X X限公司日联络会月初研讨会规定
第章 总
第条 目
日联络会月初研讨会旨公司总理准确握部门业务状况保证公司业务活动偏离营方针业务方针确定方时公司总理通全面检查公司业务活动放矢达命令指示
第二条 会议序出席者
会议序出席责者总理办公室指定列序进行
1店铺销售部门
(1)X X店长
(2)X X店长
2外卖部门
外卖部长
3企划部门
企划科长
4财务部门
财务科长
5事总务部门
6制造部门
(1)总部工厂厂长
(2)工厂事务科长
(3)X X工厂厂长
第三条 制定修改
规定制定修改总理决定
第二章 联络会
第四条 召开
联络会般日召开次业务部门列责者定程序进入总理办公室报告业务情况接受总理指示方工厂分店限定周次
第五条 时间
业务部门会议时间原限定十五分钟会议开始时间正式班时间相
第六条 总理缺席
总理公司会议延迟次日报告容汇总纳
第七条 出席责者缺席
日联络会责出席者出席时必须次日出席会议两日业务情况汇总报告长期出席会议应指定代理
第八条 日报业务预定表
日联络会报告说明时出席责者总理呈示责范围业务日报业务预定表
第九条 联络报告指示事项
日联络会需联络报告指示事项列
1店铺销售类事项
(1)店员勤务报告
(2)店员工作态度劳动纪律报告
(3)昨日店顾客数购买倾报告
(4)昨日销售额趋势
(5)销售实绩顾客增减变化分析报告(包括原策)
(6)商品购入报告(包括购入商品种类数量价格等)
(7)日(包含二三日)销售额预计
(8)类计划实施状况报告策建议
(9)类营销计划方案说明
(10)总理特指示事项
2外卖业事项
(1)外销员勤务报告
(2)外销员勤务态度劳动纪律报告
(3)单位昨日营销活动订货实绩报告
(4)单位日(期)营销活动订货预计报告
(5)日活动安排方目标说明
(6)类计划实施状况实绩报告
(7)类计划方案说明
(8)业动相关公司状况报告
(9)总理特指定事项
3企划类事项
(1)属员勤务报告
(2)属员工作态度劳动纪律报告
(3)昨日业务处理事项现状报告策建议
(4)昨日店铺营业状况报告
(5)日业务预定报告
(6)类计划实施状况报告
(7)类计划方案说明
(8)总理特指示事项
4财务类事项
(1)属员勤务报告
(2)属员工作态度劳动纪律报告
(3)昨日入款支付余额报告
(4)昨日赊销款回收催收索款报告
(5)入款支付余额增减分析报告(应包含职工费支付情况)
(6)日期资金调拨融资返状况报告建议
(7)日期入款支付余额预定报告
(8)类计划实施状况实绩报告
(9)总理特指示事项
5总务事文书等事项
(1)全体职工勤务状况报告处理申请
(2)职工招聘录报告
(3)全体职工品行操守健康状况劳动纪律工作态度报告
(4)职工宿舍利状况报告
(5)涉外关系重文书收发报告
(6)固定资产供应品(事务品)报告
(7)水电等费报告
(8)车辆理运营状况燃料报告
(9)总理特指示事项
6工厂类事项
(1)总部工厂厂长
①职工勤务报告处理说明
②职工工作态度劳动纪律报告
③昨日生产量报告(包括制造购入检测等)
④昨日生产量增减分析报告建议
⑤紧急联络事项
⑥日生产预定报告
⑦类计划实施状况实绩报告
⑧类生产制造计划方案报告
⑨机械设备工具状况报告处理申请o
⑩总理特指示事项
(2)工厂事务科长
①职工勤务报告
②职工工作态度劳动纪律报告
③昨日会计报告日收支预定报告
④昨日进货定货状况报告
⑤昨日工会活动报告重事项报告
⑥总理特指示事项
(3)X X工厂厂长
X X工厂厂长报告容适总部工厂厂长关规定
第三章 月初研讨会
第十条 召开
月初研讨会原月初(X日)召开
