投新资源 谋智策
——新资源投资理限
公司（北京）调研报告
公司背景
新资源投资理限公司（北京）成立1999年初新资源投资理集团旗员99年初中国三利集团成功购深圳新智源投资顾问公司香港吉臣财务公司基础发起成立新资源投资理限公司组建新资源投资理（集团）注册资金3000万
新资源投资理限公司（北京）目前拥十数名具会计师律师评估师金融济师执业资格操作验务实型专家业务市公司民营企业型企业集团高科技成长型企业提供金融金融顾问服务工程咨询资产重组顾问服务市重组顾问服务银团贷款咨询投资咨询资产理等方面服务托新资源投资理集团公司国香港台湾新加坡日美国等拥广泛业务关系已建立起庞客户信息反馈体系
公司现员工22均年龄30风左右中86硕士学历20员工属海外国员
公司前组织结构图201示：
新资源投资理限公司（北京）组织结构图
外投资部
董事会
副总理
行政部
总理
财务顾问中心
投行部
行业部
法律部
融资部
投资咨询中心
国际部
交易部
托部
图20－1
中部门职责：
行政部：兼办公室力资源部职负责公司日常理事理档案理日常接等工作
财务顾问中心：负责公司融资咨询方面业务设：
行业部：负责收集公司业务关行业背景知识形成相关调研报告提供客户咨询公司部支持
投行部：提供市公司市前种咨询服务帮助客户进行市重组等相关服务
法律部：提供关业务法律支持
融资部：负责公司资金融通融资咨询等方面业务
投资咨询中心：负责公司投资咨询基金托等方面业务
国际部：负责MSDAQ(斯达克)H股B股等方面投资咨询
交易部：负责关投资交易程序手续等方面咨询
托部：负责客户资金托（证券投资基金理费率15基资产总额）
外投资部：负责公司直接投资活动
公司作服务型企业终产品项目报告形式反馈客户公司业务流程图20－2表示：
新资源投资理限公司（北京）业务流程图
审核决策
业务项目
组建
客户
投资决策委员会
项目组
项目报告
形成
反馈
图20－2
中投资决策委员会成员包括：公司董事长总理副总理业务相关员员部门委员会说员流动业务会部门员加入委员会中员提供相关分析报告总理等进行业务审核决策提供支持
项目组般项目业务相关部六员组成某部门负责（中层干部）担偶尔型项目总理副总理担
二三高三少——公司智理现状
谓智指公司智力资包括两部分：部分变动智公司员工承载智力资包括公司员工验技术诀窍技创造性等着员工流动增减部分固定智包括公司营理技术知识验等公司相固定着公司成长增值智理公司智力资加效理包括集智理智理创智理
新资源投资理限公司（北京）作家知识型企业智理方面进行益尝试取定成绩时存足公司智理现状三高’三少’四字概括
1高端集智途径少
通直接扫墓企业需员工企业服务条直接高效集智途径新资源投资理限公司（北京）理特色—高端集智指公司通招聘高智力资会计师进行效集智说明点公司力资源结构公司86员工硕士学历间包括20左右着海外留学历员工说公司3名勤支持员日常接员外公司余员工（包括理者）取硕士学位说新资源投资理限公司（北京）智密集度相高智力群体高学历水高端集智方面公司进行集智时候更注意实际意义高端公司求位进入该公司员工业务领域务实型专家较丰富工作验种高求导致公司员工招聘时苛刻科学筛选时候公司招聘某方面员工时考官身方面专业筛选员时问题实际操作中难题公司业务员工完成员工身智直接转化公司变动智里谓变动智着某员工进入出现着该员工退出消失智没留存公司组织智种智通定途径转化公司固定智种高端集智策略公司迅速拥高质量智
高端集智然公司带高质量智仅仅集智途径事实新资源投资理限公司（北京）集智途径似仅限集智渠道限性必然公司智容量扩张带限制里谓集智渠道限性更体现公司固定智汇集渠道缺乏点体现两方面方面公司变动智转变固定智方法项目参加员进行总结入公司知识库中公司接手基础规模较年完成四五左右形成固定智容量充裕方面公司直接集智（固定智）途径较少集智程配合公司项目进行具较机性非系统性说公司身直接外学吸收智力资源途径公司方面学动性够受业务驱进行关集智活动机性非系统性避免
