对2018年目标考核工作的意见建议


    对2018年目标考核工作的意见建议 1.共性目标中党建工作所占分值略显不够,建议适当提高共性目标分值。 2.建议注重考核实质,取消考核汇报环节中ppt项目。 3.个别部门同属一个支部,但考核分组时不在同一组,建议将此类情况的部门安排在同一组内考核。(如实训装备处和招生就业处) 4.建议各行政职能处室对院系的考核赋分由同一学院集中统一公示。 5.建议建立无纸化考核信息平台,采取无纸化考核为主、纸质考核为辅的考核形式。 6.建议加大对赋分部门的监管和审核力度,确保在统一考核小组内一把尺子、一个标准,公平公正。 7.目标考核单位分组应充分考虑其不同职能和工作性质,同一类型可划分为一组。 8.考核细则的制订既要科学合理,也要充分兼顾部门实际,同一考核小组的目标管理责任书及其细则应公开。 9.丰富考核形式,采用座谈、抽查、实地察看等方式,增加过程性考核在目标考核中所占比重,取消一些意义不大的资料考核。 10.目标考核领导小组不只是在年初制定细则或年终检查时发挥作用,而应该一以贯之,始终发挥作用,及时调研, 发现问题,研究解决办法。 11.院领导加分项中,领导应根据掌握情况,客观公正行使加分权力。 12.目标管理奖项设置中的单项奖立项不明。 13.目标考核应抓大放小,考核内容不宜过细,只要各部门按要求完成目标任务,不存在安全事故、教学事故、违纪违法事件即为优秀,否则为合格。同时,可在全院范围内设置几个单项奖,专门奖励在某些方面特别突出的部门。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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    wjssr

    贡献于2018-05-17

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