民营企业规范化理
序 言
中国改革开放国民营企业断发展成国社会义市场济重组成部分现民营企业引起政府产业界学术界关注成中国济改革热点话题
民营企业具中特色社会义民间资 混合弄济民营企业民营资组建起产业群体狭义说私营企业
国数民营企业历快速发展处成长期转变关键时期常说民营企业二次创业阶段企业想进步发展进入成熟期必
需加强理规范化国民营企业激烈竞争市场容易出局民营企业特点决定：
1家簇企业家簇理着整企业占着整企业关键部门
2资金较少规模市场份额竞争力强
3文化背景够深厚企业文化没强沉淀
4企业力资源流失严重企业事太稳定
5企业理混乱结构健全运行机制太完善
6企业财务漏洞财务制度太完善存问题
正特性民营企业抗风险系数高竞争力强竞争力极强环境中民营企业发展困难
企业理种中心意识目行程理者通计划组织控制协调分配等种手段企业行进行改善促进保证预期目标实现规范化理排出合理正常理理更加效合理企业作复杂庞网络理保证效运行驱动程序喻十分切实理说处没理世界团糟说理范围广具体公司理具范围贯穿公司运营整程中面意义理生产力理出效益卓越理企业生发展做出直接突出贡献面全球化市场竞争形势民营企业科学理起着代决定性作企业前途命运十分重实质意义天全球化市场竞争仅仅技术质量竞争更融入智慧营理综合水较量竞争结果胜出者获更市场份额发展机遇失败者出局面生死竞争挑战国民营企业应该采取什样根性策呢？关专家认中国民营企业关键切实加强理炼功2004年2月1日浙江电视台播出温州土龟企业家海龟企业家辩会会企业家极激烈辩然意见观点容质疑：科学规范理制度灵活变运行机制中国民营企业发展关重作见科学规范理制度良运行机制公司发展极重代相信民营企业重视加强企业理完全力国际竞争舞台占席
事民营企业理十分规范理漏洞致企业常常面危机甚关门破产民营企业方面需加强规范化
民营企业规范化理
中国加入ＷＴＯ济全球化体化进程加快国企业面着巨机遇挑战国民营企业更首
企业健全机制客观事实理营者观验常识简单信亲情约束似事必躬亲宽抓细实际辛苦效果定容易出问题情代制度代价必然理漏洞济损失亲情失落会样部分企业根没制度意识认制度假空没二制度完整细致严密环境变化企业发展老套法起应效三注重制度建设注重制度实施理走场搞形式制度贴墙实际制度办事四日信誓旦旦亲友熟掺里面感情事丧失原立场甚套套开方便门赏罚均执法严制度成纸空文
企业结构合理正样意味着先天足企业五职力资源财务研发生产营销果五方面资源投入合理资源未达佳配置某方面投入企业效率效益低企业资源投入少进行合理投入说资源否达佳配置需规范化理规范化理基方式必须德治法治辅德体法谓德治确立领导者道德观念理理念开始融会贯通全部理制度理机制理手段理环节理程中通级理者日常言行日常工作生活真实表现出样根员工理者心中理解认遵守理者始终应该追求境界
总结现代成功企业发展验出样结：理具强力量功效企业企业实际出发通选择合理体制模式组织形式营方式企业潜限度调动发挥出企业充满气活力提高企业竞争力样变化市场中占属生存空间
．民营企业理中存问题
国民营企业分布东部城镇西部区民营企业断发展中国东部23民营企业发展快速稳定城乡年城镇民营企业数量规模较农村民营企业资源限数量较少规模
国民营企业社会贡献越越民营企业社会直接贡献方面突出成绩关资料显示：2000年度全国500家规模民营企业纳税总额1254亿元规模民营企业中前100家完成出186亿美元2000年钱国民营企业业约24065
民营企业发展促进济增长繁荣市场方便发生活国家提供积累方面发挥着日益重作吸纳量社会闲散员岗职工社会稳定做出贡献然国民营企业规模越越理说家族理阻碍企业发展生产理混乱财务健全力资源理规范等方面存问题面方面进行详细说明述
１．家族化理问题
南方周末报1996年6月篇文章中私营企业员源构成财务部门理员源例关情况提供资料私营企业中家族成员非家族成员例3：5相关资料表明资产百万元私营企业例约3：24：1时私营企业中重职位家族成员担例高达40
份资料出国民营企业实行家族式理家族企业种制形式理方式某家族企业中占统治位属家族企业国民营企业部分家族式企业原点：开始创业时家里着风险起开企业天致企业发展原老企业占重位控制权力创业时家族式理伏笔二企业开办初缺少资金需减少理成工成家族偿做企业发展做出贡献三法律制度健全理企业必须选信家族中着亲情基础较理想选企业老板家族家长企业理核心少数领导组成核心外亲组成圈子核心提供信息业务外般雇员数民营家族企业组成模式
