
    LTL维修备件网络


    210
    LTL微软软件


    211
    LTLIBM软件


    212
    LTLCA软件


    213
    LTLORACAL软件


    214
    LTL东芝投影显设


    215
    LTL优派投影显设



    216
    LTL联想OEM显设


    217
    LTL维修备件显设


    218
    LTLIBMPCPC&套件


    219
    LTLQDI等PC&套件


    220
    LTL备件PC&套件


    221
    LTLTEC外设


    222
    LTLCANON外设


    223
    LTLEPSON外设


    224
    LTL维修外设


    225
    LTLCISCO网络


    226
    LTLSUN网络


    227
    LTL维修网络


    228
    LTLDLINK网络二


    229
    LTL朗讯网络二


    230
    LTLOEM产品网络三


    231
    LTL激光印机


    232
    LTL激光印机材料


    233
    LTL激光印机耗材


    234
    LTL激光印机备件


    235
    LTL材料WINCE


    236
    LTL维修WINCE


    237
    LTL研发WINCE


    238
    LTL科技商城




    0300
    LAS
    301
    LAS第事业部


    302
    LAS第二事业部


    303
    LAS第三事业部


    304
    LAS第四事业部


    305
    LAS技术中心


    306
    LAS技术委员会




    0500
    LNL
    242
    LNL客户



    243
    LNLLUCENT客户


    244
    LNLCAJUN交换机


    245
    LNL维修备件二部


    246
    LNL维修备件部


    办公品固定资产采购组





    职部门
    A01
    集团行政勤


    A02
    集团车队


    A03
    集团食堂


    A04
    集团房产部


    A05
    集团IT部

    LTL
    A41
    LTL综合部





    LAS
    A61
    LAS行政勤



    A62
    LAS营运中心





    注A01A21A41A61采购组采购办公品固定资产

    (三) 采购订单
    1证类型:
    (1) 标准订单:国采购订单
    (2) 普通订单:通香港采购国外订单
    (3) 外协订单:外协加工采购订单物料直接入外协加工商库房
    (4) 寄存订单:采购物料收货算资产物料销售需求时转资产
    (5) 转储订单:公司代码事业部间部调拨业务须创建转储订单
    (6) 索赔订单:索赔物料属公司资产索赔时索赔物料供应商索赔回物料做张订单里仓库索赔订单进行收发货
    2 采购业务库房业务关系
    库房统计岗基采购订单进行收货
    五库房业务基概念
    ()移动类型
    1. 概念:
    移动类型:货物移动方式代码 货物移动仓库采购订单系 统中分配移动方式移动类型代码物料移动
    系统决定更新数量字段根移动方式记入相关总帐科目规
    2.操作方法:输入相关移动方式号码(已知) 菜单中选择移动方式

    3.联想现移动类型清单:







