无锡小天鹅副总经理徐源谈做好中国式的营销管理


    
    诚聘办学合作单位(市场拓展专员)

    国际职业理资格标准认证学会中国业务受理中心(哈尔滨美华MBA实战教育中心独家承办)面全国区举办国际注册职业理资格认证工作

    诚聘中国境区市场拓展专员

    求 : 1区合法公民(校学生优先教育背景优先)
    2形象佳语言表达流畅
    工作职责:
    1单位积极发展合作单位
    2负责监督理合作单位
    果愿意国际流学会合作请发邮件xchy007@163com简单说明简历附片 期加入收取费 考核甄提供资料合法性



    锡天鹅副总理徐源谈做中国式营销理
    徐源:家汇报汇报走路供参考第座清楚搞销售非常重事情整企业命运通销售体现想整系统包括销售额获取金钱输出般钱回快输出第二想企业里面会遇问题减少存货里想介绍两问题第企业里面提倡零库存目前情况中国推行零库存难度第二认采购搞市场家清楚市场竞争成竞争避免里前没发言权世界流公司联合设计产品时候分享供应链真正体会垄断世界市场物资采购权力起分享时候真正感供应链整合垄断风采洗衣机台430美元台通双方供应链整合现360美元利润分没减少十美元供应链整合想座搞销售想降低成果传统思维方式现情况底做难体会加入WTO五百强样起探讨问题想位搞销售必考虑结盟更提高竞争力武器

      第三减少营运费目前搞销售家担心企业销售费底办家讨问题第二座位面着激烈竞争销售员感非常恐慌放面前搞市场济家会国家全球性物质供求生产力剩样中国块全世界五百强中市场外国纷纷中国想作座位讲考虑整企业命运命运决定市场市场取决销售收入想做市场换换换国际接轨办法验办法成功天想讲第事情验推广成功复制年国企业方政府推广验实际验推广难成功验两块表层具体做法企业产品具体做法企业处环境处市场样第二验里面够提升理念理念推广想座位成功验想想够第二企业更企业推广现加入WTO市场全世界果抱着原想法国际接轨做法难适应现竞争想供家参考
      座做市场挑战工作说科学家眼光观察市场企业家脑判断市场艺术家心灵感悟市场市场总监象陆军指挥员针企业实际做出分析判断市场总监象空军指挥员企业未提供精确市场空间环境市场培育者酿造者压力
      昨天成功危险生存第定律没什昨天成功更危险困难学忘记越成功忘记成功验越困难座位回顾走路会感甜蜜家写文章登报样反想想走路少兴衰少折磨愿意回顾实际认书记住概5%听讲记住概率10%走弯路概100%永远铭刻心中想失败教训起总结应该克服怪异性思维想西门子松世界流公司合资单位包括现美国通接触合资进入中国前年利说明丰富德国外竞争验样适应中国情况第二现国书营销书部分国外国外容想东西丰富验丰富资料什中国样成功呢?想西门子松起交流说想事情够解决真正中国国情销售现家总结验里面特殊东西现想理念企业实践样机结合起样会家点真正帮助
      天家汇报第中国传统法做生意关系想里面讲第制度关系做营销市场营销总监企业持续制度文化呢制度万想世界流公司成功制度标准底现中国企业成功销售样市杀杀出家会感成功回想想成功说明昨天明天仗天仗问题难难里昨天想法指挥明天构思天概难想想讨中国企业搞销售忙什呢?早直忙深更半夜想重想长没生命限智力限解决规范理制度