2高效智分享少
新资源投资理限公司运作模式决定该公司智方式必然高效智公司订单顾客提出份份投资咨询申请公司终产品提交客户篇篇项目报告满足客户需求公司必然采取前文介绍样项目团队运作方式种运作方式决定公司变动智会互补方式结合起发挥作时公司固定智指导整项目团队更加积极效开展工作终满足顾客需求高效智光指公司分散变动智更加科学合理方式进行组织发挥更功效时指变动智固定智互动方式发挥效彼助长两者项目团队运作中容量增加外高效智中包括公司资知智三效结合实现组织总体资源功效资知公司创造价值原料高效智极提高种价值创造活动效率效益三构成公司总体资源综合智更重意义公司总体资源高效综合公司身业务特点行业环境决定种高效智程度公司达相水
定程度综合智意味着广泛充分享智事实公司智力资分享方面做位公司部智特变动智分享局限定范围项目团队中公司部门没全公司范围进行者说新资源投资理限公司缺乏种行效机制公司智名员工分享方面公司重视培养员工分享公司现智惯智理公司似较注意力停留简单高端集智高效智公司外部环境（指集团）分享智情况更见甚单集智活动频繁事实分享智提高公司智容量公司智利率裨益时候享智程创智活动提供许灵感火花
3高层创智动力少
创智活动智螺旋周环高阶段创智理决定公司智理水高低许刚刚事智理企业创智活动容置疑难度受公司重视奈搁置新资源投资理限公司（北京）公司高层仅十分重视创智环采取行动公司创智活动正处开始阶段方面完善少实现公司智理完整性公司智理发展提高埋种子
然公司已创智活动尚停留初步阶段事实表现两方面方面公司身创智活动较少直接体现创智活动成果公司种较偶然较机方式进行着创智活动表现方面公司缺少效鼓励员工创智机制者说公司高层流露鼓励创智意没形成种科学固定成文规范制度
公司创智尚停留初级阶段原方面许结公司短暂成长历史方面已存容忽视问题关公司员工创智动力足会产生创智动力足现象直接原缺少规范奖惩激励制度没制度肯定创智活动予重位外受员工公司忠诚度影响事实公司成立年员工流动率逐年递减绝值高业均水公司年员工流动率表20－1示：
新资源投资理限公司（北京）年员工流动率表
时间
1999年
2000年
2001年
流动率（）
30
28
22
表20－1
较高流动率说明公司里员工更重直接纯净报酬更重前薪资收入创智活动没太兴趣样公司创智活动缺少足够动力
三谋智策——公司智理提升建议
谓智策指公司智力资进行效理策略包括集智策略智策略创智策略三部份
集智策略指企业组织首先资运作知运基础通种途径包括学鉴验积累等等汇集整合形成指导身未发展智重探索发现积累程
智策略指企业形成智懂正确效利智改进现工作效率促进企业发展企业智仅仅成电脑中数库仅仅成书柜里资料盒者部份智成摆设期间更重企业培养组织动智觉性惯实现智享智效融入企业资运作知运中企业智发挥效程
创智策略企业智增值程正确合理资运营资增值样企业智程想方设法扩企业现智容量企业智持续增长企业断走成熟标志智理目标实现企业智持续增长
正意义说智作促企业未发展种开拓新资源新资源投资理限公司（北京）更需加投入新资源通谋智策提投资报酬率说仅仅满足集智智创智方面已成绩已达水寻找足处改进方加改进集智渠道单享智程度高创智动力足等问题终结知识型企业中高智会计师知识员工理集智方面促变动智固定智转化事智理企业说扩公司智容量效途径变动智载体公司知识员工外开辟直接集智（固定智）渠道离开知识员工高效率参积极工作解决享智程度高硬件设施方面改进提高外更重培养员工动享智动智惯付创智动力足更直接知识员工激励着手改进公司知识员工理者进行更加积极针性理助提升公司智理
知识员工理新资源投资理限公司言三方面加改进通提升培考激拓展新资源
1加强培训培养企业文