家族理民营企业建立说功抹民营企业发展道路成绊脚石企业创业阶段扩张阶段特企业达定规模时家族企业理会出现弊端企业规划迅速扩会遇家庭资金供相限矛盾特国民营企业融资制度限制情况矛盾显十分突出规模迅速扩理规范化求会提高家族成员理水相较低适应企业发展企业规模扩企业技术水产品档次提升研发会加强会受家族成员技术研发力制约压制企业规模扩需招聘量种材需理放权家族成员欲相反企业发展缓慢
企业现代化国际化集团发展程中家长式理模式越越暴露出局限足家族式理已成制约企业发展瓶颈 家族式理模式现成企业发展阻力放弃破种模式建立新合理规范化理模式企业发展
2．力资源理问题
民营企业力资源机制十分合理难引进留住关资料显示调查民营企业年流失率达30医药生产企业流失率竟达70民营企业中中高层科技员公司工作年龄普遍较短般2—3年中短仅50天长5年流失问题民营企业中较严重针现象许民营企业采取较改革措施加强力资源理断改善理方略员工持股制度薪酬激励制度工艺流程造岗位责制工作环境设计组织结优化团队协作激励等等收效甚微许民营企业喊着难求难留原点：企业没真正意识性真正放权武心涣散凉心二家族成员仗元老吸收进发生矛盾摩擦更甚者处处击新进员显示权力位三外员企业贡献视见客观公评价缺少规范理机制导致员工付出应回报四没尊重没强调员工体性关心员工实现意识员工成物理忽略需求愿必然满足员工方面需求五企业愿意员工学开发花资金精力导致流失
老板提升喜欢性格老板快刀斩乱麻愿意提升干脆利落老板十分稳事拖拖拉拉乐意提升性格优柔寡断谨慎万分员工老板爱出风头讲排场面子喜欢踏实迂样做仅浪费批性格合老板意真实学报国门
留住民营企业家必须考虑问题缺乏力资源民营企业终走末路
3．财务理问题
企业财务理十分混乱常企业陷入危机出现种情况素：现金周转够充分现金商业动作必须企业常常出现种种问题甚破产出现现金周转够原点：资金足收款理想付款计划良存货资金回笼素导致现金足常常债门危机二没做成控制理员着资金理权没理资金成高升开支高企业郊外足三没良资信效筹集资金企业没力市筹集资金银行贷成筹资途径果企业理信誉企业声誉收支记录良话会影响资金筹集理法效筹集资金理资
金公司常常陷财政危机中
4．生产理混乱质量
民营企业发展十分迅速规模扩没理挂钩间存矛盾生产理质量理法适应快速发展导致生产理混乱生产浪费力物力财力质量没然企业家知道企业做扩规模没真正意理进度否生产企业发展直出现问题发现理没生产浪费太资源占量时间没取相效果质量问题产品滞销存货积压占量资金出现样样问题企业步入危机失败民营企业少数 生产理混乱原点：理员够企业生产规模扩理员没相应增加理员理出现混乱二层没真正放权层层信认愿失权力层理员没权力样结果然想知三理员常常流动导致理起十分困难民营企业员流动率较高常常员流动新进员需适应老员心猿意马三心二意四生产部门部门够协调部门部门利益部门利益甚难方样常生产理变更难
5．缺少危机理意识
企业营中危机表示矛盾激化企业原轨道发展新秩序没建立起新旧秩序摩擦企业陷入危机混乱中民营企业初期发展规模快速发展企业营出现种危机量失控混乱序出现企业中时企业面失败步正民营企业家文化层次高缺少理基础企业面危机时理者沉着镇静时果断采取正确紧急预控措施充分发挥种资源优势难渡难关化险夷市场中处暗藏着危机民营企业更谨慎防范危机果民营企业认识危机预防危机避开危机作民营企业老板希企业市场竞争中席获长足发展力精通理道必须风云市场中树立危机意识十分必预防危机危机旦发生应民营企业家必须关注问题
6．理基础薄弱问题
民营企业快速发展理基础工作薄弱间存问题具高度社会责感企业求身快速发展欲求正常发展快够基说明企业强力实力强市场击力切必须建立良企业理基础工作国民营企业中开始发展速度较快扩张动强烈顾做理基础工作合理化规范化企业期发展带定阻碍出现诸问题例：企业没建立销售网络没渠道销售产品企业处动位更市场占率企业注重新产品开发研究企业产品时代满足顾客民营企业然已相营规模理停留创业时期验进行市场分析预测注重实际市场调查分析运科学手段进行研究企业忽视战略计划力资源财务理生产理等实施基础性工作企业生产营程中陷入困境
二民营企业进行规范化理
国民营企业家高速发展意识企业需新制度需新理模式老旧家族理说明规范化理民营企业家位变十分越越重然想法已果进行规范化理需老板出胆识危险痛苦程需企业家挺身抗家族反干涉时抗外界压力思想程立竿见影者程实施中会意想事情出现
图表简说明什规范化理注意民营企业创业时期营中心市场营销切工作市场中心组织结构明确企业家权威家长式模式领导工作员工业绩说话没业绩什规范化理理者模式领导授权方式层力相应权责利建立企业制度适激励方式提高员工工作效率企业正常运行战略理师迈克尔·波特日竞争力？中说日公司需通定位利润制定明确战略加强雇员激励创造竞争优势句话说出规范化理特点
