摘：企业造（Reengineering）译公司造造工程1993年开始美国出现关企业营理方式种新理方法
解企业造（）
by AMT 姚磊
案例
四川迪康药业股份限公司家集生产销售研究中西药品体国家级高新技术企业承担着国家火炬计划国家星火计划新产品新技术开发务迪康药业作家中国计划济市场济转轨时期建立成长性新型企业现阶段中国市场极高亲力仅表现企业具适应现阶段市场济灵活营理机制注重建立全国性销售网络断培育高科技含量高附加值产品树立良品牌企业形象表现企业未市场发展市场环境变化始终保持着种警惕性企业员工制造种紧迫感迪康药业重视企业战略规划中成药迪康药业占重位公司规划集中药材育种栽培加工炮制中药提取成品药生产体化战略建立药材种植基迪康药业国家列全国农业产业化龙头试点企业笔者认述方面表现出迪康药业具良企业潜质成长性特征正迪康药业优势
四川长江制药厂40年生产历史国企业生产抗生素原药合成原料药医药制剂制剂门类较齐全该企业系三峡库区135175米水位全淹全迁企业
着1995年第期企业移民迁建工作展开企业年生产销售收入降应收款增加成费增效益滑坡出现亏损截止1998年8月长江制药负债达14亿元累积亏损4900万元资抵债生产线部分停产销售失控职工心涣散2000万元高息集资款期笔者认长江制药问题根源数国企业通病缺乏适应市场理体制运作机制市场变化敏感产品十年贯制附加值低缺乏品牌产品产品销售畅应收款增加致企业资金短缺营困难市场日益萎缩
迪康药业承担长江制药全部债务14亿元安置全部职工1500接收13亿元资产负责企业整体搬迁建设方式兼长江制药中国资产观念（资产企业拥控制货币计量济资源总称）14亿元负债换取13亿元资产度笔划算买卖许兼方正种资产观念制定兼方案低成扩张背潜台词低价格购买资产赚取资产迪康药业资产观念资产作体现未济利益潜单纯资产身（种资产观念正符合国际会计准委员会资产定义：项资产体现未济利益直接间接带企业现金现金等价物潜）迪康药业更重13亿资产背组织资源长江制药40年生产历史积累起330已审批品种较齐全生产剂型成熟工艺流程技术理验批训练素职工 种未利益潜转变真正利益需资产重组时企业进行造兼双方说种重考验兼终否成功保障认购等方式进行资产重组中国企业造契机迪康药业握契机重组企业丢失契机
迪康药业长江制药实施兼历稳渡期达扭亏盈时设计出包括五方面容企业造计划战略造企业文化造市场营销造企业组织结构理网络造生产流程质量控制系统造
第企业战略造简单修订原战略推倒重战略造目汇聚全体职工心智认真考察市场竞争现实明确讨危机潜危机机遇基础建立企业远景规划奋斗目标哈默尔普拉哈拉德认推动企业迈未动力金钱员工情感智力战略意图员工提供方感探索感命感战略规划程命重塑程正关注焦点
企业战略中重发展战略竞争战略西方理学者谈波特成领先产品差化竞争战略学者提建立核心专长发展战略创新认企业取竞争优势持续发展重素德鲁克新著创新企业家精神中提出创造性模仿战略该战略说创业者做已做事仅仅创新已创造性模仿市场中心产品中心消费者出发生产者出发原发明更加完善拥更稳定市场结合医药行业新药研究开发周期长投资风险特点国数制药企业实施创造性模仿战略应该较稳妥
第二企业文化造企业处理外部适应性部体化见造文化见支配行价值观重新构造资产重组程中必然会伴企业文化突融合程强势文化弱势文化兼迪康药业长江制药成长背景企业文化较差种文化突许会造成企业秩序企业统性破坏否造文化建筑技术办公室布置工作制服行方式种公开文件（规章制度备忘录）价值观两方面形成统相互关联贯性文化模式成兼成功否重条件
根迪康药业长江制药实际情况文化造重点包括形成企业理念手册基行模式手册领导者手册员工行手册思维训练手册五基方面
第三市场营销造环境组织变化促销广告市场占率拓展营销渠道定价等方面重新构造迪康药业长江制药兼活动言市场营销造根说企业处产业价值链位进行重新定位长江制药330品种迪康药业原数10品种中筛选培育价值高产品者寻求新价值增长点建立价值传输系统目标顾客创造输出价值独特专长
第四企业组织结构理网络造利计算机网络技术企业组织机构设置工作流程进行重新设计造目降低成提高效率保证决策快捷正确目前迪康药业已建计算机理局域网正准备通远程服务器连接成总部重庆万县长江制药局域网果仅仅计算机网络附加原组织结构达降低成保证决策快捷正确目相反果原工作流程问题采计算机网络技术反会提高企业犯错误效率根国外企业利计算机网络技术验信息技术理致分局部利（计算机辅助设计辅助生产存货理等）部整合（局部系统应通信息技术台相互连接操作）业务流程设计（计算机技术作设计新组织相关业务流程手段）企业网络改造（通信息力效布置企业网络中参者间交流性质进行重新设计）业务范围定义（利信息技术功进行联合设计合作制造等跨企业组织边界优化重建寻求新增值（层次实质重建价值链改变游戏规）五层次目前中国企业体停留第层次少数企业开始进入第二层次应笔者认根迪康药业实际情况应信息技术企业组织工作流程造具更意义性样跨入信息技术应第三层次
第五生产流程质量控制系统造原生产流程进行重新设计长江制药移民迁建工程生产流程造成提供现实性根医药行业特殊性质GMP标准ISO9000系列结合起建立合理高效生产系统质量控制系统
然企业造项综合复杂系统工程许企业步迪康药业利目前兼移民迁建利时机努力完成该项企业造计划
