X X公司业务机构理规定
第章 总
(目)
第条 规定确定公司业务机构业务分工权限责业务理会议办公方式工作方法等重事项负贵员业员必须规定司职负责
(总公司等设置)
第二条 总公司设XXX根需设立工厂分公司办事处
(制订修改废)
第三条 规定制订修改废改变工厂分公司办事处设置等事项需总务部研究讨基础公司专务董事公司理协商提交董事会议讨决定
(公布)
第四条 公司组织制度改革废等需予公布
(免留等)
第五条 录职员部长科长免留调动等应达免命令公布
(修订)
第六条 规定疑义时专务董事负责解释重事项提交董事会讨决定
已改处(实施细)
第七条 总务部长起草规定实施细专务董事意实施
第二章 公司营
(公司理专务董事职务)
第八条 公司理专务董事董事代表代表着公司根法令公司章程股东会董事会决议确定公司理业务方针负责实施全面理公司切业务
(方针重事项处理)
第九条 营方针重计划重事项须提交董事会讨专务董事确定须提交董事会讨事项
(董事职务)
第十条 公司理专务董事外董事参加董事会理业务重事项公司理专职董事提出建议
(董事责)
第十条 董事兼部长科长职务时必须全部担负职务责必须公司规规章公司达指示分担属业务
(董事会席)
第十二条 公司理董事会席重业务作出裁决
(专务董事职务)
第十三条 专务董事握整体业务状况确定组织实施营业务方针
(会议)
第十四条 专务董事根需召开会议征求负责意见磋商讨种业务问题
(业务计划)
第十五条 科长制定月业务计划部长科长计划进行综合呈交专务董事审查
(日报)
第十六条 科长必须天业务编制出日报作业日记部长呈送专务董事
(书面请示)
第十七条 部长科长遇重事项者需特指示事项果预先专务董事关部长提出书面请示准实施
(重事项)
第十八条 关制造出售购买融资劳务税务重交易重事项需预先呈报专务董事取指示承认
(科长报告)
第十九条 科长必须定期适时期制作统计报表者书写业务报告书部长呈报专务董事审阅
第三章 机构分工
(机构)
第二十条 公司机构分工详见第表(略)
(组织单位)
第二十条 总公司机构科单位规定分工部科集合成
根业务需确定事务关系担某项工作员现场设立组班
工厂厂长部长长科长股长工长统称公司干部职员
(职务等级)
第二十二条 公司职务等级规定根需部里设副部长科设科长代理代理科长
(事务类)
(工厂)
副部长部长科长代理代理科长科长股长股长办事员直接司
(身份)
第二十三条 公司职员身份述确定
参事—事—书记技监—技师—技术员—技术工
时雇员雇员中低级职员等资格次雇佣特殊员职务事技师员决定
关条审定决定手续行规定
(部科机构改变)
第二十四条 少年次适调整部科机构部科长配置
调整总务部长属部长协商基础专务董事裁决确定
(分工表制作)
第二十五条 科员根科长指示编制业务分工表科长分工表进行修改分发科员
(定员)
第二十六条 根部科业务忙闲情况重性紧张程度决定年部科定员认需改变数时须陈述理
(业务分工执行)
第二十七条 业员分配规定部科需根业务机构分工表批示理应担业务
(事调动)
第二十八条 科调动部长决定科员调动根总务部长属部长求总务部长属科长协商基础专务董事书面请示决定部长调动需提交董事会讨
第四章 部科业务
(部长职务)
第二十九条 部长公司营方针业务求专务董事指示确定部方针规定重事项处理点全体成员指示达业务指令
(会议)
第三十条 业务方针时期计划新事业计划重业务负责业务会议商量决定方案般业务会议时举行
业务会议运营事项行规定
(部科长业务执行)
第三十条 部科长理属员执行列业务
1批示工作方法者批复业务处理计划
2决定业务处理日程序进行理
3理指导属员工作
4设备器具备品理
5文件整理保
6物品保理
7审查属业务处理结果
(业务执行)
