马蔚华：中国的银行差在管理 企业文化是竞争力

马蔚华：中国银行差理 企业文化竞争力
招商银行行长马蔚华誉具创新意识银行家政十年马蔚华领导招商银行成中国新锐具国际网点业务商业银行放知青政府官员理国际行兼具学者风采马蔚华领导力风格融合中国式特色务实开放
　　责 保兴趣
　　21世纪财报公告2008年年薪您减薪什？
　　马蔚华年净利润增长38％薪酬降20％意思招行公司口号致效率公市场原丢特殊时期兼顾公
　　21世纪招行现已十年您招行十年中领导招行改制市中间历困难解决困难呢？
　　马蔚华现回顾十年艰辛愉快觉行业里面没薪酬成决定动力唯力量董事会定作理层做面运薪酬制度量起激励作市场原激励作
　　觉说觉做年十年心旁骛实事求说专心致志做事情没想选择职业真心想法良心说
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　　马蔚华初招行方机会选择天没想离开事样没想法团队问题没想法
　　原两条觉行长种责西方银行职业道德责中国银行说伟精神高尚品质产说说受聘里行长面股东利益股东钱做面客户利益客户资产需导万名员工里手天天责压力防范风险回报员工利益保证现成较银行样退步继续前进天想起责干里干责职业道德觉应该
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　　企业文化银行竞争力
　　21世纪十年中您推行改革改革中时维系改革效果企业文化间谐做？
　　马行长总结招行十年验六字战略理文化回忆十年做？什业务竞争？世界社会家银行实际放里差谁谁强少？
　　招行十年较动脑筋方动三点第谓战略分析未年现家没做想未两三年三五年做点什官话说战略实际想象三五年行动做早点快点点
　　第二理觉中国银行西方银行差距产品服务认产品第认服务第认差理年发生变化起外银行定说出问题理强现系统出问题疏漏理素质理体制值学方理里面体制方法手段理系统认理问题差距理理念十年断击理层员工理念断变革甚颠覆传统理念做较突出早银行规模成功做做强非常愿意夜间变成银行银行性速度情结规模目标果超越理水做做快肯定付出代价等进三步退两步招行样教训初非常快进行段调整放慢
　　第三文化觉银行竞争力体会文化建立身特定企业文化招行太重说创新文化服务文化风险文化文化东西找特定体制发心招行执行力强凝聚力强家种文化支持学偷独基础

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