创业时期（非规范化理阶段）
成熟时期（规范化理阶段）
营中心
市场营销
工作效率
组织结构
非正式组织
正式组织
权力结构
权威
指挥授权
领导模式
企业家长式
理者式
目标体系
市场业绩
计划理
报酬体系
权
工资奖励
分析表明企业成长宏观环境外取企业部否完美规范理制度先进符合企业发展求营理模式促进回忆企业发展民营企业发展趋势控股化集约化日20年代已完成家族企业控股公司转变控股市公司方式营资社会化选择方面充分吸取家长式理模式灵活高效优势注意断改进总结提高方面定阶段果敢抛弃旧理模式胆鉴国先进理验结合身情况步迈股份化规范化建立起适应企业发展新型现代企业科学理模式世没万理模式产业产业特点企业企业价值链理模式须异
总说种科学先进理模式必须围绕着企业保持良竞争优势持续发展力核心目标展开建立应具点：1）企业营权分离实行董事事股东三会监督机制总理负责制2）企业明确竞争战略准确市场定位企业竞争关键具核心竞争力产品服务企业需结合实情进行详细调研分析系统证制订正确长远规划明确市场目标3）重视企业制度文化建设实施注重企业整体形象整体竞争优势鲜明企业理念独特企业文化氛围员工强烈属感敬业精神4）良公众意识企业作私物追求企业济效益时注重良社会效益公关系5）重视力资源注重员工培养激励6）实事求事重落实切科学根事实说话理性代感性7）高效决策机制完备理体系实现企业效率活力稳定发展均衡8）注重产品组织创新高科技断引进投入重视产品品牌建设售服务科技领先思想观念领先民营企业理模式简单控制机制够调动职工积极性创造性理体系理机制转化民营企业建立套完善科学决策体系理体系生产营体系资金运营体系质量监督控制体系技术工作体系时企业应建立套高效率运行机制激励机制竞争机制约束机制淘汰机制等利组织机制力量克服理中足企业成长发展具够激活理机制保障体系找种企业断成长发展推动力营企业持续成长发展动力断调整改革创新完善企业部价值评估价值分配体系克服发展程中衡利益机制
企业生命周期理告诉企业生命周期某阶段必须生达成熟企业创立企业第次获生命企业脱离创业者影响时会获生走成熟相较言生程更痛苦时间拖更长中国民营企业说生程生程企业二次创业民营企业身提出进行二次创业战胜需相勇气胆识惟中国民营企业希走成熟发展成规模现代企业国民营企业发展直倍受社会界重视国家正逐步加强政策法律方面扶植引导相信民营企业必更加蓬勃发展 方讨民营企业进行规范化理
１．规范机制加强开发
力资源民营企业资源规划力资源体现出现代企业营中精神许困难迎刃解收取营利益企业具影响力素员工企业重资产贡献维系着企业营成败国加入ＷＴＯ面着前未挑战机遇核心充分开发企业力资源调动积极性创造性企业重资产设备厂房理者必须懂激励理发挥效应员工档案理包括培训档案保密档案等户口问题套较成体系员工理申较基础事理基础考虑绩效理薪酬组合做奖勤罚懒奖优罚劣力资源理
重高端理
首先培养员工命感战略里面高前景样力资源高命感员工理想抱负追求愿意理想献身二力资源二元仅成资仅参加次分配参加二次分配然里指指企业高员价值员核心员产权精神需时存物质剧增性三职业生涯公司员工安排职业生涯路径非常丰富
企业行止什吸引留住呢？
首先环境公司否弥漫着简单做踏实做事良氛围软环境硬环境交通说起员工提供样条件出差飞机坐火车住宿住标准间公寓办公场办公品覆环境否断时俱进断企业实力增长相匹配断员工创造价值品牌台相匹配二机会企业否员工提供断提高台工作机会发展空间创业机会员工非常重东西企业部机会种关键员工感受机会摆里力做定发挥方三力培养培养力分两层次第层次技术路径横例指助理咨询师咨询师高级咨询师成长路线资深咨询师相名校教授校教授概念指财务回报受尊重程度社会位等等综合素第二层次领导路径指业务员理者领导者综合力培养境界培养断拔高迫承担更责挖掘出潜力四薪酬留横薪酬结构技岗位价值决定家岗位工资年功学历决定基工资绩效决定年总收入市场价值实际起否留住较作衡量否达外部公企业需什吸引问题家戴副眼镜较眼镜横公司
２．破家族企业模式建立新效组方式企业进行规范化理
国民营企业数均家族式企业执行家族化理种理方式企业创业时期起作企业未发展道路中家族企业理方式适合企业发展破家族企业模式寻求种适合企业新理方式彻底放弃家族企业方式必行现代企业规范化理方式家族企业进行改造建立现化家族企业行股份元化制实行规范化理
规模民营企业进行企业制度改革时建立现代企业制度实现股权元化入股形式吸收更股东家族权力缩种方式解决企业发展资金足问题外部银行贷政策歧视民营企业信危机企业难获债权资股权元化企业带更资金吸收更高级企业具更开放性构建企业决策机构理机构监督机构三机分立相互合作相互监督现代规范化理形成规范化制度化企业理决策机制