    MvT
    移动类型文
    应业务
    联想否业务
    备注


    101
    GR 收货
    根采购订单生产订单收货非限制质检冻结库存
    Y
    收货


    102
    采购订单收货销
    101销改错
    Y
    收货


    103
    进入冻结库存收货
    收货收货冻结状态作暂存种方式属公司资产
    Y
    收货


    104
    冻结收货销
    103销改错
    Y
    收货


    105
    冻结库存收货
    收货冻结状态收货非限制质检冻结库存(转资产)
    Y
    收货


    106
    冻结收货销
    105改错资产转收货冻结状态库存
    Y
    收货


    121
    收货事调整
    外协加工库存原料消耗调整
    Y
    收货


    122
    RE 退供应商
    根采购订单供应商退货根生产订单生产环节退货
    Y
    收货



    123
    RE退供应商销
    122销改错
    Y
    收货


    124
    收货退冻结库存
    收货冻结状态退货供应商
    Y
    收货


    125
    收货退冻结库存销
    124销改错
    Y
    收货


    161
    收货退回
    索赔业务发货处理(基采购订单收货事物101动事物)
    Y
    收货


    162
    收货退销
    161改错销(基采购订单收货事物102动事物)
    Y
    收货


    201
    关成中心发货(办公品)
    消耗品领
    Y
    发货


    202
    成中心收货
    201销改错
    Y
    发货


    241
    关资产发货
    库存中领转固定资产业务
    Y
    发货


    242
    资产收货
    241改错固定资产转库存存货业务
    Y
    发货


    251
    关销售发货
    免费赠送
    Y
    发货


    252
    销售收货
    免费赠送销
    Y
    发货


    261
    关订单发货
    生产订单领料出库
    Y
    发货


    262
    订单发货销
    261销改错
    Y
    发货


    309
    TF物料物料转储
    物料号转物料号类物料转换(库存寄售)
    Y
    转储


    310
    物料物料转库业务
    309销改错
    Y
    转储


    311
    TF工厂转储
    相工厂库存间非限制库存转储(步法)
    Y
    转储


    312
    厂转库业务处理
    311销改错
    Y
    转储


    313
    TF剩余库存库存
    相工厂两步法转储业务发货处理操作
    Y
    转储


    314
    库存仓库剩余转储
    313销改错
    Y
    转储


    315
    库存TF计划库存
    相工厂两步法转储业务收货处理操作
    Y
    转储


    316
    库存库存转储计划
    315销改错
    Y
    转储


    321
    TF质量非限制
    工厂相库存间质检状态非限制状态转储业务操作
    Y
    转储


    322
    质量非限制业务处理
    工厂相库存间非限制状态质检状态转储业务操作
    Y
    转储


    323
    工厂TF质量
    相工厂库存间质检库存转储
    Y
    转储


    324
    厂质量业务处理
    323销改错
    Y
    转储


    325
    TF冻结工厂中
    相工厂库存间冻结库存转储
    Y
    转储


    326
    厂冻结业务处理
    325销改错
    Y
    转储


    343
    TF冻结非限制
    工厂相库存间冻结状态非限制状态转储业务操作
    Y
    转储


    344
    非限制冻结业务处理
    工厂相库存间非限制状态冻结状态转储业务操作
    Y
    转储



    349
    TF冻结质量处
    工厂相库存间冻结状态质检状态转储业务操作
    Y
    转储


    350
    质量冻结业务处理
    工厂相库存间质检状态冻结状态转储业务操作
    Y
    转储


    351
    TF途库存
    工厂间转储订单进行发货收货方运库存转储业务操作
    Y
    转储


    352
    途库存业务处理 1
    351改错反(反转储订单退货)
    Y
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    411K
    TP 公司公司
    供应商寄存库存转库存非限制状态
    Y
    转储


