爱力资源女恶魔：
果团队成员间突断发生话（性格年龄国籍交流工作风格造成）谁够识处理制定解决方案呢？应该理工作团队成员制定突解决办法呢？决定离开组织前应该尝试做什呢？
然应该理者解决工作突理者工作部分确保工作团队够起运作良力资源应作理方面需帮助时求助资源方面应该完美相互配合保持状态
非没达样状态工作团队缺乏团结原——理者作（）力资源部门缺乏资源确实糟糕团队成员时候原会结合工作团队中造成噩梦样状况怀疑正处情况中某种里极度希觉醒发现切变安详静
祝运
决定离开前应该做什（果理者没解决问题）？
寻找相处处知道趣词样性？会谈说力量会样性派胡言力量团结旦（年龄性格种族等等等等等等）会想：团队起工作太样
说工作团队找寻克隆成员（需身高5英尺8英寸5英尺10英寸间穿高鞋）需停止成员身寻找处反寻找相类似方
相似点应该着相目标果没目标算工作团队建立法解决问题果确实样目标沟通方式年龄背景问题功夫元化群体会建立良结果催化剂意见意识达成团结伟想法执行
必目终目标达成统组成员长相声音相似具类似背景记住：创意样性情况目标样性团队工作悲惨失败
妥协做准备？更喜欢电子邮件认非常沟通方式时间发送封电子邮件时候回复耶没会愿意会议中断旦熟练掌握事情会频繁突然出现紧急情况容易消息圈外获额外处正进行什什决策等信息文件记录
强烈更倾电话面面方式进行沟通交流起工作花费整天说什电话？应该发送电子邮件发送电子邮件起讨厌电话者会成年样处理问题
没会说：苏珊娜需史蒂夫（化名）步整理出时间表星期二星期四通电子邮件进行沟通星期三五电话方没相反意识果想史蒂夫某件事情作出时反应需起电话讨会写封电子邮件记录决定发送
样需谈话需文件记录耶
中会说：嘿做出改变公史蒂夫应该付出努力发送电子邮件
嗯许吧现实没什（请声鼓掌）明白？工作风格差异什问题果干扰工作改变
什问题时候步现分歧更出现工作风格实粗鲁认直接时候种情况张转换成粗鲁风格回敬张采取退步进行评估方式
花整天时间分析什现样子甚会通说[长方]样说话证明沟通方式直接谓果真造成困扰需认真问题判断决定问题举例说转交事PPT幻灯片文件便进行增补回应说：第12页幻灯片容团混乱表意完全清楚第7页幻灯片容没第1415页幻灯片余说第12页幻灯片容团乱相信竟然做出差劲东西愚蠢傻蛋完全前者选择沟通方式没什问题者回事
知道中（包括）更喜欢种温方式份棒PPT第2页第4页幻灯片真太棒样迅速数整理起？果合适话建议觉第12页幻灯片容表达明确加入关[什什什]容删掉张曲线图？认现样减损整体信息表达样认已页幻灯片里涵盖第7页幻灯片信息……正确方法种方法错误
确实应该予消极反馈信息出更积极反馈法样做天知道已试身作责希获结果
问题时候辩护果愚蠢傻蛋样品种问题话需辩护先试试较温反应：简相信意傻蛋讨需做什修改？果效果太然说简样说话身攻击会高兴起商量需修改什然简接受样说话然起身离开
老板团队成员澄清工作角色时候太忙关注相处睦忘记起努力事情处理找老板说：理解应该做X简应该做Y？果答案肯定老板团队成员确认件事员工会议实际提出事情非常时机嘿位希确保取致理解理解工作X负责家否意呢？会发现外3认X负责没认负责Y哎哟果围坐会议桌前话快事情安排处理
愿意工作采取灵活态度果刚刚发现没愿意负责Y什放弃部分X工作职责承担Y呢？认真说迷情况消工作团队中紧张误解
谦虚果工作团队队友极妙意接受提出创意受赏识太担心支持团队成员果已制定决策（理决定团队致意见）支持种方式请放弃酸葡萄家条船时候没想出意时候会错时候正确认错时候必须接受支持现实状况现实团队致简意进行工作
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