规模较民营企业家族现代企业规范化制度相结合建立现代家族企业少做方面：企业产权开放企业股东家族成员持完全部分面应该部分股权转非家族成员持样利权力分散加强企业控制二职位开放家族亲定部门头应该企业中力升迁家族成员予全体员工公竞争机会成长空间时种激励手段然企业难什成三财务公开股权开放必然求财务公开财务开放股东利益保障难做公公正事实公正股东会感公正
３．做战略层做规范化理
谓远虑必忧办企业忌眼光短浅营者必须高瞻远瞩运筹帷幄企业发展进行长期性整体性全局性高层次战略谋划惟企业健康序持续发展
着全球济体化进程加快市场竞争日趋激烈市场环境更加复杂变综观国外迅速壮企业濒破产企业时存优胜劣汰两极分化十分明显企业复杂变激烈环境中谋求生存发展战略必少战略着眼长远利益适应企业外形势面做出总体性规划战略正确否关系企业市场竞争中兴衰存亡指明企业竞争环境中生存形势发展方进决定重工作容竞争方式
战略仅民营企业涉全局重问题具决定性意义民营企业局部问题常理工作具牵动指导规范作做战略企业十分必首先形成战略指导思想整战略灵魂指导战略制定实施基思路观念战略指导思想形成企业战略部环境进行充分分析认识基础确定战略目标根企业实际情况出定时间预期获成果追求期值战略重点 战略 战略重点企业未生存发展谋求长远济效益系统优化企业生产技术营销切营动发展变化外部世界相适应战略面面俱没重点没战略重点战略目标实现性效果折扣根战略环境情况采取新颖独特具格卓成效战略战略目标达成战略行动推进具重作
企业做出明确定位重作避免企业盲目扩张防止企业做扩张中死亡制定发展战略时应遵循应环境原全面性原动态性原实程中企业外部环境变化会影响企业战略实施企业必须定期定期进行检查做出适调整总环境战略组织协调致相互适应发挥作通常说环境—战略—组织三维体ＥＳＯ战略模式
４．规范生产理
生产理企业理重容现代企业科技体制中营方式发展相高水企业部分工越越细生产环节失误整生程法进行加强生产组织理确定合理生产规模搞生产控制企业亟侍解决问题建立科学修理充满活力生产理机制民营企业健康发展保证美国济学家说：企业必须追求完美树立质量服务清洁价值四理念走路世界什代坚忍拔干代干事成者见天资代天生聪颖面获者成笑谈教育代受教育流浪汉世界皆惟霞拔坚定信心胜现代生产理重责谋求企业目标目标两者致 两者越致理效果越反两者越致理效果越差
合理组织企业生产程社会化生产客观求提高企业生产济效益促进生产力发展基保证企业产品特点企业生产规模企业彩设备式艺方法企业专业化水生产程影响民营企业营理应系统分析技术济分析方法确定企业佳生产程构成保证企业取佳生产济效益企业时间空间合理组织产品生产程生产组织基原根说生产专业化原企业空间置安排必须产品生产程专业化出空间组织达连续性例性均衡性求生产专业化原两种：第种工艺加工专业化工艺原生产程工艺阶段工艺特点设置生产单位特点工艺化生产单位中工艺方法相加工象样种承专业化原象样种承专业化原象原产品零部件象加工象全部部分工艺程集中象专业化生产单位特点象专业化单位中加工象定工艺方法样两种原相较优点足正两种原决定两种生产组织形式企业部生产阶段生产单位分工协作关系生产工艺程取种运输路线运输产生决定性影响企业应根环境合理决定生产组织方式专业化原达规范化理生产目
5．做企业文化建设理
企业文化种思想基础企业精神核心文化企业形象外观表现实现佳营理目标企业理新理理功运文化手段力量理企业推动企业前发展企业文化理80年代问世西方学者誉理舞台新明星成领导企业理模式新潮流着国改革开放深入发展国外企业文化信息断种渠道传入国研究探索建设企业文化热潮迅速国兴起事实证明觉意识培育建设企业文化已成社会义市场济条件国企业走市场参市场竞争特参国际市场竞争必然选择
企业形成组织制度企业文化建设民营企业成长发展关键战略搞度重视理加强理体系机制建设利组织机制力量弥补控制幅度足采取科学理方式综合运种企业文化建设相匹配激励手段制订科学合理规章制度建立客观公正安备系统评价考核机制培训员工翁责感保证企业长期稳定发展理方式企业文化基石企业发展根作企业体广职工群众仅企业物质文化创造者企业精神文化塑造者否限度发挥广员工企业中体作直接关系企业文化建设成败企业文化建设必须树立义理思想做理象充分尊重理解关心满足员工种求发挥员工积极素求企业发展国淄博柴油机厂例子适应时代求围绕深化企业部改革转换营机制实际注重研究加强企业文化建设创造良文化氛围增强企业活力力推动企业发展企业连续年取良营业绩系列荣誉
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序 言
