基层主管管理原则


    基层理原


      1.工作应该进行分工保证完成特定部分
    制作帆船制作船身第二焊缝第二制作船帆办
    公室工作中负责登记定单印信件第三
    填写信件费伊尔种想法称工作分工专业化

      2.理者必须拥发布命令指示权力必须承担工作做
    责基层权求名工作员装载辆
    货车果货车没标准装载责理负担

      3.理者负责劳动者间建立起信心反必须
    忠诚换言果想员工忠诚合作首
    先忠诚乐合作

      4.老板费伊尔称作统领导实践证明
    :果位员工听命十司.混乱突发生

      5.组织计划套压倒切目标
    公司整体信誉准时发货供应部门较低价格
    供应商里购买原材料造成生产部门产出时完成时统指
    挥乱

      6.遵守统指挥原费伊尔坚持认尤
    理者必须利益置组织利益费伊尔解释
    果职权政组织中受伤害

      7.工资奖金应该反映出努力状况组织.
    目标贡献重费伊尔新观点认员工应
    价值获取报酬倾员工施恩惠理者想


      8.命令指示应该较高层理者较低层理者连锁领
    导方式运行费伊尔说正式交流抱怨应样渠道反馈
    层实践证明允许鼓励部门间相互交流工作信息
    想法位理越业务员工发布命令位员工
    司表达满时真正问题出现

      9.种原材料应该置放合适方费伊尔颂扬种秩序
    做法相信常规程序努力浪费化

      10.员工受遇应该等公正费伊尔称公
    名员工休息跳剔名员工时会引起员工间
    满突

      11.理者应该员工间鼓励创造性费伊尔建议:—
    整体说鼓励种力重……种满足感渡属
    理者必须够牺牲某虚荣心事情样够
    认某属创造性理者远远高做达点理


    (作者:莱斯特特 赵莉 等 理者宝鉴)
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    贡献于2016-12-15

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