长虹目标体系
长虹发展战略体系
长虹精神
长虹价值观念群
长虹培养工程
长虹理文化
长虹公司军工企业巩固国防保卫祖国传统理念崇高命市场济服务社会结合起出公司理哲学必须公司生存发展国家利益社会利益结合起制定出公司目标体系：
公司高目标：长虹产业报国振兴民族工业
公司产品目标：创世界名牌
公司发展目标：成世界现代跨国公司
长虹目标体系单目标间紧密联系产业报国振兴民族工业高目标长虹公司精神支柱存目创世界名牌产品目标实现高目标社会服务国家奉献方法手段成世界现代跨国公司实现高目标物质基础条件全阶段目标全部门目标全员目标三目标分解具体化容符合系统理原理互相支持互相制约互相促进梯次推进滚动发展
根战略 长虹公司根身实力提出低高点面现市场开发战略：立足四川占领西南走全国进军世界
滚雪球发展战略 长虹公司彩电市场进行深刻全面分析认着济腾飞中国老百姓彩电需求日剧增必须握机遇发展长虹公司发展生产没资金行国家成唯办法积累投入产出加投入产出断滚雪球越滚越
独生子女战略 生养家少生优育限条件长虹没盲目马搞元化没海区开窗口没外国办企业集中精力通引进吸收开发创新彩电开发生产直处国办领先位积累丰富资金技术理开始涉足领域
航空母舰战略 彩电技术设备生产力加投入逐步形成配套体系千方百计增强配力全力赴降低产品成走规模济路创佳规模效益二条件成熟时相关领域扩张高点起规模投入断丰富长虹产品系列降低营风险形成庞航空母舰阵容
创名牌战略 长虹公司抢占市场制高点夺取市场动权实施创名牌战略坚持高技术高附加值功夫狠抓技术引进技术改造技术进步科技先导代国际先进技术质量水目标身优势走引进消化吸收创新路子长虹 产品始终保持强力竞争势态断市场推
外长期营实践中长虹形成放鸭子理追求效益化张皮理两金字塔等独具特色营理理
长虹公司全体员工激烈市场竞争中摸爬滚艰苦奋斗逐渐形成种群体意识极调动全体员工积极性凝聚激励员工万众心英勇进取克服艰难险阻迎次次成功种群体意识创新求实拼搏奉献长虹精神
创新：善学博采众长引进吸收国外切先进营理理体系先进技术基础勇创新创造出具特色流理流技术流产品创造世界名牌
求实：切公司实际出发高鹜远紧盯远目标扎扎实实步脚印面市场研究市场切活动决策符合市场规律树立爱岗爱国观念职岗位干出实实事业
拼博：懂没救世市场相信眼泪等创造长虹辉煌唯全体员工艰辛努力奋发图强英勇奋斗
奉献：产业报国民族昌盛崇高精神境界强烈民族尊心强息办企业出流国家作流贡献
长虹公司高价值观：
产业报国民族昌盛顾客企业永远衣食父母质量企业生命永恒题追求高效益更服务社会民类发展作出贡献实现高价值观根然伴形成整套价值观念群例：
质量观：质量第户质量长虹生命公司全体员工生命损质量行受严厉处罚
营观：面市场市场导切服市场切服务市场户帝消费者市场顾客提供佳服务
理观：关心理解尊重科学严格相统思想相统结合长虹公司实际学推行国际国先进成功理理手段方法
观：市场竞争终竞争公司宝贵财富岗位成材岗位成材
卓越观：激励挑战现实创流企业全员追求卓越
培养方法程
坚持干什学什缺什补什急需什培训什原新岗员均进行岗前培训考试合格方岗坚持持证岗转岗员进行转岗培训已岗员进行提高培训竞争岗择优岗
入公司教育新进公司员工通军训训练组织纪律性课堂课学政治技术知识现场实掌握操作技术
进公司岗培训举办系列岗位技训练技术武提高综合素质
领导干部集中培训学方面门类理理思想政治工作方法分析形势明确务统思想振奋精神提高全面领导理水
激励机制
公司制定利限度发挥力激励机制谁什岗位学历程度高低投入创造业绩贡献提拔重奖励劳务工升班组长关键技术岗位工作解决重技术难题设计开发重产品10万元重奖推销产品突出获高额奖金工技术员理员营员成绩突出专家二室厅三厅厅甚180方米建筑面积复式住房奖励