中国改革开放国民营企业断发展成国社会义市场济重组成部分现民营企业引起政府产业界学术界关注成中国济改革热点话题
民营企业具中特色社会义民间资 混合弄济民营企业民营资组建起产业群体狭义说私营企业
国数民营企业历快速发展处成长期转变关键时期常说民营企业二次创业阶段企业想进步发展进入成熟期必
需加强理规范化国民营企业激烈竞争市场容易出局民营企业特点决定：
1家簇企业家簇理着整企业占着整企业关键部门
2资金较少规模市场份额竞争力强
3文化背景够深厚企业文化没强沉淀
4企业力资源流失严重企业事太稳定
5企业理混乱结构健全运行机制太完善
6企业财务漏洞财务制度太完善存问题
正特性民营企业抗风险系数高竞争力强竞争力极强环境中民营企业发展困难
企业理种中心意识目行程理者通计划组织控制协调分配等种手段企业行进行改善促进保证预期目标实现规范化理排出合理正常理理更加效合理企业作复杂庞网络理保证效运行驱动程序喻十分切实理说处没理世界团糟说理范围广具体公司理具范围贯穿公司运营整程中面意义理生产力理出效益卓越理企业生发展做出直接突出贡献面全球化市场竞争形势民营企业科学理起着代决定性作企业前途命运十分重实质意义天全球化市场竞争仅仅技术质量竞争更融入智慧营理综合水较量竞争结果胜出者获更市场份额发展机遇失败者出局面生死竞争挑战国民营企业应该采取什样根性策呢？关专家认中国民营企业关键切实加强理炼功2004年2月1日浙江电视台播出温州土龟企业家海龟企业家辩会会企业家极激烈辩然意见观点容质疑：科学规范理制度灵活变运行机制中国民营企业发展关重作见科学规范理制度良运行机制公司发展极重代相信民营企业重视加强企业理完全力国际竞争舞台占席
事民营企业理十分规范理漏洞致企业常常面危机甚关门破产民营企业方面需加强规范化
民营企业规范化理
中国加入ＷＴＯ济全球化体化进程加快国企业面着巨机遇挑战国民营企业更首
企业健全机制客观事实理营者观验常识简单信亲情约束似事必躬亲宽抓细实际辛苦效果定容易出问题情代制度代价必然理漏洞济损失亲情失落会样部分企业根没制度意识认制度假空没二制度完整细致严密环境变化企业发展老套法起应效三注重制度建设注重制度实施理走场搞形式制度贴墙实际制度办事四日信誓旦旦亲友熟掺里面感情事丧失原立场甚套套开方便门赏罚均执法严制度成纸空文
企业结构合理正样意味着先天足企业五职力资源财务研发生产营销果五方面资源投入合理资源未达佳配置某方面投入企业效率效益低企业资源投入少进行合理投入说资源否达佳配置需规范化理规范化理基方式必须德治法治辅德体法谓德治确立领导者道德观念理理念开始融会贯通全部理制度理机制理手段理环节理程中通级理者日常言行日常工作生活真实表现出样根员工理者心中理解认遵守理者始终应该追求境界
总结现代成功企业发展验出样结：理具强力量功效企业企业实际出发通选择合理体制模式组织形式营方式企业潜限度调动发挥出企业充满气活力提高企业竞争力样变化市场中占属生存空间
．民营企业理中存问题
国民营企业分布东部城镇西部区民营企业断发展中国东部23民营企业发展快速稳定城乡年城镇民营企业数量规模较农村民营企业资源限数量较少规模
国民营企业社会贡献越越民营企业社会直接贡献方面突出成绩关资料显示：2000年度全国500家规模民营企业纳税总额1254亿元规模民营企业中前100家完成出186亿美元2000年钱国民营企业业约24065
民营企业发展促进济增长繁荣市场方便发生活国家提供积累方面发挥着日益重作吸纳量社会闲散员岗职工社会稳定做出贡献然国民营企业规模越越理说家族理阻碍企业发展生产理混乱财务健全力资源理规范等方面存问题面方面进行详细说明述
１．家族化理问题
南方周末报1996年6月篇文章中私营企业员源构成财务部门理员源例关情况提供资料私营企业中家族成员非家族成员例3：5相关资料表明资产百万元私营企业例约3：24：1时私营企业中重职位家族成员担例高达40
份资料出国民营企业实行家族式理家族企业种制形式理方式某家族企业中占统治位属家族企业国民营企业部分家族式企业原点：开始创业时家里着风险起开企业天致企业发展原老企业占重位控制权力创业时家族式理伏笔二企业开办初缺少资金需减少理成工成家族偿做企业发展做出贡献三法律制度健全理企业必须选信家族中着亲情基础较理想选企业老板家族家长企业理核心少数领导组成核心外亲组成圈子核心提供信息业务外般雇员数民营家族企业组成模式
