山东鲁能积成电子股份有限公司工作分析与职务说明书


    
    工作分析职务说明书报告
    工作分析职务说明书含义
    工作分析某特定工作岗位做出明确规定确定完成工作需知识技等资格条件程
    职务说明书工作分析书面表达形式核心工作分析工作分析力资源理体系基础系统基础事理划分招聘培训考核薪酬四环节四环节工作分析密切相关职务说明书进行科学化标准化规范化理十分重

    二 工作分析职务说明书意义
    工作分析力资源理科学化重基础科学理事工作应制定事制度基事理法制化基前提时通工作分析职位分类便发现组织中存问题明确改进方利级组织理科学化系统化
    ()工作分析职务说明书力资源理项工作开展基础
    1招聘工作规范运作果某部门岗位缺该部门该岗职务说明书力资源部提出招聘需求力资源部制定招聘计划力资源部招聘员非仅恶开展招聘活动该岗位职务说明书中职资格栏特殊技求发布招聘信息求职者进行系列筛选招合适选样避免观素造成规范导致招聘员胜该岗时定程度杜绝招聘中舞弊行做岗设职择提高工作效率
    2工作分配更具科学性系统性岗位职务说明书应该级安排工作理层应部门员工事岗位充分认识岗位职责划分应具定科学性相关性什岗位负责什工作完全理层观想法该岗位职务说明书进行合情合理工作务分配
    3工作分析岗位评价前提工具岗位评价工作分析基础定客观衡量标准岗位工作务繁简难易程度责需资格条件等方面进行系统评估计工作分析职务说明书岗位工作进行理规范岗位评价良基础
    岗位评价作特点:
    工作进行科学定量测评量值表现岗位特征
    性质相相岗位统评判估价标准便较岗位间价值高低
    公司岗位级列等奠定基础
    4提供绩效考核考核容岗位职务说明书确定员工考核范围岗位首先完成职工作完成效果考核体现考核容确定职务说明书工作职责工作容工作目标求考核范围应仅限职务说明书中列工作容职责岗员工完成职责程中德勤绩方面进行较全面考核属该岗位职责工作原该员工做件事应列入业绩考核范围否会造成种田荒公司追求目标爱岗敬业岗专事应起码求
    5完善建立薪资福利制度良基础岗位职务说明书应评定员工薪资标准基础公司应根岗位包含工作难易程度进行评价薪酬制度说公正评价员工力必然考虑岗位事工作难易程度相学历力员工岗位工作难易表现相简单岗位更易较完成职工作表现出色全面衡量员工力薪酬制度度量员工工作劳动价值系统工程般讲薪酬结构包括部分:基工资工龄工资职务工资种津贴补助等首先岗位确定基职务岗位工资岗位员工岗位工资应相员工基础工资工龄工资津贴等等部分具体情况岗位工资标准应职务说明书中反映工作容通职位评定专家组进行科学评定较公合理确定
    (二)职务说明书员工工作未发展起着积极指导作
    1指导员工工作方助提高职务说明书规定员工工作容:什该做什负责什应协助?应具什样特殊力?知识技方面提高?应具备什样知识等等时通制定工作规范促员工行符合规范高效原觉公司求方努力
    2员工职业发展规划提供参考职务说明书具指引员工未职业发展方作员工认识目前岗位级岗位什发展方什需什职资格身目前具知识力优势欠缺什通努力提高知识技获提升等等
    (三)鲁积成力资源体系建立具基础支持性意义
    鲁积成电子股份限公司年发展速度快精力放市场技术忽视理制度健全验理科学理水高时员增价值观元化价值观整合文化交融需磨合程力资源理重视够基础薄弱项制度健全力资源规划招聘培训考核激励等职良发挥力资源项理职缺失形成着互果良循环法公司发展提供力支持进步完善构建公司力资源体系力资源基础工作做起现实情况迫切求
    鉴工作分析力资源理体系公司理中重位北横鲁积成项目组根项目合求鲁积成电子股份限公司实际情况项目第二阶段公司项目组公司领导部门负责岗位员力配合进行工作分析职务说明书填写规范工作通系列指导培训公司次研究调整基达理职责划分明确岗位责确定职求等目标级岗位员工实际工作起指导作达较效果力资源理项工作开展良基础

    三 工作分析目方法
    ()进行工作分析目
    促工作名称含义整组织中表示特定致意义实现工作语标准化
    确定工作求建立适指导培训容
    确定员工录岗低条件
    确定组织力资源需求制定力资源计划提供
    确定工作间相互关系利合理晋升调动指派
    获关工作环境实际情况利发现导致员工满工作效率降原
    制定考核程序方法提供利理员执行监督职员工进行控制
    辨明影响安全素时采取效措施危险降低
    改进工作方法积累必资料组织变革提供
    (二)工作分析采方法
    观察法
    面谈法
    写实法(职务调查表法工作日志法核法)
    工作实践法
    典型事例法
    (三)工作分析中常术语
    务:达某明确目事系列活动
    职责:组织求特定岗位需完成务
    职权:法赋予完成特定务需权力
    职位:岗位组织求体完成项项责赋予体权力总
    工作素:工作中继续分解动作单位
    职务:工作规定担工作实现某目事明确工作行组职责相似职位组成
    工作族(职系):两两相似特点工作组成
    职组:工作性质相干职系综合成职组
    职业:时间组织中相似工作组成
    职级:工作容难易程度责需资格皆相似职位
    职等:工作性质职务困难程度职责工作需资格等条件充分相职级职等

    四 职务说明书涵
    职务说明书包括四部分
    ()基资料
    职务名称
    直接级职位
    属部门
    工资等级
    工资水
    辖员
    定员数
    工作性质
    (二)工作描述
    工作概
    工作活动容:活动容时间百分权限等
    工作职责
    工作结果
    工作关系:受谁监督监督谁晋升转换职位升迁职位职位联系
    工作员运设备信息说明
    (三)职资格说明
    低学历
    需培训时间科目
    事职工作相关工作年限验
    般力
    兴趣爱
    性特征
    性年龄特征
    体求:工作姿势视觉听觉嗅觉特殊求精神紧张程度体力消耗
    (四)工作环境
    工作场
    工作环境危险性
    职业病
    工作时间特征
    工作均衡性
    工作环境舒服程度
    (五)职务说明书填写时注意事项

    具体操作
    表述准确
    剔废话
    职资格岗位责应

    五 北横项目组工作步骤
    步骤准备培训
    鲁积成电子具体情况北横项目组认首先应该关员进行工作分析职务说明书理培训具体指导明确该项工作目意义引起级员重视达较效果
    ()制作培训教材进行专门培训
    针公司实际情况结合关理北横项目组制作工作分析职务说明书培训材料通媒体形式进行演示讲解部门负责进行培训目较理解职务说明书容指导部门岗位正确填写达提高效率事半功倍效果
    (二)提供填写范
    根公司具体情况北横项目组采工作务调查表法进行工作分析发放职务说明书空白表格求岗位员表格项目逐项岗位工作进行分析描述形成职务说明书原始资料基础容具体指导职务说明书填写加规范项目组制作职务说明书填写范发部门求格式填写统规范减少错误
    步骤二发放回收
    空白职务说明书发放采取电子版形式达形式规范方便填写机动灵活容修改方便效果
    职务说明书求天完成准时回收部分时交回回收148份
    步骤三审阅职务说明书发现总结问题
    项目组成员均收集职务说明书进行通览针份职务说明书提出具体修改建议开会集体讨意见进行汇总
    通第步初审职位说明书发现问题:
    ()现职位说明书反映岗位情况前提供情况差反映岗位数量岗位名称岗位结构
    (二)整体填写情况良莠齐部门基础工作较职责分工情况较清楚完整予定重视整体情况较部门职责明晰外填写时部门领导重视够填写质量高
    (三)问题:
    1形式格式细节性问题
    (1) 漏项未填信息完整
    (2) 容空泛具体应注明具体容
    (3) 工作职责容混起没类未格式求填时间例
    (4) 岗位名称统包括相互关联岗位互相提时名称
    容易分辨清
    (5) 职资格求填写合理未讨认定填写身
    目前条件工作角度出发求职资格
    2.具体职责岗位问题
    (1) 某部门正副部长职责完全相辖数相
    (2) 领导级关系清
    (3) 岗位工作量员设置否合理讨
    (4) 填写空缺现象说明书填写岗位直接级理岗位说明书填写辖员均空缺级汇报关系模糊
    (5) 部分现岗位说明书
    问题产生原分析述提部门职责划分清岗位职责缺乏统规划等外公司领导员工培训教育够员学认识足外公司存着员紧张事务领导乱指挥抓干活现象导致岗位员职责求实际做事分清级领导关系明确工作汇报体明职工作职责认识清级领导关系误解存错误认识
    步骤四协助填写
    发现问题进行总结公司项目协调组高层领导见面时作介绍汇报公司领导非常重视确定步推进计划:
    1.公司召开部门负责会议求部门必须规定时间理岗位职责岗位结构完成职务说明书时家指出发现问题提出指导意见具体规范加强协助配合指导
    2.撰写工作分析职务说明书填写指导意见发放部门针第次填写中出现较问题职务说明书项容填写进行说明防止类似错误次发生
    3.双方项目组抽调员组成四组分研发市场客服供应生产等部门进行指导协助理部门岗位结构职责划分规范职务说明书填写
    步骤五职务说明书次回收
    根公司求中41重点典型岗位职务说明书(具体名称岗位职务说明书见附录3)着重进行修改规范双方努力工作分析职务说明书工作做达较效果利步工作开展

    六 工作分析职务说明书工作中存问题建议
    工作分析职务说明书理重作分析中解该项基础工作意义前公司科学理基础较薄弱工作开展够职务说明书重视程度足外存着理缺点:
    1 公司没系统组织全公司范围职务说明书填写
    2 少理员缺乏职务说明书解重性认识
    3 公司缺乏系统职责规划没形成整套完整公司工作分析系统
    公司做定工作部门岗位规划职责划分ISO9000质量文件关文件中见关部门岗位职责说明书较零散系统现岗位职责说明没统规范相关具体工作开展员工完成岗位务起指导作
    4 部门职责清现象存工作前阶段解情况少员工程
    度反映公司存着职责清情况部门职责清直接影响岗位间职责划分科学
    针问题认填写职位说明书身岗位职责进行梳理明确程职位说明书种工作分析手段工作容进行确定描述求填写程中部门领导指导岗位员工填写目员工领导工作职责关程序具体求互动交流进步明确岗位职责工作求希通填写职位说明书程够定程度促进问题解决公司职责分工进步系统化规范化达较效果基础
    公司步该项工作作长期工程做量日常工作

    七 建议
    根提高公司整体理水发挥职务说明书作鲁积成需
    方面着手:
    1 加强公司理员理知识技培训提高理水保证工
    作井然序运转高效避免层次混乱指挥力现象发生
    2 强调力资源理公司发展重意义争取级理员力资
    源基础工作重视
    3 理公司组织结构部门职责划分
    4 完善公司项力资源规章制度科学理包括工作分析职务说
    明书项力资源理工作制度循
    5 公司力资源理部门次工作分析职务说明书填写工作典型岗
    位职务说明书基础建立公司职务说明书系统制定岗位工作规范制订成册发部门指导岗员工作时作开展考核职业生涯规划等项工作

    附录1:鲁积成电子股份限公司职位说明书(空白)
    附录2:鲁积成电子股份限公司职位说明书填写指导
    附录3:鲁积成电子股份限公司典型岗位岗位名称表
    附录4:鲁积成电子股份限公司典型岗位职位说明书

    附录1:
    鲁积成电子股份限公司职务说明书 编号:
    职务名称:
    部门:
    直接级(职务):
    工资等级:
    辖员:
    分析日期:2001416
    名:
    部门编号:
    定 员:
    工资水: 年
    分 析 :
    批 准 :
    工作目标职责:
    (时写出完成项职责需时间分配情况)

    工作容 :
    (项职责具体务)

    职资格求:

    受教育水:
    工作历:
    专门培训:
    专业技证书力:

    体求:

    工具设备:

    工作环境特征:

    工作时间特征:

    密切关系岗位员:


    需记录文档传送部门员:


    工作完成结果建议考核标准:


    备注:


    附录2:
    鲁积成电子股份限公司
    工作分析职务说明书填写指导
    工作说明书填写程序

    岗者填写
    直接级修订
    部门领导审核
    力资源部终审
    提出修改
    提出修改
    提出修改








    二填写规范
    ()字体统宋体五号字加粗果方粘贴注意格式改正
    (二)标号123序号(1)(2)(3)项目符号AB C

    三填写注意事项:
    () 该职务说明书应关部门领导指导岗位员填写部门领导审核
    (二) 请完整填写表格项容特说明填外漏填
    (三) 职务名称统省略
    (四) 名栏该岗位名标明
    (五) 部门编号公司力资源部统编号填写
    (六) 辖员请时填写数量名称
    (七) 工资等级工资水填写现工资状况
    (八) 分析应岗位员
    (九) 批准应部门领导领导担负审核该职务说明书责
    (十) 工作职责具体容栏
    1范填写职责类分具体容
    2职责容相符
    3项职责估计出概时间例填写
    4请填写具体详细出现完成职工作等含糊清词语
    (十)职资格栏工作岗位员知识技素质求工具环境求请客观填写避免出现职资格学历工作历求符合实际仅现情况确定情况
    (十二)密切关系岗位员栏填写部门名称关岗位名称
    (十三)需记录文档传送部门员请详细填写文档名称相应部门
    (十四)工作结果建议考核标准两项容分开填写工作应达种效果职责分类填写建议考核标准应填写较具体化指标定量定量定性相结合
    附录3:鲁积成电子股份限公司关键岗位职务说明书清单
    序号
    部门
    岗位名称
    1

    总理
    2

    运营副总
    3

    研发副总
    4

    理副总
    5

    财务总监
    6

    营销总监
    7
    研发中心
    研发中心
    8

    研发中心理
    9

    研发组长
    10

    技术部长
    11

    产品技术专责
    12

    项目软件系统设计
    13

    项目系统总设计
    14

    型号技术
    15

    型号组长
    16
    客服中心
    客服中心
    17

    计划调度专责
    18

    工程设计专责
    19

    工程片区理
    20

    工程设计组长
    21
    市场部
    市场部部长
    22

    市场部业务副部长
    23

    市场部理副部长
    24

    市场部产品理
    25

    市场部渠道理
    26

    市场部片区理
    27

    市场部售前技术组组长
    28

    市场部业务理
    29

    市场部综合组组长
    30
    生产部
    生产部部长
    31

    生产调度室
    32
    供应部
    供应部部长
    33

    供应部采购组长
    34

    供应部计划组长
    35
    质部
    质部部长
    36

    系统检验组长
    37
    证券办
    证券办
    38
    财务部
    财务
    39
    理办
    理办公室
    40
    企划部
    企划部部长
    41
    力资源部
    力资源部部长


