配置管理规范


    












    配置理规范



















    文件编号:
    NW601103
    生效日期:
    2000320
    受控编号:
    密级:秘密
    版次:Ver10
    修改状态:
    总页数
    7
    正文
    7
    附录
    0
    编制:马云生
    审核:王宇
    批准:孟莉



    沈阳东阿尔派软件股份限公司
    (版权翻版必究)




    文件修改控制

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    批准
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    目录
    1 目
    2 适范围
    3 术语缩略语
    4 规范容
    5 引文件



    1 目
    指导配置理员建立配置库利配置库理配置项提供配置项存取检索功利配置项更改控制保证配置项完整性踪性

    2 适范围
    适软件产品软件项目配置项理配置理采种工具手工办法文件Source safe配置理工具例规定公司配置理办法工具时应文件求参执行

    3 术语缩略语
    文件采NP601100配置理程序术语缩略语定义

    4 规范容
    41 配置理范围
    软件配置包括方面:项目文档源代码执行程序相关设备资料等
    1) 项目文档指:立项建议报告项目启动计划行性分析报告开发计划需求分析报告软件功规格说明书系统设计报告数库表结构技术报告总结报告验收报告述文档评审记录
    2) 相关设备指项目开发运行环境(包括硬件软件)项目开发测试程中专仪器设备读卡机扫描仪等
    3) 相关资料指客户提供行业法规标准调研期间提供业务单会议记传真电子邮件重电话记录等
    42 配置项获
    项目立项软件配置理负责SCML建立项目配置库着手收集配置项
    1) 项目文档开发阶段结束时软件配置理负责SCML开发员索相关文档应评审记录配置库
    2) 开发员出差前应带客户会谈准备材料根出差务应准备客满意度调查表交付书验收报告等返回前应客户确认出差回时交软件配置理负责SCML份备份客户提供文献资料关设备仪器须进行登记正进行项目客户访须做会议纪
    3) 开发部门发客户传真件客户发传真少应项目档案中保存份备份
    4) 源代码执行程序理工具条件具备时注意配置库目录分配开发员分建立工作目录完成模块放项目相关目录
    5) 项目结束档时电子邮件应作项目相关资料进行档
    43 配置库建立
    项目应建立配置库便理前面提配置项般视化开发环境带配置理工具理工具建立配置库机器某目录建立配置库手工理面Source Safe例描述配置理库建立配置项控制方法项目开始时均应建立项子项目进行分阶段理
    431 项目启动
    配置项包括立项建议报告评审结果合草案评审结果合作协议项目务书等项目立项通应封锁该子项目期须增加修改应征软件配置理负责SCML认作标记项目启动计划部门部评审通版07版启动计划生效执行版升10
    432 需求分析
    针合项目系统处理业务需求分析分客户业务描述业务流程图系统功点提取系统数流图等子项目系统调研开发员进行系统分析整理需求分析报告需求分析报告通部门部评审时版定07取客户确定10版需求分析报告取客户确认封锁该子项目期需修改须征理员认作修改说明需升版必须通部门评审客户确认10版基准01单位增加版
    433 软件功规格说明书
    针公司立项目项目启动阶段需编写软件功规格说明书通部评审版定07公司评审通版定10须公司评审07版动升10版期需修改须征软件配置理负责SCML认作修改说明需升版必须通部门评审10版基准01单位增加版
    434 开发计划
    需求分析软件功规格说明书完成制定项目开发计划包括项目总体进度说明进度踪计划修改配置理计划等开发计划修改项目文档处理进度踪般Project理编制修改较频繁作进度基准进度标记修改说明开发计划通部门部评审版07批准执行版10
    435 系统设计
    系统设计分CDMPDM数字典设计功模块划分算法描述等部分针需求分析报告软件功规格说明书进行系统设计系统设计报告部门评审通版07系统测试修改完成版升10配置时应说明系统设计版需求分析软件功规格说明书版应关系
    436 编码
    编码分前台业务处理台程功模块员分子项目编码实现程应注意客户需求系统设计相致否须修改设计报告配置理活动中工程项目源程序代码版控制般指部版新项目系统测试结束版07试运行阶段验收通版10版基准次升级时01单位增加产品项目源代码版控制参执行
    437 测试
    功测试阶段应提供测试问题卡测试总结系统测试阶段应提供测试纲测试例测试发现问题修改说明测试总结报告等
    438 验收项目总结
    项目验收分两阶段安装试运行验收项目终验收验收报告外验收期间客户会谈纪应作验收材料项目总结项目组成员编制应部门部评审
    439 相关资料培训
    部分包括相关法律法规必须遵项目组约定技术规范必业务技术培训等
    4310 分承包商(选)
    果项目需分包须提供分包方背景说明分包协议求分包括商合格评定材料等
    4311 日常事务
    项目相关日常事务项目组规定项目周报日报员增减出差事务等



    5 引文件
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