      里想做营较座位成功许第次创业资金积累家赚钱营选择时候什赚钱干什做生意做成功时候里面钻空子者寻租者讲市场道德成功认第种情况出该想呢?想第二次创业现座家会感觉难什难度?没高额利润均利润第二现想干赚钱考虑成质量性化产品特色服务想手法公司倒台原挖第桶金原做法挖第二桶金然行想样规范座位想规范市场部样求部讲市场道德员工理刚创业家苦难弟兄现慢慢职业理利益纽带仅物质利益精神利益块呢座家想想座团队时候想问题没想仅供家参考放面前第二次创业样营销工作做更
      难难第二次创业革命超越座成功验说道道革命难七情六欲革命难难手电筒清二楚革命找部事情样提高概非常非常难想销售理市场总监企业发展完全寄托良心发现觉悟提高解决制度意识制度重现家搞关系认关系必须受制度制约没制度制约关系难持久关系利益关系作基准利益受企业游戏规制约时候搞销售家会关系实际块中国解决制度关系果仅仅单纯关系概持久想西方中国遇矛盾中国关系深学中国关系什快调整制度关系机结合慢慢解决座位运作时候灵活头脑里面千万没制度根弦没制度法谈什什坏
      想讲制度座位果传统企业难突破事情解决制度第总理第二激励第三遇实际事企业里面说话算术制度算术说制度定定制度执行制度成制度第破坏者没推行新制度更新制度销售员着转转迷糊知道里想制度非常非常重制度需解决公公正公开果没制度概企业难解决制度呢天生认制度座位带领销售员制定制度然制定逐步积累步构建完善外国公司合资痛苦锡办企业带丰富制度什中国做调整呢?想供家参考
      第二点座做生意学会保护连保护做生意胡志刚判二十年知道家想想问题没制度保护审判容回顾回顾概会教训想应该问题制度保护时候说分销售说话算数时候法律制裁知道回答问题游戏规东西逐步世界没十全十美制度现说搞市场济十全十美问题认针问题工作没问题没工作家奇怪程中需第线员沟通沟通沟通根藤苦瓜者根藤甜瓜理解千万走营销员立面走立面麻烦想政策制定者总找策果立面销售员遇实际问题更聪明想果失销售员支持概较讨希座位解决问题传统理走规范理验理走科学理治走法治企业英雄型走品牌型天家汇报第验第二理制度

      谁知盘中餐粒粒皆辛苦座位企业搞少甜少苦家清楚回想忘掉做做呢解决决策授权执行监督反馈座位缺乏监督没监督理犯罪希座位想想您企业里面容没执行首先授权
      第二监督力宝洁公司年交道11年合作三讲条监督外返
      中国企业外国企业缩第三差距计划企业制定企业果没计划没目标公司交道2004年计划2003年7月份8月份已通计划2005年7月份8月份回顾第提前半年量第二时间跨度两年回头两年两检定两年前制定份计划样想计划中国容易读谐音弄变成滑稽想公司交道年感信条年计划兑现率101—102%差异想100%101%里?天掉?刚行
      第二感值学计划前周密调查周密行业专家请教商场沟通定出份非常计划想宝洁公司合作十年宝洁公司介绍成功验150年败句话市场调查想参加宝洁公司市场调查起进行调查次调查费年四千万民币合作起跑户里举例子说找北京找新公寓跑新公寓里房子第二天老街号找百号户跑跑完解消费者想情况作第手资料四千万民币四百块跑户跑十万户十万家庭跑理解情况想家清楚座位中国销售解中国市场座月初拍脑袋月中拍胸年底者月底拍屁股完成务什原呢?计划含金量提供家参考现解决真正计划兑现计划讲爱计划准确度精确度体现两问题第事前周密决策第二年销售中少风波少狂澜程中样海燕样翱翔海中企业条船驶彼岸想座位感难做份计划做份计划仗谱
      第四事情讲企业营销关联思考决胜终端渠道成员实际生产企业讲强制权专长权合法权感召权渠道企业控制非常强烈家会说工商家实际工商家什呢?投资体样正家变成家需解决程序需解决沟通需解决利益家会感做生意渠道等样取等做天够起坐坐起沟通制作行双方够制约购销合天成功想回想想国国际供应商坐凳子采购坐凳子?供家想想家公司买东西体会点知识产权世界流公司坐凳子坐讨问题没知识产权时候接受家挑选第二事情产品市场定知名度时候定影响时候企业真正采购渠道坐起讨问题做工作等求等做工作通努力产品企业真正渠道真正市场接轨想关联问题

      第二座位非常重做事想想企业底样?没满腔热血外面回般映时候真做做没脸搞销售搞年专门听安利营销没严格挑选队伍没样理实际做半月认真听课交流感觉安利事值深思第深思愿景第二远景销售队伍企业呆前途第二愿景里做够兑现没骗第三想想想事情说岗工离休干部国家退休干部第二国家组织面沟通沟通层级非常严格IT理知道干班长天团长绝会乱掉第四安利带东西想想产品性非常清楚普通销售员做完善沟通讲清楚东西座位企业发展时候忙招招进没搞清楚什事已整编想宣传传销认说安利里学点东西
      建立竞争优势第整合资源什领领整合资源座企业市场说响东西整合起说市场整合资源领整合资源认没资源家排出资源排清楚会知道该谁谈做?想非常重说想刚讲世界流公司交道幸福够整合世界资源垄断世界资源认中国劳动力资低整合资源觉更享竞争潜力供家参考座想想企业资源部什外部什关系资源
      第二座会年国外营销书认书书读书类知识进步书读读活果整天睡书堆里样没出路感觉书读活学行第二学沟通交流学东西交流永远没消化程感觉荣幸年差国西藏外台湾没跑方跑做交流行业做交流交流感觉读书容黄金金书典定结合
      想呢点想应该建立土市场熟悉程度身营力想阅历重刚进市场热情没抗风险力记1990年北京百货楼遇手强烈进攻时候感觉活苦北京百货楼家电部理讲点顶住什仗等仗完遇手时候轻舟已万重山西方营销理国企业市场实际结合起真正变成优势