    附录4:
    鲁积成电子股份限公司典型岗位职务说明书
    鲁积成电子股份限公司职位说明书 编号:
    职位名称:总理
    部门:
    直接级(职位):董事会
    工资等级:
    辖员:公司全体员工
    分析日期:2001416
    名:
    部门编号:
    定 员:1
    工资水: 年
    分 析 :严中华
    批 准 :严中华
    工作职责具体容:
    (完成项职责时间分配例)
    职责1: 负责建设高效组织团队 占工作时间百分:35
    具体容: 频率:
    (1)负责副总理直接属职部门负责考评 季度次
    (2)持推动关键理流程规章制度时进行组织
    流程优化调整 日常
    (3)教练指导选拔 日常
    (4)塑造强化公司公司文化 日常
    职责2: 持制订公司营策略完成年度营目标 占工作时间百分:30
    具体容: 频率:
    (1)制定公司年度营计划进行计划分解 年次
    (2)监督控制营计划实施程结果负全权责
    日常
    职责3: 持策划公司总体战略 占工作时间百分:25
    具体容: 频率:
    (1)策划拟订公司发展战略根外部环境变化建议
    调整公司发展战略 根需
    (2)发掘未公司发展机会 日常
    职责4: 负责协助公司职部门保持加强外部环境沟通
    交流 占工作时间百分:10
    具体容: 频率:
    (1)协助公司职部门保持加强外部公众联络沟通 日常
    (2)负责董事会建立良汇报沟通渠道 日常
    职资格求:
    工龄五年丰富IT行业知识定理验
    受教育水: 学科
    工作历:低:5年工作验具IT领域产品研发历二年理验
    理想:8年工作验具IT领域产品研发历时具理专业学历二年理验
    专门培训:理财务事行业知识
    专业技证书力:决策力理技财务知识思维缜密表达清晰文字力强WORDEXCEL办公软件熟练英语熟练
    体求:
    健康
    工具设备:
    计算机般办公设备交通通讯设备
    工作环境特征:
    独立办公室
    工作时间特征:
    明显节假日
    密切关系岗位员:

    董事会高层理员专家委员会力资源部总理办公室公司职部门
    需记录文档传送部门员:

    年度营计划阶段性工作报告
    董事会
    工作完成结果建议考核标准:

    年度营指标完成率考核

    备注:



    鲁积成电子股份限公司职务说明书 编号:
    职务名称:副总理(运营)
    部门:
    直接级(职务):总理
    工资等级:
    辖员:生产部质部部长
    分析日期:2001416
    名:
    部门编号:001
    定 员:1
    工资水: 年
    分 析 :张艺
    批 准 :严中华
    工作目标具体容:
    (时写出完成项职责需时间分配情况)
    职责1:负责鲁积成电子产品制造工作 占工作时间百分:40
    具体容: 频率:
    (1)根年度营计划市场具体情况持制定年度季
    度生产计划 季度次
    (2)监督实施年度季度生产计划执行情况负领导责
    日常
    (3)监督实施公司类生产作业计划质量保证措施计划
    负领导责 日常
    (4)监督审查产品进行生产成核算成分析确保
    质量节约成目标批准改进措施 季度次
    (5)负责产品制造搬运包装防护等工作中贯彻落实
    鲁积成电子质量方针目标法规计划工作质量
    负领导责 日常
    (6)产品工艺理工作负责负责工艺评审参产品重
    质量问题分析处理 日常
    (7)提高工艺技术水产品生产力创造必条件 季度次
    (8)公司电子产品制造工作身安全设备安全负领导
    责 日常
    (9)负责生产部理绩效考核 月次
    职责2:作理者代表领导质部GBT 19001求建
    立健全公司质量体系持续效运行 占工作时间百分:40
    具体容: 频率
    (1)组织制定公司标准体系质量体系文件 般半年年
    (2)持制定质量工作规划年度质量理目标计划年度
    部质量审核计划组织贯彻落实 年日常
    (3)组织实施质量方针目标贯彻落实质量法规质量体系
    文件 日常
    (4)定期质量体系运行情况进行分析总结总理汇报
    质量体系运行情况 季
    (5)负责年度部质量审核计划审批听取部质量审核
    执行情况汇报负责组织总结阶段部质量审核报告形
    成年度部质量报告提交理评审 半年
    (6)组织落实质量计量标准化等工作需保证条件 季度
    (7)持般重质量事问题分析处理 日常
    (8)负责合格品评审争议终仲裁 日常
    (9)负责协调落实纠正预防措施负责实施进行效
    控制 日常
    (10)提出进行理评审建议 年
    (11)代表鲁积成电子质量保证体系关事宜外部进行
    协调联络 日常
    (12)公司质量检查工作身安全设备安全负领导责 日常

    (13)负责理部理绩效考核 月
    职责3:参全公司理工作 占工作时间百分:20
    具体容: 频率:
    (1)参制定公司年度营目标计划 年
    (2)参公司重问题决策 日常
    职资格求:

    受教育水:低:学科电力计算机电子理等专业
    理想:硕士电力计算机电子理等专业MBA
    工作历:低:8年工作验担部门理验3年
    理想:10年工作验担部门理验5年类专业副总理验3年理验5年
    专门培训:具备国家注册部质量审核资格证书(国家注册外审员资格证书)组织理培训
    专业技证书力:具备较敏锐洞察力综合分析问题解决问题力较强口头表达力WORDEXCEL英语阅读写作熟练思维严密表达清晰良沟通力理技
    体求:
    健康
    工具设备:
    计算机
    工作环境特征:
    般办公环境较安静方更佳需文件高柜三
    工作时间特征:
    正常工作时间
    密切关系岗位员:

    外部:省市技术监督局标准处认证处国家行业产品检测机构实验室国家省市计量机构质量体系认证机构国家认委
    部:总理分副总生产部质部
    需记录文档传送部门员:

    公司标准体系质量体系文件质量工作规划年度质量理目标计划年度部质量审核计划质量体系运行情况报告理评审建议书年度季度生产计划生产成核算成分析表
    报告传递公司总理理办公会
    工作完成结果建议考核标准:

    (1)公司全面完成营计划目标
    (2)全面保质保量完成年度季度生产计划生产成效控制降
    (3)公司质量体系持续效运行杜绝重符合项利通外审
    备注:

    鲁积成电子股份限公司职位说明书 编号:
    职位名称:副总理(研发)
    部门:
    直接级(职位):总理
    工资等级:
    辖员:研发中心副技术部长研发中心技术专责研发中心理专责
    分析日期:2001417
    名:
    部门编号:
    定 员:1
    工资水: 年
    分 析 :王 良
    批 准 :严中华
    工作职责具体容:
    (完成项职责时间分配例)

    职责1:作技术副总理领导研发中心负责研发理
    技术协调研发质量负领导责提高研发技术水
    培养研发创造必条件 占工作时间百分:60
    具体容 频率:
    (1)批准研发中心完成年度发展目标制订年度计划 年干次
    (2)负责确定达设计开发务 日常
    (3)负责监督控制调整研发项目实施程 日常
    (4)负责批准研发项目方案设计评审结样机鉴定结
    批试制样机评审结型号组组成等 日常
    (5)推动软件程改进 日常
    (6)推动研发中心技术部工作程序规章制度完善 日常
    职工教育规划
    (7)控制研发中心技术部研发项目外项费支出 日常
    确认研发项目组项费支出
    (8)负责研发中心技术部市场部职部门工作
    关系协调 日常
    (9)负责批准外部技术协作技术交流活动协调技术方面 日常
    公司重社会关系
    (10)负责培养考核研发中心 日常
    (11)建议技术部部长免奖惩负责技术部部 日常
    关系协调
    (12)员工招聘确认 日常
    职责2:负责鲁积成电子技术发展方 占工作时间百分:20
    具体容 频率:
    (1)负责产品发展规划研发策划:确立公司技术发展方 日常
    (2)负责组织制订年度研发计划审查批准技术方案 1次年
    职责3:参公司发展规划公司理工作 占工作时间百分:20
    具体容 频率:
    (1)参制定公司年度营目标计划 1次年
    (2)参公司重问题决策 日常
    职资格求:

    受教育水:低:硕士精通电子计算机技术
    高 博士精通电子计算机技术
    工作历:低:8年IT行业开发研究工作验作完成参加研发项目已通省部鉴定研发理验2年
    理想:10年IT行业开发研究工作验持研发项目已通省部鉴定研发理验4年
    专门培训:相关理培训行业新产品标准培训相关新工具统计分析软件
    专业技证书力:开发工具办公软件英语阅读写作熟练思维严密表达清晰良沟通力理技密切关注行业新发展动态重视相关行业发展情况
    体求:
    健康
    工具设备:
    计算机便携式计算机种工具软件
    工作环境特征:
    般办公环境(电话传真机印机InternetIntranet网络)较安静方更佳需文件柜干
    工作时间特征:
    正常工作时间根需加班
    密切关系岗位员:

    外部:开发区科技济发展局山东省科委计委委国家科委计委委山东省电力公司国家电力公司
    部:公司部门
    需记录文档传送部门员:


    (1) 年度技术发展方报告→理办公会
    (2) 合作伙伴建议评价报告→总理
    工作完成结果建议考核标准:

    工作完成结果:研发中心技术部序效理组织完成年研发工作计划实现制定发展目标提出年度公司研发计划制定年度技术发展报告
    考核标准:
    (1)技术发展方预测握力
    (2)年度研发计划制定科学性行性
    (3)提出建议公司决策层采纳收良效果
    (4)研发质量市场效果新开展年度结束新项目新技术研究数量质量
    (5)老产品户新产品户试满意度
    (6)改善研发理研发环境提高研发水培养员工满意度
    (7)属绩效考核公正公奖惩分明
    备注:


    鲁积成电子股份限公司职位说明书 编号:
    职位名称:副总理(理)
    部门:
    直接级(职位):总理
    工资等级: 级
    辖员:客户服务中心1理办公室1
    分析日期: 2001416
    名:
    部门编号:
    定 员:1
    工资水: 年
    分 析 :冯东
    批 准 :严中华
    工作职责具体容:
    (完成项职责时间分配例)
    职责1:工程服务务规划理季度计划监督实施调
    整 占工作时间百分:40
    具体容: 频率:
    (1)工程服务务实施程中跨部门协调 日常
    (2)整理负责周工作计划总结 周次
    (3)月工作总结月计划调整 月次
    职责2: 客服中心专责培训理 占工作时间百分:20
    具体容: 频率:
    (1)提供情况汇报汇总分析交流培训 日常
    (2)招聘合格员工 根需定
    (3)进行绩效理 月次
    职责3: 工程服务重紧急情况协调处理服务全程质
    量负总责重客户关系维护 占工作时间百分:20
    具体容: 频率:
    (1)重工程项目实施协调 重项目时
    (2)重客户投诉协调处理 重投诉时
    (3)访问重客户 12次年
    职责4: 理协调行政勤基建方面工作 占工作时间百分:20
    具体容: 频率:
    (1)审批理办公室年度工作计划 1次年
    (2)根工作计划监督检查理办公室工作 日常
    (3)全面监控重基建项目全程 项目时
    (4)协调公司重社会关系 需时
    (5)监督指导公司勤工作 日常
    (6)审批审核关行政勤基建报告申请报销等 日常
    职资格求:


    受教育水:低:学科专业(电子信息电力)
    理想:硕士MBA
    工作历:低:7年工作验电力动化行业验5年理验2年
    理想:9年工作验电力动化行业验6年理验3年
    专门培训:必须接受项目理软件培训相关理培训
    专业技证书力:分析预测力WORDEXCEL英语阅读写作熟练思维严密表达清晰良沟通力理技
    体求:
    健康
    工具设备:
    计算机理软件通讯工具
    工作环境特征:
    单间办公室
    工作时间特征:
    正常工作时间工作需时时岗工程现场
    密切关系岗位员:

    外部:客户重产品服务提供商
    部:客户服务中心理办公室理办公会成员
    需记录文档传送部门员:

    客服中心周月季年工作计划报告客服中心周月季年工作汇总分析报告
    总理理办公室
    工作完成结果建议考核标准:

    工作完成结果:规定时间完成计划分析报告合理考核激励属
    建议考核标准:
    (1)工程服务务完成率
    (2)工程项目完工合格率
    (3)客户投诉情况
    (4)员工培训反馈
    (5)客户服务中心员工整体绩效
    (6) 理办公室整体绩效
    备注:



    鲁积成电子股份限公司职位说明书 编号:
    职位名称:财务总监
    部门:理办公室
    直接级(职位):总理
    工资等级:
    辖员:7
    分析日期:2001416
    名:
    部门编号:
    定 员:1
    工资水: 年
    分 析 :蒋文祥
    批 准 :严中华
    工作职责具体容:
    (完成项职责时间分配例)

    职责1:财务核算分析预算理 占工作时间:45
    具体容: 频率
    (1)持全面济核算济分析 日常
    (2)持财务预算编制执行拟订资金筹措方案 月次
    (3)持成预测控制核算分析考核 月次
    (4)根营变化时修订财务方案
    职责2:参资运营营活动 占工作时间:35
    具体容: 频率
    (1)参资运营投资活动调研决策 根需
    (2)参研发方制定新产品开发方案制订 根需
    (3)参重济合协议契约签订评审工作 根需
    (4)参营目标制定公司重问题解决决策 年次
    (5)参商品价格工资奖金方案制定 根需
    职责3:员工培训理 占工作时间:20
    具体容: 频率
    (1)负责财务会计员招聘专业职务设置聘 根需
    (2)组织财务会计员业务培训 日常
    (3)负责财务会计员绩效理 季次
    (4)支持财务会计员法行职权 日常
    职资格求:

    受教育水:低:科财务会计专业会计师
    理想:硕士财务会计专业会计师
    工作历:低:8年工作验3年财务理验
    理想:10年工作验5年财务理验
    专门培训:必须接受计算机财务软件政策法规新财务会计政策准相关理知识培训
    专业技证书力:财务分析预测力组织理协调力表达沟通力阅读写作力具会计证会计师资格证书
    体求:
    健康
    工具设备:
    计算机财务软件专业书籍资料
    工作环境特征:
    相安静办公环境
    工作时间特征:
    正常工作时间
    密切关系岗位员:

    外部:税务局信息产业部门行业相关行业公司客户会计事务证券交易
    部:财务部市场部供应部客户中心质部研发中心董事会监事会
    需记录文档传送部门员:

    文档:财务报表财务预算济活动分析营调查报告
    部门:部门董事会监事会
    工作完成结果建议考核标准:

    工作完成结果:规定时间完成工作
    建议考核标准:工作效性
    备注:



    鲁积成电子股份限公司职位说明书 编号:
    职位名称:营销总监
    部门:
    直接级(职位):总理
    工资等级:
    辖员:55
    分析日期: 2001430
    名:
    部门编号:
    定 员:1
    工资水: 年
    分 析 :张焱
    批 准 :严中华
    工作职责具体容:
    (完成项职责时间分配例)
    职责1:持公司营销工作 占工作时间百分:60
    具体容: 频率:
    (1) 拟定营销年度计划(预测)分解计划预测报批督导
    实施 年次
    (2) 拟定营销季(月)度计划(预测)分解计划预测报批
    督导实施 季(月)次
    (3) 解握公司产品处营销环境(济气候国家政
    策行业竞争态势) 日常
    (4) 洞察市场需求走参公司产品结构合理化理 日常
    (5) 洞察销售通路危机确保产品渠道中流畅运行 日常
    (6) 负责公司产品品牌形象塑造 日常
    (7) 批阅营销系统相关文件权限签发文件 日常
    (8) 规定负责批准销售合 日常
    (9) 审查批准公司产品广告发布市场活动实施 日常
    (10) 定期总理汇报工作 周次
    职责2:负责组织建设理营销队伍 占工作时间百分:40
    具体容: 频率:
    (1)招聘合格员工 根需定
    (2)员工进行绩效理 季度次
    (3)巡视监督检查属级项工作 日常
    (4)洞察属级思想动态做激励沟通工作
    级创造走成功环境 日常
    (5)负责定期召开营销系统工作理会 月次
    (6)负责系统部门领导提名 根需定
    (7)督促制定批准员工培训计划监督实施 月次
    职资格求:

    受教育水:低:学科
    理想:硕士MBA
    工作历:低:8年工作验公司市场验5年
    理想:10年工作验公司市场验5年理验2年
    专门培训:
    专业技证书力:市场调研分析预测力较强理力
    英语阅读思维严密表达清晰良沟通力
    备注:



    鲁积成电子股份限公司职位说明书 编号:
    职位名称:研发中心
    部门:研发中心
    直接级(职位):研发副总理
    工资等级:
    辖员:研发中心全体成员100
    分析日期:2001417
    名:
    部门编号:
    定 员:1
    工资水: 年
    分 析 :王 良
    批 准 :严中华

    工作职责具体容:
    (完成项职责时间分配例)
    职责1:研发规划计划职责 占工作时间百分:60
    具体容: 频率:
    (1)确立公司技术发展方组织实施新技术研究新产品开发
    预研 日常
    (2)负责组织制订年度研发计划审查批准技术方案 年次
    (3)负责组织制订实施公司技术岗位技术培训总体规

    职责2:研发程理职责 占工作时间百分:25
    具体容: 频率:
    (1)负责组织前瞻性技术进行研究追踪 日常
    (2)负责监督控制研发项目实施程组织产品项
    目鉴定验收 日常
    职责3:负责研发中心理职责 占工作时间百分:15
    具体容: 频率:
    (1) 负责协调公司市场拓展工程服务客户培训工
    作需提供技术支持 根需确定
    (2)制定研发中心年度财务预算审批研发中心属
    技术部研发费会议费培训费办公物资购买
    申请单等 日常
    (3)负责研发中心员绩效考核 季次
    a)直项目组长技术部门负责研发中心直项目组
    绩效考核
    包括:项目计划履约率考核研发程中工作制品质
    量考核(数量质量)研发完成追踪研发产品市场表
    现进行考核
    b)技术部门绩效考核
    包括:技术部门建设(设备资料技术条件建立)技术培
    训力资源维护技术部门施工服务职责进行考核技
    术部门研发职责进行考核
    职资格求:

    受教育水:低:硕士精通电子计算机技术
    工作历:低:8年IT行业开发研究工作验作完成参加研发项目已通省部鉴定研发理验2年
    理想:10年IT行业开发研究工作验持研发项目已通省部鉴定研发理验4年
    专门培训:相关理培训行业涉新产品标准培训相关新工具统计分析软件
    专业技证书力:开发工具办公软件英语阅读写作熟练思维严密表达清晰良沟通力理技密切关注行业新发展动态重视相关行业发展情况
    体求:
    健康
    工具设备:
    计算机便携式计算机种工具软件
    工作环境特征:
    般办公环境(电话传真机印机InternetIntranet网络)较安静方更佳需文件柜干
    工作时间特征:
    正常工作时间根需加班
    密切关系岗位员:

    外部:开发区科技济发展局山东省科委计委委国家科委计委委山东省电力公司国家电力公司
    部:公司部门
    需记录文档传送部门员:


    (1)年度技术发展方报告→理办公会(总理副总理)
    (2)研发中心年度财务预算→理办公会(总理副总理)
    (3)公司年度计划草案中提出公司新技术研究新产品开发预研建议→理办公会
    (4)研发项目务书草案→总理
    (5)合作伙伴建议评价报告→总理
    工作完成结果建议考核标准:

    工作完成结果:
    (1)年新技术新产品研发立项完成情况
    (2)年研项目研发履约率
    (3)完成年年度公司研发计划年度技术发展报告制定
    (4)完成公司规定员工岗位培训计划
    建议考核标准:
    (1)年新品通鉴定
    (2)研发新品市场评价
    (3)研发履约率〉75
    (4)中心部员工发展满意度
    备注:
    目前研发中心配备名副分工:
    :负全面责技术理研发程理负责技术部门负责绩效考核负责技术部门绩效考核
    副:负责产品发展规划研发策划技术教育基础技术研究负责研发中心直项目组长绩效考核负责研发中心直项目组绩效考核

    鲁积成电子股份限公司职位说明书 编号:
    职位名称:研发中心理
    部门:研发中心
    直接级(职位):研发中心副
    工资等级:
    辖员:
    分析日期:2001417
    名:
    部门编号:
    定 员:1
    工资水: 年
    分 析 :龙爱群
    批 准 :王良
    工作职责具体容:
    (完成项职责时间分配例)
    职责1 研发程理控制 占工作时间百分:60
    具体容: 频率:
    (1) 负责研发质量记录理组织研发项目阶段评审 日常
    (2) 负责研发中心文件资料控制 日常
    (3) 协助研发中心理监控研发进度 日常
    职责2 协助中心(副)进行研发中心日常理 占工作时间百分:15
    具体容: 频率:
    (1) 汇总研发中心周工作总结周工作计划 周次
    (2) 汇总研发中心月度财务预算报表工时统计报表 月次
    (3) 汇总研发中心季项目进度状况汇总(季度研发分析报告) 季次
    (4) 负责研发中心考勤文秘工作(包括会议召集会议记录) 日常
    (5)协助完成客户服务中心委托工程合评审组织 日常
    职责3 组织产品技术鉴定 占工作时间百分:10
    具体容: 频率:
    (1) 协助组织鉴定材料 根需确定
    (2) 负责报批鉴定材料 根需确定
    (3) 负责联系鉴定员 根需确定
    职责4:协助研发中心(副)实施研发中心员工培训 占工作时间百分:10
    职责5负责维护完善研发程程序文件传送跨部门质
    量反馈信息 占工作时间百分:5
    职资格求:


    受教育水:低:学科电子计算机
    高:具技术背景 MBA
    工作历:低:3年工作验理验1年
    理想:8年工作验理验4年
    专门培训:项目理相关软件培训软件配置理相关软件培训统计分析软件相关理培训
    专业技证书力:WORDEXCELACCESSPROJECTVISUAL SOURCE SAFE英语阅读写作熟练思维严密表达清晰良沟通力理技
    体求:
    健康
    工具设备:
    计算机OFFICE软件VSS
    工作环境特征:
    般办公环境(电话传真机印机InternetIntranet网络)较安静方更佳需文件柜干
    工作时间特征:
    正常工作时间
    密切关系岗位员:

    外部:开发区科技济发展局山东省科委计委委国家科委计委委山东省电力公司国家电力公司
    部:公司部门
    需记录文档传送部门员:

    (1) 质量记录→技术部质部客户服务中心理办(情报资料室)
    (2) 考勤表餐表(部)餐表外部(酒店)→理办
    (3) 月度财务计划→财务部
    (4) 固定资产购置预算低值易耗购置预算→理办
    工作完成结果建议考核标准:

    工作完成结果:规定时间完成规定工作研发中心理序领导员工满意
    建议考核标准:
    (1) 完成工作时效
    (2) 完成工作圆满程度
    (3) 质量记录序完整程度
    (4) 员沟通合作程度
    备注:



    鲁积成电子股份限公司职位说明书 编号:
    职位名称:研发组长
    部门:技术部研发中心
    直接级(职位):技术(副)部长
    工资等级:
    辖员:研发项目组成员
    分析日期:2001416
    名:项目理
    部门编号:
    定 员:1
    工资水: 年
    分 析 :孙合友
    批 准 :王良
    工作职责具体容:
    (完成项职责时间分配例)

    职责1:负责制定项目实施技术方案工作计划 占工作时间百分:65
    具体容: 频率:
    (1) 负责根设计开发务书规定角色提供建议
    创建产品特性规定文件确保特性规定现资源技
    术实现 日常
    (2) 负责定义产品系统结构保证产品公司标准操作目
    标相致 日常
    (3) 合角色产生项目进度构造项目进度表
    踪理项目进度 日常
    (4) 控制决策种素保证合适时间推出合适产
    品 日常
    (5)开发角色起工作构建验证概念结构演示模型 日常

    职责2:承担项目组理职责 占工作时间百分30
    具体容: 频率:
    (1)全面负责项目程中环节财物计划理
    实施理 日常
    (2)负责项目组成员进行绩效考核 季次

    职责3:提出部门项目组员组成建议 占工作时间百分:5
    频率:日常
    职资格求:

    研发项目规模难易程度技术广度技术深度项目重程度求
    原允许时兼两项目组组长
    受教育水:低求:相关专业学士
    理想求:相关专业硕士博士
    工作历:低求:工作3年完整事研发项目组工作程
    理想求:工作5年重项目骨干成员事般项目组长职责
    专门培训:必须进行项目理培训
    专业技证书力:
    (1)强技术力够理解产品体系结构实质够开发员相配合作出关键
    技术决策
    (2)强交流讲解够效进行协调谈判
    (3)擅长理财种部件进货周期仔细审核进货计划控风险前提部件进货造成时间延误降低点
    体求:
    健康
    工具设备:
    计算机相应软件专仪器通信工具
    工作环境特征:
    般办公环境
    工作时间特征:
    正常工作时间基础班时间浮动调整便项目组工作
    密切关系岗位员:

    外部:应产品供应商产品(潜)客户国家国际关组织部门行厂家等
    部:职部门市场部工程服务中心研发中心等
    需记录文档传送部门员:

    见公司ISO9001文件 9004190045规定技术文档
    部门:研发中心属技术部
    员:研发中心(副)属技术部(副)部长研发中心秘书相关职部门

    工作完成结果建议考核标准:

    工作完成结果:公司 ISO9001规定通项目结束评审
    建议考核标准:项目进度完成率项目完成质量
    备注:



    鲁积成电子股份限公司职位说明书 编号:
    职位名称:技术部长
    部门:研发中心技术部
    直接级(职位):研发中心
    工资等级:
    辖员:部门全体员工
    分析日期:2001419
    名:
    部门编号:
    定 员:1
    工资水: 年
    分 析 :崔仁涛
    批 准 :王良
    工作职责具体容:
    (完成项职责时间分配例)
    职责1:负责部门理工作 占工作时间百分:60
    具体容: 频率:
    (1) 负责确认级提交部门计划报告 根求确定
    (2) 确定部门前瞻性技术研究方级建议 根求确定
    (3) 负责实施公司确定部门计划 日常
    (4) 执行公司质量理体系 日常
    (5) 负责部门项目进度质量费控制 日常
    (6) 负责部门建设组织框架构建维护 日常
    (7) 维护发展公司优秀文化建设发展 日常
    部门团队
    (8) 授权界定属职责整体协调部门工作 日常
    (9) 确认部门款报销 日常
    职责2:负责部门力资源理 占工作时间百分:20
    具体容: 频率:
    (1) 负责部门部力资源调配 日常
    (2) 协助力资源部招聘工作确认部门需员 根求定
    (3) 负责副部长进行绩效理 季次
    (4) 组织确认部门员工绩效理 季次

    职责3:负责部门信息收集工作 占工作时间百分:10
    具体容: 频率:
    (1)收集部门负责领域技术市场信息 日常
    (2)解产品动态 日常

    职责4:协调部门间关系 占工作时间百分:10
    具体容: 频率:
    (1)组织承担产品必售前(售)技术支持 日常
    职资格求:

    受教育水:低:学科相关专业
    理想:硕士博士相关专业
    工作历:低:4年工作验IT行业技术开发验2年技术理验2年
    理想:6年工作验IT行业技术开发验3年技术理验2年
    专门培训:必须受新产品研发方法技培训研发程控制培训相关理培训全面掌握部门技术产品
    专业技证书力:相关技术产品方握力技术调研分析开发指导力英语阅读写作熟练思维严密表达清晰良沟通力理技

    体求:
    健康
    工具设备:
    便携计算机理工具通讯设备交通工具
    工作环境特征:
    相独立办公环境相办公家具
    工作时间特征:
    正常工作时间根需加班
    密切关系岗位员:

    外部:相关专业学会行业协会产品客户分承包方合作单位
    部:研发中心客户服务中心公司职部门
    需记录文档传送部门员:

    部门工作计划报告力资源计划财务预算员工绩效考核报告新技术分析报告
    研发中心
    工作完成结果建议考核标准:

    工作完成结果:资源保证条件实施公司确定部门计划发展优化部门实体合理考核激励属推动发展行业发展业绩
    备注:



    鲁积成电子股份限公司职位说明书 编号:
    职位名称:产品技术专责
    部门:研发中心
    直接级(职位):研发中心副
    工资等级:
    辖员:
    分析日期:2001417
    名:
    部门编号:
    定 员:1
    工资水: 年
    分 析 :龙爱群
    批 准 :王良
    工作职责具体容:
    (完成项职责时间分配例)
    研发中心副设定职责负责:
    职责1:组织研产品户试售前户技术咨询 占工作时间百分:50
    具体容: 频率:
    (1) 解研产品问题域目标户掌握研产品开发进
    度 日常
    (2) 配合产品理联系产品试户审核试条件
    户商讨试事宜 日常
    (3) 组织研产品户技术咨询 日常
    职责2:协助研产品市场宣传销售员技术培训 占工作时间百分:40
    具体容: 频率:
    (1) 握研产品市场宣传尺度协助研产品市场策划
    宣传 日常
    (2) 协助企划部财务部理办等关部门申报考察种
    高科技研产品关事宜 日常
    (3) 组织研产品销售员技术培训 日常
    职责3:组织研产品技术支持 占工作时间百分:10
    具体容: 频率:
    (1) 组织研产品施工跨项目组跨部门技术支持 日常
    (2) 组织研产品公司外合作伙伴技术支持 日常
    (3) 组织研产品中OEM模块联系 日常
    职资格求:

    受教育水:低:学科电子计算机

    高:硕士电子计算机
    工作历:低:3年工作验理验1年市场验1年
    理想:5年工作验理验1年市场验2年
    专门培训:市场营销产品应领域统计分析软件相关理培训
    专业技证书力:熟悉产品应领域应领域发展方具备户需求调研需求分析产品市场宣传组织力WORDEXCEL应熟练英语阅读写作熟练思维严密表达清晰良沟通力具理技
    体求:
    健康
    工具设备:
    计算机OFFICE软件
    工作环境特征:
    般办公环境(电话传真机印机InternetIntranet网络)较安静方更佳需文件柜干
    工作时间特征:
    正常工作时间根需加班
    密切关系岗位员:

    外部:开发区科技济发展局山东省科委计委委国家科委计委委山东省电力公司国家电力公司
    部:公司部门
    需记录文档传送部门员:

    户试报告→研发中心技术部
    工作完成结果建议考核标准:

    工作完成结果:规定时间完成规定工作
    建议考核标准:
    (1) 维护产品户试群针某产品推荐试条件较户
    (2) 研产品市场宣传尺度握情况
    (3) 相关部门配合情况
    (4) 研产品技术支持组织力
    (5) 完成工作时效
    (6) 户员沟通力合作程度
    备注:



    鲁积成电子股份限公司职位说明书 编号:
    职位名称:项目软件系统设计
    部门:技术部
    直接级:项目组长
    工资等级:
    辖员:
    分析日期:2001416
    名:
    部门编号:
    定 员:干(项目确定)
    工资水: 年
    分 析 :邢宏伟
    批 准 :王良
    工作职责具体容:
    (完成项职责时间分配例)

    职责1:负责该系统中软件系统方案设计 占工作时间百分:50
    具体容: 频率:
    (1)明确子系统总设计分配务职责负责制定软件系统
    特性文档开发时间表保证限资源条件预计
    时间表生产满足终户需高质量软件 日常
    (2)制定子系统界面接口设计文档配置说明 日常
    (3)负责软件系统模块合理划分资源合理配备模块间
    界面约定模块间技术协调 日常
    职责2:负责确认软件系统模块方案设计 占工作时间百分:50
    具体容: 频率:
    (1)确认模块身特性实现方案 日常
    (2)确认模块关联模块子系统考虑必须具备特
    性实现方案 日常
    职资格求:

