174余世维-人力资源管理的常见问题(大纲)


    力资源理常见问题
    力资源位企业什受重视?

    提 示


    1背景检讨
    a权HR理手中
    b公司业务发展没建设力
    c总理没刻意强调重性
    2演变结果
    aHR理行事低调谦求部门配合时力度够
    b计划想做支持例:职位轮调教育训练生涯规划
    3改善建议
    a重计划应求总理支持部门作公开说明
    b常应充实产品知识关制造流程市场营销甚财务报表等问题应学解
    c计划做尝试做改革例:职位轮调做建议二元升迁体系
    d动争取参公司战略决策机会—忘ERP中力资源块

    选育留果流程机制(mechanism)

    注意什?

    提 示


    1说明
    机制系统投入产出运作功
    2问题
    保持系统运转障碍注意排:
    a彼原理
    b振现象
    c烫炉法
    d敢劣汰乡愿作风
    e集体庸化

    力资源常强调张性善实公司想法

    提 示


    1心理准备
    a 天性质均难改变
    b早晚面庸力足
    c度信会出错
    d积极(善意)批评存
    e工作表现直良毕竟太少
    f指家舟济
    2参考建议
    a左脑右脑思考需补救
    b职位真正目种功部门应该绩效评估方法
    c信余忘查证(建立安全防范措施)
    d批评附带方法解决问题前先解制度缺陷技术错误
    e妨考虑出生时辰成长环境血型搭配遗传子

    工具化绩效评估表公司行效

    提 示

    1绩效评估制度效建立根原
    a高阶重视
    b升迁调遣时未
    c评分够公正客观
    d没设立复核制度面谈处理
    e激励正确处罚偏差
    2考绩表应该注意事项:
    a分职部门设计
    b职求拟定加权计分办法
    c样种求出生背景员工相困难度
    d评审评审结果评估
    e适度公布评估结果
    f具体行说明代抽象性质描述
    g考评(评审)设计考绩编年表(季度月度周度)
    3考绩表应该加添事项:
    a文字叙述考核明显进步退步方
    b指出考核合适工作派时间
    c考核应该补强教育受训方式点
    d未年发展建议(工作扩化丰富化轮调观摩外等)
    e改善面谈安排(原+方法+目标细分+追踪办法)
    4全面考核果太容易奏效特定项目手
    a挑选重关键项目做切入点
    b针切入点设定考核标准
    c观察记录实际结果
    d制成考核报告传阅醒目方式公布
    e交付奖惩
    (案例:日航飞行安全时数统计报告型灯号闪示)

    数理说调整薪资标准改变公司文化简单

    提 示


    1般薪资制度误解:
    a劳工薪资劳动成件事
    b削减劳工薪资降低劳动成
    c劳动成占家公司总成相例
    d压低劳动成创造种竞争优势
    e奖励酬劳改善工作表现
    f员工工作目钱
    2问题检讨
    a公司薪资单价总额业?
    b公司基工资外设奖金团体奖金勤奖金加技术加项目加?月领钱固定数目?
    c薪酬制度考虑物价指数区消费水准?
    d津贴变成惯失意义?
    3薪资理新趋势
    技薪(skillbased paycompetenuypay for knowledgeetc)基素:
    工作分析容技单位(skill unit)工作职务
    评估技术熟练度证
    薪酬变动必然职务变动连接起
    考虑员工年资

    技术分核心技术扩充性技术
    薪酬制度分:
    阶梯层级式
    技术模组式
    学校课程式
    跨部门式

    团队凝聚力企业文化然谈目标命检查?培养?

    提 示

    1检查方面
    a调整整公司特定部门价值观( 品关)
    b注意价值观没化全体员思想行
    c公司供应商客户甚竞争手里确认
    2培养方面
    a先寻找两重切入点
    b拟定强化措施—包括奖励惩罚
    c招募文化推手(task force)
    d举办活动公开宣导
    e级身作—尤总理副总理厂长
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