      企业需技巧问题里讲营门艺术创新灵感现场问题现场坐办公室悟真真悟出想座位呢希家想想荣幸美国总裁起交流讲时间三分跑市场跑客户三分跑公关系三分企业部沟通第二亲戚IBM讲书问题说什问题犯错误事告诉美国时美国间房子计算机变成幢楼间屋子志希缩老板反方案苹果出老板反思问题周末中午员工起吃助餐非常中国吃饭摆桌子没办法沟通座企业销售断跑跑市场客户营销员手交流交流会会金钥匙出座想老板压务压厉害市场形手想形手软数什软数呢?员工满意度消费者满意形手满意市场理者销量营业额决定市场决定说服力市场希座位想法体会告诉家形手形东西形手形做家心里想事情座想营销模式座位模式想出模式事总结出家简单某企业模式套组织模式营销模式企业断变化断调整保持两者步变化力需做事户解相应商业模式停调
      外关心品牌企业认做品牌感难底做产品做品牌想世界流公司品牌该走?做品牌做做两标王倒单纯搞品牌认生存中明确品牌方生存中发展品牌巩固品牌通品牌活更愉快样做品牌品牌走入误区供家参考里方做生意家飞机品牌拉动拉力良供求关系推力消费者滚动潜力果三力没架飞机起飞忠诚度讲消费者买产品满意会投诉静悄悄放心里底悄悄说买天鹅
      利润顾客忠诚度决定忠诚满意直接结果满意通千言万语千里迢迢走千山万水通事企业宗旨消费者实行沟通实现价值实现满意忠诚效率员工创造没满意利润
      家关心价格里供家参考模拟化图现代营销家谈价格战实际什战争呢?里讲两点产品家会想手里手机什决定?家会讲科技含量品牌决定想手机耗少塑料少铜概没想家会问手机少钱容易什品牌第二点什功问马定价家心里谱认价格消费者定企业里面画黑线图曲线市产品样程利润慢慢滑坡赚钱时候马手更新产品较量较量没话讲质化竞争加剧定价格换市场时候利润
      办呢?高度断新产品出样话企业创造断新高度说科技含量里画线讲现代营销万企业利润条衰减够缓慢衰减呢条红线黑线家希黑线者黑线变成行线实际里面科技含量降低程中营销理条横线理衰减梯度里讲营销理万含义

      第三现代营销遇宏观环境宏观环境意志转移想呢方说911爆发法兰克福机场香港概没选择做法航做德航家选海湾航空公司海湾航空公司总部啊连求弟兄飞机家没考虑问题想没新容第四象限画出机遇座搞销售领抓住机遇机遇失旁边时候没感觉机遇走时候手抓走说哎呀想步呀哎呀没心呀哎呀老板没定呀会想事
      画图企业老板面包面包利润老板面包里三维空间面包高科技含量品牌面包宽营销理面包底宏观环境想样情况四维空间机遇划没学方面表达学数学家请教画图供参考座理解四维没法理解说底段机遇面段成熟段宏观环境点黄段营销理顶端科技含量画图标准四维空间图底样没法理解学学数学数学理做探讨奉献家社科院研究长做交流说说法倒错找出数学模型证学数学果座位找出更模型证许成中国营销心体会
      品牌里详细讲品牌符号品牌企业品牌产品品牌厂房设备买买什?概应该品牌现企业品牌涵深层次文化难买文化构思营销组织现企业遇问题第事情增加象走国企业原队伍里面想想想减少5%75%行外国中国供家参考做件事构建全新营销组织供家参考需组织文化需理念需凝聚支队伍
      想组织现缺乏控制感觉控制呢旧社会老板豆腐帐记清楚新社会老板居然企业没清晰印象帐某某企业错某某错想助ERP帮助控制理软件基础规范没规范没办法应软件座企业企业买电脑老板发火玩游戏机实际没发挥电脑真正作电脑代老板理帮助关系想ERP工作逐步做推行ERP工作艰难痛苦组织造员造流程造革命太难
      第二想重搞ERP搞什刚性标准柔性理牵扯模块做性化切合企业实情2000年处理千年虫工作中抛弃前MRP2采取SAP采SAP时候感SAP公司公司先讲第句话软件成功概率50%先泼冷水说定成功实际客气讲企业规范关完软件帮助理代理
      第三东西做解决程现国际流行讨执行执行解决程程达目必手段某种意义讲程目目标程做难做程中非常重问题细节次海介绍海铁号线二号线号线德国设计二号克隆克隆家东西二号线孙号线盈利问题里?理说克隆应该会学会点差异第铁入口先走三层认没必三层三层干什呢结果外面发水里面没水第二铁拐进进进拐弯解决空气流省电直着耗电第三铁行站着没条线线没办法找岗工里亲爱客请站黄线外面区导致两条线截然营结果座位作营销总监作市场总监注意细节千万马虎千万想元帅想企业离元帅距离远王永庆样事必躬亲解决事情