家族理民营企业建立说功抹民营企业发展道路成绊脚石企业创业阶段扩张阶段特企业达定规模时家族企业理会出现弊端企业规划迅速扩会遇家庭资金供相限矛盾特国民营企业融资制度限制情况矛盾显十分突出规模迅速扩理规范化求会提高家族成员理水相较低适应企业发展企业规模扩企业技术水产品档次提升研发会加强会受家族成员技术研发力制约压制企业规模扩需招聘量种材需理放权家族成员欲相反企业发展缓慢
企业现代化国际化集团发展程中家长式理模式越越暴露出局限足家族式理已成制约企业发展瓶颈 家族式理模式现成企业发展阻力放弃破种模式建立新合理规范化理模式企业发展
2．力资源理问题
民营企业力资源机制十分合理难引进留住关资料显示调查民营企业年流失率达30医药生产企业流失率竟达70民营企业中中高层科技员公司工作年龄普遍较短般2—3年中短仅50天长5年流失问题民营企业中较严重针现象许民营企业采取较改革措施加强力资源理断改善理方略员工持股制度薪酬激励制度工艺流程造岗位责制工作环境设计组织结优化团队协作激励等等收效甚微许民营企业喊着难求难留原点：企业没真正意识性真正放权武心涣散凉心二家族成员仗元老吸收进发生矛盾摩擦更甚者处处击新进员显示权力位三外员企业贡献视见客观公评价缺少规范理机制导致员工付出应回报四没尊重没强调员工体性关心员工实现意识员工成物理忽略需求愿必然满足员工方面需求五企业愿意员工学开发花资金精力导致流失
老板提升喜欢性格老板快刀斩乱麻愿意提升干脆利落老板十分稳事拖拖拉拉乐意提升性格优柔寡断谨慎万分员工老板爱出风头讲排场面子喜欢踏实迂样做仅浪费批性格合老板意真实学报国门
留住民营企业家必须考虑问题缺乏力资源民营企业终走末路
3．财务理问题
企业财务理十分混乱常企业陷入危机出现种情况素：现金周转够充分现金商业动作必须企业常常出现种种问题甚破产出现现金周转够原点：资金足收款理想付款计划良存货资金回笼素导致现金足常常债门危机二没做成控制理员着资金理权没理资金成高升开支高企业郊外足三没良资信效筹集资金企业没力市筹集资金银行贷成筹资途径果企业理信誉企业声誉收支记录良话会影响资金筹集理法效筹集资金理资
金公司常常陷财政危机中
4．生产理混乱质量
民营企业发展十分迅速规模扩没理挂钩间存矛盾生产理质量理法适应快速发展导致生产理混乱生产浪费力物力财力质量没然企业家知道企业做扩规模没真正意理进度否生产企业发展直出现问题发现理没生产浪费太资源占量时间没取相效果质量问题产品滞销存货积压占量资金出现样样问题企业步入危机失败民营企业少数 生产理混乱原点：理员够企业生产规模扩理员没相应增加理员理出现混乱二层没真正放权层层信认愿失权力层理员没权力样结果然想知三理员常常流动导致理起十分困难民营企业员流动率较高常常员流动新进员需适应老员心猿意马三心二意四生产部门部门够协调部门部门利益部门利益甚难方样常生产理变更难
5．缺少危机理意识
企业营中危机表示矛盾激化企业原轨道发展新秩序没建立起新旧秩序摩擦企业陷入危机混乱中民营企业初期发展规模快速发展企业营出现种危机量失控混乱序出现企业中时企业面失败步正民营企业家文化层次高缺少理基础企业面危机时理者沉着镇静时果断采取正确紧急预控措施充分发挥种资源优势难渡难关化险夷市场中处暗藏着危机民营企业更谨慎防范危机果民营企业认识危机预防危机避开危机作民营企业老板希企业市场竞争中席获长足发展力精通理道必须风云市场中树立危机意识十分必预防危机危机旦发生应民营企业家必须关注问题
6．理基础薄弱问题
民营企业快速发展理基础工作薄弱间存问题具高度社会责感企业求身快速发展欲求正常发展快够基说明企业强力实力强市场击力切必须建立良企业理基础工作国民营企业中开始发展速度较快扩张动强烈顾做理基础工作合理化规范化企业期发展带定阻碍出现诸问题例：企业没建立销售网络没渠道销售产品企业处动位更市场占率企业注重新产品开发研究企业产品时代满足顾客民营企业然已相营规模理停留创业时期验进行市场分析预测注重实际市场调查分析运科学手段进行研究企业忽视战略计划力资源财务理生产理等实施基础性工作企业生产营程中陷入困境
二民营企业进行规范化理
国民营企业家高速发展意识企业需新制度需新理模式老旧家族理说明规范化理民营企业家位变十分越越重然想法已果进行规范化理需老板出胆识危险痛苦程需企业家挺身抗家族反干涉时抗外界压力思想程立竿见影者程实施中会意想事情出现
图表简说明什规范化理注意民营企业创业时期营中心市场营销切工作市场中心组织结构明确企业家权威家长式模式领导工作员工业绩说话没业绩什规范化理理者模式领导授权方式层力相应权责利建立企业制度适激励方式提高员工工作效率企业正常运行战略理师迈克尔·波特日竞争力？中说日公司需通定位利润制定明确战略加强雇员激励创造竞争优势句话说出规范化理特点
创业时期（非规范化理阶段）