长虹公司投资千万元修建员工培训中心占5万方米建筑面积1万方米种教育设备培训设施百万元教学实验体育生活投施齐全形成层次规格形式培训网络十年公司举办类培训班300期培训员工数万（次）公司现已拥支3000余专业技术队伍中学士硕士博士博士学位1000余公司发展奠定坚实基础
长虹公司理特征：刚性制度情激励
理思想：生产力发展决定着济发展生产力中活跃素感情创新激情积极性惰性塑性强长虹公司始终坚持理思想坚持尊重理解关心原强调事思想相结合做员工思想政治工作手段通种形式活动载体做工作充分调动广员工积极性创造性断增强公司聚力公司发展提供力保证
刚性理制度：长虹公司严格科学理出名社会化生产现代化公司提出客观求长虹公司提高竞争力保证公司市场取优势根保证全体员工国家利益营理方面建立严格科学理制度通产品创优争创国家级企业安全性评价工艺突破口争创级计量单位通
ISO9001标准认证争创国家质量理奖等系列活动扎扎实实搞花架完善类理制度十年实践宽严断摸索验员工承受力适应力极提高公司部基形成适应公司理制度体系理水步步年年台阶现仅举劳动事制度例现行制度体现竞争机制引入劳动事制度破传统工铁饭碗模式破四界限：工制度破制界二部岗位安排破干部工界限三招收员破区部门界限四破部员工岗定终身界限
情激励机制：全面激励员工鼓励正确行长虹公司制定整套相应激励办法突出贡献员奖励办法专家楼住宅奖励办法QC成果奖励办法合理化建议奖励办法先进物评表彰办法等重点通分配制度改革予激励
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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长虹精神
长虹价值观念群
长虹培养工程
长虹理文化
长虹公司军工企业巩固国防保卫祖国传统理念崇高命市场济服务社会结合起出公司理哲学必须公司生存发展国家利益社会利益结合起制定出公司目标体系：
公司高目标：长虹产业报国振兴民族工业
公司产品目标：创世界名牌
公司发展目标：成世界现代跨国公司
长虹目标体系单目标间紧密联系产业报国振兴民族工业高目标长虹公司精神支柱存目创世界名牌产品目标实现高目标社会服务国家奉献方法手段成世界现代跨国公司实现高目标物质基础条件全阶段目标全部门目标全员目标三目标分解具体化容符合系统理原理互相支持互相制约互相促进梯次推进滚动发展
根战略 长虹公司根身实力提出低高点面现市场开发战略：立足四川占领西南走全国进军世界
滚雪球发展战略 长虹公司彩电市场进行深刻全面分析认着济腾飞中国老百姓彩电需求日剧增必须握机遇发展长虹公司发展生产没资金行国家成唯办法积累投入产出加投入产出断滚雪球越滚越
独生子女战略 生养家少生优育限条件长虹没盲目马搞元化没海区开窗口没外国办企业集中精力通引进吸收开发创新彩电开发生产直处国办领先位积累丰富资金技术理开始涉足领域
航空母舰战略 彩电技术设备生产力加投入逐步形成配套体系千方百计增强配力全力赴降低产品成走规模济路创佳规模效益二条件成熟时相关领域扩张高点起规模投入断丰富长虹产品系列降低营风险形成庞航空母舰阵容
创名牌战略 长虹公司抢占市场制高点夺取市场动权实施创名牌战略坚持高技术高附加值功夫狠抓技术引进技术改造技术进步科技先导代国际先进技术质量水目标身优势走引进消化吸收创新路子长虹 产品始终保持强力竞争势态断市场推
外长期营实践中长虹形成放鸭子理追求效益化张皮理两金字塔等独具特色营理理