    412K
    公司公司回转
    411改错库存非限制状态转供应商寄存库存
    Y
    转储


    411E

    销售订单库存转库存非限制状态
    Y
    转储


    412E

    411改错库存非限制状态转销售订单库存
    Y
    转储


    453
    总储备退回发出处
    客户退回处退货状态物料转储仓库库存非限制状态
    Y
    转储


    454
    总储备退货
    453销改错
    Y
    转储


    455
    TF退回货物转储
    客户退回处退货状态物料工厂库存间转储
    Y
    转储


    456
    转库退货业务处理
    455销改错
    Y
    转储


    457
    TP 退回 QI
    客户退回处退货状态物料转储仓库库存质检状态
    Y
    转储


    458
    TP QI退货
    457销改错
    Y
    转储


    459
    TP退回冻结
    客户退回处退货状态物料转储仓库库存冻结状态
    Y
    转储


    460
    TP 冻结退货
    459销改错
    Y
    转储


    501
    采购订单收
    没采购订单收货(库存寄存库存非限制库存)免费赠送
    Y
    收货


    502
    采购订单RE接收
    501销改错
    Y
    收货


    503
    QI收
    没采购订单收货(库存寄存库存质检库存)免费赠送
    Y
    收货


    504
    RE接收数量
    503销改错
    Y
    收货


    505
    冻结收
    没采购订单收货(库存寄存库存冻结库存)免费赠送
    Y
    收货


    506
    RE接收冻结
    505销改错
    Y
    收货


    511
    免费交货
    赠品
    Y



    541
    分包库存GI仓库
    非限制库存外协加工非限制库存进行转储发料
    Y
    转储


    542
    RE分包库存仓库
    541销改错
    Y
    转储


    543
    GI 发货SLSORD库存
    外协加工订单收货时外协加工库存材料消耗(系统动生成)
    Y
    发货


    544
    GI 接收SLSOR库存
    543销改错(系统动生成)
    Y
    发货



    551
    发货报废
    非限制库存非限制寄存库存中报废物料
    Y
    发货


    552
    RE报废
    551销改错
    Y
    发货


    553
    GI报废质检
    质检状态库存质检寄存库存中报废物料
    Y
    发货


    554
    RE报废质检
    553销改错
    Y
    发货


    555
    GI报废冻结
    冻结状态库存冻结寄存库存中报废物料
    Y
    发货


    556
    RE报废冻结
    555销改错
    Y
    发货


    561
    库存余额初始条目
    初始化库存寄存寄售外协加工库存非限制状态(线)
    Y
    收货


    562
    RE 库存余额条目
    561销改错(线)
    Y
    收货


    563
    库存余额条目QI
    初始化库存寄存寄售外协加工库存质检状态(线)
    Y
    收货


    564
    RE库存余额条目质检
    563销改错(线)
    Y
    收货


    565
    库存余额条目冻结
    初始化库存寄存库存冻结状态(线)
    Y
    收货


    566
    RE库存余额条目冻结
    565销改错(线)
    Y
    收货


    601
    GD发货 交货
    正常销售发货产生FI证
    Y
    销售


    602
    RE交货销
    取消601
    Y
    销售


    603
    TF移出库存工厂

    Y
    销售


    604
    库存工厂剩余传送

    Y
    销售


    605
    工厂中传送计划库存

    Y
    销售


    606
    厂库存计划交易

    Y
    销售


    621
    GI退货 出

    Y
    销售


    622
    GI退货 退货

    Y
    销售


    623
    GI发货客户退货包装

    Y
    销售


    624
    GI收 客户退货

    Y
    销售


    631
    GI寄存 出
    库存转客户寄售库存状态产生FI证
    Y
    销售


    632
    GI寄存 退货
    取消632
    Y
    销售


    633
    GI发货 客户寄存
    寄售发货(GI终户)产生FI证
    Y
    销售


    634
    GI收 客户寄存

    Y
    销售


    641
    TF途库存

    Y
    销售


    642
    途库存业务处理

    Y
    销售


    643
    TF 跨公司间

    Y
    销售


    644
    TR 跨公司间

    Y
    销售


    645
    TF 跨公司

    Y
    销售


    646
    TR 跨公司

    Y
    销售


    647
    TF途库存

    Y
    销售


    648
    途库存业务处理

    Y
    销售


    651
    GD退货 退回
    退货仓库库存退货状态产生FI证
    Y
    销售



    652
    GD退货 退回销
    取消651
    Y
    销售


    653
    GD 退货 未限制

    Y
    销售


    654
    GD 退货 未限制 销