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解企业造（）
by AMT 姚磊
案例
四川迪康药业股份限公司家集生产销售研究中西药品体国家级高新技术企业承担着国家火炬计划国家星火计划新产品新技术开发务迪康药业作家中国计划济市场济转轨时期建立成长性新型企业现阶段中国市场极高亲力仅表现企业具适应现阶段市场济灵活营理机制注重建立全国性销售网络断培育高科技含量高附加值产品树立良品牌企业形象表现企业未市场发展市场环境变化始终保持着种警惕性企业员工制造种紧迫感迪康药业重视企业战略规划中成药迪康药业占重位公司规划集中药材育种栽培加工炮制中药提取成品药生产体化战略建立药材种植基迪康药业国家列全国农业产业化龙头试点企业笔者认述方面表现出迪康药业具良企业潜质成长性特征正迪康药业优势
四川长江制药厂40年生产历史国企业生产抗生素原药合成原料药医药制剂制剂门类较齐全该企业系三峡库区135175米水位全淹全迁企业
着1995年第期企业移民迁建工作展开企业年生产销售收入降应收款增加成费增效益滑坡出现亏损截止1998年8月长江制药负债达14亿元累积亏损4900万元资抵债生产线部分停产销售失控职工心涣散2000万元高息集资款期笔者认长江制药问题根源数国企业通病缺乏适应市场理体制运作机制市场变化敏感产品十年贯制附加值低缺乏品牌产品产品销售畅应收款增加致企业资金短缺营困难市场日益萎缩
迪康药业承担长江制药全部债务14亿元安置全部职工1500接收13亿元资产负责企业整体搬迁建设方式兼长江制药中国资产观念（资产企业拥控制货币计量济资源总称）14亿元负债换取13亿元资产度笔划算买卖许兼方正种资产观念制定兼方案低成扩张背潜台词低价格购买资产赚取资产迪康药业资产观念资产作体现未济利益潜单纯资产身（种资产观念正符合国际会计准委员会资产定义：项资产体现未济利益直接间接带企业现金现金等价物潜）迪康药业更重13亿资产背组织资源长江制药40年生产历史积累起330已审批品种较齐全生产剂型成熟工艺流程技术理验批训练素职工 种未利益潜转变真正利益需资产重组时企业进行造兼双方说种重考验兼终否成功保障认购等方式进行资产重组中国企业造契机迪康药业握契机重组企业丢失契机
迪康药业长江制药实施兼历稳渡期达扭亏盈时设计出包括五方面容企业造计划战略造企业文化造市场营销造企业组织结构理网络造生产流程质量控制系统造
第企业战略造简单修订原战略推倒重战略造目汇聚全体职工心智认真考察市场竞争现实明确讨危机潜危机机遇基础建立企业远景规划奋斗目标哈默尔普拉哈拉德认推动企业迈未动力金钱员工情感智力战略意图员工提供方感探索感命感战略规划程命重塑程正关注焦点
企业战略中重发展战略竞争战略西方理学者谈波特成领先产品差化竞争战略学者提建立核心专长发展战略创新认企业取竞争优势持续发展重素德鲁克新著创新企业家精神中提出创造性模仿战略该战略说创业者做已做事仅仅创新已创造性模仿市场中心产品中心消费者出发生产者出发原发明更加完善拥更稳定市场结合医药行业新药研究开发周期长投资风险特点国数制药企业实施创造性模仿战略应该较稳妥
第二企业文化造企业处理外部适应性部体化见造文化见支配行价值观重新构造资产重组程中必然会伴企业文化突融合程强势文化弱势文化兼迪康药业长江制药成长背景企业文化较差种文化突许会造成企业秩序企业统性破坏否造文化建筑技术办公室布置工作制服行方式种公开文件（规章制度备忘录）价值观两方面形成统相互关联贯性文化模式成兼成功否重条件
根迪康药业长江制药实际情况文化造重点包括形成企业理念手册基行模式手册领导者手册员工行手册思维训练手册五基方面
第三市场营销造环境组织变化促销广告市场占率拓展营销渠道定价等方面重新构造迪康药业长江制药兼活动言市场营销造根说企业处产业价值链位进行重新定位长江制药330品种迪康药业原数10品种中筛选培育价值高产品者寻求新价值增长点建立价值传输系统目标顾客创造输出价值独特专长
第四企业组织结构理网络造利计算机网络技术企业组织机构设置工作流程进行重新设计造目降低成提高效率保证决策快捷正确目前迪康药业已建计算机理局域网正准备通远程服务器连接成总部重庆万县长江制药局域网果仅仅计算机网络附加原组织结构达降低成保证决策快捷正确目相反果原工作流程问题采计算机网络技术反会提高企业犯错误效率根国外企业利计算机网络技术验信息技术理致分局部利（计算机辅助设计辅助生产存货理等）部整合（局部系统应通信息技术台相互连接操作）业务流程设计（计算机技术作设计新组织相关业务流程手段）企业网络改造（通信息力效布置企业网络中参者间交流性质进行重新设计）业务范围定义（利信息技术功进行联合设计合作制造等跨企业组织边界优化重建寻求新增值（层次实质重建价值链改变游戏规）五层次目前中国企业体停留第层次少数企业开始进入第二层次应笔者认根迪康药业实际情况应信息技术企业组织工作流程造具更意义性样跨入信息技术应第三层次
第五生产流程质量控制系统造原生产流程进行重新设计长江制药移民迁建工程生产流程造成提供现实性根医药行业特殊性质GMP标准ISO9000系列结合起建立合理高效生产系统质量控制系统
然企业造项综合复杂系统工程许企业步迪康药业利目前兼移民迁建利时机努力完成该项企业造计划
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