长虹公司全体员工激烈市场竞争中摸爬滚艰苦奋斗逐渐形成种群体意识极调动全体员工积极性凝聚激励员工万众心英勇进取克服艰难险阻迎次次成功种群体意识创新求实拼搏奉献长虹精神
创新：善学博采众长引进吸收国外切先进营理理体系先进技术基础勇创新创造出具特色流理流技术流产品创造世界名牌
求实：切公司实际出发高鹜远紧盯远目标扎扎实实步脚印面市场研究市场切活动决策符合市场规律树立爱岗爱国观念职岗位干出实实事业
拼博：懂没救世市场相信眼泪等创造长虹辉煌唯全体员工艰辛努力奋发图强英勇奋斗
奉献：产业报国民族昌盛崇高精神境界强烈民族尊心强息办企业出流国家作流贡献
长虹公司高价值观：
产业报国民族昌盛顾客企业永远衣食父母质量企业生命永恒题追求高效益更服务社会民类发展作出贡献实现高价值观根然伴形成整套价值观念群例：
质量观：质量第户质量长虹生命公司全体员工生命损质量行受严厉处罚
营观：面市场市场导切服市场切服务市场户帝消费者市场顾客提供佳服务
理观：关心理解尊重科学严格相统思想相统结合长虹公司实际学推行国际国先进成功理理手段方法
观：市场竞争终竞争公司宝贵财富岗位成材岗位成材
卓越观：激励挑战现实创流企业全员追求卓越
培养方法程
坚持干什学什缺什补什急需什培训什原新岗员均进行岗前培训考试合格方岗坚持持证岗转岗员进行转岗培训已岗员进行提高培训竞争岗择优岗
入公司教育新进公司员工通军训训练组织纪律性课堂课学政治技术知识现场实掌握操作技术
进公司岗培训举办系列岗位技训练技术武提高综合素质
领导干部集中培训学方面门类理理思想政治工作方法分析形势明确务统思想振奋精神提高全面领导理水
激励机制
公司制定利限度发挥力激励机制谁什岗位学历程度高低投入创造业绩贡献提拔重奖励劳务工升班组长关键技术岗位工作解决重技术难题设计开发重产品10万元重奖推销产品突出获高额奖金工技术员理员营员成绩突出专家二室厅三厅厅甚180方米建筑面积复式住房奖励
长虹公司投资千万元修建员工培训中心占5万方米建筑面积1万方米种教育设备培训设施百万元教学实验体育生活投施齐全形成层次规格形式培训网络十年公司举办类培训班300期培训员工数万（次）公司现已拥支3000余专业技术队伍中学士硕士博士博士学位1000余公司发展奠定坚实基础
长虹公司理特征：刚性制度情激励
理思想：生产力发展决定着济发展生产力中活跃素感情创新激情积极性惰性塑性强长虹公司始终坚持理思想坚持尊重理解关心原强调事思想相结合做员工思想政治工作手段通种形式活动载体做工作充分调动广员工积极性创造性断增强公司聚力公司发展提供力保证
刚性理制度：长虹公司严格科学理出名社会化生产现代化公司提出客观求长虹公司提高竞争力保证公司市场取优势根保证全体员工国家利益营理方面建立严格科学理制度通产品创优争创国家级企业安全性评价工艺突破口争创级计量单位通
ISO9001标准认证争创国家质量理奖等系列活动扎扎实实搞花架完善类理制度十年实践宽严断摸索验员工承受力适应力极提高公司部基形成适应公司理制度体系理水步步年年台阶现仅举劳动事制度例现行制度体现竞争机制引入劳动事制度破传统工铁饭碗模式破四界限：工制度破制界二部岗位安排破干部工界限三招收员破区部门界限四破部员工岗定终身界限
情激励机制：全面激励员工鼓励正确行长虹公司制定整套相应激励办法突出贡献员奖励办法专家楼住宅奖励办法QC成果奖励办法合理化建议奖励办法先进物评表彰办法等重点通分配制度改革予激励
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