    研发项目规模难易程度技术广度技术深度项目重程度求
    受教育水:低求:相关专业学士
    理想求:相关专业硕士博士
    工作历:低求:工作2年完整历研发项目工作程
    理想求:工作3年重项目骨干成员担重项目软件开发
    专门培训:技术发展动态趋势新技术相关行业中应教学训练语言力强化(英文等)
    专业技证书力:
    (1)强技术力够理解产品体系结构实质够开发员相配合作出关键
    技术决策
    (2)强交流讲解够效进行技术协调谈判
    体求:
    健康
    工具设备:
    计算机相应软件专仪器等
    工作环境特征:
    般办公环境
    工作时间特征:
    正常工作时间基础班时间机动调整便项目组工作
    密切关系岗位员:

    外部:
    部:研发组
    需记录文档传送部门员:

    见公司ISO9001文件 9004190045规定技术文档
    部门:项目组
    员:项目组研发员研发中心秘书
    工作完成结果建议考核标准:

    工作完成结果:软件设计文档
    建议考核标准:
    (1) 设计力:软件系统规模软件方案设计水低程度重复工作提高重维护性软件设计开拓性(前单位否采类似技术)模块划分正确性行性确认性模块间分配务职责明确界面清晰简洁规范注解完整清楚容易理解
    (2) 理责开发程中软件模块相关技术文档编写规范性时性软件模块编码规范性注解完整易理解项目组长提交技术工作总结开发计划时性质量软件系统模块设计审核设计验证时性正确性模块源程序时备份保密

    (3) 协调力工作成果:否融汇贯通方建议提出相应软件系统设计解决方案软件设计否达超出预期目标完成软件设计文档时效开发出产品软件技术复性扩展性维护性稳定性
    备注:



    鲁积成电子股份限公司职位说明书 编号:
    职位名称:项目系统总设计
    部门:技术部
    直接级:项目组长
    工资等级:
    辖员:
    分析日期:2001416
    名:
    部门编号:
    定 员:1~2
    工资水: 年
    分 析 :邢宏伟
    批 准 :王良
    工作职责具体容:
    (完成项职责时间分配例)
    职责1:识业务程负责制定整系统方案设计 占工作时间百分:50
    具体容: 频率:
    (1) 根目标户业务情况务书竞争产品特性特性
    户业务中优先级负责描述系统应该做什赢开
    发者顾客认 日常
    (2) 负责细化业务程定义划分子系统(包括软件子系统
    硬件子系统)分配子系统务职责(包括软件功硬件
    功)制定子系统间界面关系技术文档配置文件 日常
    (3) 负责制定系统特性文档开发时间表保证限
    资源条件预计时间表开发出满足终户需
    高质量产品 日常
    职责2:负责审定子系统实现技术方案 占工作时间百分:30
    具体容: 频率:
    (1) 持子系统身特性实现方案确认工作 日常
    (2)负责制订根子系统考虑必须具备
    特性实现方案 日常
    职责3:领导协调整项目技术活动确定预测务分
    配职责 占工作时间百分:20
    具体容: 频率:
    (1) 根研发程中该项目技术关键技术难点组织审核
    提出解决问题途径 日常
    (2)负责技术员(资源)合理配备子系统间界面协调
    部分员协作关系 日常
    职资格求:

    研发项目规模难易程度技术广度技术深度项目重程度求
    受教育水:低求:相关专业学士
    理想求:相关专业硕士博士
    工作历:低求:工作3年完整事研发项目组工作程
    理想求:工作5年重项目骨干成员担项目子系统设计
    专门培训:技术发展动态趋势新技术相关行业中应教学训练语言力强化(英文等)

    专业技证书力:
    (1) 熟悉该产品特性掌握该项目采原理概念方法
    (2) 熟悉该产品领域软件工程领域
    (3) 强技术力够理解产品体系结构实质够开发员相配合作出关键技术决策
    (4) 强交流讲解够效进行技术协调谈判
    体求:
    健康
    工具设备:
    计算机相应软件专仪器等
    工作环境特征:
    般办公环境
    工作时间特征:
    正常工作时间基础班时间机动调整便项目组工作
    密切关系岗位员:

    外部:
    部:研发组
    需记录文档传送部门员:

    见公司ISO9001文件 9004190045规定技术文档
    部门:项目组
    员:项目组研发员研发中心秘书
    工作完成结果建议考核标准:

    工作完成结果:系统技术方案
    建议考核标准:
    (1)设计力:系统规模方案设计水低化重复工作提高重性维护性开拓性(前单位否采类似技术)子系统划分合理性子系统间分配务职责描述清晰准确性子系统间界面清晰简洁规范注解完整清楚容易理解否常建议项目组受益
    (2)理责 开发程中项目组相关技术文档编写规范性时性技术文档理质量否时查阅意相关文档项目组长(级理部门)提交技术工作总结开发计划时性质量项目组组织设计审核设计验证时性正确性程序图纸等技术材料时备份保密
    (3)协调力工作态度:协调力协助精神注重团队精神善合作倾听意见合理改进工作
    (4)工作成果:设计否达超出预期目标完成系统技术方案时效开发出产品技术复性扩展性维护性稳定性研发项目受益
    备注:


    鲁积成电子股份限公司职位说明书 编号:
    职位名称:型号技术
    部门:技术部
    直接级(职位):型号组组长
    工资等级:
    辖员: 型号组技术员
    分析日期:2001416
    名:
    部门编号:
    定 员:1
    工资水: 年
    分 析 :张建辉
    批 准 :王良
    工作职责具体容:
    (完成项职责时间分配例)

    职责1:型号维护负责型号产品生命周期产品设计制造工
    艺维护 占工作时间百分:50
    具体容: 频率:
    (1) 组织施工产品方施工员售中培训员技术支持 日常
    (2) 组织方施工员户培训员产品销售员技
    术培训 日常
    (3) 组织运行产品远程维护确定远程技术维护方案 日常
    (4) 负责户技术答疑工作户售技术支持 日常
    (5) 持户产品方产品接口技术支持工作 日常
    (6) 根现场出现问题户反馈意见客户服
    务中心产品施工员建议负责型号产品完善产品设计
    更改计缺陷方案进行确认领导实施 日常
    (7) 负责型号产品生命周期规模维护(2000年问题
    产品重设计隐患规模升级等)计划制定领导实施 日常
    (8) 组织产品生命周期相关技术文档时编写宣传
    文档技术关演示环境版演示文档维护宣传素材
    收集传递 日常
    (9) 审理户产品技术投诉提出解决方案组织型号组
    成员协解决公司部设备模拟运行充分测试验
    证正确转交客户服务中心施工理部门 日常
    (10) 协型号组软件维护员做产品生命周期软件配
    置理决定新施工工程软件版 日常
    (11) 提供产品升级改进老产品维护方案 日常
    职责2:协助工程研发做工程立项确认 占工作时间百分:50
    具体容: 频率:
    (1) 型号组长提出现场工程中开发需求型号技
    术根工程户业务情况型号组成员充分酝酿
    会型号产品售前技术支持户充分协商提出
    产品设计制造工艺改进方案组织技术评审 日常
    (2) 评审通型号技术认型号组身力
    完成设计型号技术制定开发计划分解设计务组
    织型号组员协完成 日常
    (3) 评审通型号技术确认型号组力完成设
    计须阐明技术原通型号组长研发中心提出立项建议 日常
    (4) 评审没通需重新进入(1) 日常
    职资格求:

    受教育水: 低求:相关专业学士
    理想求:相关专业硕士博士
    工作历:低求:工作3年相应原始研发项目组骨干成员熟悉产品技术特性事类似产品工程历
    理想求:工作5年相应研发项目组组长骨干熟悉产品技术特性事类似产品工程历
    专门培训:必须进行项目理培训技术培训研发技巧培训等

    专业技证书力:
    (1) 强技术力够掌握产品体系结构实质熟悉产品部分构成够型 号组成员相配合作出关键技术决策
    (2) 客户接口流畅强交流讲解够效进行技术协调
    体求:
    健康
    工具设备:
    计算机相应软件专仪器通信工具等
    工作环境特征:
    般办公环境
    工作时间特征:
    正常工作时间
    密切关系岗位员:

    外部:应产品客户
    部:型号组成员
    需记录文档传送部门员:

    技术文档见公司ISO9001具体规定
    部门:客户服务中心属技术部
    员:客户服务中心(副)属技术部(副)部长型号组组长公司相关职部门
    工作完成结果建议考核标准:

    工作完成结果:相应产品型号维护工程研发务实现
    建议考核标准:
    (1) 方施工员培训员产品销售员技术培训满意度
    (2) 方施工员培训员产品销售员技术支持满意度
    (3) 户技术支持满意度
    (4) 相关技术文档完备性产品改进步性
    (5) 产品维护工作质量:现场出现问题户反馈意见客户服务中心产品施工员建议等反映灵敏度技术问题解决力解决方案正确性行性响应速度
    (6) 产品维护程中技术文档序理施工产品中软件版控制力
    (7) 项目组部技术理组织协调力力
    (8) 型号产品生命周期维护计划完成情况
    (9) 型号产品生命周期工程开发务技术评审务分解正确性
    (10) 否根市场情况竞争手发展情况动型号产品进行技术工艺改进产生较效果
    备注:


    鲁积成电子股份限公司职位说明书 编号:
    职位名称:型号组长
    部门:技术部
    直接级(职位):技术(副)部长
    工资等级:
    辖员:型号组成员
    分析日期:2001416
    名:
    部门编号:
    定 员:1
    工资水: 年
    分 析 :孙合友
    批 准 :王良
    工作职责具体容:
    (完成项职责时间分配例)

    职责1负责型号组负责型号产品生命周期产品设计
    制造工艺维护 占工作时间百分:50
    具体容: 频率
    (1) 负责产品生命周期进步完善产品设计更改设计
    缺陷 日常
    (2) 负责产品生命周期改进工艺程保证该产品适
    应性确保产品生产工艺满足生产质量求 日常
    (3) 负责产品生命周期该产品性断提高确保满
    足生产质量求 日常
    (4) 需求进行型号改型设计产品组织型号组研讨
    研发中心提出立项建议研发中心型号组建议进行
    评审决定否立项立项ISO9001程序求进行 日常
    职责2:持工程研发 占工作时间百分:30
    具体容: 频率:
    (1)负责现场工程中开发需求进行合理评审 根需确定
    (2)持相关工程开发务领导指导型号组具体实
    施 根需确定
    职责3:承担型号组理职责 占工作时间百分:20
    具体容: 频率:
    (1)型号组成员进行绩效考核 季次
    (2)全面负责型号组工作程中环节财
    物计划理实施理 日常
    (3)提出型号组员组成意见 根需确定

    职资格求:

    研发项目规模难易程度技术广度技术深度项目重程度求
    受教育水:低求:相关专业学士
    理想求:相关专业硕士博士
    工作历:低求:工作3年该原始研发项目组骨干成员事类似产品工程历
    理想求:工作5年该研发项目组组长骨干事类似产品工程历
    专门培训:必须进行项目理培训技术培训研发技巧培训等
    专业技证书力:
    (1)强技术力够掌握产品体系结构实质熟悉产品部分构成够型号组成员相配合作出关键技术决策
    (2)客户接口流畅强交流讲解够效进行协调谈判
    体求:
    健康
    工具设备:
    计算机相应软件专仪器通信工具等
    工作环境特征:
    般办公环境
    工作时间特征:
    正常工作时间
    密切关系岗位员:

    外部:产品客户国家国际关组织部门行厂家等
    部:职部门市场部工程服务中心研发中心等
    需记录文档传送部门员:

    技术文档见公司ISO9001具体规定
    部门:客户服务中心属技术部
    员:客户服务中心(副)属技术部(副)部长公司相关职部门

    工作完成结果建议考核标准:

    工作完成结果:相应产品型号维护工程研发实现
    建议考核标准:
    (1) 产品生命周期完善程度更改设计缺陷少
    (2) 产品生命周期改进程度该产品适应性
    (3) 产品生命周期该产品性提高程度
    (4) 工程研发完成数量质量
    (5) 技术问题解决力工作动性
    (6) 工作态度协作力处理问题预见力效益创造力顾客满意度等

    备注:



    鲁积成电子股份限公司职位说明书 编号:001
    职位名称:客服中心
    部门:客户服务中心
    直接级(职位):分客户服务中心副总理
    工资等级: 级
    辖员:客户服务中心员工110
    分析日期:2001419
    名:
    部门编号:
    定 员:1
    工资水: 万年
    分 析 :冯东
    批 准 :张艺
    工作职责具体容:
    (完成项职责时间分配例)
    职责1:持工程服务务计划规划理季度计划监
    督实施调整 占工作时间百分:40
    具体容: 频率:
    (1)负责工程服务务实施程中跨部门协调 日常
    (2)支持整理中心负责周工作计划总结 周次
    (3)负责客服中心月工作总结月计划调整 月次
    职责2: 负责专责片区理培训理 占工作时间百分:30
    具体容: 频率:
    (1)支持专责间情况汇报汇总分析交流培训 日常
    (2)承担招聘合格员工职责 根需定
    (3)负责副专责组长理等绩效考核 季次
    职责3: 承担工程服务重紧急情况协调处理客户关
    系维护职责 占工作时间百分:20
    具体容: 频率:
    (1)负责重工程项目实施协调 重项目时
    (2)负责重客户投诉协调处理 重投诉时
    (3)承担重客户访问工作 1~2次年
    职责4: 维护质量体系客户服务中心正常运行服务
    全程质量负总责 占工作时间百分:10
    具体容: 频率:
    (1) 负责审核批准相关质量体系文件质量记录 日常
    (2) 参加部质量体系审核 2~3次年
    职资格求:

    受教育水:低:学科专业(电子信息电力)
    理想:硕士MBA
    工作历:低:5年工作验电力动化行业验3年理验1年
    理想:8年工作验电力动化行业验5年理验2年
    专门培训:必须接受项目理软件培训相关理培训
    专业技证书力:分析预测力
    WORDEXCEL写作熟练思维严密表达清晰良沟通力理技

    体求:
    健康
    工具设备:
    计算机理软件通讯工具
    工作环境特征:
    般办公环境较安静方更佳
    工作时间特征:
    正常工作时间
    密切关系岗位员:

    外部:客户重产品服务提供商
    部:研发中心市场部生产部供应部质部理办公室
    需记录文档传送部门员:

    客服中心周月季年工作计划报告客服中心周月季年工作汇总分析报告
    分副总理理办公室
    工作完成结果建议考核标准:

    工作完成结果:规定时间完成计划分析报告合理考核激励属
    建议考核标准:
    (1)工程服务务完成率
    (2)工程项目完工合格率
    (3)客户投诉情况
    (4)员工培训反馈
    (5)客户服务中心员工整体绩效
    备注:



    鲁积成电子股份限公司职位说明书 编号:
    职位名称:计划调度专责
    部门:客户服务中心
    直接级(职位):客户服务中心(副)
    工资等级:
    辖员:文秘务员3名
    分析日期:2001419
    名:
    部门编号:
    定 员:2
    工资水: 年
    分 析 :谢永琪李华
    批 准 :冯东
    工作职责具体容:
    (完成项职责时间分配例)