    Y
    销售


    655
    GD 退货 QI

    Y
    销售


    656
    GD 退货 QI 销

    Y
    销售


    657
    GD 退货冻结

    Y
    销售


    658
    GD 退货冻结销

    Y
    销售


    661
    GI退供应商

    Y
    销售


    662
    RE退供应商销

    Y
    销售


    671
    途库存业务处理

    Y
    销售


    672
    TF途库存

    Y
    销售


    701
    GR实际盘点 仓库
    非限制库存盘点
    Y
    盘点


    702
    GI实际盘点 仓库
    非限制库存盘点
    Y
    盘点


    703
    GR实际盘点 质量检查
    质量库存盘点
    Y
    盘点


    704
    GI实际盘点 质检
    质量库存盘点
    Y
    盘点


    707
    GR实际盘点 已冻结
    冻结库存盘点
    Y
    盘点


    708
    GI实际盘点 冻结
    冻结库存盘点
    Y
    盘点


    711
    GI库存偏差 仓库

    Y
    盘点


    712
    GR库存偏差 仓库

    Y
    盘点


    713
    GI库存偏差质量检查

    Y
    盘点


    714
    GR库存偏差 质检

    Y
    盘点


    715
    GI库存偏差 退货

    Y
    盘点


    716
    GR库存偏差 退货

    Y
    盘点


    717
    GI库存偏差 冻结

    Y
    盘点


    718
    GR库存偏差 冻结

    Y
    盘点


    Z21
    成中心发货(研发)
    非零价值工厂进行研发领料(时501入零价值工厂研发库)
    Y
    发货


    Z22

    Z21销改错
    Y
    发货


    Z23
    辅料领
    生产辅料领
    Y
    发货


    Z24
    辅料领反
    Z23销改错
    Y
    发货


    Z31
    TF工厂转储
    事业部工厂间转储(南北方厂等业务)
    Y
    转储


    Z32
    厂转库业务处理
    Z31销改错
    Y
    转储


    Z33
    copy from 311
    业务(某库存转储途库)
    Y
    转储


    Z34
    copy from 312
    Z33销改错
    Y
    转储


    Z25
    拆件出库 COPY FROM 201
    仓库库存中领出物料进行拆件处理业务
    Y
    发货


    Z26
    拆件入库
    仓库库存中领出物料进行拆件拆件物料进行入库处理业务
    Y
    发货


    Z19

    非零价值工厂进行备件领料(时501入零价值工厂备件库)
    Y
    发货


    Z20

    非零价值工厂进行备件领料
    Y
    发货





    销改错











    库存状态:库存物料三种库存状态存
    1 非限制状态:指物料受限制
    2 质检状态:指处检状态物料采购订单指定须质检物料索赔回物料须质检收货质检状态处该状态物料转非限制状态
    3 冻结状态:质量合格等原库房接收物料均收货冻结状态等进步处理种状态物料

    七库房理业务流程简介
    ()业务流程范围:(七)
    L010 基供应商收货流程
    L020 基供应商(生产销售退货)收货流程
    L030 库存理物料理流程
    L040 库存理转储物料理流程
    L050 库存理物料盘点理流程
    L060 库存理处理物料处理流程
    L070 发货流程


    (二)流程祥解:
    L010 基供应商收货流程
    1. 收货原:
    原:基采购订单收货退货
    · 流程:
    1 收货时需根PO进行收货
    2 收货时需根采购部门预先设定状态进行收货质检冻结非限制状态
    3 退货换货根PO进行操作
    · 收货冻结状态属公司资产退换货时收货冻结状态直接进行操作
    · 供应商运输方提供收货单收货单应注明PO号应确保正确性

    2. 概念:

    收货冻结状态
    SAP收货冻结状态指工厂层次设立种库存状态该状态算公司资产削减PO收货数量
    处收货冻结状态货物需立进行处理根PO进行退换货收货冻结状态转储合格库存作正式收货处理
    作收货冻结状态货物首先应确认货工厂货物(采购PO致)外观包装出现问题需供应商运输方沟通解决暂时收货种状态

    3.子流程描述:
    流程描述问题
    1 判断货基PO收货收货种类
    判断货供应商货送货清单该单应详细注明PO单号库房接货员判断货根已印预货清单实际货单实物进行判断 基供应商收货种PO方式:正常PO寄存PO索赔PO等

    2 货效性进行检查
    检查针两方面:货品PO致性货品外观性检查第方面货品PO致性接收货物时果该项检查标准没通法进入流程活动第二方面货品外观性检查基第方面通基础完成

    3 针检查结果货进行收货
    实际业务中分两种情况:
    A. 需质检材料商品应收货质检状态进行检验做相应转储
    B.需质检直接收货非限制状态(合格状态)
    4.远景目标(优势):
    通PO执行情况监控子公司业务收货流程进行统规范效统集团收货业务正确评估供应商运输商产品时采购部门运做效率运作质量进行效踪

    5业务子流程流入点终结点输出点:
    1)流入点:
    制定采购策略
    采购物料服务
    索赔物料处理
    外协加工流程
    2) 流出点:
    发票处理
    应付帐款业务处理流程
    理发货
    部物料转储处理
    理踪订单
    3)单:货清单(外部)
    收货单(SAP)
    质检单(质检报告)(外部)
    根PO退货单(SAP)