第三十二条 属员必须规定业务机构分工进行业务工作遇业务界限范围明确时应求专务董事决裁
(权限义务)
第三十三条 部长科长权限义务行规定意违反规定行认越权玩忽职守责令承担责
(辖范围外指示)
第三十四条 部科长辖范围外事委派指示部科员处理职责分工相关业务通部长处理
事情紧急处理辖范围外事情时事必须求专务董事认者部长联系求部长认
(重事情处理)
第三十五条 重事情处理必须事先提出计划方案实施方案
(加班等申请)
第三十六条 加班假日班缺勤出差薪休假外出等情况时事先提出申请求部科长认事应立结果部科长报告
(工作障碍排)
第三十七条 部科长工作原部门工作受影响必须关部科长进行协商处理求迅速解决
(部门会议设立)
第三十八条 部部门会议负责出席协商重事项
部长部门会议召集持
第五章 业务处理作业
(业务处理基准)
第三十九条 必须特规定业务处理基准处理切业务
(基准容)
第四十条 业务处理基准：
1销售规定
2工厂理规定
3购买规定
4资材理规定
5会计事务规定
6建设工程规定
7事处理规定
8文件理规定
9规定
(基准确定)
第四十条 业务处理点根种业务合理基准确定部科长营顾问协商基础起草方案关部长协商专务董事决定
(例外处理)
第四十二条 时处理重事情时部科长许暂时前述条款处理
前条业务处理点规定外事务处理部科长应确定理点
(部门业务处理)
第四十三条 销售购买汽车理制造财务等方面日常业务必须根部科长指示正确迅速处理
时属部科长报告处理情况
(非现场作业业务处理)
第四十四条 根轻重缓急计划文书调查事种报告等非现场操作业务确定定处理序
(业务报告)
第四十五条 必须明确担负业务进行情况关文件交接整理时部科长报告者说明特天工作结束时需日处理结果迅速报告
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第章 总
(目)
第条 规定确定公司业务机构业务分工权限责业务理会议办公方式工作方法等重事项负贵员业员必须规定司职负责
(总公司等设置)
第二条 总公司设XXX根需设立工厂分公司办事处
(制订修改废)
第三条 规定制订修改废改变工厂分公司办事处设置等事项需总务部研究讨基础公司专务董事公司理协商提交董事会议讨决定
(公布)
第四条 公司组织制度改革废等需予公布
(免留等)
第五条 录职员部长科长免留调动等应达免命令公布
(修订)
第六条 规定疑义时专务董事负责解释重事项提交董事会讨决定
已改处(实施细)
第七条 总务部长起草规定实施细专务董事意实施
第二章 公司营
(公司理专务董事职务)
第八条 公司理专务董事董事代表代表着公司根法令公司章程股东会董事会决议确定公司理业务方针负责实施全面理公司切业务
(方针重事项处理)
第九条 营方针重计划重事项须提交董事会讨专务董事确定须提交董事会讨事项
(董事职务)
第十条 公司理专务董事外董事参加董事会理业务重事项公司理专职董事提出建议
(董事责)
第十条 董事兼部长科长职务时必须全部担负职务责必须公司规规章公司达指示分担属业务
(董事会席)
第十二条 公司理董事会席重业务作出裁决
(专务董事职务)
第十三条 专务董事握整体业务状况确定组织实施营业务方针
(会议)
第十四条 专务董事根需召开会议征求负责意见磋商讨种业务问题
(业务计划)
第十五条 科长制定月业务计划部长科长计划进行综合呈交专务董事审查
(日报)
第十六条 科长必须天业务编制出日报作业日记部长呈送专务董事
(书面请示)
第十七条 部长科长遇重事项者需特指示事项果预先专务董事关部长提出书面请示准实施
(重事项)
第十八条 关制造出售购买融资劳务税务重交易重事项需预先呈报专务董事取指示承认
(科长报告)
