人力资源盘点，能力为先

力资源盘点力先
北京工业发展咨询限公司
原载中外理2002年第3期
　　入世中外企业纷纷出浑身解数处挖战硝烟弥漫眼睛外寻求时企业千万忽视部力资源挖掘做力资源盘点开发部力资源基础
期北京工业发展咨询限公司接受某集团公司委托部力资源进行盘点中外理次盘点程方法家做总结介绍
盘点背景：

　　该集团公司2400中专学历占65目前五业务板块采准事业部制模式进行理1998年营业务市场竞争加剧赢利力迅速降新兴业务核心竞争力尚培育中入世带竞争会更加激烈扭转利局面？集团公司制定新业务发展战略需强力力资源做支撑够利实现新战略目标

盘点思路：

　　1围绕新业务发展战略求核心竞争力重点盘点关键力资源理重点吸引留住关键该集团公司讲恢复老业务关键新兴业务迅速增长关键谁次力资源盘点重点

　　2力盘点单纯学历职称盘点更重传统力资源盘点员工年龄学历职称专业等事信息统计工作信息重种静态盘点竞争日益激烈天奏效年龄表明什？表明验？象该公司新兴业务板块技术全新整中国甚世界范围3年验找学历表明什？果毕业3年充电落伍力衡量企业力资源实力唯具说服力指标

　　3盘点力资源时盘点力资源政策该集团公司已40年历史理假设目前核心流失现象严重根源力资源政策机制解决政策机制问题力资源盘点会力资源理奠定坚实基础
盘点程示意图

盘点方法

　　次力资源盘点屏弃传统事信息统计法尝试新方法着眼力盘点力资源力进行动态分析具体方法表列：

　　中潜测评次盘点重头戏运工具：准结构化面谈心理测验情景测验现场施测时间3时潜测评业绩调查关注较稳定性力特征性力业绩影响根素影响企业核心力否持久断创新基础素

　　通业绩调查分析关键综合力表现外时够发现业绩佳背根源改进力资源政策提供手资料达目进行业绩调查时仅仅查阅员工业绩档案理员进行深度访谈

　　更加准确握员工力运360度反馈技术征询员工周围事反馈获量价值信息
盘点结果

　　月工作盘点报告终提交盘点报告包括关键综合力分析报告（理风格际沟通力职业发展定等）整体力资源状况进行具体分析提出应措施

　　更说明问题现整体盘点结果点做介绍列表：

案例点评

　　通案例分析出软盘点（力）硬盘点（学历年龄等）更价值更力资源企业营战略真正结合起软盘点实际企业核心力盘点知识理重容力资增值素企业言特战略转型期尤中国加入WTO力资源盘点竞争致胜首工作企业竞争致胜关键案例应盘点方法突破传统事信息统计方法综合运现代力资源理新技术紧密结合企业营发展目标力资源政策机制进行盘点国企业进行理造定鉴意义

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