第十条 出席者
月初研讨出席者日联络会相出席责者入会序前者相
第十二条 目
出席责者研讨会业务部门规定事项(第十四条容)级报告入会者研究分析听取级指示
第十三条 传达
出席责者必须会议决定指示事项直接传达属时组织实施
第十四条 联络研讨指示事项
1财务类事项
(1)月收支报告增减变化说明研讨
(2)月损益报告增减变化说明研讨
(3)分客户销售货款回收余额报告
(4)分供货商购入支付余额报告
(5)库存商品存量报告处置申请
(6)货款余额回收企划申请
(7)预付款状况报告处置申请
(8)月支付预定入款预定报告
(9)月损益预定报告决裁
(10)月事业报告月预算申请
2销售类事务
(1)月接受订货交货订货处理投诉退货解约迟付货积压品等状况报告策建议
(2)月销售状况报告分析
(3)月投诉迟付货解合退货状况处理策通报协调决裁
(4)月单位业绩报告原分析策建议
(5)月销售活动销售预定报告决裁
(6)项相关类计划编制申请
(7)企划购入制造部门申求
(8)销售活动方针计划报告协调指示
(9)促销宣传现状收支运营状况报告统计
3购入类事务
(1)月原料材料购入库存出库趋势报告处置
(2)月购入预定报告
(3)库存品处理企划相适应部门协调
(4)购入预定支付预定确定报告
4总务(含事办公品供应文书等)类事项
(1)月职工勤务报告
(2)月重总务供应文书事项报告处理申请
（3）总务类费支出状况报告建议策
5制造类事务
（1）月产量报告
（2）月原材料消费量劳务费支出报告
（3）单位生产作业效率产量报告
（4）月生产预定预测
（5）月生产预定相关准备手续申请
（6）效率成增减变化说明策
（7）工厂订货状况交货状况报告
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
第章 总
第条 目
日联络会月初研讨会旨公司总理准确握部门业务状况保证公司业务活动偏离营方针业务方针确定方时公司总理通全面检查公司业务活动放矢达命令指示
第二条 会议序出席者
会议序出席责者总理办公室指定列序进行
1店铺销售部门
(1)X X店长
(2)X X店长
2外卖部门
外卖部长
3企划部门
企划科长
4财务部门
财务科长
5事总务部门
6制造部门
(1)总部工厂厂长
(2)工厂事务科长
(3)X X工厂厂长
第三条 制定修改
规定制定修改总理决定
第二章 联络会
第四条 召开
联络会般日召开次业务部门列责者定程序进入总理办公室报告业务情况接受总理指示方工厂分店限定周次
第五条 时间
业务部门会议时间原限定十五分钟会议开始时间正式班时间相
第六条 总理缺席
总理公司会议延迟次日报告容汇总纳
第七条 出席责者缺席
日联络会责出席者出席时必须次日出席会议两日业务情况汇总报告长期出席会议应指定代理
第八条 日报业务预定表
日联络会报告说明时出席责者总理呈示责范围业务日报业务预定表
第九条 联络报告指示事项
日联络会需联络报告指示事项列
1店铺销售类事项
(1)店员勤务报告
(2)店员工作态度劳动纪律报告
(3)昨日店顾客数购买倾报告
(4)昨日销售额趋势
(5)销售实绩顾客增减变化分析报告(包括原策)
(6)商品购入报告(包括购入商品种类数量价格等)
(7)日(包含二三日)销售额预计
(8)类计划实施状况报告策建议
(9)类营销计划方案说明
(10)总理特指示事项
2外卖业事项
(1)外销员勤务报告
(2)外销员勤务态度劳动纪律报告
(3)单位昨日营销活动订货实绩报告
(4)单位日(期)营销活动订货预计报告
(5)日活动安排方目标说明
(6)类计划实施状况实绩报告
