制度名
力资源组织基职责
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GLZD030
页码
21
第条 力资源理
1力招聘：事招考
2力面试：具备适学历具专业知识员选择
3力配置：招聘录选力配置恰位置(包括调动晋升 降级等运作)
4工资制度：包括工资理工资政策奖金计划
5效益评估：工作员力工作成绩考评
6资料系统：企业企业外关力资料加收集登记分析输入资料 系统(利电脑)便时取时更新
7福利制度：福利制度挽留方式包括：保险职工福利退休 制度等
第二条 力资源开发
1教育——教育目增加般知识作未发展基 础教育项基础性广泛性知识原理灌输项职责固然赖级学校目前 企业提高力素质拟定员工教育计划作培训职责
2培训——培训边学边培养员工方式员工知识技术行 发展工作发生直接关系培训短期目标方应眼前工作需求时应
3发展——整体组织预期需前提确保组织拥充 分运力资源完成长短期目标员发展目满足组织未需求 作企业事组织必须担职责
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22
第三条 力资源环境
1组织发展
组织发展行科学理基础特定方法处理际关系目维持更新改变 组织关系促工作员组织中获满足提高士气增进效率
2咨询服务
协助员工解决项问题促进沟通员工满情绪发泄缓解防止问题发生 流失
3工作年资
工作年资求工作质量提高助工作方式工作种类员工参工作环境 更加理想劳资关系更加谐
第四条 力资源
1力计划力计划包括力资源分析力需求计划工作调动升迁等工作
2劳资关系劳资双方关问题争执协议调节解处理程目实现双方利益
3事研究事研究仅包括现行事制度分析检查改进 包括引进先进力发展方法调查分析员工态度意见事研究工作重点
4前途开发前途开发单位企业提供员工长远发展机会妥善规划发展 程事业企业发展相结合实现理想目标
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第条 力资源理
1力招聘：事招考
2力面试：具备适学历具专业知识员选择
3力配置：招聘录选力配置恰位置(包括调动晋升 降级等运作)
4工资制度：包括工资理工资政策奖金计划
5效益评估：工作员力工作成绩考评
6资料系统：企业企业外关力资料加收集登记分析输入资料 系统(利电脑)便时取时更新
7福利制度：福利制度挽留方式包括：保险职工福利退休 制度等
第二条 力资源开发
1教育——教育目增加般知识作未发展基 础教育项基础性广泛性知识原理灌输项职责固然赖级学校目前 企业提高力素质拟定员工教育计划作培训职责
2培训——培训边学边培养员工方式员工知识技术行 发展工作发生直接关系培训短期目标方应眼前工作需求时应
3发展——整体组织预期需前提确保组织拥充 分运力资源完成长短期目标员发展目满足组织未需求 作企业事组织必须担职责
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第三条 力资源环境
1组织发展
组织发展行科学理基础特定方法处理际关系目维持更新改变 组织关系促工作员组织中获满足提高士气增进效率
2咨询服务
协助员工解决项问题促进沟通员工满情绪发泄缓解防止问题发生 流失
3工作年资
工作年资求工作质量提高助工作方式工作种类员工参工作环境 更加理想劳资关系更加谐
第四条 力资源
1力计划力计划包括力资源分析力需求计划工作调动升迁等工作
2劳资关系劳资双方关问题争执协议调节解处理程目实现双方利益
3事研究事研究仅包括现行事制度分析检查改进 包括引进先进力发展方法调查分析员工态度意见事研究工作重点
4前途开发前途开发单位企业提供员工长远发展机会妥善规划发展 程事业企业发展相结合实现理想目标
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