公司人力资源部2017年事迹材料


    树人事之准绳,致人才之教化 2017年,人力资源部/党委组织部在公司领导和上级业务部门的正确指导下,在全体员工的共同努力下,紧紧围绕局及公司“两会”工作部署,根据部门工作计划,不断创新人力资源工作。 遵循标准,以规范人力资源管理为方向 欲知平直,则必准绳;欲知方圆,则必规矩。公司在建项目达20余个,在职员工近900人,项目多、人员多是人力资源管理的一大难题。为进一步加强精细化管理,全面提高人力资源部创效意识,一切管理决策从有利于成本控制、有利于盘活人才资源、有利于激发员工潜能的角度出发,规范了外聘员工管理制度、入职流程、请假流程等,充分利用信息化管理手段,有效堵塞管理漏洞。 为有效控制工资总额,项目员工定岗定薪和工资发放实行审批制度,全年批复定岗定薪及薪酬调整40余份,并督促帮助各项目努力做到按时发放员工工资,增强归属感,保持员工队伍稳定,减少人才流失。 以人为本,以优化人才队伍建设为目标 致天下之治者在人才,成天下之才者在教化。为努力建造一支高素质的员工队伍,今年加大了员工培训力度。积极组织公司员工参加国家组织的各种技能、职称考试,为公司发展储备各种急需人才。 先后举办了一级建造师考前培训、技术管理体系培训、试验检测考前辅导以及北京、天津建委八大员取证等系列培训工作,培训职工近400人次,通过这些培训加快了员工队伍整体素质的全面提升,业务能力得到了全面提高,并有14名员工通过一建考试(其中8个市政工程)。 规范干部提拔考核流程,坚持凡提必核制度,坚持重要人事任免集体决策制度,充分征求相关人员意见,在公司内部形成了良好的人才成长机制。公司管干部任职交流116人次,全年共提拔34名年轻技术干部。公司内部人员调配达310人次,坚持用好用活人才队伍。年末开展了项目领导班子考核,共对20个项目,95名干部进行了民主测评和谈话考核,有效提高了领导干部的管理效率。 敬业奉献,以服务公司广大员工为荣誉 人力资源部是为广大职工服务的窗口,部门人员协力团结、兢兢业业,尽心尽力为职工办好每一件事。通过深入项目调研,主动到各类会议、培训座谈,倾听员工想法,解决员工困难。 为全面贯彻落实局以人为本、为员工办实事办好事的指导精神,办好全局拟落户天津人员户口事宜,人力资源部作为主办部门高度重视、统一思想、积极开展各项工作。与天津市宝坻区公安局进行了十余次接洽,并广泛搜集政策信息;部门人员加班加点、夜以继日,完成了全部申报人员468人的劳动合同拟定、社保对接、材料编纂等,如期完成第一阶段拟落户的材料准备工作。 职称既是对员工自身技术水平的认同,也是公司投标的必要条件。人力资源部高度重视高级和中级职称评审工作,在通过比例上想办法、下功夫,全年有5人通过了高级职称评审,58人通过局中级职称评审,通过人数为全局最高。 2018年,人力资源部/党委组织部全体成员将在公司领导的正确领导下,进一步发扬成绩,克服不足,创新工作,提质增效,努力开创公司人力资源工作新局面。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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