(7)类计划方案说明
(8)业动相关公司状况报告
(9)总理特指定事项
3企划类事项
(1)属员勤务报告
(2)属员工作态度劳动纪律报告
(3)昨日业务处理事项现状报告策建议
(4)昨日店铺营业状况报告
(5)日业务预定报告
(6)类计划实施状况报告
(7)类计划方案说明
(8)总理特指示事项
4财务类事项
(1)属员勤务报告
(2)属员工作态度劳动纪律报告
(3)昨日入款支付余额报告
(4)昨日赊销款回收催收索款报告
(5)入款支付余额增减分析报告(应包含职工费支付情况)
(6)日期资金调拨融资返状况报告建议
(7)日期入款支付余额预定报告
(8)类计划实施状况实绩报告
(9)总理特指示事项
5总务事文书等事项
(1)全体职工勤务状况报告处理申请
(2)职工招聘录报告
(3)全体职工品行操守健康状况劳动纪律工作态度报告
(4)职工宿舍利状况报告
(5)涉外关系重文书收发报告
(6)固定资产供应品(事务品)报告
(7)水电等费报告
(8)车辆理运营状况燃料报告
(9)总理特指示事项
6工厂类事项
(1)总部工厂厂长
①职工勤务报告处理说明
②职工工作态度劳动纪律报告
③昨日生产量报告(包括制造购入检测等)
④昨日生产量增减分析报告建议
⑤紧急联络事项
⑥日生产预定报告
⑦类计划实施状况实绩报告
⑧类生产制造计划方案报告
⑨机械设备工具状况报告处理申请o
⑩总理特指示事项
(2)工厂事务科长
①职工勤务报告
②职工工作态度劳动纪律报告
③昨日会计报告日收支预定报告
④昨日进货定货状况报告
⑤昨日工会活动报告重事项报告
⑥总理特指示事项
(3)X X工厂厂长
X X工厂厂长报告容适总部工厂厂长关规定
第三章 月初研讨会
第十条 召开
月初研讨会原月初(X日)召开
第十条 出席者
月初研讨出席者日联络会相出席责者入会序前者相
第十二条 目
出席责者研讨会业务部门规定事项(第十四条容)级报告入会者研究分析听取级指示
第十三条 传达
出席责者必须会议决定指示事项直接传达属时组织实施
第十四条 联络研讨指示事项
1财务类事项
(1)月收支报告增减变化说明研讨
(2)月损益报告增减变化说明研讨
(3)分客户销售货款回收余额报告
(4)分供货商购入支付余额报告
(5)库存商品存量报告处置申请
(6)货款余额回收企划申请
(7)预付款状况报告处置申请
(8)月支付预定入款预定报告
(9)月损益预定报告决裁
(10)月事业报告月预算申请
2销售类事务
(1)月接受订货交货订货处理投诉退货解约迟付货积压品等状况报告策建议
(2)月销售状况报告分析
(3)月投诉迟付货解合退货状况处理策通报协调决裁
(4)月单位业绩报告原分析策建议
(5)月销售活动销售预定报告决裁
(6)项相关类计划编制申请
(7)企划购入制造部门申求
(8)销售活动方针计划报告协调指示
(9)促销宣传现状收支运营状况报告统计
3购入类事务
(1)月原料材料购入库存出库趋势报告处置
(2)月购入预定报告
(3)库存品处理企划相适应部门协调
(4)购入预定支付预定确定报告
4总务(含事办公品供应文书等)类事项
(1)月职工勤务报告
(2)月重总务供应文书事项报告处理申请
（3）总务类费支出状况报告建议策
5制造类事务
（1）月产量报告
（2）月原材料消费量劳务费支出报告
（3）单位生产作业效率产量报告
（4）月生产预定预测
（5）月生产预定相关准备手续申请
（6）效率成增减变化说明策
（7）工厂订货状况交货状况报告
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