新资源投资理限公（北京）样知识型企业开高智含量培训员工培训重点工作技培训实事公司员工已掌握技知识智言基足应付日常业务活动类员工培训意识愿意针提高身技培训进行投资公司重员工情商进行开发培训培养员工企业致价值观员工认企业命目标认企业文化形成公司特企业文化氛围提升整企业组织吸引力凝聚力提高员工士气样培训显著功效利降低企业员工流动率实现员工企业高度认企业真正留住员工特类知识员工事实光新资源家公司许知识型企业员工流动率居高中然行业身特点导致原公司缺乏核心企业文化方面培训未尝导致高流动率原认保持适度员工流动率组织断带新理念活动高员工流动率公司害直接危害着员工流动引发公司机密客户流失然新资源公司成三年种情况已发生数例降低员工流动率公司相重然降低员工流动率许措施企业文化培训确实剂标兼治良药
2全面考评考核智指标
目前新资源员工考评通出勤数工作时数调研报告数量等指标量化考察员工纯净员工奖惩晋升相挂钩公司试图通量化指标更加科学考评名员工工作情况量化工具局限导致考评全面公司需助定量定性考评两种手段更加全面考评名员工实际工作情况维护相应奖惩公性事实制度公导致知识员工心理失衡进诱发员工流失情况少数全面考评位员工信服定性考评中加权评分法综合意见法已许公司实践中发挥作帮新资源公司妨加鉴
全面考评全体员工时候需突出强调加入智指标谓智指标衡量员工公司智增值贡献关指标事先求次项目完成员工递交总结报告仅验教训进行总结更提出创造性解决问题办法制定相应考评指标事员工完成情况加考核公司建立起完善智分享系统员工分享智情况加机抽样加定量定性考核等总加入类指标促进员工参公司智理提高公司智容量质量
3定点激励激发参意识
谓定点激励说针员工前需求加激励公司现做样仅仅简单物质激励：基工资＋项目提成事实激励形式完全种样公司理者恳方面稍微花点脑筋激励仅仅局限物质激励时候精神激励物质激励更重决定切正员工时需求公司员工知识型员工传统工具更强独立性性针体需求定点激励公司说尤重
物质激励程中重方面激发员工参意识特员工参公司智理意识通建立完善激励制度培养员工参惯新资源投资理限公司（北京）样知识型企业相重智理光公司理者单方面事情成功否更程度决定公司全体员工参程度方面离开员工积极动参智理成时髦摆设法发挥真正作制度智理种需求时参满足通激励措施仅培养员工参精神更重培养员工持续参意识样公司智理进步提升
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——新资源投资理限
公司（北京）调研报告
公司背景
新资源投资理限公司（北京）成立1999年初新资源投资理集团旗员99年初中国三利集团成功购深圳新智源投资顾问公司香港吉臣财务公司基础发起成立新资源投资理限公司组建新资源投资理（集团）注册资金3000万
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公司前组织结构图201示：
新资源投资理限公司（北京）组织结构图
外投资部
董事会
副总理
行政部
总理
财务顾问中心
投行部
行业部
法律部
融资部
投资咨询中心
国际部
交易部
托部
图20－1
中部门职责：
行政部：兼办公室力资源部职负责公司日常理事理档案理日常接等工作
财务顾问中心：负责公司融资咨询方面业务设：
行业部：负责收集公司业务关行业背景知识形成相关调研报告提供客户咨询公司部支持
投行部：提供市公司市前种咨询服务帮助客户进行市重组等相关服务
法律部：提供关业务法律支持
融资部：负责公司资金融通融资咨询等方面业务
投资咨询中心：负责公司投资咨询基金托等方面业务
国际部：负责MSDAQ(斯达克)H股B股等方面投资咨询
交易部：负责关投资交易程序手续等方面咨询
托部：负责客户资金托（证券投资基金理费率15基资产总额）
外投资部：负责公司直接投资活动
公司作服务型企业终产品项目报告形式反馈客户公司业务流程图20－2表示：
新资源投资理限公司（北京）业务流程图
审核决策
业务项目
组建
客户
投资决策委员会
项目组
项目报告
形成
反馈
图20－2
中投资决策委员会成员包括：公司董事长总理副总理业务相关员员部门委员会说员流动业务会部门员加入委员会中员提供相关分析报告总理等进行业务审核决策提供支持
