力资源理技巧
合格优秀力资源理者必须够传统事理基础限度发掘员工潜力培养员工技岗位技岗位选送合格确定合适岗位做作
力资源理四环节
·选：
例某厂常暴力犯架斗殴事件发生力资源理角度分析选（招聘）环节出问题招聘新时须注意第籍贯集中班组车间部门工作关系避免裙带关系亲属关系（然易沟通利）第二招工程中忽视年强体健文化素质必须注意甚放首位第三生产部门干扰招聘工作招聘应事部独立操作选关良现象会少订立制度防范述种情况然类事件发生肯定理方法欠佳关工作方法简单粗暴注意方式会激化矛盾进造成严重果
突发事件处理理者力考验理先保持冷静坚持公司利益重原魄力事件控制范围方法般应事带离现场进行冷处理
·育
仅提高员工素质良方稳定员工队伍方面作般言三时间心思动期
试期：年未加薪三五年建树时员工身职业作规划时薪水方面否学知识技重方面员工提供学提高机会失留良策时培训身明白身尚诸足予定压力体现工作动力理方法先进高效企业目标许企业理员时部提升外部招聘甚生勿进笔者认部提升然稳定队伍节约成易理等处时阻碍企业吸收外部先进验企业劲足更说基层提升理员素质相较差果够招时考虑适外聘仅产生谓鳗鱼效应更企业吸收理新血改进理增强企业劲益
·力资源规划
做企业力资源规划必须企业生产实际情况出发生产呈淡旺季分企业更加强需充分解企业生产情况熟悉生产流程工艺流程行相认识生产部门送
申请事部单纯招事必须解考核生产工序流程否合理分析力资源否浪费现象产生
·行政理
般分勤理食堂理门禁理方面位老板希找出位执行力强高手操作企业事行政工作高手难实建立操作性强理程序制度单纯请两高手更效没高手情况良运作企业称成熟企业欲求达理畅必须健全套科学严谨理制度制度化制度化关键执行坚定移持续落实定期检讨流纸空文理者执行躲办公室里数听听汇报必须实施移动理深入现场解情况发现问题进解决问题推行制度化需理者身更身作严律已
动现场理制度称科学制度实事求事客观存情况制定执行制度促理科学合理
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
合格优秀力资源理者必须够传统事理基础限度发掘员工潜力培养员工技岗位技岗位选送合格确定合适岗位做作
力资源理四环节
·选：
例某厂常暴力犯架斗殴事件发生力资源理角度分析选（招聘）环节出问题招聘新时须注意第籍贯集中班组车间部门工作关系避免裙带关系亲属关系（然易沟通利）第二招工程中忽视年强体健文化素质必须注意甚放首位第三生产部门干扰招聘工作招聘应事部独立操作选关良现象会少订立制度防范述种情况然类事件发生肯定理方法欠佳关工作方法简单粗暴注意方式会激化矛盾进造成严重果
突发事件处理理者力考验理先保持冷静坚持公司利益重原魄力事件控制范围方法般应事带离现场进行冷处理
·育
仅提高员工素质良方稳定员工队伍方面作般言三时间心思动期
试期：年未加薪三五年建树时员工身职业作规划时薪水方面否学知识技重方面员工提供学提高机会失留良策时培训身明白身尚诸足予定压力体现工作动力理方法先进高效企业目标许企业理员时部提升外部招聘甚生勿进笔者认部提升然稳定队伍节约成易理等处时阻碍企业吸收外部先进验企业劲足更说基层提升理员素质相较差果够招时考虑适外聘仅产生谓鳗鱼效应更企业吸收理新血改进理增强企业劲益
·力资源规划
做企业力资源规划必须企业生产实际情况出发生产呈淡旺季分企业更加强需充分解企业生产情况熟悉生产流程工艺流程行相认识生产部门送
申请事部单纯招事必须解考核生产工序流程否合理分析力资源否浪费现象产生
·行政理
般分勤理食堂理门禁理方面位老板希找出位执行力强高手操作企业事行政工作高手难实建立操作性强理程序制度单纯请两高手更效没高手情况良运作企业称成熟企业欲求达理畅必须健全套科学严谨理制度制度化制度化关键执行坚定移持续落实定期检讨流纸空文理者执行躲办公室里数听听汇报必须实施移动理深入现场解情况发现问题进解决问题推行制度化需理者身更身作严律已
动现场理制度称科学制度实事求事客观存情况制定执行制度促理科学合理
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
