tw限公司
培训理办法
2010年6月
目 录
第章 总 1
11培训宗旨 1
12培训原 1
13培训目 1
14培训象 1
15培训资源 1
16培训课程 2
17培训组织者 2
第二章 培训分类 2
21新员工培训 2
22基础性培训 3
221部门部培训 3
222部门交叉培训 3
223通类培训 4
224专业类培训 4
23晋职培训 5
231理培训 5
232技术专家培训 5
233长期教育 6
第三章 培训评估 6
31评估标准 6
311新员工培训基础性培训评估标准 6
312晋级培训评估标准 7
32评估 7
33评估程序 7
331新员工培训评估程序 7
332通类培训评估程序 7
333专业类培训评估程序 8
334晋级培训评估程序 8
第四章 规定 8
41培训考勤规定 8
42培训者奖惩规定 9
43培训者理规定 9
44培训档案理 9
45 培训费理 9
46 9
第章 总
11培训宗旨
第条 员工培训宗旨促进公司力资源开发提高员工素质陶冶员工情操增强公司凝聚力加入tw员工符合通威理模式满足集团发展需
12培训原
第二条 公司员工培训遵循原：
（1） 全员参原：公司培训针全体员工开展培训
（2） 系统性原：培训容设置结合公司力资源规划系统设置配合员工职业发展计划系统工程
（3） 全面性原：员工培训容包括知识工作技工作态度等容
13培训目
第三条 公司培训目：
（1） 通培训充实员工专业知识岗位技提高工作质量绩效
（2） 提升公司全员素质适应公司断前发展求
（3） 培训开展结合员工职业发展计划实现公司发展成长结合
（4） 构建符合公司策略发展方培训体系形成学型组织提升公司整体绩效竞争力
14培训象
第四条 培训象公司总部全体员工子公司中级理干部重岗位员
15培训资源
第五条 公司培训资源公司部公司外部两类
（1） 公司部培训资源指公司部某特定领域方面专长具备定讲解力员工担部分容讲师
（2） 公司外部培训资源指公司外部担特定容讲解专家专业讲师
16培训课程
第六条 年10月份力资源部部门子公司发培训需求调查表
第七条 根员工调查问卷需求结合公司发展战略课程设置力资源部年12月底前制定出明年员工培训指导计划
17培训组织者
第八条 力资源部负责公司整体培训活动统筹规划组织协调具体实施控制等工作
第九条 总部力资源部负责总部全体员工子公司中级理干部重岗位员培训：
（1） 制定集团年度培训计划组织实施
（2） 协助指导子公司制定培训计划审核培训计划合理性提出具体意见
（3） 子公司培训工作进行指导检查考核
（4） 年终该年度培训工作进行总结填写总部培训计划完成情况记录表
第十条 子公司事行政部负责该公司员工培训：
（1） 子公司事行政部年末编制年培训计划年12月中旬前报总部事部培训计划应覆盖公司全体员工
（2） 子公司认真组织实施培训计划做培训记录半年书面形式总部事部汇报培训工作完成情况年终总结时填写该年度培训计划完成情况记录表
第十条 部门理相关员负责协助力资源部进行培训实施控制异常情况追踪时负责组织部门部培训
第二章 培训分类
21新员工培训
第十二条 新员工培训指新入职员工进行培训容包企业文化员工手册质量理手册中岗位相关文件岗位相关程序文件公司产品公司组织机构规章制度担业务工作介绍
第十三条 公司新进员必须参加公司举行职前培训未培训岗转正
第十四条 未参加新员工培训员工参加公司组织培训
第十五条 新员工培训力资源部利公司部培训资源统组织实施评估
（1） 新员工入职前周力资源部组织适部培训资源制定新员工培训计划新员工培训般安排新员工入职时入职月
（2） 力资源部根培训计划求部门理安排新员工规定时间点准时参加培训
（3） 力资源部负责培训实施程协调组织控制工作位新员工表现情况做记录
（4） 培训结束时力资源部综合评估新员工培训效果成绩合格者准许回部门参加工作力资源部员工培训考核记录表提交部门时新员工建立培训档案留存次培训记录
22基础性培训
221部门部培训
第十六条 部门部培训指部门根实际工作需利部培训资源员工开展关业务知识岗位技交流验分享
第十七条 部门部培训部门定期定期行组织实施
第十八条 部门部培训容部门理直接安排工作相关中业务知识岗位技交流分享员工部门理提出培训需求申请
