制度名
职权划分办法
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GLZD006
页码
21
第条 公司明确划分层员权责加强理提高工作效率特制定办法
第二条 办法公司组织系统分：董事长总理副总理(副)理科长承办员等六阶层应层员负责事项分列权责划分表(简称表)中
第三条 层员权责分列三项三种符号代表：
1○代表办办提出——指该事项应该层员负责办理发动提出
2△代表复核核转——指该事项应该层员负责复核核转阶层
3※代表核准——指该事项该层员作决定付诸实施
第四条 事项分两部分事项划分幕僚单位直线单位两部分资简化
第五条 表中列权责层员均应切实负责办理词推诿实施时遇困难特殊事件发生须层员请示处理
第六条 层员表规定办理须层员报告时需书面口头报告
第七条 办法采列举方式未列举事项已公司项规章办法规定中规定者规定办理规定者级单位(幕僚直线单位理)酌情办理设协理职位直线单位权责划分表行制定
第八条 事项涉两单位职责者应送关单位会核处理
签发
责签名
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职权划分办法
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22
第九条 关目标政策计划标准重事事项应营会议商讨呈请董事长核定
第十条 办法规定事项视事实需时修订
第十条 办法呈请董事长核准公布施行修订时
签发
责签名
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第条 公司明确划分层员权责加强理提高工作效率特制定办法
第二条 办法公司组织系统分：董事长总理副总理(副)理科长承办员等六阶层应层员负责事项分列权责划分表(简称表)中
第三条 层员权责分列三项三种符号代表：
1○代表办办提出——指该事项应该层员负责办理发动提出
2△代表复核核转——指该事项应该层员负责复核核转阶层
3※代表核准——指该事项该层员作决定付诸实施
第四条 事项分两部分事项划分幕僚单位直线单位两部分资简化
第五条 表中列权责层员均应切实负责办理词推诿实施时遇困难特殊事件发生须层员请示处理
第六条 层员表规定办理须层员报告时需书面口头报告
第七条 办法采列举方式未列举事项已公司项规章办法规定中规定者规定办理规定者级单位(幕僚直线单位理)酌情办理设协理职位直线单位权责划分表行制定
第八条 事项涉两单位职责者应送关单位会核处理
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第九条 关目标政策计划标准重事事项应营会议商讨呈请董事长核定
第十条 办法规定事项视事实需时修订
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