成熟时期（规范化理阶段）
营中心
市场营销
工作效率
组织结构
非正式组织
正式组织
权力结构
权威
指挥授权
领导模式
企业家长式
理者式
目标体系
市场业绩
计划理
报酬体系
权
工资奖励
分析表明企业成长宏观环境外取企业部否完美规范理制度先进符合企业发展求营理模式促进回忆企业发展民营企业发展趋势控股化集约化日20年代已完成家族企业控股公司转变控股市公司方式营资社会化选择方面充分吸取家长式理模式灵活高效优势注意断改进总结提高方面定阶段果敢抛弃旧理模式胆鉴国先进理验结合身情况步迈股份化规范化建立起适应企业发展新型现代企业科学理模式世没万理模式产业产业特点企业企业价值链理模式须异
总说种科学先进理模式必须围绕着企业保持良竞争优势持续发展力核心目标展开建立应具点：1）企业营权分离实行董事事股东三会监督机制总理负责制2）企业明确竞争战略准确市场定位企业竞争关键具核心竞争力产品服务企业需结合实情进行详细调研分析系统证制订正确长远规划明确市场目标3）重视企业制度文化建设实施注重企业整体形象整体竞争优势鲜明企业理念独特企业文化氛围员工强烈属感敬业精神4）良公众意识企业作私物追求企业济效益时注重良社会效益公关系5）重视力资源注重员工培养激励6）实事求事重落实切科学根事实说话理性代感性7）高效决策机制完备理体系实现企业效率活力稳定发展均衡8）注重产品组织创新高科技断引进投入重视产品品牌建设售服务科技领先思想观念领先民营企业理模式简单控制机制够调动职工积极性创造性理体系理机制转化民营企业建立套完善科学决策体系理体系生产营体系资金运营体系质量监督控制体系技术工作体系时企业应建立套高效率运行机制激励机制竞争机制约束机制淘汰机制等利组织机制力量克服理中足企业成长发展具够激活理机制保障体系找种企业断成长发展推动力营企业持续成长发展动力断调整改革创新完善企业部价值评估价值分配体系克服发展程中衡利益机制
企业生命周期理告诉企业生命周期某阶段必须生达成熟企业创立企业第次获生命企业脱离创业者影响时会获生走成熟相较言生程更痛苦时间拖更长中国民营企业说生程生程企业二次创业民营企业身提出进行二次创业战胜需相勇气胆识惟中国民营企业希走成熟发展成规模现代企业国民营企业发展直倍受社会界重视国家正逐步加强政策法律方面扶植引导相信民营企业必更加蓬勃发展 方讨民营企业进行规范化理
１．规范机制加强开发
力资源民营企业资源规划力资源体现出现代企业营中精神许困难迎刃解收取营利益企业具影响力素员工企业重资产贡献维系着企业营成败国加入ＷＴＯ面着前未挑战机遇核心充分开发企业力资源调动积极性创造性企业重资产设备厂房理者必须懂激励理发挥效应员工档案理包括培训档案保密档案等户口问题套较成体系员工理申较基础事理基础考虑绩效理薪酬组合做奖勤罚懒奖优罚劣力资源理
重高端理
首先培养员工命感战略里面高前景样力资源高命感员工理想抱负追求愿意理想献身二力资源二元仅成资仅参加次分配参加二次分配然里指指企业高员价值员核心员产权精神需时存物质剧增性三职业生涯公司员工安排职业生涯路径非常丰富
企业行止什吸引留住呢？
首先环境公司否弥漫着简单做踏实做事良氛围软环境硬环境交通说起员工提供样条件出差飞机坐火车住宿住标准间公寓办公场办公品覆环境否断时俱进断企业实力增长相匹配断员工创造价值品牌台相匹配二机会企业否员工提供断提高台工作机会发展空间创业机会员工非常重东西企业部机会种关键员工感受机会摆里力做定发挥方三力培养培养力分两层次第层次技术路径横例指助理咨询师咨询师高级咨询师成长路线资深咨询师相名校教授校教授概念指财务回报受尊重程度社会位等等综合素第二层次领导路径指业务员理者领导者综合力培养境界培养断拔高迫承担更责挖掘出潜力四薪酬留横薪酬结构技岗位价值决定家岗位工资年功学历决定基工资绩效决定年总收入市场价值实际起否留住较作衡量否达外部公企业需什吸引问题家戴副眼镜较眼镜横公司
２．破家族企业模式建立新效组方式企业进行规范化理
国民营企业数均家族式企业执行家族化理种理方式企业创业时期起作企业未发展道路中家族企业理方式适合企业发展破家族企业模式寻求种适合企业新理方式彻底放弃家族企业方式必行现代企业规范化理方式家族企业进行改造建立现化家族企业行股份元化制实行规范化理
规模民营企业进行企业制度改革时建立现代企业制度实现股权元化入股形式吸收更股东家族权力缩种方式解决企业发展资金足问题外部银行贷政策歧视民营企业信危机企业难获债权资股权元化企业带更资金吸收更高级企业具更开放性构建企业决策机构理机构监督机构三机分立相互合作相互监督现代规范化理形成规范化制度化企业理决策机制
