岗位描述
培训部
岗位名称：
培训部
直接级：
力资源部理
直接级：
培训师培训员
职工作：
培训部理工作
直接责：
1 持培训部例会时性会议
2 酒店关文件精神指导培训工作
3 时准确传达级指示贯彻执行
4 制订酒店培训计划培训纲批准实施
5 培训师布置种培训工作
6 制订酒店培训工作程序
7 建立考评激励机制通考核发现举荐
8 解酒店受培训数培训种类
9 统安排办理酒店培训实员工作
10 时级工作中争议做出裁决
11 制定级员工岗位描述界定工作
12 定期听取直接级述职做出工作评定
13 级授权
14 工作程序做相关部门横联系时部门间争议提出界定求
15 受理直接级报合理化建议程序处理
16 巡视监督检查属级项工作
17 掌握培训部工作情况关数
18 根需调配级员工工作岗位报直接级批准施行转力资源部备案
19 填写直接级失单奖励单根权限程序执行
20 定期直接级述职
21 参制订员工雄心计划组织相应培训工作
22 关心培训部员工思想生活遇
领导责：
1 培训部工作计划完成负责
2 培训部预算开支合理支配负责
3 培训部员工作质量纪律行工作秩序整体精神面貌负责
4 培训部酒店造成影响负责
5 培训部工作流程正确执行负责
6 通培训酒店员工专业知识文化素质提高负责
7 培训效果负责
8 培训设备教具完负责
9 培训部掌酒店秘密安全负责
权力：
1 级项业务工作指挥权
2 级岗位调配建议权
3 级工作监督检查权
4 级工作争议裁决权
5 级奖惩建议权
6 级业务水工作绩效考核权
7 级违反劳动纪律工作秩序行批评权
8 酒店员工岗位培训专业培训考核权
辖范围：
1 培训部属员工
2 培训部属办公场办公设备设施
3 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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培训部
岗位名称：
培训部
直接级：
力资源部理
直接级：
培训师培训员
职工作：
培训部理工作
直接责：
1 持培训部例会时性会议
2 酒店关文件精神指导培训工作
3 时准确传达级指示贯彻执行
4 制订酒店培训计划培训纲批准实施
5 培训师布置种培训工作
6 制订酒店培训工作程序
7 建立考评激励机制通考核发现举荐
8 解酒店受培训数培训种类
9 统安排办理酒店培训实员工作
10 时级工作中争议做出裁决
11 制定级员工岗位描述界定工作
12 定期听取直接级述职做出工作评定
13 级授权
14 工作程序做相关部门横联系时部门间争议提出界定求
15 受理直接级报合理化建议程序处理
16 巡视监督检查属级项工作
17 掌握培训部工作情况关数
18 根需调配级员工工作岗位报直接级批准施行转力资源部备案
19 填写直接级失单奖励单根权限程序执行
20 定期直接级述职
21 参制订员工雄心计划组织相应培训工作
22 关心培训部员工思想生活遇
领导责：
1 培训部工作计划完成负责
2 培训部预算开支合理支配负责
3 培训部员工作质量纪律行工作秩序整体精神面貌负责
4 培训部酒店造成影响负责
5 培训部工作流程正确执行负责
6 通培训酒店员工专业知识文化素质提高负责
7 培训效果负责
8 培训设备教具完负责
9 培训部掌酒店秘密安全负责
权力：
1 级项业务工作指挥权
2 级岗位调配建议权
3 级工作监督检查权
4 级工作争议裁决权
5 级奖惩建议权
6 级业务水工作绩效考核权
7 级违反劳动纪律工作秩序行批评权
8 酒店员工岗位培训专业培训考核权
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