第十九条 部门部培训形式规模灵活实例部门例会业务组沟通等
第二十条 部门部培训实施者部门理业务方面专长验员工部门理负责部培训计划组织实施
222部门交叉培训
第二十条 部门交叉培训指利公司部培训资源相关业务部门间开展工作容相关知识技交流培训
第二十二条 部门交叉培训力资源部负责协调相关部门资源统组织实施控制评估
（1） 公司部门根工作实际需部门理年度培训需求调查表中填写部门交叉培训需求申请部门理根情况时力资源部提出部门交叉培训申请
（2） 力资源部根部门提出培训申请充分考虑加强相关部门业务沟通配合结合公司营工作重点制定适部门交叉培训计划
（3） 根培训计划力资源部负责协调相关业务部门整合公司部培训资源组织落实交叉培训计划
223通类培训
第二十三条 通类培训指利公司外培训资源组织开展全员适通类知识技态度培训电脑营理知识时间理沟通技巧团队建设等
第二十四条 通类培训力资源部负责统筹策划容设置组织实施评估工作
（1） 员工根工作需年度培训需求调查表中填写相应需求申请
（2） 力资源部充分考虑公司培训整体性系统性前提汇总员工提出培训申请制定培训计划实现通类培训全员范围逐级逐步实施
（3） 根培训计划力资源部负责选择外资源安排培训实施部门积极配合确保效果
224专业类培训
第二十五条 专业类培训指利公司外培训资源开展业务技术相关知识技培训包括养殖业知识饲料知识新型原料知识饲料生产饲料市场营销知识方法等
第二十六条 专业类培训力资源部负责计划制定实施评估工作
（1） 部门员工根工作实际需调查问卷中提出专业类培训需求申请
（2） 营环境工作容发生变化等情况时需时培训时部门力资源部提交报告申请时培训
（3） 力资源部根部门员工提出培训申请实际情况分析提升专业领域知识技目标制定适培训计划
（4） 根培训计划力资源部负责选择公司外资源组织落实专业类培训计划接受培训部门员工积极配合培训实施工作
23晋职培训
231理培训
第二十七条 针双高高符合理序列发展意愿员工称职部门理员工公司设置理培训制度核心思想针性提高tw限公司核心员职业理素质培养批德兼备理
第二十八条 培训课程分两类：
（1） EMBA课程培训
称职总理级员工双高高符合部门理级员工申请批准公司保送参加国高校EMBA培训项目保送前公司员工签订培训协议约定员工培训少服务年限EMBA培训职培训项目
（2） 短期理培训课程
表现突出骨干员开拓思维触发灵感进步提高理水业务力公司员工提供短期理培训课程包括种外部教育机构培训中心公司高级理提供短期培训课程交流会类课程涉部分容：商务英语心理训练战略理财务理力资源理营销理组织行学等原员工参加该项培训年脱产超30天
232技术专家培训
第二十九条 专业培训计划面选择技术研究产品序列双高高符合员工目公司批专家级技术骨干提高通威研发技术生产技术
第三十条 专业培养计划包含两类：
（1） 开发培训计划
符合培训发展求专业员工（双高高符合）根提升知识技求制订培训计划培训计划制订：
步骤：确定目标算研究什？更新种知识？
步骤二：解公司培训标准
步骤三：选择合适培训项目
步骤四：制定时间表交部门理审阅
步骤五：力资源部审查备案
步骤六：实施培训
开发计划原职培训项目
（2） 工作组培训计划
公司计划选派双高员工组成工作组相关高校科研机构进行定项目研究开发费公司承担保送前公司员工签订培训协议约定员工培训少服务年限
工作组培训计划原脱产培训项目
233长期教育
第三十条 长期教育指应公司发展需公司选送少数具潜质员工参加企业外部超（包含）三月长期学形式脱产进修职进修中脱产学申请条件求公司服务满四年通外部资源实施长期教育适少数员工系统学专业理知识公司培训补充形式员工激励方式
第三十二条 长期教育形式两种：
（1） 出国培训(院校学企业实践等)
（2） 国培训(院校学企业实践等)
第三十三条 公司高层根需确定长期教育培养计划计划达力资源部
第三十四条 力资源部负责落实计划通知相关员签订培训协议协助办理入学相关手续等
第三章 培训评估
31评估标准
311新员工培训基础性培训评估标准
第三十五条 新员工培训通类培训专业类培训实施评估培训效果评价形式培训结果调查表员工培训记录表
（1） 培训结果调查表容准备讲解技巧工作态度实际效果四方面评分项占25分级差10分
（2） 培训结果调查表力资源部检查汇总均生成培训调查结果分析表70分合格
