岗位名称
力资源部理
直属部门
力资源部
直属
公司总理
基职
全面持力资源中心工作保证满足公司力资源方面需求时根公司预算控制力成
二工作容(重优先序)
1 规划公司力资源未发展符合公司整体战略方针
2 持力资源部全面工作根公司营发展规划制定力资源发展规划年度计划报公司董事会总理批准执行加强力资源预测统筹理公司持续发展提供充足优秀力资源
3 全面负责招聘培训发展薪酬员工福利等战略政策制定实施吸引控制力成
4 考察考核选拔交流调整初审中层领导干部资格做公司中层理员晋升调整保证公司具优秀中层理队伍时建立激励机制提高公司整体绩效
5 参公司重决策综合分析种力资源数力资源方面提出意见建议解决相关问题
6 制度流程建设:制定修改完善公司属公司力资源理制度工作流程监督执行
7 员工进行公司规章制度文化理念岗必备专业知识操作技职业发展需知识技培训帮助员工确定公司部职业发展规划
三关键考核指标
1 员规划准确性员位率
2 公司力成控制例
3 部门费达成例
4 薪酬福利考核培训体系合理性系统性
5 部门分公司力资源中心投诉数量
四岗位求
¨ 教育程度专业资格:3040岁理相关专业学科学历
¨ 工作验:5年型企业力资源理相关工作验
¨ 知识技
专业知识技:力资源规划招聘甄选薪酬福利员考核培训开发员激励等
理知识技:分析思考力解决问题方面力
良沟通协调力领导力潜力
书面口头交流力
解决突手段措施方面力
五外部关系
部关系:事理薪资考核理培训理属员工
外部关系:公司级领导横部门社会保障局事局劳动局等外业务单位
撰述
刘庆丽
撰述日期
2003年9月3日
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