规模较民营企业家族现代企业规范化制度相结合建立现代家族企业少做方面：企业产权开放企业股东家族成员持完全部分面应该部分股权转非家族成员持样利权力分散加强企业控制二职位开放家族亲定部门头应该企业中力升迁家族成员予全体员工公竞争机会成长空间时种激励手段然企业难什成三财务公开股权开放必然求财务公开财务开放股东利益保障难做公公正事实公正股东会感公正
３．做战略层做规范化理
谓远虑必忧办企业忌眼光短浅营者必须高瞻远瞩运筹帷幄企业发展进行长期性整体性全局性高层次战略谋划惟企业健康序持续发展
着全球济体化进程加快市场竞争日趋激烈市场环境更加复杂变综观国外迅速壮企业濒破产企业时存优胜劣汰两极分化十分明显企业复杂变激烈环境中谋求生存发展战略必少战略着眼长远利益适应企业外形势面做出总体性规划战略正确否关系企业市场竞争中兴衰存亡指明企业竞争环境中生存形势发展方进决定重工作容竞争方式
战略仅民营企业涉全局重问题具决定性意义民营企业局部问题常理工作具牵动指导规范作做战略企业十分必首先形成战略指导思想整战略灵魂指导战略制定实施基思路观念战略指导思想形成企业战略部环境进行充分分析认识基础确定战略目标根企业实际情况出定时间预期获成果追求期值战略重点 战略 战略重点企业未生存发展谋求长远济效益系统优化企业生产技术营销切营动发展变化外部世界相适应战略面面俱没重点没战略重点战略目标实现性效果折扣根战略环境情况采取新颖独特具格卓成效战略战略目标达成战略行动推进具重作
企业做出明确定位重作避免企业盲目扩张防止企业做扩张中死亡制定发展战略时应遵循应环境原全面性原动态性原实程中企业外部环境变化会影响企业战略实施企业必须定期定期进行检查做出适调整总环境战略组织协调致相互适应发挥作通常说环境—战略—组织三维体ＥＳＯ战略模式
４．规范生产理
生产理企业理重容现代企业科技体制中营方式发展相高水企业部分工越越细生产环节失误整生程法进行加强生产组织理确定合理生产规模搞生产控制企业亟侍解决问题建立科学修理充满活力生产理机制民营企业健康发展保证美国济学家说：企业必须追求完美树立质量服务清洁价值四理念走路世界什代坚忍拔干代干事成者见天资代天生聪颖面获者成笑谈教育代受教育流浪汉世界皆惟霞拔坚定信心胜现代生产理重责谋求企业目标目标两者致 两者越致理效果越反两者越致理效果越差
合理组织企业生产程社会化生产客观求提高企业生产济效益促进生产力发展基保证企业产品特点企业生产规模企业彩设备式艺方法企业专业化水生产程影响民营企业营理应系统分析技术济分析方法确定企业佳生产程构成保证企业取佳生产济效益企业时间空间合理组织产品生产程生产组织基原根说生产专业化原企业空间置安排必须产品生产程专业化出空间组织达连续性例性均衡性求生产专业化原两种：第种工艺加工专业化工艺原生产程工艺阶段工艺特点设置生产单位特点工艺化生产单位中工艺方法相加工象样种承专业化原象样种承专业化原象原产品零部件象加工象全部部分工艺程集中象专业化生产单位特点象专业化单位中加工象定工艺方法样两种原相较优点足正两种原决定两种生产组织形式企业部生产阶段生产单位分工协作关系生产工艺程取种运输路线运输产生决定性影响企业应根环境合理决定生产组织方式专业化原达规范化理生产目
5．做企业文化建设理
企业文化种思想基础企业精神核心文化企业形象外观表现实现佳营理目标企业理新理理功运文化手段力量理企业推动企业前发展企业文化理80年代问世西方学者誉理舞台新明星成领导企业理模式新潮流着国改革开放深入发展国外企业文化信息断种渠道传入国研究探索建设企业文化热潮迅速国兴起事实证明觉意识培育建设企业文化已成社会义市场济条件国企业走市场参市场竞争特参国际市场竞争必然选择
企业形成组织制度企业文化建设民营企业成长发展关键战略搞度重视理加强理体系机制建设利组织机制力量弥补控制幅度足采取科学理方式综合运种企业文化建设相匹配激励手段制订科学合理规章制度建立客观公正安备系统评价考核机制培训员工翁责感保证企业长期稳定发展理方式企业文化基石企业发展根作企业体广职工群众仅企业物质文化创造者企业精神文化塑造者否限度发挥广员工企业中体作直接关系企业文化建设成败企业文化建设必须树立义理思想做理象充分尊重理解关心满足员工种求发挥员工积极素求企业发展国淄博柴油机厂例子适应时代求围绕深化企业部改革转换营机制实际注重研究加强企业文化建设创造良文化氛围增强企业活力力推动企业发展企业连续年取良营业绩系列荣誉
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