      外财务控制搞销售非常重财务控制搞财务会感觉资金链条银色蛇咬住放巧妙资金链整合企业国美中南京资金链长长资金链解决问题控制问题企业运资金链控事情容易断掉资金链希家解决认财务事财务知道忠老板忠法律希座位解决资金链时候讲销售解决资金速度现代营销里面赶快注意资金链生意做资金链企业滑困难资金链现走时候银行商界会微笑波动时候谁会第三眼睛第四眼睛瞧
      外老板说搞销售权力什第第二发钱认第二权力考核什什想里写猫鼠谈认邓志前提出话白猫黑猫逮住老鼠猫想老鼠起开会邓活着请讲话应该讲应该老鼠老鼠家套牢老鼠果邓活着猫老鼠制定游戏规仅仅摸着石头河座位志样摸着石头河少辛酸泪呀想猫老鼠制定游戏规意思想时邓提出没错现企业里面果老板说谁会钱谁发奖金解决激励激励什?仅仅发奖金精神激励物质激励电视台播放道圣先生交流八分钟电视道圣日营师圣幸进行讨会注意搂搂会说东西什解决日济滑坡发言完邀请做沟通日电视台两沟通播放讨第话题激励分两块物质精力精神激励物质激励零分百分物质激励工作力工作热情分零分开始百分弄负激励刚讲精神态度决定切意思宜道圣交流出条爱护保护必监督必少
      想句话座位更搞销售努力采取第三方物流切身体会第三方物流太解决年销售里面想解决没解决监督成想搞台家海信参加科龙惠普等等企业探讨27号北京谈判世界物流公司想探讨合作供家参考
      句话老总千万砍广告费广告费广告费年摊销完帐里面企业什广告费留消费者心目中形象形资产企业里面容易砍掉广告费希座位老板做次交流第二广告费?第三句话广告费座洁身现广告法完善奋斗聘加入中国广告席会修改广告法第保护广告利益讲报纸发行百万份收视率少底没标准第三方介入第二关佣金佣金规范害座企业营销理坑佣金建立重天时间限家回顾企业做年销售社会做沟通交流讲成功报告企业犯错误样错误挫折买真供家参考谢谢

      

    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 积分 [ 获取积分 ]

    下载文档

    相关文档

    14「课件」徐剑-如何做好人力資源規劃

    如何做好人力资源规划? ——企业管理顾问、职业培训讲师:徐剑 顾问邮箱:docentxu@hotmail.com 人力资源规划也称为人才资源规划,自70年代起,已成为人力资源管理的重要职...

    14年前   
    5959    0

    「课件」徐剑-如何做好人力資源規劃-4页

    如何做好人力资源规划? ——企业管理顾问、职业培训讲师:徐剑 顾问邮箱:docentxu@hotmail.com 人力资源规划也称为人才资源规划,自70年代起,已成为人力资源管理的重要职...

    10年前   
    15173    0

    “末日管理”放飞小天鹅-对小天鹅公司的调研报告

    “末日管理”放飞小天鹅-对小天鹅公司的调研报告时间:2005年11月25日15:3无锡小天鹅公司是一个以国有资本为主体的股份制企业,几年来,在市场竞争中劈波斩浪,在企业内部推行“末日管理”,围...

    11年前   
    465    0

    无锡太湖金色水岸营销方案

    无锡太湖金色水岸营销方案 一、  市场环境分析 1、 市场基本面 无锡房地产市场特别是住宅市场目前呈现出高速增长、购销两旺、量增价升、市场一片繁荣的景象,我们可以从2002年的相...

    7年前   
    21549    0

    中国式管理

    第一讲 究竟有没有中国式管理 一、到底有没有中国式管理有三种说法   1、有人认为没有--管理就是管理,没有中国式、美国式、日本式的区别,只有有效和无效的区别。所以说没有中国式管理。  ...