项目组般项目业务相关部六员组成某部门负责（中层干部）担偶尔型项目总理副总理担
二三高三少——公司智理现状
谓智指公司智力资包括两部分：部分变动智公司员工承载智力资包括公司员工验技术诀窍技创造性等着员工流动增减部分固定智包括公司营理技术知识验等公司相固定着公司成长增值智理公司智力资加效理包括集智理智理创智理
新资源投资理限公司（北京）作家知识型企业智理方面进行益尝试取定成绩时存足公司智理现状三高’三少’四字概括
1高端集智途径少
通直接扫墓企业需员工企业服务条直接高效集智途径新资源投资理限公司（北京）理特色—高端集智指公司通招聘高智力资会计师进行效集智说明点公司力资源结构公司86员工硕士学历间包括20左右着海外留学历员工说公司3名勤支持员日常接员外公司余员工（包括理者）取硕士学位说新资源投资理限公司（北京）智密集度相高智力群体高学历水高端集智方面公司进行集智时候更注意实际意义高端公司求位进入该公司员工业务领域务实型专家较丰富工作验种高求导致公司员工招聘时苛刻科学筛选时候公司招聘某方面员工时考官身方面专业筛选员时问题实际操作中难题公司业务员工完成员工身智直接转化公司变动智里谓变动智着某员工进入出现着该员工退出消失智没留存公司组织智种智通定途径转化公司固定智种高端集智策略公司迅速拥高质量智
高端集智然公司带高质量智仅仅集智途径事实新资源投资理限公司（北京）集智途径似仅限集智渠道限性必然公司智容量扩张带限制里谓集智渠道限性更体现公司固定智汇集渠道缺乏点体现两方面方面公司变动智转变固定智方法项目参加员进行总结入公司知识库中公司接手基础规模较年完成四五左右形成固定智容量充裕方面公司直接集智（固定智）途径较少集智程配合公司项目进行具较机性非系统性说公司身直接外学吸收智力资源途径公司方面学动性够受业务驱进行关集智活动机性非系统性避免
2高效智分享少
新资源投资理限公司运作模式决定该公司智方式必然高效智公司订单顾客提出份份投资咨询申请公司终产品提交客户篇篇项目报告满足客户需求公司必然采取前文介绍样项目团队运作方式种运作方式决定公司变动智会互补方式结合起发挥作时公司固定智指导整项目团队更加积极效开展工作终满足顾客需求高效智光指公司分散变动智更加科学合理方式进行组织发挥更功效时指变动智固定智互动方式发挥效彼助长两者项目团队运作中容量增加外高效智中包括公司资知智三效结合实现组织总体资源功效资知公司创造价值原料高效智极提高种价值创造活动效率效益三构成公司总体资源综合智更重意义公司总体资源高效综合公司身业务特点行业环境决定种高效智程度公司达相水
定程度综合智意味着广泛充分享智事实公司智力资分享方面做位公司部智特变动智分享局限定范围项目团队中公司部门没全公司范围进行者说新资源投资理限公司缺乏种行效机制公司智名员工分享方面公司重视培养员工分享公司现智惯智理公司似较注意力停留简单高端集智高效智公司外部环境（指集团）分享智情况更见甚单集智活动频繁事实分享智提高公司智容量公司智利率裨益时候享智程创智活动提供许灵感火花
3高层创智动力少
创智活动智螺旋周环高阶段创智理决定公司智理水高低许刚刚事智理企业创智活动容置疑难度受公司重视奈搁置新资源投资理限公司（北京）公司高层仅十分重视创智环采取行动公司创智活动正处开始阶段方面完善少实现公司智理完整性公司智理发展提高埋种子
然公司已创智活动尚停留初步阶段事实表现两方面方面公司身创智活动较少直接体现创智活动成果公司种较偶然较机方式进行着创智活动表现方面公司缺少效鼓励员工创智机制者说公司高层流露鼓励创智意没形成种科学固定成文规范制度
公司创智尚停留初级阶段原方面许结公司短暂成长历史方面已存容忽视问题关公司员工创智动力足会产生创智动力足现象直接原缺少规范奖惩激励制度没制度肯定创智活动予重位外受员工公司忠诚度影响事实公司成立年员工流动率逐年递减绝值高业均水公司年员工流动率表20－1示：
新资源投资理限公司（北京）年员工流动率表
时间
1999年
2000年
2001年
流动率（）