（3） 较简单培训力资源部根实际情况直接填写员工培训记录表进行分70分合格
第三十六条 培训员工部门评估通考试总结形式采百分制评分生成员工培训考核记录表成绩70分合格
第三十七条 相关资料力资源部档保存
312晋级培训评估标准
第三十八条 参加种形式学员工结业（毕业）证书考核记录表项目报告总结报告须报力资源部备案作评估参考
第三十九条 评估形式培训者级访谈采取员工学知识定范围汇报作辅助评估形式
第四十条 相关资料力资源部档保存
32评估
第四十条 培训实施评估工作培训者力资源部组织实施
第四十二条 培训者评估力资源部组织实施
33评估程序
331新员工培训评估程序
第四十三条 培训项目评估程序：
（1） 培训结束力资源部组织新员工填写培训结果调查表
（2） 力资源部负责收集分析培训结果调查表生成培训调查结果分析表评估成绩
第四十四条 新员工评估：
（1） 培训容结束力资源部组织新员工进行简单考试涉培训容中重知识点
（2） 力资源部收集考试卷进行评分生成员工培训考核记录表
（3） 力资源部培训成绩通知级
332通类培训评估程序
第四十五条 培训项目评估程序：
（1） 培训结束力资源部组织培训员工填写培训结果调查表
（2） 力资源部负责收集分析培训结果调查表生成培训调查结果分析表
（3） 培训调查结果分析表力资源部培训项目分
（4） 较简单培训力资源部根实际情况直接填写员工培训记录表进行分
第四十六条 培训员工评估：
（1） 培训容结束力资源部组织新员工进行简单考试涉培训容中重知识点者求员工时提交培训总结
（2） 力资源部收集考试卷进行评分生成员工培训考核记录表
（3） 力资源部培训成绩通知级
333专业类培训评估程序
第四十七条 培训项目评估程序：
（1） 培训结束力资源部组织培训员工填写培训结果调查表
（2） 力资源部负责收集分析培训结果调查表员工评估成绩
（3） 培训结果调查表力资源部培训项目分
（4） 较简单培训力资源部根实际情况直接填写员工培训记录表进行分
第四十八条 培训员工评估：
（1） 培训容结束力资源部组织新员工进行简单考试涉培训容中重知识点者求员工时提交培训总结
（2） 力资源部收集考试卷生成员工培训考核记录表进行评分
（3） 力资源部培训成绩通知级
334晋级培训评估程序
第四十九条 参加晋级培训员工培训结束7日力资源部提交培训总结
第五十条 晋级培训评估力资源部级培训者访谈记录相关结业（毕业）证书考核记录表项目报告总结报告作晋级培训评估结果保存工作记录中
第五十条 评估结果档保存年度培训总结中做出汇报
第四章 规定
41培训考勤规定
第五十二条 学员应时参加培训次培训填写员工培训签表(求学培训必填写员较型培训采点名形式)事参加者应提前三天填写员工请假单部门理请假批准报力资源部备案特殊原提前请假者必需时力资源部申明时补办请假手续
第五十三条 培训期间迟早退缺勤等情况参通威员工手册中处理办法处理
42培训者奖惩规定
第五十四条 培训者成绩合格必须学重修直成绩合格
第五十五条 培训者年培训项目成绩合格原予考虑晋级
第五十六条 培训考核优异者酌情予奖励
43培训者理规定
第五十七条 力资源部次授课前需培训者进行沟通培训容更针性效性避免纯学术研讨更注意出现公司理层出现明显致观点
第五十八条 力资源部根员工培训结果调查表反馈培训者进行调整优化
44培训档案理
第五十九条 力资源部负责全体员工参加培训名称表现成绩等容记录汇总成员工培训档案
第六十条 员工培训档案力资源部保允许级领导查阅余员保密
45 培训费理
第六十条 公司年设定公司总体培训预算
第六十二条 公司组织培训费公司承担根培训项目会规定受训员工服务年限培训开始前签订合约员工未达服务年限酌情退回全部部分培训费
第六十三条 参加培训原付费特殊情况报总裁审批公司承担部分全部培训费
46
第六十四条 理办法力资源部负责解释
第六十五条 理办法修改力资源部负责报总裁批准执行
第六十六条 理办法总裁批准公布日起实施
第六十七条 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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tw限公司
