公司综合诊断分析表
填写指南
1 分析表80叙述性句子组成务回答清单时确定容少分够较客观反映贵公司真实情况
2 判断程度型问题根判断请认适分栏填入分数低03分中等达47分高810分判断否型问题果请10分果否请0分完全部问题请分栏项分数汇总转入分数表
分析项目
分析容
03分
47分
810分
营理者分析
1贵公司治理实施组织结构程度
2营理者综合素质程度（性格知识历控制力等）
3营理层集体决策程度（某控制决策现象）
4整贵公司现状未握程度
5效营理思路程度
6营理层间协调良程度
7营理者员工关心程度
8营理者营理力员工信程度
9员工合理化建议关心程度听取员工意见程度
10营理层继选培养程度
二营理战略分析
1否制定长期发展战略
2否确定明确营方针理目标
3否明确计划进行营理活动
4否具应付市场变动策略方法
5贵公司发展战略否运效决策方法提出
6否制订效新技术新产品新市场开发计划
7否基长期计划建立组织
8否定期进行战略研究分析
9贵公司市场知名度否较佳
10现产品否具较强市场竞争力
三贵公司文化分析
1历年营革新历成功程度
2员工贵公司否安全属感
3感觉贵公司员工凝聚力心力程度
4员工贵公司否感觉心情舒畅工作环境
5信息沟通系统开放程度
6否贵公司刊报等出版物
7贵公司否常举行旅游郊游会餐聚会等集体活动
8贵公司否常召开跨部门会议
9贵公司否鼓励员工时进行评价改进
10员工贵公司否朋友友团队群体
四贵公司组织分析
1组织体系健全程度
2目前组织设置运营情况否吻合
3现组织形式部门间协调性效率程度
4部门设置否合理部门责权限否明确
5正常理例会营销会议组织部沟通否畅
6机构中员配置（数量质素职位设置等）否合适
7贵公司部否明显组织机构间立矛盾
8理员数量贵公司规模否匹配
9部门间否正相互制约制度
10组织部命令系统错综复杂命令否迅速传达位
五力资源分析
1否力资源规划（数量学历专业年龄性例等）
2招聘录方法否
3贵公司员工培训计划执行程度
4员工未发展感觉满意程度
5员工种理规定否完备
6公休日（双休日节假日）否员工充分时间休息
7种福利福利措施否齐备员工满意程度
8员工劳动法相关法律规定否较明确解
9贵公司级级间否努力保持良合作关系
10否努力改善工作环境举措
六财务理分析
1否建立正规核算资金资产理系统
2否建立正规审计监察制度
3否建立预算理实际加较分析
4否控制现金流量
5应收账款回收率高低50
6否制定定期财务分析制度
7盈亏状况否月加握
8否实行成核算效成控制
9财务风险防范制度体系
10财务理电算化应程度
七营销力分析
1营理者营销策略否全面规划
2否完善营理业务网络
3否具竞争力定价方法策略
4产品行销否具效促销手段
5销售记录否定期分析研究
6广告利程度广告策略否研究
7售服务系统否完善
8客户售服务满意程度
9否完善客户档案常分析研究客户资料
10贵公司类标志否贵公司整体品牌形象统
八行政事务理分析
1办公场环境条件否员工感舒适
2否员工感日工作明确执行畅
3日常行政事务处理否做集中统标准化
4采购销售仓储等部门理必表单否齐全
5办公帐票表单领否便利
6文件档案重资料整理保程度
7员工间信息沟通否通畅（会议座谈话电话传真EmailMSN等）
8计算机操作试普率
9项行政理规章制度否健全规范
10事务性工作否正确利进行
分数表
营理者
营理战略
公司文化
营理组织
力资源
财务理
营销理
行政理
总计分
分析结果判断
八项项10问题问题10分单项合计100分总计800分640分健康640630分佳630550分尚550分良
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填写指南
1 分析表80叙述性句子组成务回答清单时确定容少分够较客观反映贵公司真实情况
2 判断程度型问题根判断请认适分栏填入分数低03分中等达47分高810分判断否型问题果请10分果否请0分完全部问题请分栏项分数汇总转入分数表
分析项目
分析容
03分
47分
810分
营理者分析
1贵公司治理实施组织结构程度
2营理者综合素质程度（性格知识历控制力等）
3营理层集体决策程度（某控制决策现象）
4整贵公司现状未握程度
5效营理思路程度
6营理层间协调良程度
7营理者员工关心程度
8营理者营理力员工信程度
9员工合理化建议关心程度听取员工意见程度
10营理层继选培养程度
二营理战略分析
1否制定长期发展战略
2否确定明确营方针理目标
3否明确计划进行营理活动
4否具应付市场变动策略方法
5贵公司发展战略否运效决策方法提出
6否制订效新技术新产品新市场开发计划
7否基长期计划建立组织
8否定期进行战略研究分析
9贵公司市场知名度否较佳
10现产品否具较强市场竞争力
三贵公司文化分析
1历年营革新历成功程度
2员工贵公司否安全属感
3感觉贵公司员工凝聚力心力程度
4员工贵公司否感觉心情舒畅工作环境
5信息沟通系统开放程度
6否贵公司刊报等出版物
7贵公司否常举行旅游郊游会餐聚会等集体活动
8贵公司否常召开跨部门会议
9贵公司否鼓励员工时进行评价改进
10员工贵公司否朋友友团队群体
四贵公司组织分析
1组织体系健全程度
2目前组织设置运营情况否吻合
3现组织形式部门间协调性效率程度
4部门设置否合理部门责权限否明确
5正常理例会营销会议组织部沟通否畅
6机构中员配置（数量质素职位设置等）否合适
7贵公司部否明显组织机构间立矛盾
8理员数量贵公司规模否匹配
9部门间否正相互制约制度
10组织部命令系统错综复杂命令否迅速传达位
五力资源分析
1否力资源规划（数量学历专业年龄性例等）
2招聘录方法否
3贵公司员工培训计划执行程度
4员工未发展感觉满意程度
5员工种理规定否完备
6公休日（双休日节假日）否员工充分时间休息
7种福利福利措施否齐备员工满意程度
8员工劳动法相关法律规定否较明确解
9贵公司级级间否努力保持良合作关系
10否努力改善工作环境举措
六财务理分析
1否建立正规核算资金资产理系统
2否建立正规审计监察制度
3否建立预算理实际加较分析
4否控制现金流量
5应收账款回收率高低50
6否制定定期财务分析制度
7盈亏状况否月加握
8否实行成核算效成控制
9财务风险防范制度体系
10财务理电算化应程度
七营销力分析
1营理者营销策略否全面规划
2否完善营理业务网络
3否具竞争力定价方法策略
4产品行销否具效促销手段
5销售记录否定期分析研究
6广告利程度广告策略否研究
7售服务系统否完善
8客户售服务满意程度
9否完善客户档案常分析研究客户资料
10贵公司类标志否贵公司整体品牌形象统
八行政事务理分析
1办公场环境条件否员工感舒适
2否员工感日工作明确执行畅
3日常行政事务处理否做集中统标准化
4采购销售仓储等部门理必表单否齐全
5办公帐票表单领否便利
6文件档案重资料整理保程度
7员工间信息沟通否通畅（会议座谈话电话传真EmailMSN等）
8计算机操作试普率
9项行政理规章制度否健全规范
10事务性工作否正确利进行
分数表
营理者
营理战略
公司文化
营理组织
力资源
财务理
营销理
行政理
总计分
分析结果判断
八项项10问题问题10分单项合计100分总计800分640分健康640630分佳630550分尚550分良
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