做一个最好的银行支行长读后感


    《做最好的银行支行长》读后感 《做最好的银行支行长》该书由县行赠阅,是古剑(中国银行业高级管理咨询师)、刑晓理(东营银行小企业专营中心副总理)继《做最好的银行职员》后推出的银行岗位培训最新力作,该书从面对岗位、职责、事业、团队、竞争、未来、前途七个方面,以支行长的视角进行了细致的探讨与思考,对支行长干好工作提出了七点建设性要求——想得清楚、管得明白、干出成果、带出效率、秀出实力、不断升级、勇于展望。作为一名新进90后支行负责人,我读后深有感触,下面我结合农商行的工作就如何做好支行长谈几点个人的想法。 一、明确定位 担起责任加大信贷投放 丁宇博士在序言中提到:“银行业与实体经济,是藤与树的关系,树长得好,藤才能活下去并长得壮。”“银行业是为实体经济服务的”,这不是丁博士的个人观点,而是党中央赋予银行的责任,是整个社会对银行的要求,更是农商行坚定不移的发展目标和战略定位。 “服务三农”“支农支小”“助推县域经济发展”,从早年的“挎包银行”到服务全覆盖的“深耕四区”,到李亚华理事长提出的“打造听党指挥、替政府分忧、湖北人民信赖、普通百姓满意的“责任银行”,农商行服务实体经济的脚步从未停歇,为当地经济建设作为的理念从未改变,彰显了农商行人不忘初心、牢记使命的精神传承与责任担当。 作为农商行的一份子,为城乡金融服务作贡献,我义不容辞。身为城区支行负责人,我支行涉农业务相对稀少,在扶贫攻坚的重大使命上力度有所欠缺,但我支行背靠行政服务中心和银山金城,我要做好行政事业单位工作人员、社会居民、园区企业的走访对接工作,加大信贷投放力度,踏实做好商业贷款、按揭贷款,为满足城区不同人群的资金需求,为当地居民的生活、生产提供支持与便利。近期,县行将担保公司担保贷款划归我支行,给予了我支行更广阔的平台,也赋予了我更重大的责任。我将站在新的起点,面对新的职责,做出新的成绩,为实现农商行更大的担当而作为。 二、明确核心 发挥智慧紧跟上级规划 书中提到,从业务角度观察,支行长的“核心客户”是与银行有业务关系的单位和个人,从内部运营管理的内容和角度上看,“核心客户”就应该是上级行及其管理者。综合而言,作为支行负责人,我要在全省农商行整体战略部署上,紧跟县行业务发展规划,找准重点、抢抓时点,对接业务单位和个人,加快农商行业务产品的推广,加速业务规模的拓展。 我于今年七月至银山支行负责,全省农商行在8月份开展“金秋行动”,“金秋大扫码”在省联社的大力推动下,成为全省农商行当季智慧银行建设的核心工作。在省、市、县多层部署下,我及时认识到”福卡E支付”业务对我们抢占支付市场、覆盖式拉拢个体户的重要战略性意义,明确当季“工作核心”,找准“核心客户群”,及时快速落实扫码付业务的拓展工作,发动全员“走出去”营销,日光下扫街扫户,灯光下整理录入,超额完成了当季分配任务。 目前,“金秋行动”完满结束,根据农商行整体规划,当前的工作核心是做好年终结账和2018年“春天行动”储备工作,我将以这两项工作为核心,找准、摸清企业对公户,稳定相关核心客户,为完成好下阶段核心任务做充足准备。 三、明确职责 规范合规加强团队建设 书中提到“优秀员工的产生不仅需要个人的努力,还需要合适的环境”,可见优秀的员工需要优秀团队去培养,在团队的潜移默化中实现自我能力的提升和价值的增长。要打造优秀的团队,我个人认为首先要打造合规的团队,合规才能防范风险、化解矛盾,避免影响团结的事件发生,合规才能高效,才能优质的为客户服务,才能培养专业优秀的人才。 作为支行负责人,我首先会以身作则、身体力行,通过自己的言行给员工做“样表”,确保自身的事事时时处处合规。 然后,做到合理分工,定岗定责,明确员工的岗位职责,制定行之有效的规章制度,通过制度管人、制度约束人、制度促进人,使员工知道自己每天“要干什么””该怎么干”“干好了会怎么样”“没干好又会怎么样”。 同时,及时与员工“对账”,经常与员工交流,保持员工的思想和意见与支行整体工作要求的一致性。进行必要的“过程监控”,针对不同的人员、不同情况进行“单兵教练”,为每位员工提供实现自我价值的机会,让每个员工依据自己的工作特点不断成长。 最后,确保支行人员团结一心、共同奋斗,确保支行合理有序、高效快速运转,合力合理完成上级行的分配任务,为农商行的转型发展增添助力,培养人才。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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    文档贡献者

    周瘦瘦

    贡献于2018-06-14

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