    6.路径:
    勤物料理库存理货物移动收货
    移动类型:101
    7.分库接口流程:(见附件1分货入库流程)

    L020 基供应商(生产销售退货)收货流程
    1. 概述:
    供应商(生产销售退货)收货流程:
    分生产收货销售退货两种情况:生产收货基生产订单收货时生产订单进行系统收货销售退货时SD物料收货退货状态技术检测(服务)物料连退货单起仓库退货
    仓库保员退货状态接收物料
    2.涉概念性介绍
    退货状态
    属公司资产户销售退回时先进入该状态

    3.子流程描述:
    流程规范两方面收货操作生产销售环节物流控制环节机结合起起相互促进相互监督作流程指两方面:
    1 基生产订单收货生产线退库收货
    A)物料线首先判断否需质检正质检(已生产线进行抽样)果需质检应直接移动合格库存
    B) 果物料线前已进行抽样库房收货须物料收货质检状态等质检结果根检验报告进行转储
    C) 需质检应通知质检部门进行抽样质检员结果填写检验报告检验报告结果进行转储
    D) 转储方:转储合格库存转储修库存转储索赔库存转储处理库存

    2 基客户退换货物料收货
    基客户退换货收货流程中否进行复检(次检验)作判断考虑子公司追踪物料质量踪维修站检验判断准确率等业务复检原检验报告判断结果:
    转储修库存转储索赔库存转储处理库存
    4.业务子流程起始点流入点终结点输出点:
    1) 起始点流入点:
    制定采购策略
    生产订单执行
    客户退换货
    2) 终结点流出点:
    产成品返线生产流程
    索赔物料处理流程
    处理物料处理流程
    理追踪订单
    发票处理
    3) 单:
    收货单(SAP)
    退货单(SAP)

    5.路径:
    勤物料理库存理货物移动转储记帐
    移动类型:453
    L030 库存理物料理流程

    1 原:
    台分库出根物料实际情况决定回库存

    2 相关概念介绍:
    (1) 库:物料库存供需求者物料存储库源物料者物料库存转储物料该库出口转储出库

    (2) 途库:系统设置逻辑库业务工厂设置途库途库中物料指外者特定途物料该库存设置工厂库存没实物该库设置便外物料进行监控利该库存查询够解整体情况途库中物料属公司资产
    途库原设单库

    (3) 预留:监控途物料系统提供解决方案预留便踪物料预计时间部门等创建
    创建预留目解决踪信息
    预留创建产生预留号踪物料时唯途径
    注:台分库没设库物料律台商品库出
    3子流程描述:
    流程介绍R3系统解决联想业务处理方式
    流程业务描述问题:
    (1)需求审核生效检查
    (2)符合求需求进行修改重新审批
    (3)库存物料进行库存检查
    (4)果库存物料满足求时需检查合格库库存情况
    (5)物料库转储途库(物料出库途库没库存虚拟库)
    (6)追踪部门员时间需创建预留
    (7)踪物料途情况

    流程业务描述问题:
    (1)物料时针预留号检查实物预留单中情况否致
    (2)合格预留单相关手续予修正
    (3)根预留情况物料预留途库转储回库
    (4)根物料检验报告结果进行相应业务处理

    4 流程关键点:
    (1)时需先转储途库时创建预留预留号反填单
    (2)利途库踪物料情况踪物料预留情况
    (3)时利预留号检查物料预留情况时检查必须质检部门检验报告物料进行封箱签章处理

    5 业务子流程流入点终结点输出点:
    起始点:需求(单)
    需求(预留单预留号单)
    输出点:部理:物料报废处理销价处理流程生产返线流程
    物料索赔处理流程等

    6 相关路径:
    :勤物料理库存理:货物移动>转储记帐
    勤物料理库存理:点中转储记帐
    移动类型:Z33

    预留创建:勤物料理库存理:预留>创建
    移动类型:Z33

    预留显示:勤物料理库存理:预留>显示>物料

    :勤物料理库存理:货物移动>转储记帐:预定
    勤物料理库存理:点中转储记帐 :预定
    移动类型:Z33
    7.分库外部接口流程(参见附件3台流程4台分库流程)
    L040 库存理转储物料理流程

