X X公司岗位目标编制说明
目标项目
员目标应表现出理工作均衡应考虑列入理工作范围项目：
1市场营业目标：
(销售营业收入行业位费控制)
2生产目标：
(质量产量成控制)
3财务控制目标：
(资金周转率负债事费控制)
4事目标
(组织发展员激励)
5研究发展技术目标：
(产品制造方法改进新产品发展计划)
二制定程序
1名员应根岗位拟定预期目标行政系统呈送级核阅
2直接属列目标应加审查商讨拟目标取彼意岗位目标单位核阅应二份副送呈组织发展室
3岗位目标项目应呈送总理总理助理副理审核认列目标应予研究加说明送返原单位重新讨
4直接应属员岗位目标副专档保存年度中少该岗位员面谈两次面谈前应认真准备便项目均致遗漏面谈时应鼓励未期完成目标项目应采取措施进行讨
5果环境发生变化需年度目标加修正时予修正项修正通知组织发展室目标变动宜太非业务确需增加某目标某目标确已存必应予删时变动
6应年年终时定日期作成果考核日期完成成果考核时提出关奖金建议
7岗位目标表示应中级中级岗位表应完善工资理作
三岗位目标方案功
1制定岗位目标方案项理技巧通员制定目标指导明确负职责
2岗位目标基础根机构部门贡献决定应奖金然许素影响奖金数额年目标否完成应作应奖金条件
四制定目标求
鉴制订岗位目标方案重性设置目标时需谨慎事列点应予遵循
1少须设置六特定目标
2目标包括助机构部门目标完成措施工作成果标准
3项目标均应够达应努力方达目标目标完成部门完成应具重贡献
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员目标应表现出理工作均衡应考虑列入理工作范围项目：
1市场营业目标：
(销售营业收入行业位费控制)
2生产目标：
(质量产量成控制)
3财务控制目标：
(资金周转率负债事费控制)
4事目标
(组织发展员激励)
5研究发展技术目标：
(产品制造方法改进新产品发展计划)
二制定程序
1名员应根岗位拟定预期目标行政系统呈送级核阅
2直接属列目标应加审查商讨拟目标取彼意岗位目标单位核阅应二份副送呈组织发展室
3岗位目标项目应呈送总理总理助理副理审核认列目标应予研究加说明送返原单位重新讨
4直接应属员岗位目标副专档保存年度中少该岗位员面谈两次面谈前应认真准备便项目均致遗漏面谈时应鼓励未期完成目标项目应采取措施进行讨
5果环境发生变化需年度目标加修正时予修正项修正通知组织发展室目标变动宜太非业务确需增加某目标某目标确已存必应予删时变动
6应年年终时定日期作成果考核日期完成成果考核时提出关奖金建议
7岗位目标表示应中级中级岗位表应完善工资理作
三岗位目标方案功
1制定岗位目标方案项理技巧通员制定目标指导明确负职责
2岗位目标基础根机构部门贡献决定应奖金然许素影响奖金数额年目标否完成应作应奖金条件
四制定目标求
鉴制订岗位目标方案重性设置目标时需谨慎事列点应予遵循
1少须设置六特定目标
2目标包括助机构部门目标完成措施工作成果标准
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