30
28
22
表20－1
较高流动率说明公司里员工更重直接纯净报酬更重前薪资收入创智活动没太兴趣样公司创智活动缺少足够动力
三谋智策——公司智理提升建议
谓智策指公司智力资进行效理策略包括集智策略智策略创智策略三部份
集智策略指企业组织首先资运作知运基础通种途径包括学鉴验积累等等汇集整合形成指导身未发展智重探索发现积累程
智策略指企业形成智懂正确效利智改进现工作效率促进企业发展企业智仅仅成电脑中数库仅仅成书柜里资料盒者部份智成摆设期间更重企业培养组织动智觉性惯实现智享智效融入企业资运作知运中企业智发挥效程
创智策略企业智增值程正确合理资运营资增值样企业智程想方设法扩企业现智容量企业智持续增长企业断走成熟标志智理目标实现企业智持续增长
正意义说智作促企业未发展种开拓新资源新资源投资理限公司（北京）更需加投入新资源通谋智策提投资报酬率说仅仅满足集智智创智方面已成绩已达水寻找足处改进方加改进集智渠道单享智程度高创智动力足等问题终结知识型企业中高智会计师知识员工理集智方面促变动智固定智转化事智理企业说扩公司智容量效途径变动智载体公司知识员工外开辟直接集智（固定智）渠道离开知识员工高效率参积极工作解决享智程度高硬件设施方面改进提高外更重培养员工动享智动智惯付创智动力足更直接知识员工激励着手改进公司知识员工理者进行更加积极针性理助提升公司智理
知识员工理新资源投资理限公司言三方面加改进通提升培考激拓展新资源
1加强培训培养企业文
新资源投资理限公（北京）样知识型企业开高智含量培训员工培训重点工作技培训实事公司员工已掌握技知识智言基足应付日常业务活动类员工培训意识愿意针提高身技培训进行投资公司重员工情商进行开发培训培养员工企业致价值观员工认企业命目标认企业文化形成公司特企业文化氛围提升整企业组织吸引力凝聚力提高员工士气样培训显著功效利降低企业员工流动率实现员工企业高度认企业真正留住员工特类知识员工事实光新资源家公司许知识型企业员工流动率居高中然行业身特点导致原公司缺乏核心企业文化方面培训未尝导致高流动率原认保持适度员工流动率组织断带新理念活动高员工流动率公司害直接危害着员工流动引发公司机密客户流失然新资源公司成三年种情况已发生数例降低员工流动率公司相重然降低员工流动率许措施企业文化培训确实剂标兼治良药
2全面考评考核智指标
目前新资源员工考评通出勤数工作时数调研报告数量等指标量化考察员工纯净员工奖惩晋升相挂钩公司试图通量化指标更加科学考评名员工工作情况量化工具局限导致考评全面公司需助定量定性考评两种手段更加全面考评名员工实际工作情况维护相应奖惩公性事实制度公导致知识员工心理失衡进诱发员工流失情况少数全面考评位员工信服定性考评中加权评分法综合意见法已许公司实践中发挥作帮新资源公司妨加鉴
全面考评全体员工时候需突出强调加入智指标谓智指标衡量员工公司智增值贡献关指标事先求次项目完成员工递交总结报告仅验教训进行总结更提出创造性解决问题办法制定相应考评指标事员工完成情况加考核公司建立起完善智分享系统员工分享智情况加机抽样加定量定性考核等总加入类指标促进员工参公司智理提高公司智容量质量
3定点激励激发参意识
谓定点激励说针员工前需求加激励公司现做样仅仅简单物质激励：基工资＋项目提成事实激励形式完全种样公司理者恳方面稍微花点脑筋激励仅仅局限物质激励时候精神激励物质激励更重决定切正员工时需求公司员工知识型员工传统工具更强独立性性针体需求定点激励公司说尤重
物质激励程中重方面激发员工参意识特员工参公司智理意识通建立完善激励制度培养员工参惯新资源投资理限公司（北京）样知识型企业相重智理光公司理者单方面事情成功否更程度决定公司全体员工参程度方面离开员工积极动参智理成时髦摆设法发挥真正作制度智理种需求时参满足通激励措施仅培养员工参精神更重培养员工持续参意识样公司智理进步提升
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