    1.相关概念介绍:
    (1)转储:调拨物料工厂跨工厂间进行库存间转移转储业务分:步法转储两步法转储特例:转储订单

    (2)转储订单:转储订单采购订单种特殊类型物料需求方供方提出需求转储物料提供方采购物控理部门建立转储订单订单执行情况加踪时转储订单分批进行收货该订单进行追踪
    转储订单跨工厂间转储产生部交易
    (3)步法转储:发货收货步执行监控途数程

    (4)两步法转储:发货收货分步执行监控途数程发货货物收收货方途项目中收货方进行部转储收货方做收货处理

    2.转储方式途:
    2.1根流程规定转储源:
    部交易
    部物流运作
    采购策略制定

    2.2转储方式途:
    (1)步法转储法:数适工厂物料状态间变化库存间需监控途信息部转储时收货发货需步进行操作考虑步法转储物料理者说应该仓储理部门仓库 保员样收发货责进行分清

    (2)二步法转储法:数适跨工厂跨域时需建立转储订单转储业务发货方做发货处理时物料信息转储货物收货方途状态中货物收货方物料途状态转移合格品库
    (3)转储订单:适跨工厂跨域时必须转储订单业务适子公司事业部域间转储

    3.业务子流程起始点流入接点:
    起始点:外协加工处理流程
    供应商寄存库存理流程
    制定采购策略
    部交易转储需求
    库房部理需求

    输出点:部物料转储流程
    库房发货流程
    部物料流程

    4.流程中变革需求:
    (1)转储三种方式:步法两步法转储订单现联想两种调拨方式:部调拨外部调拨明显区解决调拨途信息监控理

    (2)转储需求建立收发货双方物控员沟通基础完成

    (3)转储订单收货需发货方提供转储订单号退货转储订单号进行

    6.路径:
    勤物料理库存理:货物移动转储记帐
    勤物料理库存理:货物移动收货
    移动类型(两步法):
    1. 工厂库存间转储:(LTLHP部北京库存海库存)
    移动类型:发313收315

    2. 产生部交易转储订单:
    移动类型:发351收101
    7.台转储流程(参见附件2台分货转储流程)
    L050 库存理物料盘点理流程

    1.相关概念介绍
    (1)设定记帐冻结 SAP求库房进行盘点时需设定记帐冻结记帐冻结期间货物进行收货发货转储等业务处理


    (2)解记帐冻结设定冻结订货库存:进行完实物盘点需立刻解记帐冻结时设定冻结订货库存业务处理进行需时盘点时库存数进行锁定记录时帐存便盘点差异产生核

    2.子流程描述:
    够库存物料进行合理化监控效真实反映库存信息确保财务数计划工作真实性物流运作畅特制定库存物料盘点流程该流程描述盘点工作全部程产生盘点表印盘点表设定记帐冻结实物盘点解记帐冻结设定冻结定货库存输入盘点结果差异列表查明差异原相关解决方案进行处理改变盘点结果相关部门领导审批差异记帐等工作环节容

    3.库存盘点策略:
    3.1该流程关键点制定盘点策略需工厂单位事先制定盘点策略盘点策略涵概两方面:盘点方式盘点时间频率
    3.2流程讨程中确认盘点方式连续盘点法物料月必须盘点遍系统动生成盘点表
    3.3盘点时间周期月
    3.4说前业务中日盘旬盘作物料理部门部理盘点方式系统动生成盘点表系统手工工厂库存物料等条件选择设定盘点表
    3.5流程监控点差异列表差异原分析程

    4.差异列表差异分析处理:
    差异列表产生差异进行认真分析根原进行相应处理差异原具体处理分:
    (1)盘点程错误:处理方法 重盘
    (2)盘点结果输入错误:处理方法修改盘点结果
    (3)单输入错误:处理方法修改单重新设定盘点表进行盘点
    差异需时修改报批关领导审批外差异需关领导进行审批生效进行差异记帐

