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公司调研报告
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基战略业务拓展
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天极元化拓展单纯规模非相关元化扩张种扩张充分利公司整体战略目标现资源条件考虑公司风险承受力图公司基战略业务拓展三角模型图22-1
公司基战略业务拓展三角模式图
资
命远景抱负
战略目标目
业
务
结
构
核
心
源
公司结构体制程
图22-1
目前天极线IT资讯中心已成中国户解IT业界佳途径成IT业界佳信息发布窗口天极目前已IT业界确立显著品牌效应拥批忠实客户国外众IT企业已充分认识天极巨传媒力量天极建立长期稳定广告宣传合作关系作早介入网络国企业天极已形成套成熟规范商务运作模式
寻找更盈利模式公司充分利现条件进军电子商务网学校领域
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2000年3月1日天极网成功购北京兴四方软件连锁销售组织——目前国软件销售组织全国拥200余家软件专卖店600家分销商传统软件零售业中具举足轻重位兴四方软件连锁销售组织加入电子商务社区服务体系更加完善兴四方200余家专卖店成终端服务中心更户服务电子商务传统商务形式进行完美结合形成线线互动销售服务体系遍布全国四方连锁物流台
国际互联网台托网络远程教育正知觉改变着传统学方式天极抓住机遇充分发挥电脑报天极网渠道优势IT资源优势失时机推出远程教育定位IT领域认证教
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二素质评价员工职业生涯设计
1素质评价
美国学者盖勒普指出:选远培养重身潜胜工作岗位迥然解员工潜根潜安排工作十分重
美国HAY公司提出员工潜冰山模型图22-2示:
员工潜冰山模型
知识 技
态度性格驱力社会动机
图22-2
图示企业理者员工评价基冰山面员工直观影响知识技等隐藏冰山面态度性格驱力社会动机等更决定性更关键素常常理者忽视恰恰素终决定着员工素质
企业支柱类高级尤公司财富中坚力量天极公司首先确定公司职部门部门重职位员工素质求标准作力资源部门招聘员工重员工进入企业工作程中进步解员工根员工特点做出调整
2职业生涯设计
天极仅帮助员工找适合职位进行发展更重帮助员工进行职业生涯设计职业生涯称职业发展职业发展历程生中事种职业总称生中事种职业工作历程职业生涯规划理指发展企业相结合决定员工职业生涯客观素进行分析总结测定通设计规划执行评估反馈位员工职业生涯目标企业发展战略目标相致
效设计公司员工职业生涯员工发展创造条件增加公司员工吸引力公司力资源部门首先做出系列规划
(1)通评估选拔找出重点培养象(苗子接班备梯队)合理安排岗位岗位升迁路线
(2)指导考核包括帮助做分析提供企业中供选择发展途径信息考核绩效时予反馈等
(3)培训开发
(4)奖励措施包括建立健全奖励制度晋升制度等
力资源部门做出规定进步取员工交流沟通已取员工解支持
(1)结合企业员工发展目标员工进行沟通
(2)分析员工潜技发展情况
(3)员工职业生涯发展进行指导予支持参企业营目标协助员工确立生涯发展目标行动计划员工创造学提高环境协助员工解决培训教育问题
三实施知识理享组织知识
知识理公司生产营赖知识收集组织创新扩散开发等系列程理满足公司现未需知识理求企业员工知识转变成公司广泛享恰利知识
知识角度进行分类类根知识外显程度知识分两类——显性知识隐性知识隐形知识转化显性知识诸环节转化程图22-3示:
隐形知识显性知识转化图
Ⅳ显性知识
化
Ⅰ隐形知识
Ⅲ组织显形知识
Ⅱ组织隐形知识
组织化
外化
组合
图22-3
第Ⅰ阶段隐形知识第Ⅱ阶段组织隐形知识转化组织化程常常通观察模仿实际操作形体沟通掌握隐形知识享第Ⅱ阶段组织隐形知识第Ⅲ阶段组织显性知识转化外化程中表现产品服务创新程中提出形象性目标者完成项新务时提出口号第Ⅲ阶段组织显性知识第Ⅳ阶段体显性知识转化称组合程该程通文件会议电话交谈信息网络等媒体组织知识传达企业员工形成员工体显性知识第Ⅳ阶段体显性知识第Ⅰ阶段体隐形知识转化称化程处化指显性知识增补隐形知识中
天极公司两专业IT 网站chinabyte员工中专科学历占公司员工30科占60研究生占10中高层理者占重20充分利员工智慧企业发展重意义般言知识创新总源体种创新知识隐性形式存体中然部员工天生具竞争性企业部激励机制鼓励员工竞争员工间沟通成障碍导致现实恶性问题掌握核心技术技员工离开公司断出现流失企业核心技术流失高科技企业言种恶劣影响尤明显促进员工掌握隐形知识转化组织显隐形知识变越发重长期实践程中天极断探索效知识理模式
chinabyte编辑部30名员工占chinabyte全部员工375公司部门该部门根工作容需建立部门部数库数库包括:
(1)作者库包括作者联系方式特长作者企业联系较方面容
(2)资源库指采访象资源例采访象联系方式等容(3)图片库网络编辑中创意图片
三数库中容企业员工利利容丰富性激发利者创造激情极易产生灵感诞生更价值容
四存足策
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2事变动振荡断削弱天极网竞争力
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