第十九条 科长必须定期适时期制作统计报表者书写业务报告书部长呈报专务董事审阅
第三章 机构分工
(机构)
第二十条 公司机构分工详见第表(略)
(组织单位)
第二十条 总公司机构科单位规定分工部科集合成
根业务需确定事务关系担某项工作员现场设立组班
工厂厂长部长长科长股长工长统称公司干部职员
(职务等级)
第二十二条 公司职务等级规定根需部里设副部长科设科长代理代理科长
(事务类)
(工厂)
副部长部长科长代理代理科长科长股长股长办事员直接司
(身份)
第二十三条 公司职员身份述确定
参事—事—书记技监—技师—技术员—技术工
时雇员雇员中低级职员等资格次雇佣特殊员职务事技师员决定
关条审定决定手续行规定
(部科机构改变)
第二十四条 少年次适调整部科机构部科长配置
调整总务部长属部长协商基础专务董事裁决确定
(分工表制作)
第二十五条 科员根科长指示编制业务分工表科长分工表进行修改分发科员
(定员)
第二十六条 根部科业务忙闲情况重性紧张程度决定年部科定员认需改变数时须陈述理
(业务分工执行)
第二十七条 业员分配规定部科需根业务机构分工表批示理应担业务
(事调动)
第二十八条 科调动部长决定科员调动根总务部长属部长求总务部长属科长协商基础专务董事书面请示决定部长调动需提交董事会讨
第四章 部科业务
(部长职务)
第二十九条 部长公司营方针业务求专务董事指示确定部方针规定重事项处理点全体成员指示达业务指令
(会议)
第三十条 业务方针时期计划新事业计划重业务负责业务会议商量决定方案般业务会议时举行
业务会议运营事项行规定
(部科长业务执行)
第三十条 部科长理属员执行列业务
1批示工作方法者批复业务处理计划
2决定业务处理日程序进行理
3理指导属员工作
4设备器具备品理
5文件整理保
6物品保理
7审查属业务处理结果
(业务执行)
第三十二条 属员必须规定业务机构分工进行业务工作遇业务界限范围明确时应求专务董事决裁
(权限义务)
第三十三条 部长科长权限义务行规定意违反规定行认越权玩忽职守责令承担责
(辖范围外指示)
第三十四条 部科长辖范围外事委派指示部科员处理职责分工相关业务通部长处理
事情紧急处理辖范围外事情时事必须求专务董事认者部长联系求部长认
(重事情处理)
第三十五条 重事情处理必须事先提出计划方案实施方案
(加班等申请)
第三十六条 加班假日班缺勤出差薪休假外出等情况时事先提出申请求部科长认事应立结果部科长报告
(工作障碍排)
第三十七条 部科长工作原部门工作受影响必须关部科长进行协商处理求迅速解决
(部门会议设立)
第三十八条 部部门会议负责出席协商重事项
部长部门会议召集持
第五章 业务处理作业
(业务处理基准)
第三十九条 必须特规定业务处理基准处理切业务
(基准容)
第四十条 业务处理基准：
1销售规定
2工厂理规定
3购买规定
4资材理规定
5会计事务规定
6建设工程规定
7事处理规定
8文件理规定
9规定
(基准确定)
第四十条 业务处理点根种业务合理基准确定部科长营顾问协商基础起草方案关部长协商专务董事决定
(例外处理)
第四十二条 时处理重事情时部科长许暂时前述条款处理
前条业务处理点规定外事务处理部科长应确定理点
(部门业务处理)
第四十三条 销售购买汽车理制造财务等方面日常业务必须根部科长指示正确迅速处理
时属部科长报告处理情况
(非现场作业业务处理)
第四十四条 根轻重缓急计划文书调查事种报告等非现场操作业务确定定处理序
(业务报告)
第四十五条 必须明确担负业务进行情况关文件交接整理时部科长报告者说明特天工作结束时需日处理结果迅速报告
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