培训理办法
2010年6月
目 录
第章 总 1
11培训宗旨 1
12培训原 1
13培训目 1
14培训象 1
15培训资源 1
16培训课程 2
17培训组织者 2
第二章 培训分类 2
21新员工培训 2
22基础性培训 3
221部门部培训 3
222部门交叉培训 3
223通类培训 4
224专业类培训 4
23晋职培训 5
231理培训 5
232技术专家培训 5
233长期教育 6
第三章 培训评估 6
31评估标准 6
311新员工培训基础性培训评估标准 6
312晋级培训评估标准 7
32评估 7
33评估程序 7
331新员工培训评估程序 7
332通类培训评估程序 7
333专业类培训评估程序 8
334晋级培训评估程序 8
第四章 规定 8
41培训考勤规定 8
42培训者奖惩规定 9
43培训者理规定 9
44培训档案理 9
45 培训费理 9
46 9
第章 总
11培训宗旨
第条 员工培训宗旨促进公司力资源开发提高员工素质陶冶员工情操增强公司凝聚力加入tw员工符合通威理模式满足集团发展需
12培训原
第二条 公司员工培训遵循原：
（1） 全员参原：公司培训针全体员工开展培训
（2） 系统性原：培训容设置结合公司力资源规划系统设置配合员工职业发展计划系统工程
（3） 全面性原：员工培训容包括知识工作技工作态度等容
13培训目
第三条 公司培训目：
（1） 通培训充实员工专业知识岗位技提高工作质量绩效
（2） 提升公司全员素质适应公司断前发展求
（3） 培训开展结合员工职业发展计划实现公司发展成长结合
（4） 构建符合公司策略发展方培训体系形成学型组织提升公司整体绩效竞争力
14培训象
第四条 培训象公司总部全体员工子公司中级理干部重岗位员
15培训资源
第五条 公司培训资源公司部公司外部两类
（1） 公司部培训资源指公司部某特定领域方面专长具备定讲解力员工担部分容讲师
（2） 公司外部培训资源指公司外部担特定容讲解专家专业讲师
16培训课程
第六条 年10月份力资源部部门子公司发培训需求调查表
第七条 根员工调查问卷需求结合公司发展战略课程设置力资源部年12月底前制定出明年员工培训指导计划
17培训组织者
第八条 力资源部负责公司整体培训活动统筹规划组织协调具体实施控制等工作
第九条 总部力资源部负责总部全体员工子公司中级理干部重岗位员培训：
（1） 制定集团年度培训计划组织实施
（2） 协助指导子公司制定培训计划审核培训计划合理性提出具体意见
（3） 子公司培训工作进行指导检查考核
（4） 年终该年度培训工作进行总结填写总部培训计划完成情况记录表
第十条 子公司事行政部负责该公司员工培训：
（1） 子公司事行政部年末编制年培训计划年12月中旬前报总部事部培训计划应覆盖公司全体员工
（2） 子公司认真组织实施培训计划做培训记录半年书面形式总部事部汇报培训工作完成情况年终总结时填写该年度培训计划完成情况记录表
第十条 部门理相关员负责协助力资源部进行培训实施控制异常情况追踪时负责组织部门部培训
第二章 培训分类
21新员工培训
第十二条 新员工培训指新入职员工进行培训容包企业文化员工手册质量理手册中岗位相关文件岗位相关程序文件公司产品公司组织机构规章制度担业务工作介绍
第十三条 公司新进员必须参加公司举行职前培训未培训岗转正
第十四条 未参加新员工培训员工参加公司组织培训
第十五条 新员工培训力资源部利公司部培训资源统组织实施评估
（1） 新员工入职前周力资源部组织适部培训资源制定新员工培训计划新员工培训般安排新员工入职时入职月
（2） 力资源部根培训计划求部门理安排新员工规定时间点准时参加培训
（3） 力资源部负责培训实施程协调组织控制工作位新员工表现情况做记录
（4） 培训结束时力资源部综合评估新员工培训效果成绩合格者准许回部门参加工作力资源部员工培训考核记录表提交部门时新员工建立培训档案留存次培训记录
22基础性培训
221部门部培训
第十六条 部门部培训指部门根实际工作需利部培训资源员工开展关业务知识岗位技交流验分享
第十七条 部门部培训部门定期定期行组织实施
第十八条 部门部培训容部门理直接安排工作相关中业务知识岗位技交流分享员工部门理提出培训需求申请