    9年前   
    7331    0

    如何做好离职面谈管理?

    如何做好离职面谈管理? 如何做好留才管理,的确是人力资源管理工作者的一大挑战。一旦留不住员工,离职情况发生应该如何处理呢?   一般来说离职的主要原因有三个:包括外部因素(社会价值观...

    10年前   
    10802    0

    如何做好离职面谈管理

    如何做好离职面谈管理?   如何做好留才管理,的确是人力资源管理工作者的一大挑战。一旦留不住员工,离职情况发生应该如何处理呢?   一般来说离职的主要原因有三个:包括外部因素(社会价值...

    14年前   
    22931    0

    徐州苏源集团8E管理软件应用案例-电力解决方案

    徐州苏源集团8E管理软件应用案例-电力解决方案  中国经济的持续高速增长,企业兼并重组、合纵连横步伐明显加快,集团性经营成为发展的必然趋势。面对全球一体化和激烈的市场竞争,集团企业面临更加复杂...

    8年前   
    389    0

    营销副总经理职责

     颁发部门 营销副总经理职责 接收部门 生效日期 操作标准---人员 制定人 制定日期 文件编号 审核人 审核日期 文件页数 共 2 页...

    15年前   
    15937    0

    无锡物业管理规定

    无锡物业管理规定第一章 总 则第一条 为了规范物业管理活动,维护物业管理各方的合法权益,营造良好的居住和工作环境,促进和谐社区建设,根据《中华人民共和国物权法》、____《物业管理条例》、《江...

    2年前   
    347    0

    徐州裝載機廠人力資源處實習報告

    徐州bdCS人力Y源蟾  徐州bdCS人力Y源蟾娣掷:默认栏目    rg:1月1日――1月30日    地c:徐州bdCS人力Y源     人:XXX    05年12月底,W校安排我自己找...

    10年前   
    693    0

    中国式管理语录50条

    中国式管理语录50条 1、管理是修已安人的历程 2、搞清楚推、拖、拉的真正用意,合理应用以求圆通 3、以化解代替解决,务求尽量减少后遗症 4、寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况 ...

    8年前   
    15146    0

    中国式管理演讲精彩片段

    中国式管理精彩片段 曾仕强 看到各位就看到我们中国光明灿烂的未来。按照历史的统计,我们中国人每七百年兴盛一次,所以只要是一世纪,七世纪,十四世纪,还有二十一世纪。大家可以说是生逢其时,而占...

    13年前   
    23957    0

    管理副总经理BPR

    管理副总经理BPR 目标 工作内容 工作流程 工作要求 表单及流向 为明确管理和服务的中、长期目标 1. 制定管理服务的目标和战略2. 对相关资源进行分配 3. 对人力资源进行...

    14年前   
    18964    0

    如何做好微信营销?

    微信营销涵盖的面很广,如何做好微信营销,已经成为众人思考的新热点。此文较为系统的以具体微信产品为实例做了优劣势分析。 在考虑如何做微信营销之前,你必须思考下面几个问题。一、你为什么要做微信营销...

    10年前   
    779    0

    怎样做好会议营销?

    怎样做好会议营销?  会议营销  会议营销指通过寻找特定顾客,通过亲情服务和产品说明会的方式销售产品的销售方式。会议营销的实质是对目标顾客的锁定和开发,对顾客全方位输出企业形象和产品知识,以专...

    10年前   
    513    0

    如何做好会议营销

    如何做好会议营销  一、会议营销的概念:  会议营销是营销中的一个重要组成内容,会议营销是一种借助和利用会议,运用营销学的原理、方法,而创新性开展营销活动的营销方式或模式。  三、会议营销的特...

    8年前   
    637    0

    交大正源-绩效管理

    目 录 第一章 绩效管理概述 1 一、 绩效、绩效管理和绩效评估 1 二、 绩效管理的特点 1 三、 绩效管理的应用 2 四、 绩效管理的方法 3 五、 绩效管理的内容 3 ...

    9年前   
    5704    0

    展会营销策略分析以无锡新能源展为例

    随着时代的发展,会展行业在企业市场的营销战略中地位越来越重要,不少企业通过参加自己公司相关行业的会展活动,进行产品的推广,树立品牌的形象和企业形象,这种营销活动逐渐成为了会展经济时代快速发展的重要手段。

    3年前   
    643    0

    卢锐军老师中国式绩效管理课程工具包——绩效面谈记录表

    绩效面谈记录表单位时 间 年 月 日被考核人姓名: 职位:直接上级姓名: ...

    9年前   
    501    0