    职责1:负责工程计划制订调度监控 占工作时间百分:60
    具体容: 频率:
    (1)负责制订工程调度计划 日常
    (2)协调公司工程设计开发总成培训检验发货 日常
    职责2:持工程日常咨询维护服务理职责 占工作时间百分:20
    具体容: 频率:
    (1)负责工程产品售咨询解答问题处理 日常
    (2)承担工程维护产品组织发放理职责 日常
    (3)承担工程销售产品组织发放理职责 日常
    职责3:负责客户服务中心合评审流转 占工作时间百分:10
    具体容: 频率:
    (1)负责工程合客户服务中心评审流转理 日常
    职责4:持工程产品投产需求分析 占工作时间百分:8
    具体容: 频率:
    (1)负责制订工程产品月季需求分析预测 月季次
    (2)根实际负责调整产品投产计划 根需求
    职责5:负责产品出厂验收客户回访接理工作 占工作时间百分:2
    频率:根需
    职资格求:

    受教育水:低:学科 电子电力计算机专业 理想:硕士电子电力计算机专业
    工作历:低:4年工作验2年施工维护验2年工程理验
    理想:6年工作验2年开发施工验3年工程理验
    专门培训:必须接收事产品类生产程培训
    专业技证书力:熟悉事产品类具良组织力理力沟通力熟练OFFICE等办公软件
    体求:
    健康
    工具设备:
    计算机通信工具传真
    工作环境特征:
    般办公环境办公室中数较少
    工作时间特征:
    正常工作时间需时加班时间保证通信畅通
    密切关系岗位员:

    外部:客户
    部:市场部生产部供应部质部理办公室
    需记录文档传送部门员:

    合评审记录工程调度计划表工程务表工程技术分析表维护销售发货通知单月季投产需求
    客户服务中心市场部生产部供应部
    工作完成结果建议考核标准:

    工作完成结果:工程合计划效性调度合理性
    建议考核标准:
    (1) 正常工程合期完成率
    (2) 客户工程计划调度满意度
    (3) 客户服务中心服务员调度理满意度
    备注:



    鲁积成电子股份限公司职位说明书 编号:
    职位名称:工程设计专责
    部门:客户服务中心
    直接级(职位):客户服务中心分副()
    工资等级:
    辖员:设计组长(产品分类)
    分析日期:2001419
    名:
    部门编号:
    定 员:2
    工资水: 年
    分 析 :刘长明孙文涛
    批 准 :冯东
    工作职责具体容:
    (完成项职责时间分配例)
    负责工程系统产品合分解工程特殊求设计现场安装方案规划设计配屏设计布线设计
    职责1:负责工程合评审工程合分解工程设计务理 占工作时间百分:65
    具体容: 频率:
    (1)持工程合技术方面进行评审 根需定
    (2)负责制定设计计划安排员实施 日常
    (3)协调解决设计中存技术问题 日常
    (4)承担合分解图纸输出关职责 日常
    (5)负责编写工作汇报 周次
    职责2:负责外设计协调 占工作时间百分:25
    具体容: 频率:
    (1)负责公司生产部供应部协调 日常
    (2)负责客户技术问题联络协调 日常
    职责3:理职责 占工作时间百分:10
    具体容: 频率:
    (1)协调属关系激励属工作积极性 日常
    (2)负责属绩效考核 日常
    职资格求:

    受教育水:低:学科 电力电子计算机
    理想:硕士 电力电子计算机专业
    工作历:低:4年工作验2年施工维护验2年工程设计验
    理想:6年工作验2年开发施工验3年工程设计验
    专门培训:必须接受型号产品技术培训新应技术培训相关理培训
    专业技证书力:型号产品技术握力户信息分析力良沟通力理技熟悉网络知识电气知识结构知识
    体求:
    健康
    工具设备:
    计算机通信工具
    工作环境特征:
    般办公环境
    工作时间特征:
    正常工作时间需时加班时间保证通信畅通
    密切关系岗位员:

    外部:客户设计生产部门
    部:研发中心生产部供应部质部
    需记录文档传送部门员:

    生产配置单硬件配置单设计图纸送交客户服务中心文秘务员
    工作总结送交领导
    工作完成结果建议考核标准:

    工作完成结果:规定时间完成设计务激励提高属工作积极性
    建议考核标准:
    (1) 配置单图纸出错率
    (2) 否时完成设计务
    备注:



    鲁积成电子股份限公司职位说明书 编号:
    职位名称:工程片区理
    部门:客户服务中心
    直接级(职位):计划调度专责
    工资等级:
    辖员:工程调试组长(根需定)
    分析日期:2001419
    名:
    部门编号:
    定 员:8
    工资水: 年
    分 析 :史福汉张志伟
    批 准 :冯东
    工作职责具体容:
    (完成项职责时间分配例)
    职责1:持辖区域工程施工维护工作 占工作时间百分:50
    具体容: 频率:
    (1) 全面负责辖区域现场服务工作辖员工安排具体工作
    执行情况进行监督 日常
    (2) 事现场施工服务工作 根需确定
    (3)负责户反映区域范围解决问题时进行汇总
    计划专责汇报公司协调解决 日常
    (4)承担级交办项务 日常
    (5)级负责少月书面形式计划专责进行次工作汇报 月次
    职责2:承担项目组理职责 占工作时间百分:30
    具体容: 频率:
    (1)参辖工程负责考核 季次
    (2)辖员工负工作调整权 日常
    职责3:配合市场部完成区域市场工作(技术方面) 占工作时间百分:20
    具体容: 频率:
    (1)负责区域技术答疑技术联络 日常
    (2)负责区域技术问题解决 日常
    (3)负责协助户寻访 根需确定
    职资格求:

    受教育水:低:学科 电力电子计算机专业
    理想:硕士 电力电子计算机专业
    工作历:低:3年工作验工程服务验2年工程理验市场验1年
    理想:5年工作验工程服务验3年工程理验市场验2年
    专门培训:公司产品工程施工服务技培训理培训市场培训
    专业技证书力:公司产品工程施工服务技写作熟练思维严密表达清晰良沟通力理技
    体求:
    健康
    工具设备:
    便携计算机通信设备
    工作环境特征:
    般办公环境
    工作时间特征:
    正常工作时间根需加班
    密切关系岗位员:

    外部:公司产品户外购产品供应商
    部:客户服务中心
    需记录文档传送部门员:

    月季年工作总结计划客户服务中心
    工作完成结果建议考核标准:

    工作完成结果:直接级负责完成区域工程理市场配合工程施工服务工作保证区域工程服务质量
    建议考核标准:
    (1) 辖区域工程务完成率

    (2) 辖区域工程务完成质量
    (3) 辖区域户投诉率顾客满意度
    备注:



    鲁积成电子股份限公司职位说明书 编号:
    职位名称:工程设计组长
    部门:客户服务中心
    直接级(职位):工程设计专责
    工资等级:
    辖员: 工程技术员(根需确定)
    分析日期:2001419
    名:
    部门编号:
    定 员:根需
    工资水: 年
    分 析 :刘长明
    批 准 :冯东
    工作职责具体容:
    (完成项职责时间分配例)
    职责1:持图纸设计安排负责图纸审核 占工作时间百分:60
    具体容: 频率:
    (1)签订技术协议协议求负责布置设计务 日常
    (2)督促协助设计员时完成图纸设计 日常
    (3)负责审核图纸生产配置单 日常
    职责2:负责客户进行技术联系 占工作时间百分:20
    具体容: 频率:
    (1)客户进行图纸交流 日常
    (2)解答客户关疑问 日常
    职责3:负责生产部供应部客服中心调试员协调 占工作时间百分:20
    具体容: 频率:
    (1)外购材料供应部协调 日常
    (2)生产部协调图纸中配线时存问题 日常
    (3)调试员进行设计交底 日常
    职资格求:

    受教育水:低:专电力动化相关专业
    理想:学科电力专业
    工作历:低:3年工作验2年施工维护验1年工程设计验
    理想:5年工作验2年开发施工验2年工程设计验
    专门培训:必须接受事产品功设计调试等相关验方面培训现场运行验培训
    专业技证书力:AutoCAD WORDEXCEL熟练应良沟通力
    体求:
    健康
    工具设备:
    计算机绘图工具设备手册
    工作环境特征:
    般办公环境较安静方更佳定防辐射措施降低眼睛疲劳程度避免诱发职业病
    工作时间特征:
    正常工作时间需时加班
    密切关系岗位员:

    生产部供应部客服中心调试员
    需记录文档传送部门员:

    生产配置单设计图纸送客服中心文秘务员
    工作完成结果建议考核标准:

    工作完成结果:规定时间完成设计务帮助设计员提高业务力提高工作效率
    建议考核标准:(1)图纸设计质量
    (2)否时完成务

    备注:


    鲁积成电子股份限公司职位说明书 编号:
    职位名称:市场部部长
    部门:市场部
    直接级(职位):营销总监
    工资等级:
    辖员:(市场部全体员工)62
    分析日期: 2001416
    名:
    部门编号:
    定 员:1
    工资水: 年
    分 析 :赵宏伟
    批 准 :张炎
    工作职责具体容:
    (完成项职责时间分配例)
    职责1:负责部门营销工作 占工作时间百分:40
    具体容: 频率:
    (1) 分析市场状况正确作出市场销售预测报批 季度次
    (2) 汇总市场信息提报产品改善产品开发建议 季度次
    (3) 周定期组织例会参加公司关销售业务会议 周次
    职责2:负责部门销售工作 占工作时间百分:40
    具体容: 频率:
    (1)拟定年度销售计划分解目标报批督导实施 年次
    (2)拟定年度销售预算分解报批督导实施 年次
    (3)根中期年度销售计划开拓完善销网络 半年次
    (4)握重点客户控制70产品销售动态 日常
    职责3:负责部门理工作 占工作时间百分:20
    具体容: 频率:
    (1)指导巡视监督检查属级项工作 日常
    (2)负责部门中层级工作程序培训执行检查 日常
    (3)负责副部长绩效考核 季度次
    职资格求:

    受教育水:低:学科电力电子类专业
    理想:硕士电力电子类专业
    工作历:低:5年工作验电力系统动化领域销售工作验2年
    理想:8年工作验电力系统动化领域销售工作验3年
    专门培训:必须接受新市场调研方法技培训统计分析软件培训相关理培训
    专业技证书力:市场调研分析预测力
    思维严密表达清晰良沟通力理技
    体求:
    健康
    工具设备:
    计算机统计软件
    工作环境特征:
    独立办公环境
    工作时间特征:
    需常加班适应市场工作节奏
    密切关系岗位员:

    外部:国家电力公司网省局调通局机关代理商客户
    部:客户服务中心研发中心供应部生产部理办公室企划部财务部市场部全体
    需记录文档传送部门员:

    市场调研报告竞争者分析报告市场份额预测报告周市场周报
    理办公室营销总监
    工作完成结果建议考核标准:

    工作完成结果:
    (1)完成市场部组织建设

    (2)承担级达销售指标(务量费回款市场等指标)
    (3)承担级达营销指标(产品市场等指标)
    (4)合理考核激励属
    建议考核标准:
    (1) 业务指标完成情况
    (2) 营销指标完成情况
    (3) 市场部组织结构市场工作适应情况
    (4) 员工培训情况
    备注:



    鲁积成电子股份限公司职位说明书 编号:
    职位名称:副部长(业务)
    部门:市场部
    直接级(职位):市场部长
    工资等级:
    辖员:34
    (片区理8业务理26)
    分析日期:2001416
    名:
    部门编号:
    定 员:1
    工资水: 年
    分 析 :赵宏伟
    批 准 :张炎
    工作职责具体容:
    (完成项职责时间分配例)
    职责1:销售操作理工作 占工作时间百分:70
    具体容: 频率:
    (1) 握重点客户控制70产品销售动态 日常
    (2) 根销售预算进行程控制降低销售费 月次
    (3) 参重销售谈判签订合 季度少次
    (4)指导巡视监督检查考核属级项工作 日常
    职责2:销售计划理工作 占工作时间百分:30
    具体容: 频率:
    (1)分析市场状况正确做出市场销售预测报批 半年次
    (2)拟定年度销售计划分解目标报批督导实施 年次
    (3)根中期年度销售计划开拓完善销网络 季度次
    (4) 汇总市场信息提报产品改善产品开发建议 两月次
    职资格求:

    受教育水:低:学科电力电子类专业
    理想:硕士电力电子类专业
    工作历:低:5年工作验电力系统动化领域销售工作验2年
    理想:8年工作验电力系统动化领域销售工作验3年
    专门培训:必须接受新市场调研方法技培训统计分析软件培训相关理培训
    专业技证书力:市场调研分析预测力
    思维严密表达清晰良沟通力理技
    体求:
    健康
    工具设备:
    计算机统计软件
    工作环境特征:
    独立办公环境
    工作时间特征:
    需常加班适应市场工作节奏
    密切关系岗位员:

    外部:国家电力公司网省局调通局机关代理商客户
    部:客户服务中心研发中心供应部生产部理办公室企划部财务部市场部全体
    需记录文档传送部门员:


    市场调研报告竞争者分析报告市场份额预测报告周市场周报
    理办公室营销总监
    工作完成结果建议考核标准:

    工作完成结果:
    (1) 完成市场部组织建设
    (2) 承担级达销售指标(务量费回款市场等指标)
    (3) 合理考核激励属
    建议考核标准:
    (1) 业务指标完成情况
    (2) 市场部组织结构市场工作适应情况
    (3) 员工培训
    备注:

    鲁积成电子股份限公司职位说明书 编号:
    职位名称:副部长(理)
    部门: 市场部
    直接级(职位):市场部长
    工资等级:
    辖员:26
    (综合组11技术支持组9产品理4渠道理1营销专员1)
    分析日期:2001416
    名:
    部门编号:
    定 员:1
    工资水: 年
    分 析 :赵宏伟
    批 准 :张炎
    工作职责具体容:
    (完成项职责时间分配例)
    职责1:部门建设 占工作时间百分:60
    具体容: 频率:
    (1)负责市场部组织结构建设 日常
    职责2:负责营销工作 占工作时间百分:20
    具体容: 频率:
    (1)负责执行公司全线产品营销 日常
    (2)负责执行公司营销队伍建设 日常
    (3)负责公司营销队伍组织理业务理 日常
    职责3: 承担市场部理工作 占工作时间百分:20
    具体容: 频率:
    (1)负责市场部日常运行 日常
    (2)负责业务线技术勤支持工作 日常
    (3)负责属绩效考核 季次
    职资格求:

    受教育水:低:学科电力电子类专业
    理想:硕士电力电子类专业
    工作历:低:5年工作验电力系统动化领域销售工作验2年
    理想:8年工作验电力系统动化领域销售工作验3年
    专门培训:必须接受新市场调研方法技培训统计分析软件培训相关理培训
    专业技证书力:市场调研分析预测力
    思维严密表达清晰良沟通力理技
    体求:
    健康
    工具设备:
    计算机统计软件
    工作环境特征:
    独立办公环境
    工作时间特征:
    需常加班适应市场工作节奏
    密切关系岗位员:


    外部:国家电力公司网省局调通局机关代理商客户
    部:客户服务中心研发中心供应部生产部理办公室企划部财务部市场部全体
    需记录文档传送部门员:

    市场调研报告竞争者分析报告市场份额预测报告周市场周报
    理办公室营销总监
    工作完成结果建议考核标准:

    工作完成结果:
    (1)完成市场部组织建设
    (2)承担级达营销指标(产品市场等指标)
    (3)合理考核激励属
    建议考核标准:
    (1) 营销指标完成情况
    (2) 市场部组织结构市场工作适应情况
    (3) 员工培训情况
    备注:



    鲁积成电子股份限公司职位说明书 编号:
    职位名称:产品理
    部门:市场部
    直接级(职位):市场部副部长(理)
    工资等级:
    辖员:
    分析日期:2001416
    名:
    部门编号:
    定 员:4
    工资水: 年
    分 析 :赵宏伟
    批 准 :张炎
    工作职责具体容:
    (完成项职责时间分配例)
    职责1:负责市场部辖产品技术培训 占工作时间百分:60
    具体容: 频率:
    (1)担辖产品售前工程师 日常
    (2)负责提供辖产品技术支持工作 日常
    (3)辖产品负责市场部进行相关产品技术培训 月次
    职责2:持辖产品全国市场中市场营销工作 占工作时间百分:20
    具体容: 频率:
    (1) 承担级达辖产品销售指标(务量费
    回款市场等指标) 日常
    (2)辖产品销售指标实现负全面责 日常
    (3)市场部提供关理指标(务量费回
    款市场等指标)报表辖产品业务情况营
    情况进行常性评估 日常
    (4)评估结果行制定策(解决方案步骤时间表)
    定期评估结果策级汇报接受指示 月次
    (5)辖产品负责策划促销活动 日常
    职责3:作市场部代表负责部门间辖产品技术市场信
    息交流 占工作时间百分:20
    具体容: 频率:
    (1)辖产品积极技术部门交流解掌握种
    技术动态业员提供新信息 日常
    (2)动客户服务中心交流时解产品工程情况
    户反馈报告形式提交级领导 日常
    职资格求:

    受教育水:低:学科电力电子类专业

    理想:硕士电力电子类专业
    工作历:低:2年工作验客户服务中心技术服务2年具现场工作验公司产品较熟悉深刻理解
    理想:3年工作验客户服务中心技术服务2年市场营销1年
    专门培训:必须接受产品技术培训技培训市场营销合法等法律相关培训
    专业技证书力:市场分析力良沟通力WORDEXCEL
    写作熟练思维严密表达清晰
    体求:
    健康
    工具设备:
    计算机字表处理软件
    工作环境特征:
    般办公环境
    工作时间特征:
    正常工作时间常出差
    密切关系岗位员:

    外部:电力客户
    部:客户服务中心研发中心市场部岗位
    需记录文档传送部门员:

    相关产品市场分析报告产品销售策略产品运行情况调查报告市场部领导
    工作完成结果建议考核标准:

    工作完成结果:某类产品销售策略市场分析公司实际销售业绩挂钩踪产品市场需求变化实时性时产品销售提供指导意见
    建议考核标准:
    (1) 量化产品动态销售业绩指标
    (2) 业务员反馈
    备注:



    鲁积成电子股份限公司职位说明书 编号:
    职位名称:渠道理
    部门:市场部
    直接级(职位):市场部副部长(理)
    工资等级:
    辖员:
    分析日期:2001416
    名:
    部门编号:
    定 员:1
    工资水: 年
    分 析 :赵宏伟
    批 准 :张炎
    工作职责具体容:
    (完成项职责时间分配例)

    职责1:理协调辖渠道产品销售 占工作时间百分:50
    具体容: 频率:
    (1)理协调辖渠道销售指标(务量费回款市
    场等指标) 日常
    (2)市场部提供关理指标(务量费回款
    市场等指标)报表辖渠道业务情况营
    情况进行常性评估 月次
    (3)评估结果制定策(解决方案步骤时间表) 月次
    (4)定期评估结果策级汇报接受指示 月次
    (5)完善开拓新效渠道 日常
    职责2:持辖渠道营销工作 占工作时间百分:50
    具体容: 频率:
    (1)辖渠道产品投资趋势竞争厂家等方面进行
    分析 日常
    (2)代理商进行较深层次层面交流沟通 日常
    (3)支持协调代理商工作 日常
    (4)托理代理商参较规模销售竞争 日常
    (5)辖渠道开拓维持开拓思路进行良
    性循环 日常
    职资格求:

    受教育水:低:科学历电力电子计算机营销专业佳
    理想:科电力电子计算机营销专业佳
    工作历:低:1年相关行业销售工作验
    理想:手情况较熟悉公司业务市场较全面认识2年销售业务验
    专门培训:公司文化培训营销培训产品技术培训财务培训法律培训税收培训
    专业技证书力:公关良客户沟通客户理业务理销售理
    体求:
    健康常长期出差
    工具设备:
    计算机办公软件
    工作环境特征:
    电力系统单位流动场般办公环境
    工作时间特征:
    全天候
    密切关系岗位员:

    外部:电力行业官员技术员公务员客户
    部:客户服务中心研发中心财务部供应部生产部市场部业务员
    需记录文档传送部门员:

    销售业务报告客户反馈报告
    市场部:副部长
    工作完成结果建议考核标准:

    工作完成结果:
    (1) 承担级达渠道总销售指标(务量费回款市场等指标)
    (2) 市场部提供关理指标(务量费回款市场等指标)报表
    辖渠道业务情况营情况进行常性评估
    (3) 评估结果行制定策(解决方案步骤时间表)
    (4) 定期评估结果策级汇报接受指示
    (5) 辖渠道业务量费相毛利润市场握渠道理等方面考核指标
    负全面责
    (6) 时握控制辖渠道业务形势
    (7) 落实项业务指标
    (8) 关键问题时报
    (9) 坚决执行部门决定保证部门指令效性
    (10) 关心部门建设部门工作中问题时指正力求提出改进措施

    (11) 部门保持良沟通
    建议考核标准:
    (1) 信息完整度准确度
    (2) 建议效性
    (3) 客户评估
    备注:



    鲁积成电子股份限公司职位说明书 编号:
    职位名称:片区理
    部门:市场部
    直接级(职位):市场部副部长(业务)
    工资等级:
    辖员:业务理(片区2~8)
    分析日期:2001416
    名:
    部门编号:
    定 员:8
    工资水: 年
    分 析 :车振辉
    批 准 :赵宏伟
    工作职责具体容:
    (完成项职责时间分配例)
    职责1:负责片区销售理 占工作时间百分:70
    具体容: 频率:
    (1)负责设计组织模式 根需确定
    (2)负责片区员招募选择培训调配 日常
    (3)负责设计片区员薪金方案激励方案 年次
    (4)持片区销售业绩考查评估 日常
    (5)持片区销售渠道客户理职责 日常
    (6)负责片区财务理防止呆帐策帐款回收 日常
    (7)负责制定片区种规章制度 根需确定
    职责2:负责片区市场理 占工作时间百分:30
    具体容: 频率:
    (1)实际负责片区市场分析相关产品销售预测 年次
    (2)确定片区销售目标 年次
    (3)制定片区销售计划 年次
    (4) 确定片区销售策略 日常
    职资格求:

    受教育水:低:科(专)学历电力电子计算机营销专业佳
    理想:科电力电子计算机营销专业佳
    工作历:低:1年相关行业销售工作验
    理想:相关专业技术工作验1年相关行业销售工作验1年
    专门培训:公司文化培训营销培训产品技术培训财务培训法律培训税收培训
    专业技证书力:公关良客户沟通客户理业务理销售理
    体求:
    健康常长期出差
    工具设备:
    计算机办公软件
    工作环境特征:
    电力系统单位流动场般办公环境
    工作时间特征:
    全天候
    密切关系岗位员:

    外部:电力行业官员技术员公务员客户
    部:客户服务中心研发中心财务部供应部生产部市场部综合组市场部技术支持组渠道理产品理
    需记录文档传送部门员:


    销售业务报告客户反馈报告市场部:副部长
    工作完成结果建议考核标准:

    工作完成结果:
    (1)承担级达辖片区总销售指标(务量费回款市场等指标)
    (2) 市场部提供关理指标(务量费回款市场等指标)报表辖区域业务情况营情况进行常性评估
    (3) 评估结果行制定策(解决方案步骤时间表定期评估结果策级汇报接受指示
    (4) 片区理辖区业务量费相毛利润市场握员工理等方面考核指标负全面责
    (5) 时握控制属片区业务形势落实项业务指标
    (6) 关键问题时报
    (7) 关心属员工工作时正确指导行相应理职责
    (8) 属员工建议时部门通报支持
    (9) 坚决执行部门决定保证部门指令效性
    (10) 关心部门建设部门工作中问题时指正力求提出改进措施
    (11) 部门片区属员工保持良沟通
    建议考核标准:
    (1) 信息完整度准确度
    (2) 建议效性
    (3) 客户评估
    (4) 属评估发展
    备注:



    鲁积成电子股份限公司职位说明书 编号:
    职位名称:售前技术组组长
    部门:市场部
    直接级(职位):市场部副部长(理)
    工资等级:
    辖员:8(售前工程师B(合制做)5
    售前工程师C(合评审)3)
    分析日期:2001416
    名:技术支持组组长
    部门编号:
    定 员:1
    工资水: 年
    分 析 :
    批 准 :赵宏伟
    工作职责具体容:
    (完成项职责时间分配例)
    职责1:承担售前技术支持职责 占工作时间百分:60
    具体容: 频率:
    (1)负责线员提供种技术市场支持包括种技术
    信息价格信息 日常
    (2)帮助线业务员完成种市场活动参投标产品介绍等 日常
    (3)组织技术部门交流种技术信息 月次
    (4)负责统计种市场信息技术部门提供市场需求 日常
    (5)组织完成合评审 日常
    职责2:协助完成市场营销工作 占工作时间百分:20
    具体容: 频率:
    (1)面广客户协助进行市场调研 根需定
    (2)配合部门举办面客户售前宣传活动 根需定
    (3)市场部员工提供产品培训 月次
    职责3:持组理工作 占工作时间百分:20
    具体容: 频率:
    (1)负责级提交定期工作计划总结理记录 定期

    (2)负责组工作全面协调理 日常
    (3)承担部分售前工程师工作 日常
    (4)负责组成员绩效考核 季次
    职资格求:

    受教育水:低:学科 电力电子类专业
    理想:硕士 电力电子类专业
    工作历:低:3年工作验事技术工作2年市场营销1年
    理想:5年工作验事技术工作2年市场营销3年
    专门培训:必须接受理培训相关技培训市场营销合法等法律培训
    专业技证书力:效组织理力良沟通力市场分析力
    熟悉计算机工具写作熟练思维严密表达清晰
    体求:
    特健康
    工具设备:
    计算机设备种工具软件
    工作环境特征:
    办公环境
    工作时间特征:
    正常工作时间允许加班
    密切关系岗位员:

    外部:电力客户
    部:客户服务中心研发中心供应部生产部
    需记录文档传送部门员:


    工作完成结果建议考核标准:

    工作完成结果:效组织组员时业务员提供种服务配合完成种市场活动协助级理组工作整理种市场资料做统计理市场部提供种需求信息新员工培训线培养推荐销售员
    建议考核标准:
    (1) 量化完成种市场支持工作
    (2) 理技术支持信息台
    (3) 部门协调配合情况
    (4) 业务员组评议
    备注:



    鲁积成电子股份限公司职位说明书 编号:
    职位名称:业务理
    部门:市场部
    直接级(职位):片区理
    工资等级:
    辖员:
    分析日期:2001416
    名:业务员
    部门编号:
    定 员:26
    工资水: 年
    分 析 :车振辉
    批 准 :赵宏伟
    工作职责具体容:
    (完成项职责时间分配例)

    职责1:承担辖区域产品销售职责 占工作时间百分:50
    具体容: 频率:
    (1)开展销售活动处理销售事务 日常
    (2)销售前期负责制作估价单 根需确定
    (3)定期片区理交销售报告进行必销售分析
    销售统计 月次
    (4)负责已签合帐款回收 根需确定
    (5)收集整理市场信息资料时反馈市场营销部 日常
    (6)负责招募培养新推销员 根需确定
    职责2:负责辖区域客户理 占工作时间百分:30
    具体容: 频率:
    (1)拜访新开发客户分销商合作 日常
    (2)接受订单访问 日常
    (3)售服务访问 日常
    (4)时拜访问候 日常
    职责3:协助辖区域市场理 占工作时间百分:20
    具体容: 频率:
    (1)协助级市场进行考察 根需确定
    (2)协助片区理制订销售计划 年次
    (3)协助发掘选择顾客 日常
    (4)协助制订访问计划 日常
    职资格求:

    受教育水:低:科(专)学历
    理想:科电力电子计算机营销专业佳
    工作历:低:0年工作验
    理想:相关专业技术工作验1年相关行业销售工作验1年
    专门培训:公司文化培训营销培训产品技术培训财务培训法律培训税收培训
    专业技证书力:公关良客户沟通客户理业务理
    体求:
    健康常长期出差
    工具设备:
    计算机办公软件
    工作环境特征:
    电力系统单位流动场般办公环境
    工作时间特征:
    全天候
    密切关系岗位员:

    外部:电力行业官员技术员公务员客户
    部:客服研发财务供应生产市场部综合组市场部技术支持组渠道理产品理
    需记录文档传送部门员:

    销售业务报告客户反馈报告市场部:片区理
    工作完成结果建议考核标准:

    工作完成结果:
    (1) 承担级达辖区域总销售指标(务量费回款市场等指标)
    (2) 关理指标(务量费回款市场等指标)报表辖区域业务情况营情况进行常性评估
    (3) 评估结果行制定策(解决方案步骤时间表)
    (4) 定期评估结果策级汇报接受指示
    建议考核标准:
    (1) 信息完整度准确度
    (2) 建议效性

    (3) 客户评估
    备注:



    鲁积成电子股份限公司职位说明书 编号:
    职位名称:综合组组长
    部门:市场部
    直接级(职位):市场部副部长(理)
    工资等级:
    辖员:10
    (商务专员3综合事务专员3宣传专员3营销信息专员1)
    分析日期:2001416
    名:
    部门编号:
    定 员:1
    工资水: 年
    分 析 :李岩
    批 准 :赵宏伟
    工作职责具体容:
    (完成项职责时间分配例)
    职责1:承担市场部综合事务理职责 占工作时间百分:70
    具体容: 频率:
    (1)负责综合组总体工作目标实现 日常
    (2)负责市场部部礼品定制采购 日常
    (3)总结业务活动中礼品情况提出建立适合实际
    工作礼品制度 根需确定
    (4)负责新业务员岗见阶段综合理工作 日常
    (5)建立新业务员理流程组织安排新业务员
    岗培训(例:技术支持组负责技术培训工作) 根需确定
    (6)负责市场部客户接工作 日常
    职责2:负责组员工培训理 占工作时间百分:30
    具体容: 频率:
    (1)负责辖员工工作进行理监督协调 日常
    (2)新业务员岗见阶段结束负责提供培训记录
    提出意见 根需确定
    (3)辖员工具工作调整权 日常
    (4)辖员工进行绩效理 季次
    (5)辖员工提供良工作保障级成长进步提 日常
    供良发展环境
    职资格求:

    受教育水:低:学科 理想:学科理专业
    工作历:低:4年工作验理验2年
    理想:5年工作验销售现场工作验熟悉销售业务流程熟悉市场工作 规律熟悉公司产品
    专门培训:必须接受相关理培训统计分析软件培训等
    专业技证书力:WORDEXCEL公文写作熟练思维严密表达清晰
    良沟通力良组织力理技
    体求:
    健康
    工具设备:
    计算机
    工作环境特征:
    般办公环境较安静方更佳需两排橱柜容纳文件
    工作时间特征:
    正常工作时间必时加班
    密切关系岗位员:

    外部:客户省电力局物资公司物资配送公司等
    部:办公室培训部客户服务中心研发中心市场部全体

    需记录文档传送部门员:

    礼品制度客户接流程种市场费礼品费等数汇总
    市场部部长市场总监
    工作完成结果建议考核标准:

    工作完成结果:
    (1) 规定时间完成理工作实现综合组总体工作目标
    (2) 完整搜集客户信息
    (3) 合理考核激励属
    建议考核标准:
    (1) 综合组总体工作目标实现情况
    (2) 员工培训反馈
    (3) 综合组员工绩效
    备注:



    鲁积成电子股份限公司职位说明书 编号:
    职位名称:生产部部长
    部门:生产部
    直接级(职位):分副总理
    工资等级:
    辖员:生产部59
    分析日期:2001423
    名:
    部门编号:
    定 员:1
    工资水: 年
    分 析 :侯长欣
    批 准 :张艺
    工作职责具体容:
    (完成项职责时间分配例)
    职责1:理职责 占工作时间百分:40
    具体容: 频率:
    (1) 负责生产员工招聘培训考核 日常
    (2)持部现场理 日常
    (3)负责建立健全生产部相关理制度 日常
    (4)承担部门规划建设职责 日常
    (5)负责建立保持部门良协调关系 日常
    职责2计划职责 占工作时间百分:40
    具体容: 频率:
    (1)根实际负责生产需求状况预测 月季
    (2)持生产计划制定(包括物料员设备) 月季
    (3)监督指导计划实施情况理 日常
    职责3质量职责 占工作时间百分:20
    具体容: 频率:
    (1)负责生产质量体系建设维护贯彻修改 日常
    职资格求:

    受教育水:低:学科理工科专业
    工作历:低:5年工作验较高专业水生产理
    专门培训:产品相关技术培训相关理培训统计分析软件培训
    专业技证书力:理力协调力分析预测力常工具软件
    体求:
    健康
    工具设备:
    计算机必须软件
    工作环境特征:
    般办公环境较安静方更佳
    工作时间特征:
    正常工作时间
    密切关系岗位员:


    供应部工程服务中心研发中心质部市场部
    需记录文档传送部门员:

    公司整件生产计划周月排产计划周工作总结周工作计划生产计划执行情况
    供应部工程服务中心理办公室副总
    工作完成结果建议考核标准:

    工作完成结果:规定时间完成生产计划保证时供货
    建议考核标准:
    (1) 生产计划制定执行情况
    (2) 生产力保证
    备注:



    鲁积成电子股份限公司职位说明书 编号:
    职位名称:生产调度室
    部门:生产部
    直接级(职位):生产部长
    工资等级:
    辖员:2位计划调度员1位统计资料员
    分析日期:2001423
    名:
    部门编号:
    定 员:1
    工资水: 年
    分 析 :?
    批 准 :侯长欣
    工作职责具体容:
    (完成项职责时间分配例)
    职责1:调度职责 占工作时间百分:85
    具体容 频率:
    (1)负责根生产调度情况进行统计分析时相
    关部门进行沟通协调 日常
    (2)根生产部达生产计划持检查生产执行情况
    进行调整 日常
    (3)负责时处理生产中发生问题填写调度日志
    天生产进度配套情况问题时报生产部长
    时传达领导指令 日常
    (4)承担检查生产作业计划执行情况掌握生产动态掌握
    制品工序投入产出进度时解决生产中出现
    种问题职责 日常
    (5)负责检查监督协助关部门时做项生产作业准
    备工作 日常
    (6)负责定期召开调度分析会时解决生产中出现问题 定期
    职责2:理职责 占工作时间百分:15
    具体容 频率:
    (1)责协调属间类工作具体指导 日常
    (2)承担培训考核属职责 日常
    职资格求:

    熟悉产品熟悉生产流程较强组织力
    受教育水:低:专科
    工作历:低:2年工作验事生产工作1年验
    专门培训:生产理知识培训专业知识培训
    专业技证书力:理力计划力协调力
    计算相关知识技思维严谨口头书面表达力
    体求:
    健康
    工具设备:
    计算机相关软件
    工作环境特征:
    良 办公环境

    工作时间特征:
    正常工作时间必加班时间
    密切关系岗位员:

    供应部客户服务中心质部生产部工作组
    需记录文档传送部门员:

    调度日志种生产报表
    工作完成结果建议考核标准:

    生产计划完成务
    备注:


    鲁积成电子股份限公司职位说明书 编号:
    职位名称:供应部部长
    部门:供应部
    直接级(职位):分副总理
    工资等级:
    辖员:20
    分析日期:2001417
    名:
    部门编号:
    定 员:1
    工资水: 年
    分 析 :包树珍
    批 准 :张艺
    工作职责具体容:
    (完成项职责时间分配例)
    职责1:采购职责 占工作时间百分:60
    具体容: 频率:
    (1)负责根工程生产材料需求现材料库存情况编
    制采购计划单 日常
    (2)持须采购材料计划价格进行审核效控制
    采购成 日常
    (3)监督采购计划单执行掌握计划执行异常情况 日常
    (4)收集潜合作伙伴供货商信息进行评估分析材料市
    场研究效采购策略建立稳定供货渠道 日常
    (5)持采购招标重合评审工作 日常
    (6)负责采购相关运营分析 季次
    职责2:负责部门理工作 占工作时间百分:30
    具体容: 频率:
    (1)断部门工作进行程改进提高工作效率 日常
    (2)全面理监控供应部日常工作协调解决日常工作中
    问题部门工作负全责 日常
    (3)日常承担部门员工招聘培训职责 根需确定
    (4)协助帮助部门成员形成良沟通渠道 日常
    (5)负责员工进行绩效理 季次
    职责3:报销证审核工作 占工作时间百分:10
    具体容: 频率:
    (1)报销证审核工作 日常
    (2)报帐证审核工作 日常
    职资格求:

    受教育水:低:学科电子专业
    理想:硕士电子专业MBA
    工作历:低:5年工作验IT行业采购验2年理验2年具备定财务知识
    理想:8年工作验IT行业采购验5年理验2年具备定财务知识
    专门培训:必须接受新计划采购理物流理方法技培训必须接受市场调研分析方法技培训必须接受市场谈判方法技巧培训采购风险培训电子商务知识培训

    专业技证书力:采购分析材料价格预测力市场调研分析力英语阅读力熟练WOREEXCEL具备INTERNET查询收发电子邮件力WORDEXCEL思维严密表达清晰良沟通力理技
    体求:
    健康
    工具设备:
    计算机印机高效通讯工具交通工具计划采购理软件库存理软件
    工作环境特征:
    般办公环境员工谈话商务洽谈场安静办公环境需两排密封高柜容纳文件
    工作时间特征:
    正常工作时间
    密切关系岗位员:

    外部:供货商代理商生产厂商
    部:生产部质部财务部总理财务总监
    需记录文档传送部门员:

    (1)周月年度工作计划——理办公室
    (2)合格供应商采购周期——相关部门
    (3)运营分析报告采购策略研究报告——总理
    (4)材料库存收发情况报表应付帐款表——总理财务总监
    (5)物资盘点表盈亏调整表——总理财务总监
    (6)报废物资清单处理报告——总理财务总监
    (7)材料采购价格表采购计划
    工作完成结果建议考核标准:

    工作完成结果:
    (1)部门工作组织序
    (2)物资供应时公司营情况配合良
    (3)采购成合理
    (4) 提供公司运营分析参考作信息
    (5) 通培训员工工作力提高
    (6) 合理考核激励属
    建议考核标准:
    (1)部门工作完成情况
    (2)部门工作秩序
    (3)员工精神风貌工作绩效
    备注:



    鲁积成电子股份限公司职位说明书 编号:
    职位名称:采购组组长
    部门:供应部
    直接级(职位):分供应部副部长
    工资等级:
    辖员:2
    分析日期:2001417
    名:
    部门编号:
    定 员:1
    工资水: 年
    分 析 :张立先
    批 准 :王鹏
    工作职责具体容:
    (完成项职责时间分配例)

    职责1:承担物资采购职责 占工作时间百分:70
    具体容: 频率:
    (1)负责分供方进行物资价格协商谈判 日常
    (2)根类采购计划持相关物资进行采购 日常
    (3)负责办理采购物资送检入库等手续 日常
    (4)负责供应商处理结算业务 日常
    职责2:负责分供方信息搜集整理 占工作时间百分:20
    具体容: 频率
    (1)负责搜集相关物资分承包方信息保证力提
    评出价作考核分承包方 日常
    (2)负责收集公司生产关产品信息 日常
    职责3:采购组理职责 占工作时间百分:10
    具体容: 频率:
    (1)负责明确组成员日常工作分工 日常
    (2)检查督促重采购务 510次月
    (3)负责采购组业务理协调部门组业务关系 日常
    (4)协助供应部部长汇总统计报表 45次年
    (5)负责属采购员进行考评 季次
    职资格求:

    受教育水:低:专科电子类专业理想:科电子类专业
    工作历:低:3年电子硬件设计采购工作验
    理想:5年电子硬件设计采购工作验
    专门培训:必须接受市场调研分析方法技培训必须接受市场谈判方法技巧培训采购风险培训电子商务知识培训采购理软件培训财务知识培训
    专业技证书力:市场调研分析力英语阅读力熟练WOREEXCEL具备INTERNET查询收发电子邮件力具备较高讨价价力品端正思维严密表达清晰良沟通力
    体求:
    健康
    工具设备:
    计算机印机采购理软件便利高效通讯工具交通工具
    工作环境特征:
    般办公环境需1排密封高柜1排文件柜容纳文件
    工作时间特征:
    正常工作时间
    密切关系岗位员:

    外部:类物资生产商代理商销商
    部:质检员材料会计仓库理员出纳员
    需记录文档传送部门员:

    采购物资送检单——质量理办公室
    采购合(订单)——部门资料员
    供货商通讯录合订单览表商品价格表商品供货周期表
    工作完成结果建议考核标准:

    工作完成结果:
    (1)保质保量保工期完成采购计划保证工程生产研发工作利进行
    (2)努力降低采购成
    (3)建立稳定供货渠道质量价格服务综合考核较
    建议考核标准:
    (1)采购计划时完成率
    (2)采购业务量
    (3)质量价格服务综合考核较(周边满意度)
    (4)供货商资料否丰富
    (5) 采购制度执行情况
    (6) 采购组部工作否序
    (7) 否公司忠诚
    备注:



    鲁积成电子股份限公司职位说明书 编号:
    职位名称:计划组组长
    部门:供应部
    直接级(职位):分供应部副部长
    工资等级:
    辖员:3
    分析日期:2001417
    名:
    部门编号:
    定 员:1
    工资水: 年
    分 析 :刘 军
    批 准 :包树珍
    工作职责具体容:
    (完成项职责时间分配例)
    职责1:负责公司供应物资出入库单财务审核统计关
    报表编制财务分析 占工作时间百分:70
    具体容: 频率:
    (1)根公司关规定负责审核出入库单合法性真实
    性完整性时入帐 日常
    (2)根公司关规定负责采购发票审核时结算 日常
    (3)持审核入帐单整理统计时正确呈送领导审
    批 日常
    (4) 承担编制公司物资收发情况报表应付帐款情况表职责 月次
    (5) 负责成核算分析提出行性建议努力降低成 根需确定
    (6) 参公司物资盘点工作 年次
    职责2:组织制订采购计划 占工作时间百分:10
    根公司部门提供材料需求单指导采购计划编制工作
    职责3:业务流程档案理职责 占工作时间百分:10
    具体容: 频率:
    (1)负责规范财务理协调服务部门 日常
    (2)负责审核财务资料整理立档保 日常
    职责4:负责属员工进行培训考核 占工作时间百分:10
    具体容: 频率:
    (1)材料会计进行业务指导培训 日常
    (2)属员工进行绩效考核 季次
    职资格求:

    受教育水:低:学专科会计专业
    理想学科会计专业会计师
    工作历:低:2年工作验IT相关行业会计工作验1年
    理想:4年工作验IT相关行业会计工作验3年理验1年
    专门培训:必须接受国家新会计理规定政策变化业务技培训财务分析软件培训相关理培训
    专业技证书力:财务工作财务分析理力WORDEXCELACCESS写作熟练思维严密表达完整良协作力理技
    体求:
    健康
    工具设备:
    计算机电话库存理财务理软件
    工作环境特征:
    般办公环境需两密封文件柜四斗橱
    工作时间特征:
    正常工作时间
    密切关系岗位员:

    部:材料会计采购员
    供应部部长财务部
    需记录文档传送部门员:


    采购计划出入库单月度(季度)材料报表成分析报表应付帐款明细表物资盘点表
    财务部供应部部长
    工作完成结果建议考核标准:

    工作完成结果:
    (1)规定时间完成会计工作提供公司成核算物资供应量方面指导作信息
    (2)做会计基础工作确保公司财务核算正确性完整性时性
    建议考核标准:
    (1)会计数完整正确程度
    (2)成分析准确程度
    (3)财务组成员绩效
    (4)周边满意度
    (5)工作量
    (6)采购计划准确程度
    备注:



    鲁积成电子股份限公司职位说明书 编号:
    职位名称:质部部长
    部门:质量理部
    直接级(职位):分质量副总理
    工资等级:
    辖员:进货装置系统检验员电磁兼容试验员标准化员技术资料员(9)
    分析日期:2001417
    名:
    部门编号:
    定 员:1
    工资水: 万年
    分 析 :李文峰
    批 准 :冯东
    工作职责具体容:
    (完成项职责时间分配例)
    职责1:持质量体系组织建立实施 占工作时间百分:70
    具体容: 频率:
    (1)协助理者代表组织制定落实公司质量法规公
    司标准年度质量目标规划 年次
    (2)组织进行理评审 年次
    (3)组织进行部质量审核踪验证 年两次次持续三周
    (4)组织季度半年质量综合分析制定预防措施 季次
    (5)组织合格品评审收集类质量信息处理质量投
    诉顾客投诉 日常
    (6)协调体系运行中出现问题 日常
    (7)组织进行质量考核协调标准化工作出现争议 日常
    (8)组织制定公司类体系相关理技术标准 日常
    职责2:负责员工培训理 占工作时间百分:30
    具体容: 频率:
    (1)员工提供质量理组织相关技术培训 日常
    (2)招聘合格部门员工 根需定
    (3)协调部门岗位岗位间关系 日常
    (4)负责部门员工进行绩效考评 季次
    职资格求:

    受教育水:低:学科理工科电类专业
    理想:硕士电子计算机
    工作历:低:5年工作验设计工艺工程生产检验工作验三年宏观公司理工作2年
    理想:8年工作验设计工艺生产检验工作验五年公司标准化工作较熟悉宏观公司理验

    3年
    专门培训:必须接受ISO9000标准培训产品统计技术培训部质量审核培训标准化审查培训软件质量理培训
    专业技证书力:具备国家注册部质量审核资格证书(国家注册外审员资格证书)熟悉公司产品相关工作环节产品质量敏锐洞察力分析力
    WORDEXCEL英语阅读具备标准写作力思维严密表达清晰良组织策划沟通力理技
    体求:
    健康
    工具设备:
    计算机提供必交通条件
    工作环境特征:
    般办公环境较安静方更佳需两排密封高柜容纳文件
    工作时间特征:
    正常工作时间阶段性连续工作时间
    密切关系岗位员:

    外部:省市技术监督局标准处认证处国家行业产品检测机构实验室国家省市计量机构质量体系认证机构国家认委
    部:市场部生产部研发中心客户服务中心供应部
    需记录文档传送部门员:

    质量综合分析报告部质量审核报告理评审结果报告重质量问题分析纠正措施报告预防措施报告
    报告传递位公司理市场部研发中心生产部客户服务中心供应部
    工作完成结果建议考核标准:

    工作完成成果:
    (1)保证质量正常效运行
    (2)培训员工提高识合格力
    (3)合理考核激励属
    建议考核标准:
    (1)年度质量规划实施
    (2)年度部质量审核外审组织活动情况
    (3)理评审活动效性
    (4)质量反馈处理时纠正措施验证
    (5)员工培训反馈
    (6)质部员工绩效
    备注:



    鲁积成电子股份限公司职位说明书 编号:
    职位名称:系统检验组长
    部门:质部
    直接级(职位):质部部长
    工资等级:
    辖员: 系统检验员3
    分析日期:2001417
    名:
    部门编号:
    定 员:1
    工资水: 年
    分 析 :周家
    批 准 :李文峰
    工作职责具体容:
    (完成项职责时间分配例)

    职责1:持公司系统产品检验 占工作时间百分:50
    具体容: 频率:
    (1)系统产品出厂前终检验组织理 日常
    (2)具体承担部分系统产品终检验 日常
    (3)出现合格品报评审负责提出纠正预防措施建议 日常
    (4)负责定期统计分析系统产品检验 月季次
    职责2:负责公司检测设备理 占工作时间百分:20
    具体容: 频率:
    (1)公司检测设备送检维护进行理 日常
    职责3:协助质量理工作 占工作时间百分:20
    具体容: 频率:
    (1)持关质部文件编制修改 日常
    (2)参部质量审核合格采取纠正措施进行验证 定期
    (3)协助制定审文件 定期
    职责4:理考核组员工 占工作时间百分:10
    (1)负责培训理组员工
    (2)负责系统检验员绩效考核 季次
    职资格求:

    受教育水:学科电力电子类专业
    工作历:5年工作验事质量理工作质量检验工作
    专门培训:系统产品基理培训检验技检测设备理知识统计技术方法ISO9000标准培训质量理知识培训
    专业技证书力:检验问题分析力审员证书熟练WORDEXCEL等检测设备理力理协调力思维清晰
    体求:
    健康
    工具设备:
    计算机检测器具
    工作环境特征:
    般办公环境记录资料柜产品终检验环境
    工作时间特征:
    正常工作时间
    密切关系岗位员:

    外部:计量检定
    部:生产部客户服务中心研发中心等部门
    需记录文档传送部门员:

    设备送检计划送检通知单台帐合格评审记录出厂检验记录合格纠正措施
    组周工作报告组月工作报告组季度工作报告年工作总结传递部长
    合格品单传递质部部长
    系统类产品检验表格部留存
    工作完成结果建议考核标准:

    工作完成结果:
    (1)系统类产品出厂合格率100杜绝组漏检错检情况
    (2)检验试验设备良处周期校准状态
    (3)规定时间完成参审文件制定等质量理工作
    建议考核标准:
    (1)系统出厂检验合格率100检验差错情况
    (2)月度季度系统检验工作总结质量
    (3)理范围试验设备理状况
    (4)工作动性改进
    (5)承担质量理工作完成情况
    备注:



    鲁积成电子股份限公司职位说明书 编号:
    职位名称:证券办公室
    部门:证券办公室
    直接级(职位): 董事会秘书
    工资等级:
    辖员:1
    分析日期:2001416
    名:
    部门编号:
    定 员:1
    工资水: 年
    分 析 :时凯
    批 准 :严中华
    工作职责具体容:
    (完成项职责时间分配例)
    职责1:负责市工作 占工作时间百分:65
    具体容: 频率:
    (1)国家证券监部门交易规定求配合中介
    机构完成市申报材料 根需定
    (2)负责公司证券监部门工作联络时传达国家关
    政策法规 根需定
    (3)负责公司券商审计事务律师事务日常工作联络 日常
    (4)关筹备市具体工作负责公司部门进行工作
    协调 日常
    (5)时解掌握国家金融济政策证券市场行情公司
    投资决策提出意见建议 日常
    (6)负责公司信息披露事务保证公司信息披露时准确
    合法真实完整 日常
    (7)保证权公司关记录文件时关文件
    记录 日常
    (8)公司董事监事高级理员明确国家法律法规公
    司章程关规定 日常
    (9)承担公司章程公司股票市证券交易市规规定
    职责 日常
    职责2:组织召开董事会股东会(包括时股东会股东会
    年会) 占工作时间百分:25
    具体容: 频率:
    (1)负责组织召开公司董事会会议审查会议需类文件
    资料准备情况负责会议记录 年24次
    (2)负责组织召开公司股东会年会时股东会审查
    会需类文件资料准备情况负责会议记录 年2次
    (3)协助董事会行职权落实董事会股东会决议执行
    情况 日常
    职责3:员工培训理 占工作时间百分:10
    具体容: 频率
    (1)根部门工作需负责招聘合格员工 根需确定
    (2)部门属进行绩效理 季次
    职资格求:

    受教育水:低:具学科学历具中级专业技术职务职资格
    理想:具硕士学历具高级专业技术职务职资格财务财类专业金融济MBA专业毕业
    工作历:3年事公司理岗位工作验熟悉国家关公司改制资产理等法律法规掌握财务理投资分析公司理等专业知识熟悉电力动化行业IT行业基情况具较文字水
    理想:具市公司证券理工作验资运营方面实际操作业绩
    专门培训:必须接受证券市场相关专业培训

    专业技证书力:济理证券市场投资分析力行业分析预测力
    wordexcel良沟通力理技够分析公司公司理等方面存问题提出合理建议
    体求:
    健康
    工具设备:
    计算机证券分析软件
    工作环境特征:
    般办公环境环境较安静固定专线电话便证券监部门时保持联络需文件柜容纳文件
    工作时间特征:
    正常工作时间时需突击加班准备会议材料
    密切关系岗位员:

    外部:中国证监会驻济南证办省市体改委证券交易广发证券公司青岛汇德会计师事务德恒律师事务
    部:财务部理办公室企划部董事董事长监事会成员
    需记录文档传送部门员:

    董事会股东会会议记录董事会股东会议案董事会股东会决议辅导报告关专业报告
    董秘董事会券商证官办证券交易省市体改委
    工作完成结果建议考核标准:

    工作完成结果:
    (1)规定时间完成董事会股东会需类文件保证会议利召开
    (2)时提供制作招股说明书文件素材配合券商完成正式市申报材料制作
    (3)时真实准确证券监部门提供公司关资料
    (4)证券监部门求时准确完整进行信息披露
    建议考核标准:
    (1)准备董事会股东会需文件齐全性时性
    (2)国家证券市场政策信息搜集完整性
    (3)信息披露时准确合法真实完整性
    (4)筹备市程中重工作失误
    (5)合理考核激励属
    备注:



    鲁积成电子股份限公司职位说明书 编号:
    职位名称:财务
    部门:财务部
    直接级(职位):财务理
    工资等级:
    辖员:6
    分析日期:2001416
    名:
    部门编号:
    定 员:1
    工资水: 年
    分 析 :侯立忠
    批 准 :蒋文祥(财务总监)
    工作职责具体容:
    (完成项职责时间分配例)

    职责1:负责编制公司预算计划负责公司会计核算工作 占工作时间百分:50
    具体容: 频率
    (1)组织编制公司年季月部预算计划监督执行 日常
    (2)持会计核算工作期编制会计报表财务状况说明
    书 日常
    职责2:参协调外部机构关系 占工作时间百分:30
    具体容: 频率
    (1)协调部门公司部门关系 日常
    (2)保持加强财政税务银行工商会计师事务等
    部门联系工作 日常
    职责3:协助制定项部会计理制度岗位责制 占工作时间百分:10
    具体容: 频率
    (1)协助财务理制定项部会计制度监督贯彻执行 根需确定
    (2)设立会计机构部岗位考核岗位责指标 根需确定
    职责4:组织财会员进行继教育学负责会计工作交接 占工作时间百分:10
    具体容: 频率
    (1)负责财会员考核组织财会员学业务技术 根需确定
    (2)负责会计工作交接移交清册 根需确定
    职资格求:

    受教育水:低:学专科(会计学专业)
    理想:学科(会计学专业)
    工作历:低:5年财务会计工作验
    理想:3年会计工作验
    专门培训:会计员继续教育
    专业技证书力:具会计证会计电算化证书熟练运财务软件会计师资格证书
    体求:
    健康
    工具设备:
    计算机财务软件
    工作环境特征:
    安静工作环境
    工作时间特征:
    正常工作时间
    密切关系岗位员:

    部:理层财务总监财务理公司部门负责财务部全体员
    外部:财政税务银行工商会计师事务等
    需记录文档传送部门员:

    理层财务总监财务理公司部门负责财务部全体员
    工作完成结果建议考核标准:

    工作完成结果:规定时间完成项职责
    建议考核标准:
    (1)财务部财务预算编制时性
    (2)财务核算准确性
    (3)财务分析效性
    备注:


    鲁积成电子股份限公司职位说明书 编号:
    职位名称:理办
    部门:理办公室
    直接级(职位): 副总理(分理办)
    工资等级:
    辖员:39
    分析日期:2001417
    名:
    部门编号:
    定 员:1
    工资水: 年
    分 析 :李俊
    批 准 :严中华

    工作职责具体容:
    (完成项职责时间分配例)
    职责1:负责理办公室日常工作 占工作时间百分:80
    具体容: 频率:
    (1)承担理办公会部门间传达务协调部
    门关系 日常
    (2)组织收集分析综合全公司方面情况 日常
    (3)策划协助公司领导社交活动 日常
    (4)建立维护重社会关系沟通渠道 日常
    (5)理勤行政基建方面综合工作 日常
    职责2:员工培训理 占工作时间百分:20
    具体容: 频率:
    (1)部门员工进行工作理方法培训探讨 日常
    (2)部门员工进行绩效理 季度次
    职资格求:

    受教育水:低:学科
    理想: MBA
    工作历:低:5年工作验公司职3年工作验
    理想:5年工作验公司职3年理工作验
    专门培训:必须接受新技培训相关理培训
    专业技证书力:较强组织理协调力思维严密表达清晰
    良沟通力WORDEXCEL技
    体求:
    健康
    工具设备:
    计算机
    工作环境特征:
    般办公环境较安静方更佳需般铁柜容纳文件
    工作时间特征:
    正常时
    密切关系岗位员:

    外部:电力系统关职部门政府关职部门
    部:理办公会成员市场部生产部等公司部门
    需记录文档传送部门员:

    关会议记录公司规章制度等文件
    传送理办公会公司部
    工作完成结果建议考核标准:

    工作完成结果:
    (1)时高效完成公司领导达种务
    (2)协助公司领导做部外部协调工作
    (3)做公司办公招基建等种费控制理
    (4)合理考核激励属
    建议考核标准:
    (1)理规范化程度
    (2) 种办公费控制效性
    (3) 理办公会反馈
    (4) 部门员工评价
    (5) 公司员工部门综合评价
    备注:



    鲁积成电子股份限公司职位说明书 编号:
    职位名称:企划部部长
    部门:企划部
    直接级(职位):总理
    工资等级:
    辖员: 企划部员工5~8(目前4)
    分析日期: 2001416
    名:
    部门编号:
    定 员:1
    工资水: 年
    分 析 :韩飞舟
    批 准 :冯东
    工作职责具体容:
    (完成项职责时间分配例)
    职责1:负责组织部门工作正常进行 占工作时间百分:70
    具体容 频率:
    (1) 理部门工作员负责布置务组织实施检
    查辅导考核 日常
    (2) 改进部门理提高效率 日常
    (3) 持公司理方面关工作安排成果审核修改 日常
    (4) 负责公司文化宣传工作安排成果审核修改 日常
    (5) 持公司关外政务法律事务工作安排成果审核
    修改 日常
    (6) 负责公司发展战略工作准备口研究提出相关建议 计划
    (7) 公司发展提出合理化建议 日常
    职责2:负责完成总理交工作 占工作时间百分:30
    职资格求:

    受教育水:低:科
    理想:硕士
    工作历:3年理相关工作验
    专门培训:理技培训法律法规政策信息培训
    专业技证书力:组织理力强丰富理战略规划知识验思维严密表达清晰写作力强良沟通力
    体求:
    健康
    工具设备:
    计算机
    工作环境特征:
    般办公环境
    工作时间特征:
    正常工作时间
    密切关系岗位员:

    外部:政府部门媒体合作伙伴顾客
    部:总理副总理公司部门专家委员会董事会
    需记录文档传送部门员:

    公司部门工作计划工作报告建议书方案书
    总理副总理公司部门专家委员会董事会
    工作完成结果建议考核标准:

    工作完成结果:
    (1) 部门工作效开展
    (2) 部门员工考核结果
    (3) 公司理效提高
    (4) 公司文化提升
    建议考核标准:
    (1) 领导评价
    (2) 工作计划完成情况
    (3) 项工作否达预期效果
    (4) 公司理绩效提高程度
    (5) 企划部员工绩效综合情况
    备注:


    鲁积成电子股份限公司职位说明书 编号:
    职位名称:力资源部部长
    部门:力资源部
    直接级(职位):总理
    工资等级:
    辖员:职专员4
    分析日期:2001416
    名:
    部门编号:
    定 员:1
    工资水: 年
    分 析 :王培
    批 准 :严中华
    工作职责具体容:
    (完成项职责时间分配例)
    职责1:持部门理 占工作时间百分:50
    具体容 频率:
    (1)负责指导理监督力资源部属员业务工
    作改善工作服务质量做属员绩效考核奖
    励惩罚事项 日常工作
    (2)直接参招聘工作面试应聘员应聘员综合
    力否做出审核意见供总理参考 根需确定
    (3)负责完成总理交办工作 根需确定
    职责2:负责制定完善种事制度组织结构提出改进意
    见公司某重事项提出方案 占工作时间百分:30
    具体容: 频率:
    (1)负责组织结构变动需时相应岗位进行职务分
    析 根需确定
    (2)协助总理制定公司劳动事政策事理制度
    调查研究基础断改进 根需确定
    (3)负责审核员工招聘录晋升调配岗退休
    培训考绩奖励惩罚等方案提交总理审批 根需确定
    (4)负责审核户口调动职称评定出国审查等重事项
    方案提交总理审批 根需确定
    (5) 公司中层事免事项提供参考意见 根需确定
    职责3:持制定种力资源理计划 占工作时间百分:20
    具体容: 频率:
    (1)持编写公司力资源计划 年次
    (2)负责拟订年工资奖金福利等力资源费预算
    报酬分配方案 年次
    (3)研究拟订力资源开发规划全面考虑干部员工培
    训干部技术员梯队建设等问题 年次
    (4)负责部门周(月年)工作计划起草完成相关总
    结工作 周月次
    职资格求:

    受教育水:低科理公司导专业
    理想:硕士理专业
    工作历:低五年理类工作验
    专业背景求:事力资源理工作2年
    年龄求:28岁
    素质:积极热情公允 责心
    专门培训:必须接受专业力资源理培训
    专业技证书力:熟练应计算机种办公软件定英语力坚持原善交
    体求:
    健康
    工具设备:
    计算机

    工作环境特征:
    般办公环境应单独办公室
    工作时间特征:
    正常工作时间常需加班
    密切关系岗位员:

    部:理办公会成员部门负责
    外部:应聘员关事部门领导关媒体
    需记录文档传送部门员:

    工作计划总结种制度规定员招聘送审工资报表
    总理
    工作完成结果建议考核标准:

    工作完成结果:规定时间完成种总结计划阻碍公司发展素时提出建设性意见组织实施合理考核激励属完成力资源部全面工作
    考核指标:
    (1)完成计划效性
    (2)部门满意程度
    备注:





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