第十九条 部门部培训形式规模灵活实例部门例会业务组沟通等
第二十条 部门部培训实施者部门理业务方面专长验员工部门理负责部培训计划组织实施
222部门交叉培训
第二十条 部门交叉培训指利公司部培训资源相关业务部门间开展工作容相关知识技交流培训
第二十二条 部门交叉培训力资源部负责协调相关部门资源统组织实施控制评估
（1） 公司部门根工作实际需部门理年度培训需求调查表中填写部门交叉培训需求申请部门理根情况时力资源部提出部门交叉培训申请
（2） 力资源部根部门提出培训申请充分考虑加强相关部门业务沟通配合结合公司营工作重点制定适部门交叉培训计划
（3） 根培训计划力资源部负责协调相关业务部门整合公司部培训资源组织落实交叉培训计划
223通类培训
第二十三条 通类培训指利公司外培训资源组织开展全员适通类知识技态度培训电脑营理知识时间理沟通技巧团队建设等
第二十四条 通类培训力资源部负责统筹策划容设置组织实施评估工作
（1） 员工根工作需年度培训需求调查表中填写相应需求申请
（2） 力资源部充分考虑公司培训整体性系统性前提汇总员工提出培训申请制定培训计划实现通类培训全员范围逐级逐步实施
（3） 根培训计划力资源部负责选择外资源安排培训实施部门积极配合确保效果
224专业类培训
第二十五条 专业类培训指利公司外培训资源开展业务技术相关知识技培训包括养殖业知识饲料知识新型原料知识饲料生产饲料市场营销知识方法等
第二十六条 专业类培训力资源部负责计划制定实施评估工作
（1） 部门员工根工作实际需调查问卷中提出专业类培训需求申请
（2） 营环境工作容发生变化等情况时需时培训时部门力资源部提交报告申请时培训
（3） 力资源部根部门员工提出培训申请实际情况分析提升专业领域知识技目标制定适培训计划
（4） 根培训计划力资源部负责选择公司外资源组织落实专业类培训计划接受培训部门员工积极配合培训实施工作
23晋职培训
231理培训
第二十七条 针双高高符合理序列发展意愿员工称职部门理员工公司设置理培训制度核心思想针性提高tw限公司核心员职业理素质培养批德兼备理
第二十八条 培训课程分两类：
（1） EMBA课程培训
称职总理级员工双高高符合部门理级员工申请批准公司保送参加国高校EMBA培训项目保送前公司员工签订培训协议约定员工培训少服务年限EMBA培训职培训项目
（2） 短期理培训课程
表现突出骨干员开拓思维触发灵感进步提高理水业务力公司员工提供短期理培训课程包括种外部教育机构培训中心公司高级理提供短期培训课程交流会类课程涉部分容：商务英语心理训练战略理财务理力资源理营销理组织行学等原员工参加该项培训年脱产超30天
232技术专家培训
第二十九条 专业培训计划面选择技术研究产品序列双高高符合员工目公司批专家级技术骨干提高通威研发技术生产技术
第三十条 专业培养计划包含两类：
（1） 开发培训计划
符合培训发展求专业员工（双高高符合）根提升知识技求制订培训计划培训计划制订：
步骤：确定目标算研究什？更新种知识？
步骤二：解公司培训标准
步骤三：选择合适培训项目
步骤四：制定时间表交部门理审阅
步骤五：力资源部审查备案
步骤六：实施培训
开发计划原职培训项目
（2） 工作组培训计划
公司计划选派双高员工组成工作组相关高校科研机构进行定项目研究开发费公司承担保送前公司员工签订培训协议约定员工培训少服务年限
工作组培训计划原脱产培训项目
233长期教育
第三十条 长期教育指应公司发展需公司选送少数具潜质员工参加企业外部超（包含）三月长期学形式脱产进修职进修中脱产学申请条件求公司服务满四年通外部资源实施长期教育适少数员工系统学专业理知识公司培训补充形式员工激励方式
第三十二条 长期教育形式两种：
（1） 出国培训(院校学企业实践等)
（2） 国培训(院校学企业实践等)
第三十三条 公司高层根需确定长期教育培养计划计划达力资源部
第三十四条 力资源部负责落实计划通知相关员签订培训协议协助办理入学相关手续等
第三章 培训评估
31评估标准
311新员工培训基础性培训评估标准
第三十五条 新员工培训通类培训专业类培训实施评估培训效果评价形式培训结果调查表员工培训记录表
（1） 培训结果调查表容准备讲解技巧工作态度实际效果四方面评分项占25分级差10分
（2） 培训结果调查表力资源部检查汇总均生成培训调查结果分析表70分合格