    5.关键假设条件:
    存货监控岗仓库保员库存盘点数真实反映盘点结果确认关键假设素

    6.业务子流程遇问题事项解决措施:
    盘点时需盘点物料进行冻结做收货发货等库存移动处理
    针问题物料理部门采取措施:
    (1)量利工余时间休息时间业务处理较少时间段进行盘点工作
    (2)避免盘点冻结业务影响盘点时采取减少冻结范围方法
    (3)盘点差异确认需相关部门领导进行时审批审批时间控制核算月核算月时财务部门已审批差异进行时记帐处理记帐时间应控制核算月核算月

    7.路径:
    勤物料理库存盘点

    L060 库存理处理物料处理流程

    1.涉概念:
    处理物料:该物料存放处理库中含义等处理物料处理方式报废削价售出部领等等处理方式种物料评估价值(成价)合格库存相
    作报废削价售出部领处理物料应立处理物料中领出系统做相应出货处理库中停留代保

    2.子流程描述处理方法:
    2.1够处理库存中物料进行合理化控制效减少避免资金损失特制定处理物料种处理方法
    2.2处理方法三种:批量()降价销售处理批量竞标降价销售处理报废处理
    批量()降价销售处理:适零星降价处理业务:LTL批量修转处理东芝笔记激光印机等产品降价销售处理部领处理等业务

    批量竞标降价销售处理:适LCS修转处理材料积压处理材料等业务处理该物料竞标象联想代理公司营计算机配件公司北联子公司(智通联通等)竞标结果高价做销售处理

    报废处理:适子公司处理物料报废业务报废处理系统做发货处理系统中消报废业务处理回收价 值处理该笔收入时应直接财务部门缴款开发票

    处理方式外进行部转储领出库等种方式

    3.关键假设条件:
    (1)效合理竞标工作规范原
    (2)处理物料市场价值合理定位降价处理关键素

    4.子流程遇问题事项:
    (1)竞标业务制度化需事先规定处理间隔
    (2)需子公司单位确定物料降价处理销售审批权限
    (3)报废削价处理物料库存物料中消失库房进行实物理



    L070 发货流程
    1.子流程描述:
    流程纳物料出库情况规范致性出货流程
    根流程规定出货源
    (1)供应商寄存订单出货
    (2)索赔订单出货部分
    (3)部物料转储流程出货需求
    (4)处理物料进行报废领时出货需求
    (5)生产订单计划性(基BOM)发货非计划性发货
    (6)固定资产发货
    (7)部成中心领发货需求
    流程规范提出货方式规范统部操作时
    流程规范控制环节助出货需求者仓库保员够分清明确责义务提货效率够更快捷终达需求者满意目标

    2.发货控制点:
    流程检查基发货手续时出货控制点加控制:
    (1) 寄存订单索赔订单生产订单属系统生成单验收时相关采购订单号加控制够起关作

    (2) 固定资产发货检查外部单否固定资产理部门签字盖章固定资产理部门提供资产号否物料属业务部门提供固定资产预留号

    (3) 消耗领检查否相关部门签字(领物料部门授权物料需求者部门授权)

    (4) 报废物料出库:需物料理部门审批签字确认意该报废处理方案方做出货处理

    3.远景目标应参考:
    通种出货环节规范理效统集团发货业务成中心费控制物料合理利等环节加踪

    4.子流程起始点流入接点:
    起始点:
    P060 供应商寄存库存理
    P070 索赔物料处理流程
    L040 部物料转储流程
    L060 处理物料处理流程
    M003 生产订单执行
    DC040 固定资产业务处理流程
    消耗需求

    终结点输出点:
    DC040 固定资产业务处理流程
    L070040 根出货原进行发货处理

    5.关键假设条件:
    基订单处理需建立订单创建时准确误前提进行发货
    种需审批外部单均关领导严格负责批示种外部
    单填写审核批准真实效

    6.子流程遇问题事项:
    寄存物料发货索赔物料发货基订单进行处理
    生产订单发货存着计划性非计划性
    固定资产发货需固定资产理部门提供资产号

    7.路径:
    勤物料理库存理货物移动发货
    移动类型:201
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