hr经理应处理好十大关系

hr理应处理十关系
    力资源理企业中特殊定位作决定力资源理日常工作中处理十方面工作关系
１处理司关系

　　时角色部助手必须敢事姿态积极动完成工作目标提供决策信息决策建议敢事浅尝止试试种达目标罢休精神种越艰险越前精神够信带加西亚动积极种事前预测未雨绸缪事想前时开动脑筋想办法断寻找佳解决方案

    ２处理部关系

　　时角色教练实施理职做计划组织领导控制工作传帮带努力培训部丰富知识提高技积累验部成胜工作技艺精湛责心强职业化员工

    ３处理事关系

　　时角色合作者部门事完成公司目标合作者天世界单枪匹马天时代事间合作众志成城激烈外部竞争中获整体优势

    ４处理部外部关系

　　力资源部外事局劳动局交流中心社保中心相关单位进行工作合作时角色公关者代表公司外部合作者搞关系公司创造利外部资源环境

    ５处理局部全局关系

　　时角色双重身份力资源部门直接理者站部门局部进行理公司全公司力资源工作理者站公司整体角度进行理必须处理局部全局关系局部利益全局利益发生突时应该服全局利益

    ６处理企业员工关系

　　时角色沟通桥梁方面力资源理面员工代表公司贯彻方针目标公司员工求效实施方面面公司力资源理细心听取员工建议求员工公司建议求效反映


    ７处理决策执行关系

　　力资源理处企业中间理层时角色承启方面坚决贯彻执行公司方针致力实现公司目标方面简单二传手充分发挥观动性结合具体外部环境资源条件做出针性决策

    ８处理理服务关系

　　力资源部公司职部门直线部门（销售生产等）关系理服务关系味强调理忽视服务提供服务放弃理

    ９处理公竞争关系

　　公竞争实理手段作种理工具身没坏分片面认加竞争力度力资源理运公竞争杠杆时根达提高工作积极性目公竞争力度没绝标准企业具体情况结合起选择

    １０处理效果效益关系

　　力资源理天安排处理工作忙忙碌碌工作身目正理师杜拉克言：工作工作结果工作单纯追求做少工作工作效果公司营产生什效益成工作效果工作效益转化促进者


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