（3） 较简单培训力资源部根实际情况直接填写员工培训记录表进行分70分合格
第三十六条 培训员工部门评估通考试总结形式采百分制评分生成员工培训考核记录表成绩70分合格
第三十七条 相关资料力资源部档保存
312晋级培训评估标准
第三十八条 参加种形式学员工结业（毕业）证书考核记录表项目报告总结报告须报力资源部备案作评估参考
第三十九条 评估形式培训者级访谈采取员工学知识定范围汇报作辅助评估形式
第四十条 相关资料力资源部档保存
32评估
第四十条 培训实施评估工作培训者力资源部组织实施
第四十二条 培训者评估力资源部组织实施
33评估程序
331新员工培训评估程序
第四十三条 培训项目评估程序：
（1） 培训结束力资源部组织新员工填写培训结果调查表
（2） 力资源部负责收集分析培训结果调查表生成培训调查结果分析表评估成绩
第四十四条 新员工评估：
（1） 培训容结束力资源部组织新员工进行简单考试涉培训容中重知识点
（2） 力资源部收集考试卷进行评分生成员工培训考核记录表
（3） 力资源部培训成绩通知级
332通类培训评估程序
第四十五条 培训项目评估程序：
（1） 培训结束力资源部组织培训员工填写培训结果调查表
（2） 力资源部负责收集分析培训结果调查表生成培训调查结果分析表
（3） 培训调查结果分析表力资源部培训项目分
（4） 较简单培训力资源部根实际情况直接填写员工培训记录表进行分
第四十六条 培训员工评估：
（1） 培训容结束力资源部组织新员工进行简单考试涉培训容中重知识点者求员工时提交培训总结
（2） 力资源部收集考试卷进行评分生成员工培训考核记录表
（3） 力资源部培训成绩通知级
333专业类培训评估程序
第四十七条 培训项目评估程序：
（1） 培训结束力资源部组织培训员工填写培训结果调查表
（2） 力资源部负责收集分析培训结果调查表员工评估成绩
（3） 培训结果调查表力资源部培训项目分
（4） 较简单培训力资源部根实际情况直接填写员工培训记录表进行分
第四十八条 培训员工评估：
（1） 培训容结束力资源部组织新员工进行简单考试涉培训容中重知识点者求员工时提交培训总结
（2） 力资源部收集考试卷生成员工培训考核记录表进行评分
（3） 力资源部培训成绩通知级
334晋级培训评估程序
第四十九条 参加晋级培训员工培训结束7日力资源部提交培训总结
第五十条 晋级培训评估力资源部级培训者访谈记录相关结业（毕业）证书考核记录表项目报告总结报告作晋级培训评估结果保存工作记录中
第五十条 评估结果档保存年度培训总结中做出汇报
第四章 规定
41培训考勤规定
第五十二条 学员应时参加培训次培训填写员工培训签表(求学培训必填写员较型培训采点名形式)事参加者应提前三天填写员工请假单部门理请假批准报力资源部备案特殊原提前请假者必需时力资源部申明时补办请假手续
第五十三条 培训期间迟早退缺勤等情况参通威员工手册中处理办法处理
42培训者奖惩规定
第五十四条 培训者成绩合格必须学重修直成绩合格
第五十五条 培训者年培训项目成绩合格原予考虑晋级
第五十六条 培训考核优异者酌情予奖励
43培训者理规定
第五十七条 力资源部次授课前需培训者进行沟通培训容更针性效性避免纯学术研讨更注意出现公司理层出现明显致观点
第五十八条 力资源部根员工培训结果调查表反馈培训者进行调整优化
44培训档案理
第五十九条 力资源部负责全体员工参加培训名称表现成绩等容记录汇总成员工培训档案
第六十条 员工培训档案力资源部保允许级领导查阅余员保密
45 培训费理
第六十条 公司年设定公司总体培训预算
第六十二条 公司组织培训费公司承担根培训项目会规定受训员工服务年限培训开始前签订合约员工未达服务年限酌情退回全部部分培训费
第六十三条 参加培训原付费特殊情况报总裁审批公司承担部分全部培训费
46
第六十四条 理办法力资源部负责解释
第六十五条 理办法修改力资源部负责报总裁批准执行
第六十六条 理办法总裁批准公布日起实施
第六十七条 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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